项目实施责任书.docx

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项目实施责任书

项目实施责任书

项目实施责任书

篇一:

扶贫资金项目实施责任书扶贫专项资金项目实施责任书

一、根据《国家财政扶贫资金管理办法》和《甘肃省财政扶贫资金县级报账制实施细则》的有关规定，经过协商，特签订本责任书，以便共同遵守和执行。

二、扶贫资金的使用按《凉州区财政扶贫资金报账制操作规程（试行）》执行。

三、在本责任书执行过程中，如项目实施单位不能按项目实施计划和施工进度按期完成项目建设内容或有其他违规现象，项目主管单位有权停拨项目资金。

四、项目实施单位对项目资金，要设立扶贫资金专户（专账）实行专项管理。

五、项目实施单位到村到户的项目要与贫困村、户签定协议书，并且在项目的运行和资金的使用上，增加透明度，在乡、村两级予以公示，接受群众监督。

六、项目主管部门应按报账制规定工作日审拨项目资金，同时有权对其他专项资金使用情况进行监督检查，如发现挪用、挤占等现象，坚决收回已经拨出的全部资金，并按有关规定进行处罚。

七、项目主管单位或监督单位有权监督检查项目实施单位的资金使用情况和项目实施进展情况。

八、项目实施单位按时填报资金使用情况的报表和统计资料以及项目进展情况汇报，项目竣工后‎‎，写出竣工报告，并请区财政局、项目主管单位等部门验收，验收后填写《财政扶贫资金项目竣工验收意见表》。

九、本责任书一式三份，项目主管单位、项目实施单位、财政扶贫资金报账处各执一份。

任何一方无权自行更改，自签订之日起生效。

1篇二:

国家财政扶贫资金管理办法》和《甘肃省财政扶贫资金县级报账制实施细则》的有关规定，经过协商，特签订本责任书，以便共同遵守和执行。

二、扶贫资金的使用按《凉州区财政扶贫资金报账制操作规程（试行）》执行。

三、在本责任书执行过程中，如项目实施单位不能按项目实施计划和施工进度按期完成项目建设内容或有其他违规现象，项目主管单位有权停拨项目资金。

四、项目实施单位对项目资金，要设立扶贫资金专户（专账）实行专项管理。

五、项目实施单位到村到户的项目要与贫困村、户签定协议书，并且在项目的运行和资金的使用上，增加透明度，在乡、村两级予以公示，接受群众监督。

六、项目主管部门应按报账制规定工作日审拨项目资金，同时有权对其他专项资金使用情况进行监督检查，如发现挪用、挤占等现象，坚决收回已经拨出的全部资金，并按有关规定进行处罚。

七、项目主管单位或监督单位有权监督检查项目实施单位的资金使用情况和项目实施进展情况。

八、项目实施单位按时填报资金使用情况的报表和统计资料以及项目进展情况汇报，项目竣工后，写出竣工报告，并请区财政局、项目主管单位等部门验收，验收后填写《财政扶贫资金项目竣工验收意见表》。

九、本责任书一式三份，项目主管单位、项目实施单位、财政扶贫资金报账处各执一份。

任何一方无权自行更改，自签订之日起生效。

1篇二》，配备专职安全员、班组长、项目经理，项目负责人全面对本施工项目的安全生产管理负责，如发生安全事故承担经济和刑事责任。

2、乙方必须按有关规定和要求，根据本工程的周边环境位置、特点、施工规模，编制施工组织设计，在组织设计中按规定做好工程项目所需的各项专项施工方案，经有关部门和人员签字批准后，认真组织实施。

杜绝违章指挥和违章作业，保障安

全生产，在此方面甲方应积极配合和指导乙方做好工作。

3、乙方所配备的专职安全员、特殊工种作业人员，必须是经过培训合格、身体健康的人员持证上岗，严禁使用未经培训的无证人员上岗。

4、在施工中，乙方应认真组织进行日常自检，发现安全隐患及时消除，发现违章指挥或作业情况及时制止。

5、乙方应自觉接受和积极配合甲方、建设单位和上级有关部门组织的专项安全检查，对检查中发现的问题和隐患及时整改和消除。

6、乙方必须保障安全生产设施、材料和装备的投入，并保证做到为现场作业人员按规定办理职工意外保险，并足额支篇三:

项目目标责任书项目目标责任书（范本）为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。

经总公司或分公司与,,,,施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人,,,,签订,,,,工程项目目标管理责任书如下:

一、工程概况及施工项目部机构

1、工程名称:

建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。

经总公司或分公司与,,,,施工项目

部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人,,,,签订,,,,工程项目目标管理责任书如下:

一、工程概况及施工项目部机构

1、工程名称》。

?

、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。

同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标;单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标;单项分包价值在100万元以下的，由项目部自行组织招（议）标。

项目部负责与中标单位签订分包合同，并承担对分包工程的管理连带责任。

工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。

?

、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。

3、物资采购按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划;在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商

物资材料由项目部自行在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。

其它

中采购。

4、周转材料使用项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划（包括名称、规格、时间和建议租赁单价），首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部提供闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部（或委托物‎‎资主管部门）协商并签订内部租赁协议。

对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。

5、机械设备使用项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划（包括名称、规格、时间和建议租赁单价），首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部公司提供闲置机械设备，具体由内部公司与项目部（或委托机械设备主管部门）协商并签订租赁协议。

对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。

6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或分公司现行有关规定。

7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。

8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。

五、总公司或分公司的权利和义务

1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。

2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案，收取项目应缴费用。

3、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计。

对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。

4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队伍建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导。

5、组织并实施项目风险抵押金制度，对项目财务状况和过程管理进行全面监控。

6、项目完工后，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目

应缴费用和各种物资、设备。

7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进行奖惩。

8、根据国家有关政策、规定及时向项目部提供经营方面的有关文件资料，向项目部推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术，好对工程管理的服务工作，协助解决工程施工中遇到的疑难问题。

六、项目经理的责、权、利?

项目经理的权力与利益

1、主持项目部全面工作，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。

2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权;对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权;对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。

3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建议权;对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权;对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。

4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备，属总公司明确优先使用内部公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有通过招（议）标或比价采购的决定权。

对外劳务分包，有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。

5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。

6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。

根据授权，签订相关合同或协议。

7、项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案。

8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。

9、除按《工程项目管理目标责任书》可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

10、总公司或分公司赋予的其它权力。

?

、项目经理的责任和义务

1、代表总公司或分公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度、规定和办法，维护公司的合法权益。

篇二:

项目管理目标责任书项目管理目标责任书经公司会议研究，任命为项目经理，授权项目经理代表公司执行合同（公司与甲方签署的合同，以下简称“主合同”）。

本责任书由公司总经理（以下称甲方）与项目经理（以下称乙方）签订。

一、基本概况

1、工程名称:

2、工程地点:

3、合同范围:

4、合同造价:

5、工程甲方及联系方式:

6、总包单位及联系方式:

二，责任指标

1、工期指标:

本工程项目定于年月日开工，于年月日竣工。

如乙方不能按时开工和竣工，应提前书面向甲方提出延期理由，甲方根据实际的施工情况，进行适当的调整。

2、质量指标:

（1）竣工验收达国家合格标准。

（2）一次交房合格率不低于95%。

（3）创优目标:

确保实现目标（根据主合同要求）。

3、安全文明施工及环保指标:

（1）不发生工程建设等级以上事故;

（2）文明施工创建类别:

创建等级:

（3）严格控制噪音、固体废物，每天搞好施工现场的垃圾清运。

4、成本预算及收款指标:

（1）严格执行项目成本预算书;如有变更或洽商，适当调整成本预算。

1

（2）收款:

按主合同约定收款。

5、甲方评价指标:

（1）良好:

称职。

（2）发生投诉:

不称职。

三、甲、乙方职责

1、甲方职责:

（1）对乙方报送的实施性施工组织设计、“项目施工计划表”、“项目管理周考核

表”“工地物料需求表”进行审核。

（2）委派专业人员，监控施工过程的工期、质量、预算成本及收款、安全文明施

工及环保管理。

（3）根据本工程项目的资金使用计划，确需甲方垫付购料款、人工费时，按项目

经理和生产部计划员确定的“项目施工计划表”执行。

（4）审核竣工资料，参加工程项目的竣工验收，督促乙方做好工程保修工作。

2、乙方职责:

（1）履行主合同中甲方的所有义务和责任，对施工队和施工现场进行管理。

（2）执行公司的各项管理制度和流程，按要求完成工期、质量、预算成本及收款、安全文明施工及环境保护、甲方评价等指标的落实。

（3）及时编制、报审“项目施工计划表”、“项目管理周考核表”、“工地物料需求表”并负责三个报表的落实。

（4）按主合同要求，认真做好验工计价和设计变更、洽商签证以及竣工结算等工作。

（5）做好工程初验、竣工验收的各项准备工作，及时做好竣工文件的整理工作，按时移交各有关单位。

参加甲方组织的工程初验，负责联系并参加建设单位主持的竣工验收。

（6）在工程交验前，负责已完工程项目的成品保护，工程交验后的保修期内，认真履行保修协议。

四、考核标准1（质量考核指标:

工程质量达到合格标准或实现工程创优指标（以政府发布证书、文件为准）。

21）奖励:

工程创市优奖励1000元、创省优奖励2017元、创国优奖励3000元。

入住期交房合格率达100%（以小业主验收合格签字为准），且小业主入住3个月内无质量投诉，奖励项目经理工程决算造价的0.3,作为质量奖（分配方案由董事长批准）。

2）惩罚:

工程质量达不到本责任书要求的质量等级，按实际施工时间项目部成员降月薪的20%。

2（安全文明施工、环保考核指标:

不发生工程建设等级以上事故。

1）奖励:

项目未出现任何安全、环保事故，奖励项目经理500元。

实现市级文明工地奖励项目经理500元;实现省级文明工地奖励项目经理1000元（以获奖证书为准）。

2）惩罚:

发生一起重伤事故，项目部成员降月薪的10%;发生死亡事故，项目部成员降月薪的30%。

降薪期限:

自发生事故起至事故处理完止。

3（项目工期考核指标:

确保按主合同中甲方约定的工期目标的实现。

1）奖励:

按期完成（以甲方书面确认为准）奖励项目经理1000元。

2）惩罚:

按工程量和形象进度进行考核，工期达不到指标规定要求时，项目部成员按超期时间降月薪的10%（不超过半个月时免罚）。

4（预算成本及收款考核指标:

项目经理按公司预算的材料、备件、人工及管理费、技术措施费指标进行控制。

1）奖励:

如比预算成本额节约，按节约额的10%奖励项目部（铝型材、玻璃除外）。

2）惩罚:

因丢失、损毁、操作报废等造成材料、备件或人工超预算，由项目经理确定责任者，责任者照价赔偿，按公司超预算程序执行。

5（甲方评价考核3基本要求:

甲方评价良好，不发生甲方投诉。

2）奖励:

得到甲方书面表扬，奖励项目经理500元;得到甲方锦旗表彰奖励项目经理1000元。

3）惩罚:

发生甲方投诉或不能维护自身企业形象，视为不称职，甲方有权单方面解除本责任书并追究相应经济及法律责任。

五、项目部人员的薪酬项目部人员的薪酬结构为:

月薪（含各种保险及代交代扣）+工地误餐补助（工地实际出勤误餐次数×15元）+通讯费200元/月+考核奖罚。

详见“大佳幕墙公司项目管理手册第二章”相关

内容。

六、项目管理费用项目管理费（包括现场办公费、资料费、协调费、公司与工地之间交通费等），1000万元以下工程为0.1%--0.3%，1000—2017万元为0.3%--0.5%，2017万元以上为0.5%--0.7%，上述费用开支前凭项目经理编制的费用计划报公司生产副总、常务副总、总经理审核;董事长批准后执行，所有费用一律凭正规发票报账。

详见“大佳幕墙公司项目管理手册第二章”相关内容。

本责任书有效期为签字之日起至项目到达保修期止。

本责任书一式三份，甲、乙双方各执一份，财务部备案一份。

甲方:

乙方甲方代表乙方代表年月日年月日45篇三:

工程项目管理目标责任书工程项目管理目标责任书为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明确公司与项目部的责任权利。

（以下简称甲方）与项目经理部（以下简称乙方）按照公司有关管理制度的规定，结合本项目的实际情况及甲方与业主（下同）签订的合同条件，在项目施工成本测算的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标责任书，作为共同遵守的依