建筑施工安装企业各种管理人员的岗位职责说明.docx

建筑施工安装企业各种管理人员的岗位职责说明.docx

《建筑施工安装企业各种管理人员的岗位职责说明.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工安装企业各种管理人员的岗位职责说明.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

建筑施工安装企业各种管理人员的岗位职责说明

1、项目经理

管理岗位职责

1负责代表企业实施施工管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2负责履行《项目管理目标责任书（承包合同）》规定的任务，对“工期、成本、安全、质量、文明施工”指标的完成承担全责。

3负责组织编制、实施《项目管理实施规划》。

确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。

4负责确定项目管理组织机构并配置人员，制定项目管理的规章制度，明确各类人员职责和权限、目标责任考核和奖惩制度。

建立质量管理体系、环保管理体系和安全管理体系，并组织实施。

5负责协调与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。

对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

6严格财经制度，加强财经管理，按照《项目管理目标责任书》，正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。

7负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

8负责定期组织工程项目的总结与分析，促进管理PDCA循环的正常运行（PDCA循环即在管理中始终进行计划、实施、检查总结的循环过程），持续改进。

9负责组织接受公司职能部门和外部评审机构的指导、监督、检查、考核、鉴定和评奖申报，及时向法人代表报告工作。

10负责组织参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

11负责组织处理项目经理部的善后工作。

2、项目工程师岗位职责

管理岗位职责

1协助项目经理，全面负责质量、安全、环保、技术、消防、计量、试验等工作，并对质量、安全和环保指标的完成负有专业领导责任。

2负责依据《施工合同》和《项目经理部管理规划》，负责组织编制、审核《质量、环保、安全计划》，建立《质量、安全、环保管理保证体系》和《岗位管理责任制》，并组织实现“质量、安全、环保”目标。

3负责组织学习和贯彻执行国家、行业、地方颁发的技术标准、规程、法规、法令和专业管理制度，并检查落实。

4负责主持图纸会审，掌握工程特点和关键部位，负责组织编制、审核《施工组织设计》或《施工方案》及技术交底工作，制定保证质量和安全的技术措施，控制施工进度、施工质量、工程成本、文明施工等指标。

5正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。

对不合格工程交付使用负直接责任。

6负责定期组织质量检查员、安全员和有资格的内部审核员验证《质量、安全、环保计划》的实施效果。

检查重点项目和关键部位的施工操作、原材料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。

7负责组织工程项目开展自检、互检、交接检活动。

推行工程样板制。

定期组织工程项目质量、安全分析会，对出现的问题、难点、隐患和薄弱环节，提出纠正措施，及时向有关部门反馈各种质量、安全、环保信息。

8负责制定改善工人劳动条件的有关技术措施。

对职工进行安全技术教育，参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

9掌握工程项目的质量情况。

严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。

10督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

11负责组织编制、整理、审核《技术资料档案》和《施工技术总结》，绘制《竣工图》。

12参加与建设单位的专业性谈判和竣工验收工作。

3、生产经理岗位职责

管理岗位职责

1协助项目经理，主管施工现场生产管理，分管计划统计、主管工长、人力资源、材料供应和机电设备等部门；

2负责实施贯彻施工生产进度、质量计划、文明施工、现场安全和生产要素的配置。

主抓施工过程管理，全面控制施工进度、施工质量、工程成本、文明施工各项指标；

3协助项目经理，依据《施工合同》和《项目管理目标责任书》，负责组织编制《项目管理实施规划》中的（施工进度计划）、（资源供应计划）和（保证进度目标措施），建立《项目工程进度控制体系》，明确相关人员的管理职责和业务流程，协调各方面的关系；

4按合同工期要求，结合施工特点，按年、季、月施工计划，落实劳动力、材料、机具工作；

5负责定期组织生产协调会，明确生产进度部位，落实施工人员的岗位责任，解决工作中的障碍，协调各分包方的均衡生产关系，对生产进度负全责；

6负责组织进厂人员的安全教育，参与对外分包方的评估和选择；

7对现场的安全生产负全责，组织施工员对作业人员进行《安全交底》，保证资料的完整、准确和可追溯性；

8负责对施工员进行进度施工工序安排交底，制定交叉作业的《成品保护措施》，负责施工过程的回访工作和对交付使用产品的回访返修工作；

9负责协调现场机电设备的使用，保证机械设备的完好率和利用率；

10负责制组织质量、生产和施工人员进行质量回访，及时处理返修、施工质量问题协助项目经理组织考核生产系统管理人员的日常工作，并提出奖惩意见；

11负责协助项目经理做好工程分包合同的谈判、签署等活动的筹备工作。

检查合同签订和履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。

4、项目商务经理岗位职责

管理岗位职责

1主管项目经理部的预算、财务、人力资源、合同和信息管理：

2协助项目经理进行项目部经营决策的工作，协助关于项目战略和目标的制定。

协助项目部的质量、环保体系的运行，做好管理评审。

3协助负责项目经理做好项目部的集成管理。

包括《项目工期与成本的集成管理》、《项目工期与质量的集成管理》、《项目质量与质量的集成管理》、《项目进度、成本、质量、材料与资源的集成管理》。

4参与项目部经营和工程中关键决策方案的制定工作，对经营风险进行评估及风险减轻的数据分析。

5参与项目部对甲方和工程相关单位要求识别及确认，负责对确认的有关要求在项目部内部形成沟通，督促项目管理工作的持续改进。

6负责工程分包合同、材料采购分包合同、劳务分包合同管理的鉴定、签订、评审，监督合同的履行。

7负责成本计划、成本预测，进行成本预控和成本核算。

组织安排每季度的成本分析会，认真做好记录，跟踪项目责任成本情况。

8协助项目经理做好工程款的回收。

分析财务资料的需求情况，正确、及时上报资金的使用计划、季度项目对外欠款情况及甲方欠款报表，比较资金的实际使用情况。

9协助项目经理，主管对管理人员的效能考核。

包括个人能力、技能和知识的综合评估，制定工程管理中的改进计划和职责和权限，

10负责针对项目设计规模和需要，监督人员培训和再教育计划的实施。

11负责对分析文件的需求，监督文件的发放。

12负责与顾客进行联系，定期对顾客满意度进行调查、分析。

5、项目行政经理岗位职责

管理岗位职责

1负责行政管理全面职责，项目部事务管理及相应制度建设，参与项目部改革、改制及相关重大活动，参与编写相关文件；撰写项目部重要工作报告，负责项目部重要活动、会议安排，完成领导交办的各类工作。

2协助项目部经理工作，主责项目部固定资产管理，行政后勤保障，办理及日常接待事务，外事活动管理及对外接待工作，为项目部提供各类日常行政服务管理，负责宣传报道及相关资料收集工作，项目部重大事件和奖项申报资料工作。

3负责信息化工作，负责值班管理；做好负责对接上级主管单位和政府主管部门等。

负责文书综合档案管理，主责项目部有关纪要、决议，各种文件的发放管理及各种印信的使用和管理，发放登记和负责项目部各种传真与外来传真的收发。

4负责对外汇报、交流、宣传材料的起草；负责相关会议记录，撰写会议纪要，重要文件事务督办，负责对企业新闻进行采访并及时对外宣传报道工作，负责组织完成集团及公司下达的对内对外宣传报道指标，负责项目部宣传栏上稿剪贴，负责项目部各项工作的影像、图片摄制工作，参与“红旗工地”的创建与检查验收工作。

5负责项目部突发事件处理工作；包括消防保卫,治安事件处理,治安人地物的管理，做好综合治理,交通等工作,参与文明施工管理，文明施工的检查,行政贯标工作,项目部能源管理

6职工教育工作及党课、职工形势教育材料提供与编写。

负责项目部企业精神文明和职业道德建设的宣传和干部学习计划的制定，党员先进典型材料及党建创新材料的收集整理、撰写、上报及项目部重大活动文件的起草。

负责对上级党委文件的下载、转发，下发党委文件的审核管理。

印章的使用管理。

7项目部党组织建设。

《党员库》管理及年报工作。

党内争优创先活动的开展。

党组织关系、党费管理。

外调、政审、入党积极分子的培训、发展党员工作。

协助主管领导完成上级交办的各项工作；做好与上下级之间、部门之间，党群之间的联系和沟通；努力实现分管工作的工作目标。

8负责工会的日常工作、帮困送温暖工作、劳动争议调解委员会的工作、主管职业健康安全管理贯标工作、劳动竞赛、女工工作、职工生活工作、经费审查工作。

开展劳动竞赛工作；职业健康安全管理贯标工作，劳动保护监督检查工作，外施队建会等管理工作。

6、专业工长岗位职责

管理岗位职责

1主管分项工程施工质量。

2认真贯彻执行质量管理制度和各项技术规定、质量标准。

树立“本道工序对下道工序负责”和“下道工序就是用户”的思想。

熟悉本工程的质量验收规范，保证施工过程符合图纸、规范及合同要求，使分部、分项工程达到预期标准。

3全面负责本专业产品质量的自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。

4按施工组织设计和施工方案的要求精心组织施工，使本专业项目处于受控状态。

指导本专业操作人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本专业的工程质量负操作责任和经济责任。

5熟悉本过程有关专业图纸，对分部、分项工程的作业队组进行书面的技术和安全交底，保证施工按规定程序、规程进行。

负责对过程参数、产品特性进行监控，发现偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。

6严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格的材料。

对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。

接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。

7负责本栋号、工段或分部施工工种或专业的用工、用料计划工作，负责组织作业队组自检、互检、交接检及产品质量的评定工作积极协调前置工序及后续工序的关系。

努力推动工程进度、质量、成本的良性循环。

8参加生产例会，认真填写施工日志和质量记录。

9负责贯彻执行文明施工管理的各项规定，做到安全措施交底、安全生产。

对本栋号、本工段发生的工程质量事故负直接责任，并及时上报。

10组织作业班组按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。

分析工程质量存在问题，实行对策管理。

11对施工操作的不合格工序，应主动组织返重做，直到合格为止。

并追究经济责任。

12参加工程项目负责人组织的质量检查及本专业施工的分项工程质量评定。

7、项目技术员岗位职责

管理岗位职责

1协助项目工程师，主管技术、计量、试验、测量和施工准备等工作。

2负责贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和公司质量方针，实现质量目标。

并在施工中严格检查督促落实情况。

严防工程质量事故的发生。

3负责组织编制《项目质量计划》、《项目质量保证体系》、《项目目标控制措施》。

《降低成本技术组织措施》和《施工方案》及技术交底，采用先进技术和科学的技术组织措施，全面控制施工进度、工程质量、工程成本、文明施工等指标。

4依据ISO9001、ISO14001和ISO18000标准，保证技术工作按标准体系正常运行，持续改进。

5协助项目经理和工程师组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。

6对技术问题、质量问题提出改进措施，组织开展质量竞赛活动。

对竣工工程的质量结果负有直接技术责任。

7负责工程项目的质量设计工作。

主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。

8及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。

对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。

9督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

10负责组织分项、分部工程质量的评定。

按规定组织过程检验，参加最终检验。

定期组织召开项目部质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正措施。

及时向有关单位反馈各种质量信息。

11审核项目工程质量报表及质量评定，送达项目经理和总工程师签发，并报公司有关部门核定和备案。

12负责《工程技术管理费》的控制。

每季进行《施工项目降低成本技术组织措施效果计划完成情况的分析》。

8、技术资料员岗位职责

管理岗位职责

1负责制项目经理部的施工技术、技术资料和质量记录管理工作：

2认真贯彻执行有关规范、技术标准、图纸及有关制度的规定。

负责编制分部分项工程施工方案，协助工长编写作业指挥书。

3负责向承包队、工段、班组作技术要求质量标准交底，并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。

必要时责令返工和停工。

严防工程质量事故的发生。

4对本项目单位工程施工测量轴线定位、水准基点及高层控制及时进行认真复核，并负直接技术责任。

5协助技术负责人严格执行ISO9001、ISO14001和ISO18000标准，保证技术工作按标准体系正常运行，持续改进。

6负责图纸、规范、标准及设计变更、工程洽商的管理，保证在工程中正确使用。

负责技术文件的收发、登记管理。

7负责工程项目试验计划，指导试验工作，对试验工进行交底，督促试验人员对原材料、混凝土、砂浆、回填土、焊接件按要求及时做试验或送上级检验，并提供检验报告。

试验资料必须及时、真实、齐全地反映质量状况。

8负责隐蔽工程的检查验收，经有关人员认定全部技术质量要求后方可办理签证。

9负责工程项目技术、质量资料的收集、初审、标识、整理，建立工程技术质量档案。

10负责编制加工定货计划。

及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。

11根据施工现场实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工，减少浪费创造条件。

12严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本。

9、预算管理员岗位职责

管理岗位职责

1负责执行国家的方针政策和地方对预算方面的具体规定及《施工图及设计说明书》、《施工定额》、《施工组织设计或施工方案》《其它有关技术资料》，及时、准确地编出《工程项目施工预算》。

包括：

工程量、人工数量、材料限额耗用数量、大型机械的机种和台班数量、根据有关规定计算出的其它有关资料、降低成本技术措施等内容。

2负责编制或审查预算文件，并上报公司主管部门审批。

3搞好与相关部门的协作关系，及时向有关部门及项目部有关人员提供项目工程《施工预算》及其它有关技术经济资料，保证生产、技术、核算和施工管理的正常进行。

4负责收集、积累、分析、整理有关新技术、新材料、新工艺方面的技术经济数据，为编制补充单价及定额提供科学依据。

5负责建立《技术经济档案管理制度》。

做好项目预算的档案管理工作。

6负责编制《项目工程结算书》，包括：

单位工程竣工结算书、单项工程竣工结算书、建设项目竣工结算书和竣工结算说明书。

10、劳资员岗位职责

管理岗位职责

1主管项目经理部的人力资源配置、信息管理：

2负责贯彻执行国家和地方的劳动法规政策和企业的相关规定。

3参与选择劳务供方。

负责劳务供方登记备案工作，对劳务供方持证上岗人员和特殊过程操作人员进行验证和鉴定工作。

做好新工人、调换新工作岗位的工人和特殊工种的工人，进行安全技术培训和考核工作；

4负责编制《人工成本预控计划》，依据施工预算和劳动定额、计划劳动生产率、各类人员需求量等。

做好工资基金管理。

5负责编制《工资基金计划》依据现行工资政策和计划期内施工任务，各类人员需求量等。

6负责组织编制和实施《年计职工培训计划》。

与相关部门搞好培训的接口工作，掌握各部门的培训情况，做好相关记录。

7对项目部调配劳动力的合理性、适应性和及时性负责。

依据项目生产经营规模配置相关人员。

保证持证上岗，按照《质量计划》和《程序文件》的要求，规范管理并做好相关记录。

人工成本计入合理，建立相关台账（承包结算单、生产任务书、统计台账及扣类报表）。

8负责对劳务供方进行验证及使用管理。

收集劳务供方的考核信息，综合评审劳务供方的能力，记录劳务供方。

9负责以《生产进度计划》和《劳务合同》为依据，编制《劳动力需要量计划表》向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员。

10负责按计划在项目中分配劳务人员，并下达施工任务书。

11负责在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、协调配合中存在的矛盾。

按合同与劳务输出部门保持信息沟通、人员使用和管理和协调。

12负责项目经理部管理人员工资的控制和职工教育经费的控制。

并每月向成本员提供工资、奖金、工资性津贴、职工福利费、劳动保护、职工教育经费、劳务费结算等人工成本信息。

13负责合同规定支付报酬。

解除劳务合同后，将人员遣归劳务输出（单位）部门。

14负责劳动定额的工时利用分析、人工成本计划的分析。

重点做好工程用工数量与劳动生产率的比较和平均日工资与平均工资的比较。

15协助项目经理定期组织对管理人员的《绩效考核》，参与人员能力评价，对管理人员的满意度进行调查评价。

优化人力资源配置。

11、质量检验员岗位职责

管理岗位职责

1负责项目部工程质量检查工作，对项目经理部施工产品质量负监督检查责任：

2认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、施工规范、质量督控制度。

检查监控工程项目的施工质量情况。

负责项目工程质量的核定工作，保证其准确率。

3参与施工组织设计、质量计划、和单位工程质量预控设计的编制，并提出保证质量的建议和意见。

参与施工现场管理，协助项目经理、工程师制定和组织实施《项目质量管理制度》。

4履行项目经理部质量、安全、环保管理体系中过程职能分配的职责。

5深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款。

按有关程序文件的要求对影响结构质量安全及使用功能的重要物资进行追溯，防止使用不合物资。

6参加对供方施工的工程质量的验证，参加样板间和分项样板的鉴定工作。

7参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

督促检查签证“三检制”落实情况。

掌握项目部的质量动态，定期分析并提出单位工程质量预设计的编制，并提出保证质量的建议和意见。

8负责做工程项目的质量总结和统计报表。

建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书台帐，质量事故台帐，混凝土、砂浆、回填土试验台帐，工作质量奖罚款台帐及其它台帐。

9参加工程设计图纸会审及设计交底。

10参加工程质量事故处理，督促当事单位上报质量事故报告。

11依据作业队（班）组的“三检”资料，签证验收报表，签证“工序工程优质优价核定验收卡”。

12保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。

13及时上报年、季、月工程质量报表并附小结或分析报告。

14负责《工程质量检验费》的控制。

15参加工程回访工作，调查顾客满意度，负责返修质量的验收。

12、安全员岗位职责

管理岗位职责

1负责施工现场安全、消防和保卫工作。

促进文明施工，确保安全生产：

2负责依据国家和地区的有关政策、法规、条例和程序文件，负责编写《项目经理部管理规划》中的“安全施工措施”。

并结合本工程特点，协助建立《安全生产责任制》、《安全生产计划》和《安全消防组织管理体系》。

并监督实施。

3负责督促实施各项安全措施。

对执行过程中发现的问题，就及时分析原因，采取妥善的安全措施。

4负责定期组织召开安全生产会议，协助项目经理、项目总工程师组织安全活动。

经常组织全员学习国家、地方和本企业的安全生产责任制、安全技术规程、安全操作规程和劳动保护条例等。

使全员经常保持高度的安全生产意识，牢固树立“安全第一”思想。

5负责安全技术培训。

新工人进入岗位之前要进行安全纪律教育，特种专业作业人员要进行专业安全技术培训，考核合格后方能上岗。

6负责做好安全技术交底和组织安全检查，研究解决施工生产中的不安全因素。

为了确保安全生产，必须要经常查看现场，及时排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行，不断改进劳动条件，防止工伤事故的发生。

7负责协助项目经理进行事故处理。

人身伤亡和各种安全事故发生后，应立即进行调查，了解事故产生的原因、过程和后果，提出鉴定意见，在总结经验教训的基础上，有针对性地制订防止事故再次发生的可靠措施。

8制止违章作业，遇有险情有权暂停生产。

9负责认真做好原始记录，它包括：

安全教育记录、安全会议记录、安全组织状况、安全措施登记表、安全检查记录、安全事故调查、分析、处理记录；安全奖罚记录等。

督促建立《安全生产日志》。

10负责日常消防工作和组织义务消防队，保证防火设施齐全、有效，做好相关记录。

13、材料负责人岗位职责

管理岗位职责

1协助项目经理、生产副经理编制《项目经理部管理规划》中的“材料需用计划”和《材料供应招标文件》，并做好材料计划、供应、组织、协调和控制工作。

2负责制定《项目限额领料管理制度》、《项目材料计划管理制度》、《报价及报价核算管理制度》、《项目材料供应管理制度》、《项目材料使用管理制度》。

3对工程使用的原料、材料、燃料、工具、构件、加工定货和安全防护用品的供应管理和质量负有直接责任。

并及时提供质量合格证明。

4负责对材料采购、验收入库、领用、退料等方面进行控制，严格手续制度，实行定额领料，加强施工现场管理，及时发现和解决采购不合理、领发无手续、用料不节约、现场混乱丢失浪费等问题，做好三比一算。

5负责组织建立《主要材料》、《结构件》、《机械配件》、《其他材料》、《低值易耗品》、《周转材料》等台账。

6负责对《材料供应管理费》和《仓库保管费》的控制。

7负责《材料费的分析》，对材料耗用量和材料单价的变动进行“量差”和“价差”的比较。

8负责主控《物资采购控制程序》，执行其它与质量、环保和安全管理体系相关文件的有关要求。

14、财务岗位职责

管理岗位职责

1负责项目财务资金工作，进行公司内部财务的来往，项目内部财务，工程外部财务来往。

进行项目经营管理的财务测量。

2负责核定项目成本核算，进行项目经营管理。

3负责收集财务成本信息，制定财务成本计划、成本预测、进行财务成本核算，做好《其他直接费的分析》和《施工管理费的分析》。

4分析财务资源的需求情况，确定资金的使用计划，比较资金的实际使用情况。

5提供财务数据，进行成本分析，持续改进项目财务管理工作。

6负责职工工资发放管理。

7负责项目成本管理。

包括：

项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、成本控制与预测等。

8负责成本控制。

包括：

成本预测；成本计划；成本实施；成本核算；成本分析；成本考核；成本资料整理和编制成本报告。

9协助主管领导建立《项目成本控制管理体系》和《项目成本考核办法》。

分解成本目标，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任、权限及要求。

设立核算台帐，记录原始数据。

10负责编制《目标成本控制措施表》，并将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素