技术方案.docx
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技术方案
2、技术方案
一、工程概况：
本工程是慈溪市供电局办公大楼档案室所需的气体灭火装置，位于慈溪市供电局办公大楼的档案室内，工程地点为慈溪市三北大街238号。
二、设计方案：
A、设计标准：
1、GB50370-2005《气体灭火系统设计规范》；
2、GB50363-2007《气体灭火系统施工及验收规范》；
3、GB50116-98《火灾自动报警系统设计规范》；
B、设计条件
1.本工程采用七氟丙烷气体灭火装置保护科技档案室、局档案室、文书档案室、高压档案室四个防护区域，共设置120L双柜1套，120L单柜3套。
2.本设计按全淹没灭火方式设计，科技档案室、局档案室、文书档案室、高压档案设计浓度为10%，设计喷放时间小于等于10秒。
3.设计参数：
保护区最低环境温度约为16℃，最高环境温度约为32℃，通常情况下的正常温度约为20℃。
防护区实际应用的浓度不应大于灭火设计浓度的1.1倍。
4、防护区参数表
保护区名称
体积（m3）
层高（m）
设计浓度
设计用量Kg
单瓶存储量Kg
钢瓶规格（L）
泄压口面积（m2）
科技档案室
142.79
3.1
10%
115.67
119
1（120L）
0.050（300*300）
局档案室
244.47
3.1
10%
198.04
102.5
2（120L）
0.086（300*300）
文书档案室
148.12
3.1
10%
119.99
123
1（120L）
0.052（300*300）
高压档案室
153.36
3.1
10%
124.23
128
1（120L）
0.054（300*300）
C、本系统具备的基本功能
1.保护区域内具有独立的火灾自动探测，自动报警、灭火控制及气体自动灭火功能。
2.系统具有自动、手动两种电启动方式。
1）在自动方式下，系统具备在两只不同类型火灾探测器复合动作的情况下，通过火灾自动报警灭火控制器，自动释放FM200灭火剂，实施灭火。
在开始释放气体前，具有0-30S可调的延时功能，同时在保护区内外可发出声光报警，以通知人员疏散撤离。
2）当有人值班或防护区内有人工作时，应采用手动控制。
此处所说的手动控制，实际上是通过电气方式的手动控制，在这种方式下，人员可在保护区外，利用启动按钮启动FM200灭火设备，气体释放前同样具有延时及声光报警功能。
这种手动启动的方式在自动状态下同时有效。
3）当发生火灾报警时，在延迟时间内发现部需要启动灭火系统进行灭火的情况时，可按下总灭火控制器上或手动控制盒内的紧急停止按钮，即可阻止灭火指令的发出，停止系统灭火程序。
3.无论在手动或自动状态下，任一探测器的动作都会引起有效报警。
4.每一只FM200储瓶都装有压力表，具有检漏功能。
5.当保护区内设置的火灾探测器之间连接至驱动控制盘时，驱动控制盘应能向消防控制中心反馈防护区的火警信号、灭火剂喷放信号和系统故障信号。
D、系统对气体保护区的要求
1.气体防护区实行完全的防火分隔，维护结构及门、窗应满足耐火极限不小于0.5h，耐压强度不小于1200pa的要求（即每平方米承重120千克）。
采用固定吊顶时，吊顶的耐火极限不小于0.5h，采用活动吊顶时，吊顶以上部分属于同一保护区，吊顶与区域外不得贯通。
2.各保护区的门应为向外开的防火门，并安装自动闭门器，以保证在气体喷放前处于关闭状态。
但应保证各门在任何状态下，都可以从内部打开。
3.各保护区影响气体灭火效果的各种设备都应能保证在喷放气体时联动停止或关闭。
4.各保护区的入口处应设置灭火系统防护标志和放气指示灯。
5.保护区的环境温度不应低于-10℃
6.保护区应有能在30S内使该区人员疏散完毕的走道与出口。
在疏散走道与出口处，应设应急照明灯和疏散指示标志。
7.保护区应设置通风换气设施，可采用开启外窗自然通风、机械排风装置的方法，排风口应直通室外。
8.保护区内宜配置空气呼吸器。
9.防护区必须设置泄压口，泄压口位置宜设在防护区室内净高的2/3以上，且应高于保护对象，并宜设在外墙上。
E、主要设备清单
序号
名称
型号规格
单位
数量
1
120L七氟丙烷单柜
GQQ120/2.5
套
3
2
120L七氟丙烷双柜
GQQ120*2/2.5
套
1
5
七氟丙烷药剂
HFC-227ea
Kg
581
6
泄压口
300*300
套
4
7
气体灭火控制器
GST-QKP04
台
1
8
感温探测器
JTW-SD-WT8102
只
16
9
感烟探测器
JTY-GD-WT8101
只
4
10
驱动模块
WT8705
只
4
11
输入输出模块
WT8203A
只
4
12
气体释放门灯
WT8706
只
4
13
紧急启停按钮
WT8703
只
4
14
声光报警器
BJ2006
只
4
15
警铃安装
WT1025
只
4
三、施工方案（施工组织设计）
A、工程概述
B、施工总体布置
C、施工组织管理
D、施工配合措施
E、系统组成及功能
F、系统安装调试方案
（一）、施工流程
（二）、施工方法
（三）、安装调试
（四）、验收
G、工程质量保证措施
H、确保工期的技术组织措施
J、施工进度计划图
K、劳动力投入计划
L、施工安全措施
M、文明施工技术组织措施
N、报警系统施工方案（与原大楼报警系统的兼容性）
A、工程概述
1、工程概况：
本工程是慈溪市供电局办公大楼档案室所需的气体灭火装置，位于慈溪市供电局办公大楼的档案室内，工程地点为慈溪市三北大街238号。
需要120L双柜1套，120L单柜3套，七氟丙烷灭火剂581Kg。
B、施工总体布署
1、工程目标
1.1质量要求：
合格
1.2工期目标：
合同签订后5个工作日内到货，15个日历天安装完毕，具体进场时间由业主单位通知。
1.3文明施工：
为确保文明施工，我公司将采取各种有效措施（详见文明施工措施），配合土建，确保该工程达到建设工程安全生产、文明施工双标化工地标准。
2、施工总设想
2.1施工总流程设想
2.1.1施工总流程编排原则
2.1.1.1控制主线，突出重点。
以总包施工进度为主线，进场后先进行图纸核对并进行标注，并根据施工图要求进行管道预埋及支架预制，待各楼的主体结构结顶后转入管道支架的安装及管道的下料、组对、安装、试压、测试、隐蔽验收等工作。
同时通过加大人员、材料、机械设备的投入来确保总包主体结构的施工进度。
2.1.1.2突出重点、合理划分施工段，实行系统安装人员施工责任承包检查验收制度。
采用平行，立体交叉施工。
消防安装工程以水、电系统为生产班组责任考核。
待主体结构结顶后就进行管道、桥架、管线的安装，以不影响工程进入粗装饰、设备安装施工的正常运行，实行与土建、装饰、设备安装立体交叉的施工目的。
确保总体进度。
2.2工程项目组织设想
2.2.1工程项目经理部
我公司曾多次建筑过与本工程类似的建筑物安装工程，无论是常规施工，还是有特殊工艺要求的施工都积累了丰富的经验。
在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。
在组建本工程的项目管理班子时，我公司充分考虑本工程的特点和重要意义，选择优秀人员担任本工程的消防项目经理，同时选派多次施工过类似安装工程项目，具有丰富施工经验的项目管理班子进场进行本工程的建设和管理，并在开工时就配齐项目的所有职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
2.2.2服从总包管理：
工程项目管理是一个系统工程，它涉及总包、业主、设计、监理、专业分包单位以及材料供应、周边环境、气候条件等各个方面。
3、施工准备
3.1技术准备
3.1.1进场后熟悉设计图纸，在充分了解设计意图的情况下，进行施工图自审和施工图会审工作。
3.1.2将质量目标按要求进行分解，确定分部分项工程的质量目标,做好分部分项工程施工方案的编制和审核工作，并做好进场施工操作人员的质量、安全和文明施工的教育及技术交底的准备工作。
3.1.3做好施工预算的计算工作，以便按施工进度要求进行材料的进场准备。
3.2材料准备
根据施工方案和施工预算单的要求做好材料的准备和进场工作，同时按施工进度计划的要求，落实材料供应商，提供材料的数量、规格以及编制材料的进场计划。
3.3机械设备的准备
根据施工机械设备进场计划要求，落实机械设备的数量和规格，对所有进场的机械设备进行检查、调试，制定机械设备进场的详细计划，并做好进场后机械设备的维护保养工作措施，确保机械设备在施工现场能正常运行。
3.4劳动力准备
根据劳动力配备计划，落实各工程的人员配备，制定劳动力进场详细计划，并做好人员的进场教育。
3.5其他准备
针对工程特点，进场后主动与建设方、监理、总包单位联系，倾听他们对工程的总体管理要求和建议，并将他们的要求和建议结合工程特点进行综合考虑，制定针对性的施工防范措施，并在工作中加以落实，确保工程顺利进行。
4、施工准备的一般规定
4.1、气体灭火系统施工前应具备下列技术资料：
4.1.1设计施工图，设计说明书，系统及其主要组件的使用、维护说明书。
4.1.2容器阀、选择阀、单向阀、喷嘴和阀驱动装置等系统组件的产品出厂合格和由国家质量监督检验测试中心出具的检验报告。
4.1.3系统中采用的不能复验的产品，如安全膜片等，应具有生产厂出具的同批产品检验报告与合格证。
4.2气体灭火系统的施工具备下列条件：
4.2.1防护区和灭火剂贮瓶间设置条件与设计相符。
4.2.2系统组件与主要材料齐全，其品种、规格、型号符合设计要求。
4.2.3系统所需的预埋件和孔洞符合设计要求。
C、施工组织管理
1、组织机构
1.1现场施工组织结构图
1.2现场项目经理负责本工程的全面工作。
1.3现场项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。
项目经理接受本公司法人代表的委托，代表本公司承担所有合同要约，并授权处理合同未及事宜以及负责劳动力组织、工程进度计划的编制和管理及材料机械设备的计划进场等相关工作。
1.4项目经理部设技术总负责人。
技术总负责人负责工程技术、安全生产、质量管理等相关工作。
1.5项目部运作机构职能划分
根据项目部分工，建立项目部管理人员专人负责制，并通过专人负责逐级下延，直至生产班组。
项目管理通过各专业施工员、质量员、安全员、材料员、预算员、资料员直接管理生产班组的材料、质量、安全、文明生产及档案归档。
2、施工现场管理
根据上述安装项目部的组织结构，我们将派强有力的施工队伍进驻现场，并落实现场人员对施工现场的管理职责。
2.1项目经理职责
2.1.1主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2.1.2确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
2.1.3及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
2.1.4负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要包括确定班组经济责任承包合同，材料供应商的招标、谈判、文件审批和签约工作，并对合同实施情况进行跟踪管理。
2.1.5负责项目费用管理，包括编制项目费用预算、修改和调整工程费用预算，编制项目资金成本和各阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
2.1.6与业主、监理、总包保持经常接触各种问题，替业主、监理、总包排忧解难，确保业主利益。
2.1.7主持项目控制会议、及时安装过程中出现的问题，即使将总包协调的指令落实到项目的日常管理工作中去。
2.1.8积极处理好与安装项目有联系的相关部门的关系。
2.2项目技术总负责人
2.2.1在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立和有效运转，并进行质量职责分解，落实质量责任制。
2.2.2组织有关人员认真学习设计图纸，组织图纸自审和会审，编制详细的分部分项施工方案，并协调各专业施工工种之间的技术问题，对易出现通病的关键工序做好专项技术交底工作。
2.2.3与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。
2.2.4组织技术力量按照工程的要求对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的应用，确保本项目施工顺利进行。
2.2.5组织有关人员对设备开箱质量进行验收、认可、对不合格的材料、设备坚决退货。
2.2.6及时组织技术人员解决工程中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量达到预定目标。
2.3.施工员
2.3.1施工员负责安装工程施工协调整理。
2.3.2将项目的安装工程科学合理地统一协调管理。
2.3.3确保项目的安装工程施工质量体系文件的规定和要求进行实施。
2.3.4保证项目安装工程的进度管理，使之与土建进度施工结合穿插。
2.3.5确保项目安装工程的安全，文明生产。
2.4.材料员
2.4.1按质量要求和施工方案规定，提供合格的材料与设备。
2.4.2强化原材料、半成品的质量问题，提高机具设备的完好率及使用率，杜绝机具设备带病运行。
2.4.3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒绝进入施工现场。
2.4.4实施工程现场管理标准化，对材料、设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响施工质量。
2.5质量安全员
2.5.1按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2.5.2负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利。
2.5.3负责项目的安全生产和施工现场的安全工作。
2.5.4负责各项质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
2.5.5对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改合格后再进行检查验收。
2.5.6负责施工过程中的预防措施的制定和监督执行情况，确保工程施工质量和安全生产在事前控制，事中检查、调整，事后总结提高的质量控制下有序进行。
2.6预算员
2.6.1具体实施项目的合同管理。
2.6.2编制项目预、决算，并进行工程款的收取与支付。
2.6.3做好项目成本控制，合理组织资金周转。
2.6.4做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
2.6.5组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
2.7.资料员
2.7.1在技术负责人指导下，建立项目有效文件一览表，参与文件和资料的控制，质量记录控制，统计技术的具体管理工作，并参与相关各要素的具体资料统计。
2.7.2负责、收集项目各类资料，做好安全质量的资料统计，负责统计报表台帐管理及文件承办。
2.7.3接收并保管工程技术资料、质量评定资料、工程技术联系单、产品合格证、质保书及其其他文件、报表、记录。
2.7.4向有关部门提供月、季、年质量、安全、生产等情况的统计数据及有关质量安全活动的统计报表、资料。
2.7.5定期把各类资料及统计报表上报公司归档。
2.7.6加强业务培训，努力提高自身业务和技术素质。
2.7.7在竣工前一星期，整理、完成全套的竣工资料，送公司归档。
D、施工配合措施
1、项目公共关系的处理
妥善的协调处理与项目施工过程中有关单位和部门的各方面关系，是保证项目施工尽可能顺利进行的前提条件之一，是一项树立良好企业形象争取社会理解和支持的举措。
具体工作由项目经理负责，具体对象见下图：
2、与业主关系协调配合
2.1、项目部对外关系中，最主要的是业主关系的处理，项目部全体人员要确立“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工程质量作为我们全体施工人员工作的基础，通过各自的努力，来达到业主建造一流的建筑产品，让业主满意作为自己工作的出发点。
2.2、定期向业主报告安装工程进度情况，对于合同允许条件下的工种进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。
2.3、为保证项目顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
2.4、积极为业主提供甲供材料、设备的进场计划，如需要可为业主提供运检货、保管等。
2.5、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同和施工图一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。
3、与土建总包单位工作的协调配合
土建总包是项目的总体管理单位，但其工作的完成应该得到各分包单位的全力支持和配合，作为安装施工单位是重要的分包队伍，更应该全力支持总包的工作，在施工配合中，以自己积极配合的行动来为其他分包单位做出榜样。
3.1、工期控制的配合
3.1.1消防安装应以总包合同确认的总工期为依据，合理安排安装进度计划和分计划，并及时主动提交总包方审核。
3.1.2应该加强消防安装工程施工动态的控制及计划的调整，主动配合土建工程工期的变化，确保与总包施工同步。
3.1.3在抢工期的重要阶段如土建结构施工中的安装预埋，后期装饰中的安装配合收尾工作时，消防安装应该全力配合土建及装饰的施工进度，并实行两班工作制通宵连续施工，只要施工需要，安装施工人员保证二十四小时中时时有人配合土建或装饰施工。
3.2、工程质量控制的配合
3.2.1认真领会本工程中对安装质量控制的意图，总包对分包的质量控制措施。
3.2.2消防安装本身应做好质量控制的落实，以总包的质量目标作为消防安装自己的质量目标，及时向总包提供质量控制方案，争取得到总包的支持和帮助。
3.2.3在与总包土建结构施工中预埋与预留孔洞的施工配合中，不得随意损伤建筑的钢筋。
如遇工程变更造成开孔时，应事先与土建总包联系协商后再进行机械开孔。
3.2.4水泵房等设备基础及预留孔的配合，以上各部位基础交付安装条件为土建施工后的设备基础强度达到设计强度的70%以上，方可使设备就位，基础尺寸及预留孔由总包按施工图施工，安装主动配合校对施工图尺寸与实际设备是否相符。
3.3与总包在现场管理方面的配合
3.3.1服从总包方在总体布置方面的统一安排，在进场前向总包提交施工临设要求。
3.3.2在临设的布置上，严格按照总包方的要求及双标化的要求进行布置，遵守总包管理条例。
3.3.3全力配合总包做好接受上级管理部门的检查、验收、指导等工作，提高项目工程知名度及树立企业形象方面贡献力量。
3.3.4制定安装分包方的现场标化管理条例，并认真落实自觉接受总包的监督，定期向总包汇报工作。
3.3.5制定安装分包方的现场生产安全保证措施，治安管理办法，认真落实、自觉接受总包的监督。
4、与专业分包单位的协调配合
根据招标文件精神，我们将切时做好与各专业安装单位的协调配合工作。
4.1开工前进行图纸会审，并根据消防要求对局部施工图进行细化设计，特别是七氟丙烷气体灭火系统与火灾报警联动系统。
开工后将及时进行技术交底工作，努力将各工种之间的图纸矛盾在事先解决。
4.2在施工过程中密切与各方的配合，及时参加由总包、监理主持的各专业施工单位参加的现场协调会议。
在走廊、吊顶等安装工作密集部位，事先与其他安装单位共同绘制综合大样图，合理安排和布置各类管道及装置。
在施工工序安排上也将充分考虑各专业的需要，协调采取交叉作业等方式，确保整个安装工程的顺利实施。
4.3在调试、竣工阶段，我们也将切实做好配合工作。
与安装等单位共同制定调试方案，在时间、人员、物资等方面给予充分配合，保证安装工程的各系统调试顺利进行。
5、与设计的协调配合
5.1坚持按设计施工，对设计理解不清主动请教设计。
无合法的设计变更手续，施工过程中不准擅自改变设计。
5.2对经常性的设计变更或设计深度不够，表达不明和某些失误疏漏，给予理解。
提出建议和解决办法。
对图纸与现场情况不符及差错疏漏本公司将以负责的态度及时向监理或设计代表提出。
5.3凡由设计单位或其现场代表签发的手续完备且业主签证认可的设计变更，我们按要求立即无条件实施，并将实施结果反馈设计单位。
5.4设计代表到现场调查、处理问题，我们主动配合。
6、与监理代表的协调配合
6.1、在开工前，主动以书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
6.2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
6.3、各类主要材料及设备有进场情况均应主动向监理申报，并附上材质质保书或产品合格证。
6.4、施工用的主材、设备进场均应主动请监理工程师对实物、材质证明和有关技术资料验收签证许可后再用到工程上去。
6.5、隐蔽工程完成后，经生产班组、施工员、质量员检查合格后，提前用书面通知监理进行共同验收及合格后签证完毕才能进入下一道工序施工。
6.6、对水压试验，绝缘电阻、接地电阻的测试、单机运行、系统调试等工作均应提前书面通知监理、工程师来现场进行验收、签证。
6.7、如监理对某些安装工程质量有疑问，要求复测时项目部将给予积极的配合。
6.8、若发生安装质量事故时，应及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
6.9、合同签订后，在协定的时间内向监理和业主报送施工图自审记录，为业主组织的施工图交底及施工图会审做好充分的准备。
6.10、安装工程全部结束后，经认真自检后，再向监理提交竣工验收申请，经监理复验认可后转报业主，由业主认可后组织正式竣工验收。
6.11、在竣工验收前7天，将竣工质量保证资料送监理审核。
7、与二次装饰的工作协调
7.1、柜式七氟丙烷灭火装置的位置布置既要符合设计、施工验收规范要求，又要与装饰整体要求相符合，做到居中、对称、整洁美观。
7.2、设置检修孔与吊顶之间的配合，管道系统有阀门处应设检修孔，具体位置由双方在现场确定，位置必须符合业主今后维修、使用方便。
7.3、墙面上的暗设控制箱、线盒与面板、开关、插座的配合，暗设控制箱、线盒的安装应配合墙体施工进行，其具体尺寸及墙面距离等均需与装修单位协商。
8、与设备、材料供应商的协调配合
8.1充分协商，签订公平合理、权利和明晰、内容严密完整的购销合同，并提供必要的技术文件做为合同附件，确保供应商提供的货物满足符合性要求。
8.2坚持专款专用，按时拨付应付的货款，为供应商履约创造条件。
8.3与供应商在平等互惠的基础上，双方共建适应工程进度轻重缓急需要的工厂生产、监制、检验、包装、交货、运输、现场检验、售后服务一条龙联合作业体制，以保证产品质量和提高工作效率。
8.4建立联合服务体制，把安装保修和货物售后服务统一起来，在安装保修中，主动地连带处理供应商提供货物本身固有的缺陷和问题，并对供应商现场服务活动提供方便，给予配合和支持。
9、与其他单位之间的协调配合
主动接受建筑工程质量监督部门、安全生产监督部门、消防部门、环境保护部门等政府的有关部门的检查、指导、督促，将项目工程的安全、文明、生产搞得更好，取保工程质量达到预定目标，
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