产品开发可行性分析报告.docx
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产品开发可行性分析报告
《产品开发可行性分析报告》
（注：
产品开发可行性分析报告用于概念和计划决策评审，主要针对产品的市场、技术【含知识产权】和经济等方面进行可行性分析，并对项目是否进入下一个阶段提出建议。
）
1、背景
描述与产品相关的产业政策和技术标准。
2、产品概述
描述该产品的功能、可能的用户、在网络中的位置及与其它产品的配合关系。
如果是升级产品，比较该产品与老产品的不同，描述它们的兼容性，预测产品的生命周期。
第一部分市场可行性分析
1、目标市场
1、市场定位（要点：
主要阐述市场定位及公司产品战略定位）
1.1、市场状况及发展
产品在目前市场状况和未来发展中的市场定位。
1）市场需求、竞争需求、技术需求。
2）产品的市场状况：
创造新的市场机会、扩大市场占有率、维持市场的占有率（技术更新、提高质量、降低成本）、特殊用户需求满足。
3）市场的发展：
迅速扩大，受控扩大、维持现状、收缩（合并、转向等）
1.2、战略特征
1）对公司产品体系的影响：
新增产品系列、产品系列新产品、产品的更新（技术、成本、质量等），产品合并减少，特殊应用。
2）对公司产品战略的作用：
市场性产品（为获取一定市场利润）、战略性产品（表明公司形象、技术实力等）
2、营销环境（要点：
市场特点、主要客户群及相关政策法规和竞争对手情况）
2.1、市场特点（要点：
描述产品的市场/营销特征，主要包括以下内容：
1）市场空间分布特征
2）市场周期分布特征
3）进入市场的时机）
2.2、客户群分析（要点：
客户群情况/客户群相关政策规划和需求）
3、竞争对手分析（要点：
竞争情况）
3.1重点对手的市场情况，包括市场占有率和主要客户群
3.2重点对手的技术特点
3.3重点对手的产品价格定位
4、先关政策法规
2、产品战略
1、市场对产品的需求分析
1.1市场需求的产品功能和性能（基本需求和目标需求）
1.2功能、性能、迫切性等需求
2、产品开发规划
产品版本规划和开发周期的市场需求满足情况
3、产品市场技术（问题点）分析
产品技术特点与市场需求差距，主要的技术难点，可能的技术问题点
3.1产品卖点分析
3.2产品市场技术问题点分析
3.3产品市场技术机会点分析
3、市场策略分析
1.产品市场机会点分析
2.营销策略
3.竞争策略
4.价格策略
5.宣传广告策略
6.市场关系策略
7.销售方式
8.销售渠道
4、市场容量分析
5、市场资源准备及培训
1.市场资源需求
2.资料准备情况（试生产决策评审、量产决策评审提供）
3.BEYA测试情况（试生产决策评审、量产决策评审提供）
4.培训情况（试生产决策评审、量产决策评审提供）
6、市场年度目标计划
7、市场销售计划与市场要货计划（试生产决策评审、量产决策评审提供）
8、试生产市场需求（试生产决策评审提供）
建议试产批量、批次、配置方案、要货时间、建议价格
9、产品版本计划和市场需求的对应关系（市场发布决策评审、试生产决策评审、量产决策评审提供）
10、附件（注：
附件提供上述分析相关的数据或资料）
第二部分技术可行性分析
====================以下为概念阶段=========================
1、国内外同类产品技术现状及发展趋势
（说明现状和趋势，比较个竞争对手同类产品的技术水平、性能指标等情况）
2、我公司产品的技术定位
（说明我公司产品选定哪个竞争对手作为技术标杆，产品的技术定位如何）
3、实现的基本方案
（说明我公司产品实现的可能方案【框图或主拓扑结构】，如果有多种实现方案【技术路线】，必须写出几种方案的优缺点对比，并初步选定一种方案，从质量、进度、成本方面进行对比）
4、该产品涉及的技术列表
（说明对确定的产品实现方案，罗列所有的关键技术【包括电路拓扑、工艺、结构、安装维护等】比如有源复位、同步整流、铝基板生产工艺等）
5、公司现有的技术利用
（说明第四项技术列表中，有哪些我公司已经掌握的成熟技术，包括已得到的生产验证的、编入技术规范的、或有预研技术积累的等等，即该产品的技术复用情况预计）
6、技术实现途径
（说明第四项技术列表中，有哪些我公司目前尚未掌握的新技术、新工艺等，分析可能的解决方案，包括预研、购买，或合作开发等，以及由此产生的费用等情况）
7、特殊试验方法、设备、关键器件和关键技术人员等
（说明开发、生产该产品所必须的实验仪器、条件，关键器件，工装、设备、甚至新建生产线、厂房以及关键技术人员数量等情况）
8、风险评估
（说明由于关键技术、期间采购的不确定性、资源投入不足等，对于工艺技术，主要评估用到的已有生产工艺技术的成熟度，所采用的新生产工艺、新材料和外协加工工艺的风险性，造成的可能后果及防范措施，可以采用如下表述方式：
项次
风险描述
发生概率
造成的影响
缓解措施
责任人
1
开发投入不足
高
交付产品时间延迟，产品可靠性下降
充分保证投入或减少满足的需求，来减少开发和测试的工作量
张三
2
铝基板技术预研不充分
中
不能按时完成产品交付
保证预研质量，同时积累寻求与第三方的合作。
李四
3
其中可能发生的概率一般分为：
低、中、高三挡）
结论：
综合以上分析，对该产品的立项开发，从技术角度看，是可行或者不可行的。
=====================以下为计划阶段填写====================
1、产品介绍
1.1、产品功能特性说明
1.2、产品性能指标及技术参数说明
1.3、产品关键技术及其解决策略
2、产品规格可行性分析
1.1、产品规格对市场需求的适应性分析
1.2、总体方案对产品规格书的适应性分析
1.3、业务标准、质量标准等的适应性分析
1.4、可用性、现场升级特征、兼容性分析
3、总体方案可行性分析
1.1、软件方案的技术可行性分析
1.2、硬件方案的技术可行性分析
1.3、软、硬件开发平台选型分析
1.4、可靠性、可维护性、质量保证设计可行性分析
4、附件（列出与上述分析相关的数据或资料）
第三部分知识产权可行性分析
本项目的知识产权事务代表：
姓名、工号、电话；
注：
如此人工作有变化，要及时将工作移交，并报知识产权部备案
1、技术秘密
1.1有关文档
1.1.1是否有密级标识
1.1.2项目名称是否用代号代替
1.1.3重要文档是否设有专门的保密文件柜并有专人进行统一管理
1.1.4机密级以上文件的投递是否有专人负责，接收人是否签收
1.1.5废弃的文档是否及时销毁
1.1.6文档借阅是否有明确的记录，借阅人是否有亲笔签名
2、专利与科技情报
1.1该类产品的技术状况分析
1.1.1生产该类产品的公司情况
公司名称
产品名称
关注程度（重点关注或了解一般）
1.1.2关键技术的解决情况
技术主题
借鉴他人技术
自行开发
其他
1.2产品中借鉴别的公司专利情况
技术主题
发明名称
专利权人
专利号
借鉴情况（采用或参考）
1.3创新技术方案的专利申请情况
技术主题
发明人
提交技术交底书时间
是否已申请
注：
技术交底书—申请专利之前由发明人向知识产权部提交的技术方案资料，知识产权部有技术交底书的攥写模板。
3、商标
1.1产品简介
1.1.1产品类别
1.1.2产品的功能和用途
1.1.3产品的销售区域（列出外销国家和地区）
1.1.4产品的销售对象（客户类型）
1.2产品采用的名称和商标
4、软件版权
1.1产品中使用的软件
名称
供应商
使用数
软件是否列入BOM
1.2开发用工具软件
名称
供应商
使用数
许可数
注：
许可数指生产商授权使用的套数。
1.3自行开发的软件
名称
存档处所
被竞争对手抄袭的难易程度
是否进行了版权登记
版权登记联系人
5、附件（附件提供相关资料和数据）
第四部分经济可行性分析（成本对比）
1、概述
请对产品在开发期的投入总额、评价期间的销售收入、毛利率、净利率、毛利润、净利润及盈亏平衡点作一概要性总述。
2、产品投入
2.1开发期投入估算（注：
可按照结构化开发模板进行分析）
2.1.1研发投入（按照产品开发预算表填写）
2.1.2前期市场投入
2.1.3投入合计
L
时间
开发投入
市场投入
其他投入
合计
2.2专用生产设备的投入（一般不用计算）
如产品生产需专用加式设备；或因产量巨大，公司现有生产能力不能满足，需购买设备时；
2.3流动资金投入（暂时可不计算）
可按公司的流动资金占销售收入的比例来估算；
2.4总投入计算（暂时可不计算）
总投入=开发期投入+生产设备投入+流动资金
3、财务评价
3.1产品销售收入预测（注：
此部分数据可从阶段评审报告中的市场部分得到）
3.1.1销售量预测
（1）在生命周期内的市场容量变化；
（2）我公司市场占有份额的估计；
3.1.2销售定价预测
（1）其他公司相同产品的销售价格，在此基础上考虑我公司占有产品价格竞争优势下的产品价格；
（2）如无相同产品，应从同类或相似产品进行性能价格比的比较，从而推出价格，或直接进行市场调查，得出用户可接受的价格。
3.1.3销售收入预测
产品销售收入预测表
序号
项目
第1年
第2年
第3年
合计
1
市场容量
2
本公司市场占有率（%）
3
本公司销售量
4
市场销售（含税）价格
5
含税销售收入（3）*（4）
6
扣除增值税及其他税
7
净销售收入（5）-（6）
3.2产品成本及费用预算
3.2.1产品生产成本
（1）单件物料设计成本（要求做到部件级）
产品设计成本计算表（单件）
序号
部件
采购价
增值税
材料成本
1
2
...
合计
（注：
增值税可按采购价的14.5%=1/（1+17%）来计算）
（2）总生产成本估算表
序号
项目
第1年
第2年
第3年
1
原材料（单台）（元）
2
生产量（万台）
3
原材料总费用（万元）=
（1）*
（2）
4
制造费用（按才俩费用10%计算）
5
生产成本（万元）=（3）+（4）
3.2.2销售费用（可按公司经验数据，占销售收入的比例计算）
3.2.3管理费用（可按公司经验数据，占销售收入的比例计算）
3.2.4开发优化服务费用
预计研发部门在维护优化期间的费用，如不能详细预算，可简单预计将投入多少人力，然后可根据公司研发部门没人年的开发费用来粗略计算。
然后计入下表中开发费用栏的“销售期（第1年、第2年、第3年）”列中。
3.2.5服务费用（可按公司经验数据，占销售收入的比例计算）
总成本费用估算表
序号
项目
开发期
第1年
第2年
第3年
合计
1
生产成本
2
销售费用
3
管理费用
4
开发费用
5
财务费用
6
服务费用
7
总成本费用
4、收益分析
利润表单位：
万元
序号
项目
开发期
第1年
第2年
第3年
合计
1
销售收入
2
生产成本
3
毛利率
（1）-
（2）
4
销售费用
5
管理费用
6
开发费用
7
财务费用
8
税前利润（3）-（4）-（5）-（6）-（7）
9
所得税（7.5%）
10
税后利润（8）-（9）
11
累计税后利润
12
毛利率（3）/
（1）
13
净利润率（10）/
（1）
5、风险性分析
5.1盈亏平衡点
盈亏平衡点=“利润表”中累计税后利润等于0时，所对应的产品销售量。
5.2敏感性分析
（1）对产品销售量、产品价格、产品成本等不确定变量做单因素敏感性分析，以确定这些因素单独变化或多因素变化时对各种财务指标的影响。
评价指标
变动因素（销售量、价格、生产成本等）
-20%
-10%
BASE
+10%
+20%
毛利率
净利率
累计税后利润
盈亏平衡点
（2）综合敏感性分析
可选取几种敏感性因素最可能的变化值组合，分析各财务评价指标。
（举例：
如某项目，最有可能的方案是在基准方案的基础上，价格下降20%，成本同时下降10%，计算此时的毛利率、净利率、累计税后利润、盈亏平衡点各是多少）
5.3其他风险分析（其他可能造成开发失败或市场失败的因素分析及规避措施）
6、建议
项目组根据以上分析提出关于产品开发的相关建议。
7、附件
（1）产品开发预算表
（2）其他
升级会员 