员工入职管理制度doc.docx

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员工入职管理制度doc

员工入职管理制度

1目的

规范PASGELS公司员工入职工作流程，帮助新员工消除对新环境的陌生感，顺利将其导入公司的文化氛围中，在试用期内对新员工的工作进行跟踪和评估，为员工转正提供依据，同时有效规范用工风险。

2适用范围

适用于PASGELS公司所有员工的入职工作。

3关键词

3.1入职：

是指员工被单位录用，接到录取通知并按时到录取公司办理入职手续，双方正式建立劳动关系，只完成公司相关规章制度等入职培训，还没有被指派到岗位上接受岗位职责和工作试用。

3.2上岗：

是指员工与录取公司正式确定劳动关系后，完成人力资源部安排的公司相关规章制度方面的入职培训，由人力资源部引并转交用人部门负责人，由用人部门负责人指定岗位，明确岗位职责，确定指导老师，开始岗位培训和岗位试用。

3.3试用期培训：

新员工在办理完相关入职手续后，由公司人力资源部根据培训计划表展开一系列试用期培训工作，主要包括公司介绍、企业文化、规章制度、岗位业务培训等，通过培训使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、知识、技能，从而更快地融入公司文化氛围中，顺利展开工作。

3.4试用期评估：

通过对新员工在试用期间的跟踪、观察和访谈，从工作业绩、能力、态度等全方位做出客观评价，以确定新员工是否符合公司要求。

4入职通知

4.1最终面试负责人确定员工是否录用，将被录用人员的隶属部门、岗位名称、薪资待遇、入职时间、其它特殊事项通知人力资源部。

4.2人力资源专员接到以上的信息后，以电话联系的方式将入职通知告知被录用人员，通知内容包括隶属部门、岗位名称、入职时间、入职所需资料、其它（如个人用品）等。

5入职准备

在新员工入职的前一天，与员工入职工作相关的部门提前做好相应的准备工作，以顺利迎接新员工的到来。

5.1行政部

5.1.1工位确定（与用人部门沟通）。

5.1.2办公工具（如办公电脑及办公椅），在新员工入职前一天安置好。

5.1.3公司邮箱、RTX、CRM相关账号与权限设置的开通。

5.1.4笔记本、签字笔、文件夹、书架、垃圾桶等办公用品。

5.1.5门禁卡。

5.1.6培训资料（电子版或纸版）。

5.2人力资源部

5.2.1劳动合同（一式两份）。

5.2.2保密协议（一式两份）。

5.2.3入职手续清单（一份）。

5.2.4入职登记表（一份）。

5.2.5培训资料（电子版或纸版）。

5.2.6新员工入职前一天将其入职时间通知行政部和用人部门。

5.3用人部门

5.3.1工位卫生清理。

5.3.2电脑软件配置。

5.3.3岗位说明书。

5.3.4指导老师。

5.3.5培训资料（电子版或纸版）。

5.4入职员工

5.4.1身份证原件及复印件4份。

5.4.2毕业证原件及复印件1份。

5.4.3学位证原件及复印件1份（如果有）。

5.4.4资格证书原件及复印件1份（如果有）。

5.4.5离职证明原件1份。

5.4.6体检证明原件1份（视情况而定）。

5.4.7彩色1寸照片2张。

5.4.8个人用品（如水杯等必需品）。

6入职报到

6.1新入职员工按照入职通知中约定的报到时间，带齐所有资料准时到公司进行报到，公司前台（或行政专员）热情接待并对新员工的到来表示欢迎，然后将引领新员工至人力资源部。

6.2人力资源专员首先对新员工的到来表示欢迎，与新员工进行简单的寒暄，以接近距离感。

将入职流程向新员工进行讲解，以方便其办理相关手续。

7入职手续办理

新员工入职报到后，由人力资源专员安排新员工进行入职手续办理的工作。

办理次序依次为：

人力资源部——行政部——用人部门。

7.1人力资源部

根据入职手续清单，逐项办理以下工作，每完成一项打“√”注明。

其中7.1.1-7.1.8项由人力资源专员负责，7.1.9项由人力资源总监负责。

7.1.1收取并审核员工提供的资料，原价审核后交还新员工，复印件存档。

如果材料不齐全，与员工约定补齐时间，一般为1个月，到期仍旧无法补齐者，按照劝退处理。

如果发现证件不真实，取消其入职资格。

7.1.2安排新员工填写入职登记表。

7.1.3签署劳动合同和保密协议。

7.1.4确认有关档案、户口是否需要转入事项，如有确定转入时间。

7.1.5收集员工工资卡号（工行），如果没有告知员工及时去办理。

7.1.6引领新员工至行政部，连同入职清单与行政部进行移交。

7.1.7发布新人入职公告。

7.1.8整理员工个人档案。

每个员工各有一份，以单独的档案袋归档存放。

内容包括员工简历、应聘登记表（含照片）、试题及答案、面试评价表、入职登记表、入职清单、劳动合同、保密协议、身份证复印件、毕业证复印件、学位证书复印件（如果有）、资格证书复印件（如果有）、离职证明、体检证明、试用期面谈记录及评估表、转正申请及转正申请测评表，在职期间所有的工作异动情况（包括职务变动、职等和薪等的调整变化、福利待遇、奖惩、集体户口状况、档案存放情况等）、放弃交纳五险一金的声明、离职申请、离职工作交接单等所有资料。

7.1.9将新员工的入司时间、隶属部门、岗位名称、薪资待遇、工资卡号通知财务部负责人。

7.2行政部

行政专员在接到人力资源部移交来的新员工后，首先对新员工的到来表示欢迎。

根据入职清单，逐项办理以下工作，每完成一项打“√”注明。

7.2.1根据工作清单逐项发放办公用品，并协助新员工进行搬运。

7.2.2将新员工指纹录入考勤系统，发放门禁卡（一周内完成）。

7.2.3将新员工引领至其工位，并进行简单介绍。

7.2.4通知管-理-员开通公司邮箱、RTX、CRM相关账号与权限设置。

7.2.5对工位介绍完毕后将新员工连同入职清单移交用人部门负责人。

7.2.6收集名片印制所需的相关信息，拟需要进行名片的印制工作。

7.2.7将新员工的通讯方式填入《公司员工通讯录》，并E-mail给公司全体员工。

7.3用人部门

用人部门负责人根据入职清单，逐项办理以下工作，每完成一项打“√”注明。

7.3.1用人部门负责人首先进行自我介绍，然后将本部门员工向新员工一一进行介绍。

7.3.2用人部门负责人将指定的指导老师向新员工进行介绍，并简述指导老师的责任。

7.3.3在召开部门例会时，向新员工的加入表示热情的欢迎。

7.3.4引领新员工至人力资源部，将新员工及入职清单移交人力资源专员。

8试用期培训

入职手续按以上程序办理完毕后，由人力资源部根据培训计划表展开新员工的入职培训工作。

次序依次为：

人力资源部——行政部——监察部——用人部门。

其中人力资源部、行政部和监察部培训时间共半天，用人部门培训时间为1周。

8.1人力资源部入职培训

8.1.1培训方式：

采取授课和员工学习相结合的方式。

8.1.2培训地点：

公司会议室。

8.1.3培训时间：

1小时。

8.1.4培训讲师：

人力资源主管或专员（如无，暂由人力资源总监代讲）。

8.1.5培训内容

（1）明确告知员工培训内容将作为员工试用期评估的一种依据，并且需要填写培训记录表。

（2）公司简介。

（3）组织架构及人员构成。

（4）公司的愿景、使命、价值观。

（5）薪资、福利待遇。

（6）人事规章制度。

（7）财务相关制度，包括出差、借款、报销等规定。

以上1-4项采取授课的方式向员工进行宣讲，5-6项采取要点讲述和员工学习的方式进行培训，首先由培训老师将其要点进行讲授，然后将相关制度以邮件形式发送给员工，由员工进行学习。

8.1.6培训结束前给员工留出15分钟左右的提问时间，双方进行详细的沟通，以达到培训的最佳效果。

8.1.7培训结束时请员工在培训纪录上逐项填写，由员工和培训讲师双方共同签字确定。

8.1.8培训结束后，由培训讲师在入职清单上打“√”注明。

8.1.9人力资源部培训纪录表由人力资源专员放入员工个人档案里，归档保管。

8.2行政部入职培训

人力资源专员通知行政部培训时间，并将新员工、入职清单、空白培训纪录表一起移交至行政部。

8.2.1培训方式：

采取授课和员工学习相结合的方式。

8.2.2培训地点：

公司会议室。

8.2.3培训时间：

1小时。

8.2.4培训讲师：

行政主管或专员。

8.2.5培训内容

（1）明确告知员工培训内容将作为员工试用期评估的一种依据，并且需要填写培训记录表。

（2）工时和考勤、外出规定。

（3）请销假规定。

（4）办公用品的申领、保管、维修规定。

（5）会议注意事项和手机使用等相关规定。

（6）公司周边环境、交通、就餐等。

（7）其它行政管理规定。

以上1-6项采取授课的方式向员工进行宣讲，第7项采取要点讲述和员工学习的方式进行培训，首先由培训老师将其要点进行讲授，然后将相关制度以邮件形式发送给员工，由员工进行学习。

8.2.6培训结束前给员工留出15分钟左右的提问时间，双方进行详细的沟通，以达到培训的最佳效果。

8.2.7培训结束时请员工在培训纪录上逐项填写，由员工和培训讲师双方共同签字确定。

8.2.8培训结束后，由培训讲师在入职清单上打“√”注明。

并将员工、入职清单和培训纪录表一起移交至人力资源专员。

8.2.9行政部培训纪录表由人力资源专员放入员工个人档案里，归档保管。

8.3财务部入职培训

人力资源专员通知财务部培训时间，并将新员工、入职清单、空白培训纪录表移交至财务部。

8.3.1培训方式：

采取授课和员工学习相结合的方式。

8.3.2培训地点：

公司会议室。