季度工作例会制度doc.docx
《季度工作例会制度doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《季度工作例会制度doc.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
季度工作例会制度doc
篇一:
《建立季度联络员例会制度》
田园社区建立民族团结进步模范单位
联络员例会制度
为强化规范化管理，狠抓工作落实，及时了解掌握工作开展和完成情况，解决工作中存在的问题，田园社区民族团结进步模范创建办决定从2012年开始实行联络员例会制度。
制度规定每季度第三个月的最后一周召开季度工作汇报例会，每个成员就自己分管的工作向班子集体进行汇报，汇报内容1、本季度工作内容、联络沟通情况，每季度定期联系一次少数民族群众代表（宗教人士）；2，本季度工作中存在的主要问题以及原因，收集、梳理当前民族宗教方面和群众生活中面临的困难和普遍性、预期警性的问题；3、解决意见及下季度的工作打算。
汇报内容要形成书面材料交由全体班子成员进行讨论交流，对存在的问题进行分析研究，制定切合实际的改进措施。
班子领导通过综合分析，明确下一步工作重点和努力方向，作出下一步工作的部署。
建立季度工作汇报例会制度有利于改变人浮于事的工作作风，提高工作效能；有利于抓住工作重点，理清工作思路，创新工作方法；有利于沟通思想，解决困难，激发干部职工工作的积极性和主动性。
篇二:
《公司例会制度2》
例会制度
公司例会包括周例会、月例会、季例会。
一、例会分项概述
1、周例会
每周由各部门员工组织各部门工作人员召开，主要目的是进行工作简要布置，业务传达、学习，振奋员工士气，保证员工以良好的精神状态进入工作。
2、月例会
每月第二周的周二由部门主管组织召开，主要围绕当月公司指标完成，员工表现，月度重点营销政策和宣传信息、公司运营问题召开，并进行公司案例的讨论学习。
3、季例会
每季度最后一月由公司总经理组织召开，主要围绕公司本季度工作进度及计划，总结工作成果，对出现的问题及时进行分析，讨论并提出解决办法。
二、例会实施要求
每周一按时展开周例会，每月初为月例会时间，每季度最后月为季例会时间，如有变更参照公司经理临时通知。
周会时间为20分钟，每次晨会需完成《晨会记录表》；月例会会议时间为30-60分钟，季度例会会议时间60-90分钟，每次月例会、季度例会完成公司《公司会议记录表》，做好会议人员签名，填写记录人由公司经理指定。
▲周会内容
周会主要包括以下主题
1、上一周工作问题总结；
2、新业务或指标通知；
▲月例会内容
每月月会主要围绕以下主题
1、对公司月度经营的情况反馈，服务和营销指标的完成情况，布置次月工作计划和相关指标划分。
2、对上月公司弱项等进行通报，对主要短板，进行针对性分析，并对整改措施进行讨论。
由公司经理完成《公司短板整改情况监控表》，相关内容及时反馈给上级领导。
3、案例讨论学习，为一线人员的工作做指导。
▲季度例会内容
每季季会主要围绕以下主题
1、总经理做工作安排，协调各项工作，对特殊事项专题讨论。
2、公司各部门汇报季度工作进度及计划，总结工作成果，对出现的问题及时进行分析，讨论并提出解决办法。
3、对公司各项重要工作，如经营、服务、财务、采购等，按公司规定由例会讨论决定。
4、集思广益，提出有利于公司经营管理的建议和意见。
5、部署下季度工作任务。
▲会议纪律要求
1、例会会时，所有工作人员必须提早10分钟做好准备，准备笔记本。
2、所有会议参与人员要尊重会议主持人的权威。
3、积极参与会议议程，踊跃发言，及时在会议中将自己的观点面对所有人员表达，避免在会后单向沟通，提高会议效率。
4、按时到会，对于迟到者按迟到时间扣除相应考核分，如未请假缺席，按旷工处理。
5、会议中各人员要注意保持会议纪律，手机应调至关机或无声状态，不得交头接耳讨论与会议内容无关的事情。
6、本制度自发布之日起实施。
2012
年7月日12
篇三:
《例会制度》
矛盾纠纷排查调处工作例会制度
一、出席人员社会矛盾纠纷调解工作领导小组成员单位主要负责人。
二、会议周期例会每季度召开一次，时间为本季末或下季初。
例会召开时间，根据本地情况相对统一安排。
每月至少召开一次。
如遇特殊情况和问题应随时召开，会议时间根据会议内容多少确定。
三、会议内容成员单位分别汇报上季度工作情况以及存在的问题，并报告下季度工作计划及具体的工作措施；学习有关文件和上级近期工作安排；对本辖区的社会矛盾纠纷调处工作的重大问题进行讨论并决策；安排布置其他相关工作。
四、为有效解决群众反映的各类问题，及时排查和消除不定因素，使信访工作由被动转为主动，真正把信访问题解决在基层，矛盾化解在萌芽状态。
决定在社区推行矛盾纠纷定期排查调处三级例会制度。
五、排查不稳定因素，落实相关措施，研究解决重大信访事项和疑难案件，消化矛盾纠纷，督办信访稳定工作。
六、各级召开信访例会，须提前2天向上级信访部门报告，上级领导和信访部门可派人到席参加。
七、各级信访例会研究决定的事项，要及时形成简报和纪要，建立工作台帐，明确责任，同时迥上级领导和信访部门报告、以便抓好落实。
八、上一级要加强对下一级例会的监督和检查，每月定期通报例
会召开情况。
例会落实情况将纳入年终的群众工作目标考核。
九、对例会制度不落实，矛盾纠纷排查调处不仔细，例会上研究的意见不执行、不落实、不到位，造成工作被动，发生信访问题的，要视情况予以责任追究。
十、会议由调处服务中心专人记录
篇四:
《党群工作例会制度》
党群工作例会制度
为了加强实业集团公司党建工作，充分发挥党群各部门
工作职能，及时互通信息，形成工作合力，不断提高工作效
能，现制定党群工作例会制度。
第一条党群工作例会一般每季度召开一次，会议时间
一般为本季度底或下季度初。
届时视具体情况可作适当调
整。
第二条党群工作例会由实业集团公司党委书记（或由
党委书记委托分管领导）主持，实业集团公司党群各部门负
责人出席。
主持人可根据会议的内容，邀请有关人员参加。
第三条议题范围
1、学习贯彻党和国家的路线、方针和政策以及上级党
组织的指示、决议。
2、总结、交流各部门本季度工作方面的好经验、好方法，提出下季度党群工作要点。
3、研究实业集团公司党的建设、思想政治工作、企业文化建设、精神文明建设、党风廉政建设和群众工作等方面的新特点、新规律，提出改进工作的新思路、新方法。
4、研究实业集团公司基层党组织建设、群众组织建设和党员队伍的思想、组织、作风建设问题，探讨党建工作的新机制、新办法。
5、研究落实当年度各项党群工作任务的措施和对策。
6、研究对重要行政业务方面需要向行政提出的意见和建议。
7、研究其他有关事项。
第四条会议议题和开会时间确定后，由党群工作部发出通知。
除特殊情况外，会议通知一般应提前两天通知与会人员，并做好会前有关准备工作。
第五条与会人员应紧紧围绕会议议题，本着认真负责的态度提出意见和建议。
意见和建议要重点突出，立意鲜明，内容集中。
第六条与会人员必须按时参加会议，有事要事先请假，不得无故缺席。
参加人员要提前认真做好各项准备工作，对于会议安排部署的工作，要认真抓好落实。
篇五:
《公司会议制度完整》
恩博科技有限公司
会议制度
为提高本公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订此公司会制度。
公司例会具体安排有周例会、月例会、季例会、年例会及各部门专业会议，针对各类例会具体会议制度如下
一、公司工作周例会制度
1、主持与记录工作例会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办进行会议记录。
总经理未列席会议时，由总经理助理或行政总监主持。
2、召开时间行政例会召开的时间为每周二下午400特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。
3、参加人员目前为全员参加，后期参加人员为总经理、各部门总监、经理、主管及总经理助理、秘书等任职人员。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
{季度工作例会制度}.
4、会议内容
1）各部门总监及部门经理汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题解决办法。
2）各部门按照工作要求和指标提出下周工作计划。
3）各部门将工作的最新动向与会人员通报。
4）出席工作会议最高级别领导作总结和指导布置工作
二、公司工作月例会制度
1、主持与记录办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。
行政秘书进行会议记录。
2、召开时间办公会议召开的时间为每月最后一周周五下午4:
00。
特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。
3、参加人员前期为全体员工总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监、相关经理、及办公室秘书或行政专员等。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容
1）各与会人员在上月的工作情况汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。
2）全体与会人员共同总结上月工作情况、商议所提议内容或问题、计划未来工作规划等。
3）研究其他各部门提出议案需要审议的重大问题。
4）会议事规则是总经理决策制。
会议原则上每月召开一次，也可以视工作情况适时召开
三、公司工作季例会制度
1、主持与记录办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。
行
政进行会议记录。
2、召开时间办公会议召开的时间为本季度第一个周的周五10:
00。
特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。
3、参加人员前期为全体员工；后期为总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监、相关经理、及办公室秘书或行政专员等。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容
1）各与会人员在上一季度的工作情况汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。
2）全体与会人员共同总结上一季度工作情况、商议所提议内容或问题、计划未来工作规划等。
3）研究其他各部门提出议案需要审议的重大问题。
4）会议事规则是总经理决策制。
会议原则上每季度召开一次，也可以视工作情况适时召开
四、公司工作年例会制度
1、主持与记录年例会由行政办公室负责召集，总经理主{季度工作例会制度}.
持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。
行政办公室秘书进行会议记录。
2、召开时间每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由行政办公室安排。
3、参加人员公司全体员工。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容
1）学习贯彻落实淘宝政策行业规划主管部门决议、决定和批示；
2）讨论和决定公司工作中的重大问题；
3）按照干部管理权限，研究决定干部的任免、调动、培养和管理；{季度工作例会制度}.
4）研究制订公司经济发展战略、中长期规划、年度计划、内部机构设置和重要管理制度（年度）；
5）研究公司价值观、廉政建设和纪律检查方面的重要问题并提出指导性意见
6）各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等
五、公司各部门专业会议制度
1、主持与记录部门专业会议由总监指定专人负责召集，部
门总监主持，由总监指定专人进行会议记录。
2、召开时间根据部门专业需要每月召开次数，分别在月中和月末召开，具体时间由部门总监安排。
3、参加人员部门需要参加人员，如有必要还可通知相关部门人员列席会议。
4、会议内容
1）本部门遇到的问题
2）需要有关部门配合解决协调的问题六、会议制度要求
1、在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。
2、时间观念一定要强，必须做到，不拖延时间、办事不拖拉，提前做好会议准备，需要拷贝PPT的提前做好，拷贝到经理助理那里；需要打印文稿的，提前5-10分钟打印完毕，说几点开会就是几点，不要让别人一再的提醒，提高自己的意识，携带好资料进行开会，会议期间不许无故离开。
3、会议期间，每个员工坐姿一定要正，不许出现歪斜趴等姿势；讲话要自然、放松，不许用笔指任何人，要讲话时提前组织好语言，不要耽误时间；
4、会议期间，在任何一位进行演讲和总结的时候，所有人必须看着演讲者的眼睛，以表示尊敬、认同；即便说的不对，也得等演讲者讲完再做提醒；5、会议期间，如果不想发言，可以不发言，但是超过三次不发言者，以后会议一律不予参加，任何决定没有发言权及决定权，只服从安排；
6、会议期间需要大家讨论的，一定要讲出自己的想法和看法，每个人都扮演着重要的角色。
7、会议超过20分钟，一律关闭电脑，会议开始前2分钟关闭完
篇六:
《党建工作例会制度》
党建工作例会制度
为加强党组织建设，贯彻落实党的政策方针，分发挥基层党组织战斗堡垒作用及广大基层党员先锋模范作用，切实增强各基层党组织抓好党建工作的责任意识，通过基层组织建设，全面推进各项工作的顺利开展，定期地了解党组织的工作情况，及时掌握党组织在党建工作中存在的问题和好的思路，促进党建工作再上新台阶，现结合工作实际，特制定本制度。
一、例会准备工作由组织委员负责，确定例会议题、会议内容及相关的资料准备，各基层党组织需解决的问题和反映的情况，应事前上报。
例会由党支部书记或分管组织工作的副书记参加，其他人不得代替参会。
二、例会召开时间例会每季度召开一次，召开时间一、二、三季度为每年第一个月的第一周的周一上午，第四季度为最后一个月的末周周一上午（同时上交各单位全年党建工作总结一分）。
例会地点一般设在三楼会议室，如遇特殊情况另行通知。
三、例会主要内容学习传达中央、市、区关于党组织建设工作的会议和文件精神；听取党组织负责人关于党组织建设工作情况汇报；了解当月党组织建设工作开展情况，安排部署下一步的工作，及时研究解决基党组织建设工作中存在的问题；开展业务培训、交流学习、典型培树等。
在召开例会同时，要及时传达市建设局党委有关的文件及通知精神，例会内容由党支部书记汇报本季度党建工作情况（形成全面详尽的书面材料）及存在问题，并提出下一个季度党建工作打算，同时结合各自工作实际，发表对党建工作的看法及建议，确保党建工作的针对性和实效性。
例会采取座谈交流的方式进行，要实事求是，畅所欲言，以达到相互了解，相互借鉴，全面提高的目的。
五、例会考情制度例会严格实行点名考勤制度，考勤情况将与年终各基层党建工作目标考核挂钩，按一定分值加入年度工作目标考
核中。
例会召开情况，作为党建工作积分的重要依据。
月例会、季度会积分结果作为年终党建工作奖励表彰的主要依据，并且落实“一把手”负责制和党建工作末位问责制。
六、例会主要形式采取查看资料、经验交流、实地参观、学习等不同形式，务求实效。
例会由组织委员、负责记录、整理、存档，作为基层党建工作的一项工作内容。
篇七:
《月例会管理制度》
例会管理制度
一、目的强化各部门之间的沟通协调、互通信息、统一思想、团结协作，提高工作效率，确保资源共享，为公司领导决策提供依据。
二、范围公司各部门
三、会议类型部门周例会、公司周例会、公司月度会议、公司季度会议、公司年度会议。
四、内容
1、各部门周例会时间定为每周周二、周三、周四召开，即周二为人事行政部周例会，周三为财务部周例会，周四为生产部周例会；
2、公司周例会定为每周的周一召开；
3、公司月度会议定为每月8日前召开；
4、公司季度会议定为每年元月、4月、7月和10月的8日前召开；
5、公司年度会议定为每年春节后，次年上班的第二周举行；
6、会议地点为各部门办公室或公司会议室；
7、参会人员为部门所属员工，公司领导出席会议；
8、部门例会由部门主管组织，公司例会由人事行政部组织，并指定人员做会议记录；
9、会议议程
1、部门成员简要汇报上周（月）计划的完成情况和本周（月）的工作计划；
2、由部门主管（公司领导）对相关人员的计划和总结进行点评和指导；
3、部门成员简要汇报上月存在的主要问题；{季度工作例会制度}.
4、讨论解决问题的办法和思路；
5、提出需要公司的帮助。
10、会议纪律
10.1、会议期间禁止随意走动、接听电话、发短信，如确有需要，必须向主持人请假；
10.2例会制度是公司对部门工作考核的一项硬性规定，由公司人事行政部负责监督、检查。
10.3、各部门如果没有按照本制度规定召开例会或者没有对例会进行记录的，将给予部门主管50元/次的处罚。
人事行政部2009年8月15日
篇八:
《公司例会制度》
公司例会制度
第一条公司定期举行例会，原则上每周举行一次，
初定为每周一下午或周五上午，地点在公司综合办公室
（5012室），其他地点需提前通知。
出席者为公司董事、经
理层及各部负责人。
根据工作需要，可邀请有关人员参加公
司扩大会议。
第二条董事长可根据需要召集临时会议，或由董事会、
股东提议，经董事长批准召集临时会议。
董事会不设例会，
由董事长根据需要召集董事会议。
董事会根据工作的需要增
加的会议，需提前向各部发出通知。
第三条会议由办公室负责会议签到、会场布臵及会场
管理等。
第四条例会主要内容为公司各部门对所做工作的汇
报和总结；拟定下一步的工作计划；重大问题的研究决策；
困难问题的讨论解决。
参会人员在会议前就上述内容做好充
分准备。
参会人员认真做好会议记录，及时向部室成员传达
并落实会议精神。
第五条会议期间保持会场安静，通讯工具关闭或调为{季度工作例会制度}.
振动。
第六条会议参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允
许持有不同观点和保留意见。
但会上一旦形成决议，无论个
人同意与否，都应认真贯彻执行。
第七条严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未
公布之前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。
第八条会议期间，由办公室安排负责记录会议的主要内
容，并做出会议笔录，整理后存档。
第九条参会人员不得缺席、迟到、早退。
如有特殊原因
不能及时到会的，提前一小时向公司副总经理或行政部门的
人事负责人请假，由部门其他人员代为出席，并向例会报告
工作内容，代为接受会议工作安排。
如未指定人员出席，视
为无故缺席。
不能及时请假及请假理由不充分者，由董事会
在下次例会上提出批评，并要求改正。
第十条每半年对例会迟到、早退者内部通报批评。
第十一条凡例会每半年请假累计达6次者，内部通报批
评；请假累计达12次者，根据情况处内部警告直至撤销职
务。
第十二条有关处分在正式下发前一周书面通知当事人，
当事人可以在一周内向董事会提出书面申诉，由董事会做出
最后裁决。
当事人在规定时间内没有申诉，视为放弃权利、
承认处分。
第十三条各职能部门例会根据需要举行，时间和地点由
部门负责人决定。
主要讨论部门近期的工作进展，下一阶段
的工作安排。
各部门对会议内容应做详细的记录，并形成文
字材料，由部门经理报送分管副总经理。
本制度自颁布之日起执行。
本制度修改权属公司董事会，
解释权属为综合部。
2011年2月15日
董事会职权
（一）负责召集股东会，检查股东会会议落实情况，并向股东会报
告工作；
（二）执行股东会决议；
（三）决定公司经营计划和投资方案；
（四）制定公司的年度财务预算方案、决算方案；{季度工作例会制度}.
（五）制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制定公司增加或者减少注册资本的方案；
（七）制定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
（八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）决定聘任或者解聘公司管理层事项；决定聘任公司总经理、副总经理和经理报酬的事项。
根据总经理提名，决定聘任或者解聘公司副总经理、经理、财务负责人事项和报酬事项；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但裁决和处置的事项须符合公司的利益，并在事后要向股东会报告。
总经理职权
（一）主持公司部门的
各项管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年
度经营计划和投资方案；
（三）拟定公司内部管
理机构设置方案；
（四）拟定公司的基本
管理制度；
（五）制定公司的具体
规章；
（六）提请聘任或解聘
公司副经理、财务负责人；
（七）聘任或者解聘除
应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；
监事
职权
（一）检查公司财务；
（二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；
（三）当董事和高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事和高级管理人员予以纠正；
（四）提议召开临时股东会，在董事会不履行召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；
（五）向股东会会议提出提案；
（六）依照公司法有关规定对董事、高级管理人员提起诉讼；
（七）公司章程规定的其他职权。
董事长
（一）负责召集和主持董事会，检查董事会会议落实情况，并向股东会和董事会报告工作；
（二）执行股东会和董事会决议；
（三）代表公司签署有关文件；
（四）提名公司总经理、副总经理、财务总监人选，交董事会任免；
（五）在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司的事务行使特别裁决权和处置权，但裁决和处置的事项须符合公司利益，并在事后要向股东会和董事会报告。
工程部工作职
一、按照法律规范及合同规定对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，确保实现项目建设目标。
篇九:
《协调例会制度》
协调例会制度
基业人行字[2005]29号
根据远洋基业人行字[2004]8号《行政会议组织管理办法》的有关规定，为进一步理顺公司管理机制，加强公司领导、本部部门与各项目间的沟通协调，切实实现上下互动、管理提升的目标，特制订本制度。
一、公司各部门、各项目应按要求召开工作例会。
公司本部各部门及经营项目（会所、加盟店），可根据需要不定期召开例会，但每月至少召开一次。
各物管项目每周至少在周初召开一次周例会，会议议题为上周工作小结、本周工作计划，传达公司有关指示精神，协调工作、处理疑难问题等。
二、公司领导和本部各部门可根据工作需要，主动联系项目参加其周例会，或者针对该项目工作需要在现场召开专题协调会，以便贯彻公司要求，协调有关工作，帮助项目解决问题。
三、各项目在召开本项目周例会或其它专题会时，可根据工作需要，邀请公司主管领导和有关部门负责人分别列席参加，协调工作，讨论问题，达成共识，形成会议纪要后上报公司有关领导审阅。
四、各项目应在例会召开前至少一天，向需要列席参加的公司领导和有关部门提出邀请，同时将需要公司主管领导和有关部门协调解决的事宜以口头或
升级会员 