施工组织设计水电技术标.docx

施工组织设计水电技术标.docx

《施工组织设计水电技术标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计水电技术标.docx（31页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工组织设计水电技术标

欧盛花园项目B块地水电工事

施工组织设计

投标人：

（盖章）

日期：

2012年11月17日

施工组织设计

第一章编制依据及原则

1.1编制说明

在欧盛花园项目B地块水电安装工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，在合同工期内完成整个工程，同时进行合理安排部署，优化资源配置，做到忙而不乱、质量最好、效率最高、综合成本最低。

同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系，坚决服从建设单位、监理工程师和总包单位的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

1.2编制依据

㈠水电施工图纸。

㈡欧盛花园项目B地块水电安装工程招标书。

㈢国家现行施工验收规范、标准及江苏省和吴江市有关施工规定、规程。

㈣根据工程特点，施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

㈤本公司ISO质量保证和质量管理体系有关文件。

㈥本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

1.3施工目标

（一）我们承建本工程的总体目标是：

确保合格工程。

（二）工程进度：

确保总工期420日历天内完成。

（三）安全生产：

按吴江市文明工地标准。

（四）协调配合：

统一指挥管理，与总包与其它分包积极配合，保证工程质量及进度。

1.4承包范围

本工程招标范围：

欧盛花园项目B地块水电安装工程（包括9#、10#、11#、16#、17#、18#楼、地下室1～30轴室内水电安装工程。

）

第二章工程概况

2.1工程总述

欧盛花园项目B地块水电安装工程位于盛泽镇东方南路，包括9#，10#，11#，16#，17#，18#楼以及地下室。

2.2安装工程概况

1、本工程为欧盛花园B地块9#、10#、11#、16#、17#、18#楼水电工程，由盛泽镇吴江神鹰房地产开发有限公司投资建造。

该工程位于盛泽镇东方南路，分别由9#、10#、11#、16#、17#、18#楼组成，条形基础，砖混结构。

安装工程主要内容室内及地下室水电安装。

2.3工程特点

1、给水系统，单位水表至用户水表至用户之间的套管预埋，用户水表后至用水电之间的系统安装，多层建筑楼顶太阳能水管所需的套管预埋；

2、雨污水系统，卫生间、厨房留位，污水、废水、雨水、冷凝水排水系统安装；

3、强电系统，单元进线至所有表箱之间的预埋、桥架安装、表箱后系统安装，多层建筑屋顶太阳能热水器电源、控制线所需的穿线套管预埋。

4、弱电系统，有线电视、电信、门禁系统的预埋管道及桥架安装，及户内家庭综合信息箱的安装。

第三章施工管理组织机构

3.1施工管理组织及项目经理部设立

欧盛花园项目B地块水电安装工程量较大，质量要求高，我公司把本工程作为重中之重，我们将组织一个强有力的组织机构，从公司到基层单位再补充挑选懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精兵良将到该工程中实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。

从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最大充分的保证。

各专业在组织上形成求真务实、协调作战为一体化管理网络体系。

㈠工地项目经理部：

项目经理1人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责；项目生产经理在项目经理领导下主管现场施工工作；项目部配备项目总工程师（技术负责人）1名，负责工程的全面技术质量工作，配备安全经理一名，主抓现场安全文明施工。

㈡项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

㈢施工全过程中，项目经理要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。

㈣各专业施工队伍由负责人亲自带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员，重点保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。

3.2各职能部门的主要职责

㈠项目经理部

根据施工图、施工方案及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责各分包单位间的施工协调，确保工程工期、质量符合工程合同的要求。

㈡项目技术组

按合同要求落实分部工程的设计，制订施工使用规范，做好技术档案的管理，对工程技术管理负全责。

㈢质安组

根据施工图、施工方案及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责各分包单位间的施工协调，确保工程工期、质量符合工程合同的要求。

㈣施工组

负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。

3.3主要工作岗位职责

㈠项目经理职责

⑴在总经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

⑵贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

⑶负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

⑷负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

⑸领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。

⑹以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

㈡项目总工程师职责

⑴负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。

⑵负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

⑶负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

⑷负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

⑸定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

⑹负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

⑺负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

⑻负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

⑼领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，开展QC小组活动。

⑽领导本项目质量评定和竣工交验工作。

㈢施工部职责

⑴确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

⑵负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。

⑶负责对不合格品的纠正措施的实施。

⑷负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。

⑸负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

㈣技术部职责

⑴贯彻执行公司质量方针和质量目标。

⑵负责项目经理部文件和资料控制工作。

⑶参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

⑷参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。

⑸负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作规程人员交底。

⑹负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

㈤质安部职责

⑴贯彻执行公司质量方针和质量目标。

⑵负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报工作部。

⑶负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

⑷负责质量记录的收集、整理、移交工作。

⑸参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

㈥物资部职责

⑴编制物资采购申请计划。

⑵负责项目分管物资的采购工作。

⑶负责进场物资的验收，搬运、贮存，标识保管保养，发放工作。

⑷负责贮存物资检验和试验状态和标识工作。

⑸负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。

⑹搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。

⑺及时向有关部门提报物资报表。

㈦材料员职责

⑴负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。

⑵对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。

⑶做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。

⑷负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。

㈧预算部职责

⑴贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

⑵配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。

⑶负责对工作分承包方和劳务分承包进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。

3.4施工技术管理

㈠在拿到本工程设计图纸后应立即组织各专业技术人员认真学习，了解设计意图及要求。

对图纸疑点要认真记录并及时提请监理、设计院解决。

㈡编制详细、可行的分部分项工程施工方案和施工措施。

明确本工程的关键工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。

㈢做好技术交底工作，把影响施工及质量的难点、问题等解决在施工以前。

㈣编制详细的各施工阶段分部分项工程施工总进度计划，提出保证工期前提下的合理的月计划、周计划，同时根据现场实际施工情况适时进行调整，确保总工期内竣工。

㈤根据施工进度要求，提出各种物资材料、施工设备计划，如分阶段材料计划、原材料检验计划、钢筋加工计划、机械设备安装计划等项目总工审批后予以实施。

第四章施工进度计划

4.1总进度计划安排

4.1.1总进度计划的设想

根据本工程特点和质量要求，结合我公司实力和该项目班子对类似工程的实践经验，并充分考虑各方面的因素，经慎重研究，确保在本工程总工期420日历天内圆满完成任务。

4.1.2各节点工期安排

根据总工期目标，分解成各分部分项工程施工进度部位控制计划，对主要分项工程工期安排详见施工进度计划表。

4.2施工进度计划

4.2.1计划编制说明

总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。

按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。

（1）划分施工项目

施工项目按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

（2）计划工作量

按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。

根据本工程特点，总进度控制计划按施工准备阶段；结构施工阶段；装修及机电设备安装施工阶段、室外工程施工阶段、竣工验收阶段。

共五个阶段来编排，根据工期要求和现场条件，应投入足够的人力、物力和机械施工，为专业施工留有较为充裕的时间，以地上结构施工为关键工程来控制整个工期，确保总工期如期和提前兑现。

4.2施工工期保证措施

本工程招标书要求的工期为420个日历天，目标工期为400日历天。

为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。

首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目的的进度控制目标系统。

4.2.1明确工期进度控制方法与原则

按班组分解，明确分部目标。

对各施工班组，以总进度网络为依据，明确各班组的分项目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保总目标的实现。

按专业工种分解，确定交接日期。

在不同专业或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线路上的