项目部管理制度中天一建.docx

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项目部管理制度中天一建

中天建设集团有限公司第一建设公司

项

目

部

管

理

制

度

永嘉县电力调度通信中心工程项目部

发布日期：

实施日期：

1．安全方面管理制度

2．质量方面管理制度

3．施工现场、环境保护技术措施

4．安全环境技术交底制度

5．夜间施工报批有关制度

6．文明施工管理制度

7．班前活动管理制度

8．泥工班落手清检查制度

9．木工落手清检查制度

10．钢筋落手清检查制度

11．油漆玻璃落手清检查制度

12．水电落手清检查制度

13．食堂文明管理制度

14．餐厅管理制度

15．厕所管理制度

16．浴室管理制度

17．集体宿舍文明管理制度

18．茶水亭规章

19．现场保卫制度

20．门卫制度

21．家属探亲制度

22．人员进出场管理制度

23．仓库保管制度

24．临时探亲访友人员进出场制度

25．办公室治安管理制度

26．办公制度

27．项目财会制度

28．项目办公用品、财产管理制度

29．电脑室管理制度

30．夜值班管理制度

31．请假制度

32．现场点工管理制度

33．材料采购、检验、保管制度

34．器材领取制度

35．定期安全检查验收制度

36．施工人员严禁酒后上班的规定

37．中小型施工机械检查维修保养制度

38．脚手架定期维修保养制度

39．井架检查制度

40．施工机械使用规定

41．施工现场临时用电安全责任制

42．施工现场用电检查制度

43．特殊工种管理制度、安全活动日管理制度

44．施工现场动火审批制度和审批手续

45．防火管理条例

46．防火检查制度

47．消防管理制度

48．木工间防火制度

49．食堂防火制度

50．防火管理制度

51．安全培训教育制度

52．关于发放每月生活费及工资有关规定

53．群防群治、安全生产制度

54．职工伤亡事故保险制度

55．伤亡事故报告制度

安全方面管理制度

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实施施工现场的标准化管理，做到安全生产、文明施工，特制订以下制度：

1．建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组，责任明确、落实到人。

2．施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，严格执行安全技术方案。

3．要定期组织有关人员进行检查安全生产情况，及时纠正违章行为，发现问题，要定措施、定人、定时间完成整改工作。

4．施工单位要认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，并每月主持召开一次安全会议，听取汇报，及时解决安全生产中的重大问题。

5．新工人进场后必须进行进入施工现场的安全教育，并登记注册，否则不准进入施工现场工作。

6．施工人员进入工地现场必须遵守各项规章制度，必须戴好安全帽。

7．施工机械必须由专职电工或机械工进行安装，其他人员不得随意安装或拆除。

安装完毕后必须经项目部验收合格后方可投入使用。

8．机械安装必须实行一机一闸，一漏一箱，实行三级开关二级漏电保护装置。

9．专职安全员要加强对施工现场的巡视，特别是上、下班期间发现问题要及时解决，对违章人员有权进行10-200元的罚款或令其停工。

10．特种操作人员、安全员及中小型机械操作工必须持证上岗。

11．定期对职工进行安全教育，安全员要做好分部分项分工种安全技术交底和上岗检查工作。

12．施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依据《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。

质量方面管理制度

为了切实贯彻执行国家工程建设施工规范及浙江省的工程质量规定，体现“质量第一，用户至上”的宗旨，推行质量管理，提高本项目的工程质量，特制订以下制度。

每个在建的员工，特别是项目部直接指挥的领导层项目经理、技术负责人、材料员、质量员、施工员对本工程的质量必须认真负责，同时应全面掌握施工全过程，群策群力为提高质量着想。

1．项目经理职责：

①项目经理制订本工程的质量目标并具体组织实施，对项目部所有工程质量负责。

②项目经理对不服从质量管理条例或指令的管理人员与职工有权进行处罚直至辞退、有权对管理班子中质量意识不强、不服从管理的人员，报公司批准后调离岗位。

③及时向工程管理部汇报本工程质量情况，对主管部门及工程管理部签发的整改通知单及时组织落实整改并做好整改反馈工作。

④及时通知工程管理部进行九步到位验收，做好组织验收工作和记录。

2．施工员职责：

①结合工程实际情况，制订本工程年度质量计划目标并协助项目经理组织落实。

②根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳力安排和机械、材料的进出场。

在质量、进度相抵触时必须先保证质量。

③安排生产任务必须有质量交底。

每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

④严格按图纸、施工规范要求施工、及时进行技术复核。

⑤组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。

3．质量员职责：

①对各分项工程、各工种进行质量管理、技术交底，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作台。

②负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的砼、砂浆和构件的质量监督和验收工作台，对劣质产品，有权让材料员退换。

③对各班组、各岗位工人的施工质量进行检查验收。

做好自检互检记录，并及时移交给资料员。

4．资料员职责：

①按工程进度、及时做好各种资料收集、整理工作。

②根据规范及质监部门的有关规定和要求，向有关人员进行技术交底。

③资料整理要求及时、正确、真实、齐全，并及时将有关资料送公司核定。

5．操作人员职责：

①必须按图纸、规范、质量要求施工。

②接受各级质监部门的质量检查，确保施工质量。

③做到工完料清，文明施工。

④有权拒绝使用不合格或劣质材料。

6．对于获奖工程的所在班组，项目部要给予一定的物质奖励。

施工现场环境保护技术措施

为了保护工程施工时的周边的生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会主义现代化建设的发展，我公司将制度一系列具体、切实可行的管理制度和技术措施来做好建筑施工现场的不幸保护工作。

施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施来做好这项工作。

本工程施工现场环境保护的基本内容：

一．防止大气污染

1．由于工程施工产生的建筑垃圾较多，必须搭设封闭临时的专用垃圾道或采用容器装运，严禁随意凌高抛撒垃圾。

施工垃圾及时清运，做到当天的垃圾当天清运，并适量洒水，减少扬尘。

2．水泥等粉细散装材料除搭设全封闭的水泥仓库外，调运时还将采取有效措施，如制作倒水泥用的专用小车等，减少扬尘。

3．现场临时的道路定时洒水，防止道路扬尘。

施工现场全部采用硬地坪施工。

4．施工现场设专人及设备进行保洁，采取洒水降尘措施。

二．防止水污染

1．在砂浆搅拌作业的地点和排放污水的门口，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入市政污水管线。

亦可回收用于洒水降尘。

2．凡进行现场施工作业产生的污水，本公司通过预先做排水沟的方法来控制污水流向，防止蔓延，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入污水管线，施工污水严禁流出工地，污染环境。

3．现场存放油料的仓库，全部进行防渗漏处理。

储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏、污染水体。

三、防止施工噪声污染

1．施工现场将遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（CB12523-90）制定降噪的相应制度和措施。

2．健全管理制度，严格控制强噪声作业的时间，提前计划施工工期，尽量避免打凿等工作昼夜连续工作，若必须昼夜连续作业时，尽量采取降噪措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案审批后方可施工。

安全、环境技术交底制度

为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实公司制定的环境方针，做好环境保护，保障生产者在施工作业中的安全和健康，确保施工安全的顺利进行，特制定以下制度：

1、工程开工前，项目经理要将工程概况，施工方法和安全技术措施和环保措施及项目部的有关规定对各班组进行安全技术总交底。

2．技术负责人及安全员在各分项工程开工前要对施工班组进行安全、环保技术措施交底并履行签字手续。

3．根据项目部对工程严格坚持高标准、高质量、精心组织、精心管理、科学合理施工，把“三标”作为项目部安全管理的奋斗目标，并在贯彻落实到每一个职工身上，各施工人员要接受操作知识，技能等的培训，特殊工种要持证上岗。

4．安全、环境技术交底必须定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行，一般情况主体施工同一工种每月进行一次。

5．各班组每天根据项目部的安全、环境交底，工序程序技术要求，进行有针对性的班前讲话，做好三上岗一讲评记录。

6．各班组施工人员在未被安全技术交底之前，可以拒绝接受任何任务。

夜间施工报批有关制度

为加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全，根据上海市环保管理条例，结合本工程实际情况，特制定本规定：

1、无特殊情况，夜间施工必须在22：

30前结束。

2、项目部应根据施工进度安排提前向有关部门早报夜间施工的有关手续。

3、各班组考虑工期、工程质量等因素，估计当天22：

30前不能停止作业的班组，各班组长应提前办好夜间施工申请手续，及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。

申请书内容包括：

作业部位、作业人数、照明安排、申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。

4．夜间施工必须遵照国家及浙江省安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排年老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。

5、对未办理夜间施工申请手续的班组，一经发现，项目部可对该进行200-500元罚款，并追究有关人员责任。

文明施工管理制度

1．生产现场围墙，建筑物及其他地方，必须有反映企业精神时代风貌的醒目宣传标语，单位内设置宣传栏，黑板报等宣传阵地，及时反映单位内外各类活动，必须遵守浙江市民“七不”规范。

2．加强班组建设，有“三上岗—讲评”的安全记录，有良好的班容班貌，各单位应向班组提供必要的活动场所，提高班组素质。

3．加强单位治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。

4．治安防范措施有力，重点要害部位防范设施到位。

5．场内外包队伍，场地租凭人员情况明点整清，建立档案。

6．签订治安、防火协议书，加强法制教育。

7．做好社区服务工作，与地区合作开展共建为民活动、为民着想，采取各种措施努力做到生产作业不扰民，降低生产中产生的噪音。

8．建立防火安全组织，义务消防队和防火档案，明确防火负责人，管理人员及各操作岗位的防火安全职责。

9．按规定配置消防器材，有专人管理。

10．落实防火制度和措施。

班前活动管理制度

为了能使工程顺利进行，使各班组职工了解更多的安全知识，且时刻注意安全，特制定以下制度：

1、各班组长要落实“三上岗”，做到“三无、三有”，并做好记录。

2、积极宣传有关安全知识、国家规定、法规、操作规程等。

3、上岗前要认真检查，机械设备、配电箱、安全设施等，确保正常工作，无不安全因素。

4、要坚持阻止职工违章作业的不安全行为。

5、班组长每星期要组织一次安全活动日，总结一星期的工作，并提出改进措施。

6、要利用业余时间学习本工种的新技术、新方法和安全知识。

泥工操作班落手清检查制度

为了使本工地的场容场貌整洁，职工有一个良好的工作环境和卫生环境，特制定本制度。

1、下班前半小时，由班组长去检查，提醒操作工人应在下班前及时清理干净。

2、对于查出有浪费材料的现象，班组长有权对当事人进行20-100元的罚款。

3、检查的主要内容：

①严格按级配比过磅拌制砂浆。

②在操作过程中应做到：

A落地灰及时清理回收利用。

B1/2断砖尽量搭配使用。

C1/4碎砖及碎片当天清扫干净不散失。

D操作点完毕整砖及时整理转移。

③架子用毕应及时归到规定点堆齐，不得留剩在楼面和散失在各处，更不得拿作它用。

④脚手板、高凳等用后及时整理不乱堆放。

⑤手推翻斗车用后铲净，当天冲洗干净。

⑥泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁。

⑦砂浆机四周上下整洁，无砂浆结硬，无积水，龙头水不长流。

⑧砂堆经常保持底脚清，筛下砂头集中堆放不乱洒。

⑨砌砖和砌块底脚应随用随清不留尾，不散失，倾斜砖及时拉运到工作点。

⑩水泥袋尽量应拆好，管好，当天交库不散失。

木工班落手清检查制度

为了使本工地的场容场貌整洁，职工有一个良好的工作环境和卫生环境，特制定本制度。

1、下班前半小时，由班组长去检查，提醒操作工人应在下班前及时清理干净。

2、对于查出有浪费材料的现象，班组长有权对当事人进行20-100元的罚款。

3、检查的主要内容

（1）、结构工程标准：

①配置木模必须做到长料不短用，九夹板、竹胶板等不准任意锯断。

②配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归到放置点，不乱倒乱放。

③模板安装应做到分项完毕后及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。

④高空拆模不准把拆下的模板从高处往下抛掷，拆下的模板必须及时整理干净并归运到规定堆放点，分类堆放整齐，钢模应上好模板。

⑤U型卡、扣件等配件收拾清理，不留尾、不散失。

（2）、装修工程标准

①堵门、窗框脚手洞，应及时把锯下的砖屑等清扫干净。

②钢木门窗安装按层次完毕后，应及时把剩余的五金配件整理好，不散失。

③安装木门窗应把刨下的刨花屑及废料在下班前逐一清理干净，归放在规定点，不乱倒、散失。

多余装修材料应及时整理转移，施工完成清点无散失。

④其它木装修应根据施工实际，检查内容参考第三条。

⑤锯、刨车四周必须当日清扫干净，垃圾不乱倒、不散失。

钢筋班落手清检查制度

为了使本工地的场容场貌整洁，职工有一个良好的工作环境和卫生环境，特制定本制度：

1、下班前半小时，由班组长去检查，提醒操作工人应在下班前及时清理干净。

2、对于查出有浪费材料的现象，班组长有权对当事人进行20-100元的罚款。

3、检查的主要内容：

①理料必须按场布图分规格堆放整齐。

②分项工程完毕后，应及时把剩余钢筋料，垫块整理转运到规定地点，分类堆齐，不散失在建筑物周围。

③扎铁铅丝保管好，不乱丢散失。

④钢筋楞垫木用毕，应及时整理归堆，不乱丢散失。

⑤当结构完毕，必须及时把多余的钢筋料撤退转移或整理归类，不乱堆放。

油漆班落手清检查制度

为了使本工地的场容场貌整洁，职工有一个良好的工作环境和卫生环境，特制定本制度：

1、下班前半小时，由班组长去检查，提醒操作工人应在下班前及时清理干净。

2、对于查出有浪费材料的现象，班组长有权对当事人进行20-100元的罚款。

3、检查的主要内容：

①玻璃油漆（包括涂料）油灰（包括油料）进场必须入库。

②桶回收，碎玻璃集中装入指定容器归堆指定地点。

③工完料尽。

④料退库，废料集中堆放指定地点。

水电班落手清检查制度

为了使本工地的场容场貌整洁，职工有一个良好的工作环境和卫生环境，特制定本制度。

1、下班前半小时，由班组长去检查，提醒操作工人应在下班前及时清理干净。

2、对于查出有浪费材料的现象，班组长有权对当事人进行20-100元的罚款。

3、检查的主要内容：

①现场电网中交换的电线等要及时交用。

②不乱丢保险丝，插座等电器用具。

③电焊条，电焊头不随地散落。

④电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。

⑤安装完毕后场地内的电线头、胶布等全面清扫干净。

井架检查制度

为了确保工程顺利进展，保证井架卷扬机顺利运转，保障职工的人身安全和健康，必须实行定期组织有关人员对每台进行检查。

检查人员由张晓红、郭峰、彭光斌、赵云文等五成员组成，每月检查三次，具体时间为每月八日、十八日、二十八日，检查内容：

井架与外架连接、揽风绳、限位器、滑轮钢、绳筒等保护装置，查出问题落实“三定”措施。

如逾期不整改，按项目部有关制度进行处罚。

浴室管理制度

为了保证男女浴室的正常使用，确保职工的身体健康，特制订此制度：

1、不准在浴室内乱写乱画。

2、不准在浴室内乱扔纸屑或其它杂物，保持室内整洁。

3、不在浴室内大声喧哗或戏闹。

4、用后及时关闭水源，做到节约用水。

5、爱护公物，个人贵重物品妥善保管，损坏者照价赔偿或按有关规定视情处理。

6、男女浴室的清洁卫生，由项目部的清洁工每天至少冲洗二次。

仓库保管制度

1、材料器具入库凭“进料单”和验收合格后，建立材料登记册。

2、入库材料应分类分项堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品作专地隔离有效。

3、领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取。

4、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程序和器材单位，给予适当的赔偿。

5、仓库保管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。

6、每月盘存，核对材料库存情况，上报领导。

关于发放每月生活费及工资的有关规定

根据本工程实际情况，为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理，结合本工程规章制度，采取对每月发放生活费和工资结算同质量、安全、文明施工挂勾的办法，特作如下规定：

1、各班组每月必须在月底到核算科申报核实月度工作量，由项目部核算科签字认可。

2、工作量核实后各班组必须到工地主管，安全员，各栋号质量员（或施工员）签字。

（分管内容：

分别为场容场貌、文明施工、安全、质量）。

3、办齐上述手续后，由项目经理核定金额签字交财务科发放。

4、各班组分项工程完成后必须经项目部核算科结算签字认可工作量。

5、分部分项工程量结算出来后必须到工地主管、安全员、各栋号质量员（施工员）签字。

6、办齐上述手续后到项目经理处按单价核算金额，签字后交财务发放。

7、上述事项应在每月2日前办齐，如因工作未作好，未办理有关手续，财务拒绝付款。

上述规定希望各班组遵照执行，以免延误发放工资。

脚手架定期维修保养制度

1、脚手架由架子工维修保养。

2、脚手架每月维修保养一次。

3、维修保养内容：

（1）、检查和扣件螺栓有无松动，应逐个拧紧；

（2）、维修更换破损的脚手片，并且四角绑扎牢固；

（3）、检查脚手架与主体的焊接处有无焊缝，如有应进行加固；

（4）修补或更换已破损的脚手架立网；

（5）、修补破损的里立杠与墙面间的四步一隔离安全底笆，检查底笆下面两根钢筋是否固定牢固；

（6）、检查剪刀撑搭接扣件有无破损，如有破损，则应进行加固措施；

（7）、检查脚手架四角的接地保护和避雷装置有否被其他工种施工中损坏；

（8）、督促各班组清除脚手笆上的建筑垃圾等物；

（9）、督促各班组将堆放在脚手架上的过多材料、物件搬移；

（10）、对脚手架进行沉降测量，发现问题要及时报告领导，尽早解决。

器材领取制度

1、施工现场所需的器材，领取人必须先填写“器材领用单”。

2、器材保管员应根据“领用单”所填写的规格、型号、数量及时付给领取人，“领用单”应由器材保管员妥善保管，待器材收回后废除。

3、器材领取后，使用人应以热爱集体财产为原则，慎重使用，保管，并做到及时交还，以便调节使用。

4、使用人若损坏器材或遗失，应及时向保管员汇报，并赔偿损失。

请假制度

为严格队纪队规，保证工作正常秩序，掌握施工进度，提高工作效率，根据本项目部实际情况，特制定本制度：

1、本项目部所有管理人员、职工应本着为公着想的思想，请假必须根据施工进度，服从项目部统一安排。

2、因公出差，事假等均应履行手续，管理人员必须由项目经理同意，班组职工必须由班组长同意，方可安排出差或休假，财务凭手续考勤，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。

3、项目部根据请假事因性质的轻重，给予考虑，一般有急事的职工给予优惠安排，一般请假作统一安排。

4、项目部管理人员一年一次探亲假（来回七天），探亲前应经负责人同意，要服从工程进度安排。

电脑室管理制度

为了对电脑、复印机、打印机的严格管理，特制定本制度。

电脑、复印机、打印机的操作人员，要熟练本机的性能及操作技术，爱护和保养好本机，以便能顺利进行，不误正常工作。

1、非电脑室工作人员，不允许随便进入，严禁非操作人员随意进入电脑室开机。

如违章损坏其机械设备者，一切后果由损坏者承担，并追究电脑室工作人员的责任。

2、电脑室的工作人员要及时做好复印、打字的登记手续，决不允许利用本机擅自进行游戏活动。

3、本电脑室一般谢绝外单人员复印、打字，对非本单位前来复印打字的，必须经领导批示同意，做好登记和开票手续，并收取相应的费用，其收得的费用每月及时上交财务科。

4、本单位各科室，如需要复印打字的，必须经项目经理批准后，方能送入电脑室复印打字。

本室工作人员每天要做好环境卫生保洁工作。

项目办公用品、财产管理制度

为了加强对项目办公用品及财产的管理、特制订本制度：

1、全体人员必须要爱护项目办公用品和财产。

2、对有意损坏办公用品和财产者，要进行处罚。

3、实行项目办公用品和财产（包括检测工具），谁使用谁负责的原则，损坏或遗失要追究责任。

4、办公用品、财产不得挪用和移宿舍使用，一经发现处以50-100元的罚款。

5、购置办公用品及财产，必须由领导签字同意，方能购置。

6、项目负责人要做好对所有办公用品和财产的登记手续，并把登记表存档在资料中，以便备查。

办公制度

1、准时上下班、不迟到，不早退，有事外出要做到请假。

2、为提高办公效率，办公室内禁止大声喧哗，商讨问题以不影响他人工作为原则，尽量不在办公室会客。

3、经常保持办公室整洁，无关物品不准放在办公室内，办公室桌上的图纸或资料要放置整齐，看完报纸随即把报夹挂回报架上不准随便乱扔纸屑和果壳。

4、职工一般不能进办公室玩耍，更不得任意翻阅图纸和资料或开动抽屉。

5、本项目部决定每月25日召于本月工作总结及下月进度、安全等工作安排会议，任何应参加会议人员不得缺席，如确有特殊情况，应提前向工地主管说明，否则将处50-100元罚款。

办公室治安管理制度

1、办公室房屋结构必须坚固，门窗完好无损，办公室使用保险门锁。

2、办公室人员应增加保密安全观念，人离办公室必须关好门窗，下班时必须切断电源和水源。

3、档案资料室、电脑室等采取重点防护措施，专人管理，做到无事不入室、人离门上锁。

4、严禁把易燃易爆和剧毒、危险品等带入办公室。

5、办公室应配备必须的消防器材。

人员进出场管理制度

为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，使该退场的人员及时而正常的退场，特制订以下制度：

1、未经门卫许可，任何人不得进行工地和宿舍区。

2、经批准在工地录用人员，由接收班组长先带到门卫登记，并上交本人身份证和一寸脱帽照片六张，否则按有关规定处理。

未办理好有关手续的，不作为本项目部的职工，一切后果自行承担。

3、录用人员进场后7天内必须与接收班组签订劳务协议书，并上报工程部备案，否则将不予录用。

4、录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导，自觉地严格执行本工地的各项规