项目管理项目机构配备情况表.docx
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项目管理项目机构配备情况表
（项目管理）项目机构配备情况表
项目管理机构设置情况表
工程名称：
巴彦淖尔市文博中心工程
职务
姓名
职称
执业或资格证明
主要资历、经验
及承担过的项目
证书
名称
级别
证号
专业
项目
经理
刘伟
工程师
建造师
一级
工民建
锡林郭勒元和大酒店、内蒙古民族解放纪念中心
技术
负责人
周亚琪
高级
工程师
工程师
高级
工程0555
工民建
锡林郭勒元和大酒店、内蒙古民族解放纪念中心
安全
负责人
刘忠义
高级
工程师
工程师
高级
033
工民建
财政厅职工住宅小区、
诚信商贸大厦
施工员
吴晨
施工员
上岗证
50
工民建
元和建材商城二期、内蒙古民族解放纪念中心
施工员
田金魁
施工员
上岗证
29
工民建
诚信商贸大厦、
锡林郭勒元和大酒店
质检员
赵永福
质检员
38
工民建
诚信商贸大厦、内蒙古民族解放纪念中心
质检员
经晓杰
质检员
34
工民建
乌兰浩特民族解放纪念馆、锡林郭勒元和大酒店
安全员
刘永光
安全员
19
工民建
元和建材商城二期、
财政厅职工住宅小区
安全员
张永强
安全员
16
工民建
锡林郭勒元和大酒店、
诚信商贸大厦
材料员
乔海军
材料员
7
工民建
财政厅职工住宅小区、诚信商贸大厦
材料员
云峰
材料员
28
工民建
内蒙古民族解放纪念中心、锡林郭勒元和大酒店
资料员
姜艳丽
资料员
82
工民建
锡林郭勒元和大酒店、内蒙古民族解放纪念中心
预算员
刘来军
造价员员
初级
蒙043
电气
内蒙古民族解放纪念中心、财政厅职工住宅小区、元和建材商城二期
预算员
姜艳丽
造价员员
中级
蒙
土建
内蒙古民族解放纪念中心、财政厅职工住宅小区、元和建材商城二期
项目经理简历表
姓名
刘伟
性别
男
年龄
40
职称
工程师
学历
大专
参加工作时间
16
从事项目
经理年限
10
项目经理资格
证书编号
资质等级
一级建造师
近三年已完工程情况
建设单位
项目名称
工程规模
开、竣工
日期
工程
质量
备注
内蒙古元和房地产有限责任公司
锡林郭勒元和大酒店
框架、地下一层、地上十二层、面积30745m2
2007.5.10
-2008.12.25
合格
项目
经理
内蒙古民族解放纪念中心建设工程项目办公室
内蒙古民族解放纪念中心
框架、地下一层、地上十二层、面积22762m2
2006.6.18
-2007.12.20
主体创优
技术
负责人
项目技术负责人简历表
姓名
周亚琪
性别
男
年龄
51
职称
高级工程师
学历
本科
参加工作时间
30
从事技术负责人年限
20年
近三年已完工程情况
建设单位
项目名称
工程规模
开、竣工
日期
工程质量
内蒙古元和房地产有限责任公司
锡林郭勒元和大酒店
框架、地下一层、地上十二层、面积30745m2
2007.5.10
-2008.12.25
合格
内蒙古民族解放纪念中心建设工程项目办公室
内蒙古民族解放纪念中心
框架、地下一层、地上十二层、面积22762m2
2006.6.18
-2007.12.20
主体创优
项目部管理人员岗位责任
（1）项目组织机构主要部门的职责
①项目指挥部：
代表元和实业公司对工程施工管理实施指挥，协调，监督职能，根据投标书承诺以及工程建设需要，负责在工程范围内进行管理力量，施工力量以及机具设备的组织，调剂；负责我方合同执行情况的检查、监督；对工程施工进行技术、管理指导工作；根据业主、监理单位要求，处理解决工程施工期间重大问题。
②项目经理部：
按照项目法对工程实施管理，代表元和实业公司负责工程施工的计划、组织、协调、检查工作，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。
对所属的施工队伍和职工进行管理，协调内外关系，及时解决施工中的矛盾问题。
③工程技术部：
（由各个工种工长组成，由项目生产经理和项目总工负责管理）对本工程的进度负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各部门专业计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；对工地内外各种关系等进行统一协调、统一管理。
对本工程的质量负责，进行土建专业（结构、建筑）的技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；负责施工现场的测量、计量、试验管理；负责资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立工程档案，记录总施工日记；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行。
④质量安全部：
对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本标段工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，进行必要的检验试验；负责施工现场的文明施工和消防卫生工作。
⑤统计经营部：
处理合同问题，负责合同管理。
对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算。
⑥财务部：
负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，负责税收、结算、融资等工作。
⑦物资采购部：
负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的管理；负责商品混凝土的采购管理。
⑧机械动力部：
负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。
⑨办公室：
负责日常行政工作和后勤管理，保证项目正常运转。
（2）项目主要管理部门及人员岗位职责
①项目经理：
项目经理代表企业对工程项目全面负责；代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
②项目技术负责：
分管工程技术部、质安部、动力部。
负责本工程的施工技术及科技推广应用管理。
③项目生产经理：
负责本工程的生产调度，具体负责钢筋、模板、混凝土工程的施工，分管工程部、动力部。
④项目经理岗位职责
（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行局的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。
（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
（5）处理内外较大的矛盾冲突，解决问题。
（6）开发人才，培养下属。
（7）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
（8）实现对公司两制承诺的实现，按时上交各项费用。
（9）在公司核准的两制承包方案条款下制定项目职工的收入分配方案。
⑤项目常务副经理岗位职责
（1）协助项目经理履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
（2）协助项目经理组织精干的项目管理班子，并监督职能履行。
（3）按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
（4）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
（5）做好项目的基础管理工作，及时督促工程结算。
（6）严格项目成本控制。
（7）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局提交清算结果报告以便审计和交接。
⑥项目生产副经理岗位职责
（1）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
（2）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、劳动力组织、设备按时进场，做好材料供应工作。
（3）负责审核施工任务书。
（4）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。
（5）负责带领各工长保质保量、按期高速完成施工计划。
（6）负责现场标化文明施工。
⑦技术副经理岗位职责
（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
（2）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
（4）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
（5）负责审核签发变更设计报告、索赔报告及检查索赔资料的完整性。
（6）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
⑧工长岗位职责
（1）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
全面负责施工技术各项工作。
（2）熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
（3）按照业主下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
（4）领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。
（5）负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。
（6）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
（7）根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
（8）按照业主和监理下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
（9）参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。
在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。
（10）负责按月度、年度定期及时地向成本员提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析数据和有关统计资料。
（11）负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检验评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
（12）正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料。
⑨机械队长岗位职责
（1）执行管理机构制定的项目管理办法，结合项目实际情况，执行有关规定。
（2）全面负责项目机务部门的各项工作，起草制定有关制度的补充规定。
（3）参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。
（4）负责做好机械设备修理及制配的技术工作。
（5）抓好润滑油和液压油管理。
（6）提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。
（7）处理好对外对内的业务关系，完成好领导安排的任务。
（8）做好上情下达，下情上报工作。
⑩物资员岗位职责
（1）在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。
（2）负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。
（3）深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
（4）主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货及采购计划，检查、落实计划执行情况，并提供解决供应中存在问题的有效措施。
（5）审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。
（6）主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。
（7）组织全部工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。
⑾专职质量员岗位职责
（1）在技术副经理领导下，全面负责项目质量监督检查工作。
（2）协助技术副经理主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
（3）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
（4）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
（5）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。
协助搞好工程成本控制。
（6）督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。
对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
（7）审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、砼强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。
（8）参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。
对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
（9）组织经理部每月一次的工程质量检查。
（10）对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
⑿专职安全员岗位职责
（1）在项目经理的领导下，负责督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。
（2）检查施工现场安全防护措施、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则责令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。
（3）正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告和意见。
（4）处理一般安全事故。
（5）按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。
⒀现场工程技术人员岗位职责
（1）在经理部统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。
（2）熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理驻地监理的申报签证手续，为工程计量提供准确的原始资料。
（3）负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。
坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。
（4）根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或分包队伍现场技术交底。
对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。
（5）做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。
（6）加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助分包队伍开展工作。
（7）对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报总工。
（8）每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签证手续。
钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，参加科技攻关活动。
（9）认真完成领导下达的各项任务。
（10）加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。
技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。
（11）加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。
⒁试验员岗位职责
（1）在总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。
（2）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
（3）负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
（4）检查、指导试验人员的工作。
（5）负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。
（6）认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
（7）制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
（8）建立试验仪器和设备台收，妥善保存试验资料。
、
（9）加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。
（10）完成领导交办的其它工作。
⒂测量员岗位职责
（1）根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
（2）负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
（3）负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。
（4）负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
（5）经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。
如因测量标志变位而造成损失，测量组长应负主要责任。
（6）制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。
妥善保存测量资料。
（7）指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
（8）负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。
不得使用缺损的仪器进行测量。
（9）完成领导交办的其它任务。
⒃成本员岗位职责
（1）根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
（2）加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
（3）坚持原则，廉洁奉公。
（4）参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。
（5）参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
（6）严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。
（7）及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
（8）编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善、有价值的会计信息。
（9）制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。
（10）按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。
（11）统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。
（12）定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。
（13）建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。
（14）组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。
（15）完成领导临时交办的任务。
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