排洪港施工组织设计.docx
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排洪港施工组织设计
目 录
第一章 工程概况
第二章 编制依据
第三章 施工部署
第四章 施工总平面布置
第五章 各分项工程的施工顺序及施工进度安排
第六章 确保工程质量和工期的措施
第七章安全技术措施和保证制度
第八章文明施工及环保措施
第九章降低造价技术措
第一十章提前工期的施工措施、方案
第一十一章抢险措施预案
第一十二章其他应说明的事项
表1拟投入的主要施工机械设备表
表2临时用地表
表3施工进度计划表
表4施工部总平面图
第一章 工程概况
一、工程一般情况
下陆区老下陆排洪港改造工程位于黄石市下陆区老下陆，该港由西向东排入磁湖，西起老下陆谢家畈，经老下陆、谈山下、张吾祥到磁湖，下陆范围内全长4000米，宽3米，深2米，老下陆部分港道进行了封闭。
该大港在发展大道以东～十五冶小区段，其线型不够流畅，且基本在建筑物以下，局部港段已成为老下陆小商品市场的通道，从而造成周边雨水不能顺畅进入大港，雨天渍水情况严重。
由于维护困难，现状大港淤塞严重，原2.0深渠道，现状不足1.5米。
下游粮库段有两道水闸对排水的畅通性也有较大影响。
二、沿线地形、气候、水文地质条件
1、地形地貌
本次设计中，老下陆排洪港改造的起点设置在发展大道东侧临近铁路处。
在本次设计中K0+136～K0+512段为改线段，本段排洪港改线有利于该区域地块的综合使用，且利于今后的维护。
K0+512以后，除个别港段线型进行裁弯取直处理外，基本沿原排洪港的线型进行改造。
地区属于低中山剥蚀区，新构造运动是形成地形地貌骨架的基本原因。
本区地形地貌走向沿山坡走向。
2、气象、水文
本工程属东南亚副热带季风区，具有亚热带干燥型河谷气候特征，干燥而炎热。
旱、湿季分明，雨季时间集中在6月至10月，以7、8月最多，夏秋多雨湿热，冬春少雨干燥。
施工期内属冬季寒冷季节。
3、地质条件
本工程地区位于康滇地轴中段，表层为冲积土和回填土，下层为强风化闪长岩，岩体较为破碎。
地基承载力特征值fak=500kPa，基底摩擦系数为1=0.50
4、施工现场现有施工便道可直接到达施工现场。
三、主要工程项目规模及数量
排洪沟路长：
1590m
1、挖基土方 沟槽 基坑
2、人工凿槽坑石方 普坚石
3、回填土夯填石方
4、C10砼垫层
5、C20砼排洪沟（包括检查井）
第二章 编制依据
一、编制依据
1、湖北恒信伟业工程咨询有限公司的招标文件
2、相关施工技术规范以及设计要求、施工规范、规程等资料。
3、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。
4、我方施工队伍、专业技术管理人员现状、机械设备的实力，以及类似工程多年的施工经验。
二、编制原则
根据业主对本工程的要求，按工程实际情况，我公司将投入先进的机械设备，实施科学管理，组织精干、高效的领导机构和专业化的施工队伍，合理安排各工序的施工顺序，做到经济合理。
进度安排综合考虑工期，队伍精干和机械设备实力等因素，稳中求快，确保安全质量，信守合同工期，争创优质工程。
第三章 施工部署
一、施工组织管理指导思想及目标
（一）指导思想
加强领导，强化管理，合理安排，确保工期，优质安全，保护环境，文明施工，争创一流。
（二）目标
1、本项目质量标准：
合格
2、工期目标：
业主招标工期为120日历天，施工单位拟定120天内完工。
计划2012年12月底开工，2013年4月底竣工。
3、安全目标：
杜绝施工死亡事故，严防爆破伤人、火灾等各类事故发生。
4、环保目标
在施工期间，遵守国家和当地有关环境保护的法律、法规，采取一切可能的措施，将施工对环境的不良影响降到最低限度。
5、履约目标
在合同期内，严格履行合同及对业主的承诺，杜绝违约现象的发生。
（三）施工质量、安全工作重点
1、本项目施工质量控制重点
（1）、基槽土石方开挖和回填质量控制。
（2）、结构物施工质量控制。
2、本项目施工安全工作重点。
（1）、基槽土石方开挖和回填施工作业安全。
（2）、结构物作业安全
二、总体施工方案
本工程所处地区属亚热带干燥型河谷气候，雨季及高温季节对施工影响较大,本工程项目施工期内受雨季影响，工程以基坑土石方、排洪沟砼浇筑施工作为施工重点。
因此在施工时，以“主攻基坑土石方、排洪沟砼浇筑施工为主，优化各分项施工方案和工艺，统筹安排，环保优先，文明施工，确保工程质量和施工安全为原则进行安排。
施工队伍进场后，抓紧进行驻地建设、场地平整，接引电力线、供水设施、砼搅拌场设置等，为尽早开工创造条件。
施工场地布置时，以“尽量紧凑，不占耕地，不破坏自然环境”为原则，集中驻地，统一设置拌和场集中拌和，以保护自然环境。
根据本工程规模和施工条件，将本工程划分为二个施工作业段，分段流水作业。
三、资源配备
（一）、施工组织机构及劳动力组织配备
1、施工组织机构
我公司拟安排18名管理和工程技术人员担任本合同段的施工管理、技术指导、测量、试验、计量及其它相关部门的工作。
接到中标通知书后，马上由项目经理、项目总工程师组织全体人员认真学习本工程“合同条款”、“技术规范”、“工程量清单”、熟悉“图纸”。
使全体管理和工程技术人员都能理解合同条款精神，熟悉工程内容，掌握质量要求，并向施工队进行全面技术交底，使项目部全体参战人员都能在合同实施过程中执行“招标文件”中的有关规定，认真接受和贯彻工程师指令，使工程师满意。
为满足本工程施工需要，我方将设立足以胜任本工程需要的精干管理机构，配齐专业技术施工管理人员，投入充足的劳动力，成立项目经理部（18人）。
其中，项目经理1人，项目总工程师1人，经理部由综合办公室
（2）、工程技术部（5）、质检试验部（3人）、机料部（3人）、安全保通部（1人）、财务部（1人）、计划统计部（1人）等职能科室组成。
项目经理负责整个项目的全面工作；项目技术负责人负责全合同段日常施工施工技术和质量管理工作与协调工作；工程技术部负责技术、测量、试验管理工作，以及质量控制、检查、监督管理工作；机料科负责原材料的采购、运输和管理工作；安全部负责施工现场的施工安全工作。
全体管理和工程技术人员在接到中标通知书后，经业主和工程师批准，立即组织进驻工地，挂牌上岗。
2、机务人员
我公司拟安排20名机务人员（机械技术员、操作手、汽车驾驶员、修理工等）担任本合同施工机务管理、机械操作、车辆驾驶、机械维修和保养工作。
接到中标通知书后，由负责管理机务工作的项目副经理，结合本合同的技术要求对机械操作、保修、安全操作规程再学习。
对拟用于本合同的机械设备进行维修保养，确保设备完好率达100%，保持紧张待发状态，随时启运。
须添置部分让采购员抓紧采购。
报业主和工程师批准，及时组织上述人员进场，持证上岗。
3、劳动力
我公司拟组织20名技工和50名专业民工参与本合同段施工，进场前除对其进行技术交底外，还将他们组织起来共同学习相关设计文件和技术规范，并进行安全生产教育。
以上劳动力报业主和工程师批准后，随时进场到位。
详见附表：
拟为承包本合同工程设立的项目质量保证体系图。
2、施工任务划分及劳动力配置
项目部下设2个施工班组，具体施工任务划分如下：
土石方施工班组：
负责本项目的基槽土石方开挖和回填工作。
结构物施工班组：
负责本项目排洪沟砼、钢筋、模板的施工工作。
（二）、施工机械及试验、质检仪器设备配置
1、施工机械：
挖掘机1台、立式打夯机1台，搅拌机2台、自卸汽车6台、钢筋弯曲机1台、钢筋切割机1台、电焊机1台、水泵1台、发电机1台、钢筋调直机1台、
详见附表：
拟投入本合同的主要施工机械表。
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定
功率
（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
挖掘机
220CL
2台
CAT
2003年
1m3
满足
2
立式打夯机
1台
国产
2005年
满足
3
搅拌机
30L
2台
南方
2000年
50m3/h
满足
4
自卸汽车
15T
8台
随州
2002年
满足
5
钢筋弯曲机
1台
无锡
2003年
满足
6
电焊机
1台
无锡
2002年
满足
7
水泵
1台
国产
2006年
满足
8
发电机
1台
国产
2005年
满足
9
钢筋调直机
1台
国产
2007年
满足
第三章施工部署
1、工程测量
工程技术人员在总工程师的领导下，全面熟悉设计资料和招标文件、工程图纸及有关技术资料，了解工程特点、工期要求和施工设备、劳动力、临时工程和生活供应等全面落实。
并按技术规范、设计图纸和监理工程师的要求开展施工测量和放样工作。
采用电子全站仪和自动调平水平仪在现场恢复中线和固定路线，高程点的复测、水准点及导线点的增设、横断面的测量与绘制，并根据计划安排，及时做好开工路段工程细目的施工测量工作。
将测量成果资料和测量记录，报监理工程师审批，然后根据审批的设计图表数据和定出路线中桩，人工构造物的具体位置，并标明其轮廓，提请监理工程师检查批准，以利尽快开工。
项目部配备具有相当经验的技术人员，有实际操作能力的测量人员，设置相当等级并经检验合格的测量仪器和工具，各级组织相互协作共同完成测量工作，测量中严格坚持换人复核制度。
2、工程试验
对工程所用的原材料要进行试验，根据试验数据确定能否用于工程施工；工程施工中砼配合比等需要通过送检测中心试验室试验确定，施工过程中的质量检验、质量控制均以试验数据为依据，施工成品的质量也由试验室进行确认，在本项目施工过程中，项目部设立工地试验室，配备专职试验员，根据分工职责，配备相应的试验仪器、设备，配齐专业试验人员，完成试验工作。
详见附表L拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表。
①项目经理管理职责
A．制定项目经理部主要岗位人员的职责、权限，以及项目管理规章制度。
B．参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。
C．落实建设条件，做好实施准备：
组织项目领导班子，落实征地、三通一平、资金、施工策划、施工队伍等建设条件。
在总体计划落实的基础上，一步一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
D．落实设备，材料的供应渠道。
E．协调项目建设中各级管理关系，明确项目机构的工作职责，提高项目经理部的管理水平和效率。
F．检查工期、质量、成本、技术、管理执法等，发现问题及时向总公司主管经理汇报。
并通报顾客，防止施工中不合格的重复出现。
G．注意在工作中发掘人材培养人才。
H．及时做好竣工收尾和施工项目总结。
I．负责项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工控制工作。
J．参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。
K．遵守国家有关法律法规，组织项目施工。
②总工程师岗位职责
A.在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项目技术指导及工作任务。
B.分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。
C.对外面向顾客、监理单位、设计单位；对内向公司职能部门、以完成项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责。
D.协调、指导、督促项目部和职能部门按施工文件，施工作业规范完成各项施工任务。
E.负责组织编制施工质量计划和施工组织设计。
F.负责组织技术人员对施工文件，图纸进行会审。
G.负责向公司总工办、质检处、安全处报告工程质量的事故。
H.负责组织和实施工程项目施工技术交底工作，监督施工过程的工艺执行情况，提出整改、纠正、预防措施。
I.负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件，跟踪其实施过程。
J.对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。
K.参与特殊的关键工序的验收，配合工程的竣工自检与验收。
L.负责组织声像资料的采集及TQC活动的开展。
M.负责质量管理体系有关文件的学习与执行、四新技术的推广与应用。
N.负责对紧急放行，例外放行进行审核，协助处理质量，安全事故，并提出技术鉴定和技术处理方案。
O.协同项目经理的合同管理工作，并负责指导、监督项目部工程签证结算工作。
③项目部工程技术科职责
A.熟悉施工图纸、参加图纸会审。
B.参加施工设计、施工方案编制。
C.根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工队进行工程施工。
D.负责对施工班组进行技术交底，并作好记录。
E.根据施工进度计划、提出材料需要量计划，做好施工日志。
F.根据分工、负责施工部位的施工质量控制。
G.做好竣工前对半成品、成品的保护工作，确保工程验收。
H.负责技术标准、规范和项目部的工程技术文件管理。
I.负责科技情报与信息的收集和统计工作，技术资料的积累，整理和移交、归档。
J.负责填写、收集、整理工程竣工资料。
K.在工程完工后及时进行竣工资料的检查、整理和组卷，并对竣工资料的整理、组卷工作予以指导。
L.负责工程事故记录，建立工程施工事故一览表。
④、项目部质检部职责
A.认真贯彻执行公司“百年大计，质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。
在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。
B.以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控工作。
C.建立工程质量管理条例，实行一票否决制。
对不符合验收规范要求的分部、分项工程，拒不验收，并有权下达停工令。
D.根据施工进度和工地具体情况，经常召开班组长会议，对施工质量进行汇报总结，及时了解施工中出现的质量问题和影响工程质量的不利因素，不断完善提高工程质量的规章制度。
E.推行全面质量管理，实行奖优罚劣制度，对重视工程质量关的班（组）给予奖励，对忽视工程质量，不合格的工程、对责任人进行批评教育，视情节轻重情况，进行处罚。
F.认真作好施工记录，填写隐蔽工程记录和质检表格，没有质检工程师签字该项目工程不予以结算。
G．.配合试验室、测量组共同做好各分部、分项工程的验收工作。
⑤、项目部试验室职责
A.项目部工地试验室在项目总工程师的直接指导下进行各项工作。
B.认真做好材料的试验和检验工作。
对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。
C.组织完成施工现场砼坍落度，泥浆稠度等有能力进行的各项试验工作，真实填写试验报告，用数据说话。
D.配合检测单位对现场施工部位进行检验。
E.做好业主或现场监理要求的现场试验工作。
F.负责材料送检，试件制作，保养和送检工作，做好成品、半成品的标识工作，对原材料的标识予以检查，确认。
⑥、项目部计划统计的职责
A.参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。
B.熟悉施工图纸、参加图纸会审。
C.负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并报送监理、业主。
D.负责施工进度计划检查、统计、及时向项目经理汇报进度情况、指出存在问题，提出加快施工进度建议。
E.根据施工进度计划，编制材料需求计划、并根据实际施工进度及时调整材料需要量计划。
⑦、项目部机料部的职责
A.认真做好进场材料的计量验收工作，执行《采购产品管理规定》及有关材料管理制度、建立账册管理。
做好单项工程材料收支明细账、如实反映材料的实际消耗情况。
B.认真负责管理好现场的各种材料。
配合工程的开展、节约资金、敢于对材料浪费现象作出处理。
切实执行公司制定的规章制度，做好八要管：
①．对各种材料的进退场要管；
②．对限额领料工作要管；
③．对各工程部位的材料使用要管；
④．对违反规章制度使用材料的事要管；
⑤．对项目部之间的材料使用，相互支持、相互调配要管；
⑥．对材料堆放不符合文明施工规范的事要管；
⑦．对领用材料不办理有关手续的要管；
⑧．对材料的统计工作，资料的管理要管。
C.随时掌握工程的进度情况，密切与项目经理联系、沟通，做好项目部经理的“参谋”。
D.协助项目经理做好材料的使用计划（总计划、月计划、周计划等），按工程进度及时反映材料的需要量和耗用量的情况，做到勤查、勤问、多想、敢管。
E.协助项目经理搞好施工现场的文明施工工作，合理堆放各类材料，尽量减少二次转运和妨碍施工。
F.做好材料的账册登记，报表的编制和原始材料的整理、保管工作。
做到账账相符，账物相符，不弄虚作假。
G.做好用料计划，由项目经理签字后，提前三天送交供料部门备案。
H.与有关材料供料与协作单位共同协商好材料进场周计划、月计划。
I.在特急情况下，可先用电话报知供料单位供料，并在本周内补充送材料供应计划，不得以任何借口延误。
J.配合项目经理进行成本分析，对当月的材料进场及耗用以书面形式报告给项目经理。
K.对所购材料的品种、规格、质量标准、数量、用途必须熟悉、了解，并按规范进行验收。
L.严格贯彻执行公司设备管理的各项规章制度。
M.建立机具分账，并负责现场施工机具安全生产的日常管理，组织人员进行安全检收。
N.根据现场设备需要计划，及时调配现场施工机具，与公司联系，做好现场施工机械的调配和新购工作，以保证工程正常施工。
O.配合项目经理做好现场设备使用计划。
P.负责做好现场所有施工机械和小型机具的保管工作。
⑧、项目部安全保通部的职责
A.积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定，负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。
B.组织职工（包括专业民工）进行安全生产知识教育，协助项目经理组织好每周安全学习。
C．主动协助项目经理组织并参加施工现场的安全生产的检查工作。
D.经常检查现场安全生产执行情况，对不符合安全要求的设施及不安全隐患，及时提出整改意见，报项目部及公司领导进行处理、负责督促整改。
E.发现违章指挥，冒险作业现象和随时危及职工安全的施工项目，有权责令其先停工整改，并迅速呈报项目部和公司领导处理。
F.负责检查、督促职工（专业民工）正确使用劳保用品。
G..完善、整理及保存有关安全管理资料，建立工程项目的管理档案，按时送交有关报告。
H.遵守当地村规民俗、配合当地政府部门，共同搞好社会治安综合治理工作，维护社会治安，杜绝人为事故发生，创造良好的施工环境。
第四章 施工总平面布置
临时工程、设施布置原则：
根据业主对工期和质量的要求，依据工程数量分部和现场实地情况，进行施工准备及临时设施的布置，以求既能达到满足施工需要又少占征地，节约劳动力，就地取材，节省成本的目的。
1、施工营地和料场布置
项目经理部及2个施工班组临时住房租用民房，备料场及拌和场设在K0+50右侧30米处。
2、施工用水、用电
（1）施工用水：
本工程施工用水采用抽水机从河沟内取水供应，同时根据实际情况设置储水池蓄水。
（2）施工用电：
工程施工用电利用场内电源，同时自备台50KW发电机，并确保外电源停电后施工用电需要。
第五章 各分项工程的施工顺序及施工进度安排
第一节开工前的准备工作
一、施工现场准备
1、了解现场
了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、环境保护等有关情况。
2、确定施工用地范围
根据施工图纸和施工临时需要确定用地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。
3、清除现场障碍
施工现场范围内的障碍如建筑物、各种管线，以利于施工的全面展开。
4、作好现场规划
施工单位按照施工需要搭设工棚、仓库、加工场；安装供水管线、架设供电线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时排水设施等。
二、技术准备
1、熟悉图纸资料和有关文件
项目部进驻工地后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或监理单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
（1）设计图纸是施工的依据，必须按图施工。
未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。
（2）组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数。
2、施工组织设计
根据设计文件、现场条件，各分项工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关规范规程等编制实施性施工组织设计。
3、技术交底
实施性施工组织设计先由项目技术负责人向现场施工技术人员及施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。
第二节 基槽土石方开挖
本工程地处山区，主要工程量：
1、基槽挖基土方，2、基槽挖基石方，3、回填土石方 。
一、施工放样
1、根据该工程设计原则，在开工前对全线线路处理进行详细调查施工放样工作。
二、基槽土石方开挖
1、施工方法
自排洪沟终点方向开始向起点开挖，基坑土石方开挖采用挖掘机或人工开挖的方法施工，因地制宜安排，用挖掘机开挖的排洪沟基坑应挖至设计标高以上30-50cm处，其下用人工开挖、清理，如遇到坚石采用爆破法施工。
排洪沟基础的地基承载力符合设计要求，如低于设计要求应在监理或业主同意下进行换填片石或按设计特殊处理，按设计或工程师的要求修整基坑边坡后，经监理工程师、设计方验基合格、隐蔽资料签证后方能下基、浇筑砼基础。
排洪沟浇筑必须保证砼饱满，照面平整，沟底坡度一致，不积水，不堵水；模板用建筑钢模或木板拼制而成，保证浇筑的砼台身等外露面平整光滑，支撑和安装确保具有足够的强度、刚度和稳定性，砼用插入式和平板振动器振动密实。
砼振捣密实，砂浆、砼必须按配合比计量搅拌机拌制，并制取试件和养护。
钢筋砼盖板预制时应严格控制板的几何尺寸，检查钢筋的规格、尺寸是否符合规范要求，一切就序后，方能浇筑。
自卸车配合作业，土石方按设计断面和放坡要求进行开挖、装车，将挖方运往指定弃土场废弃。
台阶和基坑底采用人工清理。
2、施工要求
（1）开挖时如发现基坑底地基持力土层性质有变化时，及时报监理工程师、业主，经监理工程师、业主同意后方可按修改方案进行施工。
（2）挖方作业必须按要求进行放坡。
第三节 排水沟、检查井工程
1、本排洪沟工程设计为钢筋混凝土箱形排洪沟，总长：
375.294m，其中出口段长35.261m为阶梯式箱形排洪沟，排洪沟每隔30米设置1.0×1.0m检查井一个；检查井盖板采用在拌和场预制，然后运到现场安装。
2、排洪沟模板采用建筑组合钢模（局部采用木模），支架采用钢管支架；砼采用2台350型强制式搅拌机拌和，砼运输采用手推车运输；
3、根据工程数量和工期要求，排洪沟施工配备钢筋工10人，砼工25人，模板工10人，手推车22辆，钢模板400平方米，钢管支架、扣件12吨，350型强制式搅拌机2台，插入式振捣器三台，平板式振捣器一台。
一、施工工艺
基坑检验 基础垫层 底板、侧墙钢筋 底板模板
底板混凝土 侧墙模板 侧墙混凝土 顶板底模
顶板钢筋 顶板混凝土 养护。
二、基础砼垫层施工
1、基坑开挖到设计标高后进行人工除表面松散部分，当基底承载力不能满足设要求时，要对路基进行换填或按现场监理要求处理。
2、施工放样：
在检验合格的基坑内测出设计基础垫层标高和边线、沉降缝位置，并用砂浆作好标记。
3、支模：
按
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