医院装饰工程施工组织设计.docx

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医院装饰工程施工组织设计

第一章工程概况及编制依据

第一节工程整体概况

1、工程名称：

温州市中心医院-西院区3号楼3楼（放疗头颈病区）改建工程。

2、工程地点：

温州市中心医院-西院区。

3、工程规模：

采购预算64万元。

4、工程招标内容及范围：

本次改建内容主要包括：

原建筑的开关、插座、消防指示灯、送风口等的拆装，具体以图纸及工程量清单为准。

5、工期：

45日历天。

6、工程质量目标：

“合格”。

第二节编制依据

依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现有中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。

1、本工程的招标文件

2、本工程招标答疑文件

3、招标人提供的有关设计图纸

4、招标人提供的本工程的相关技术文件

5、《中华人民共和国建筑法》

6、《中华人民共和国工程建筑标准强制性条文》

7、《中华人民共和国合同法》

8、《建筑工程质量管理条例》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001

《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327—2001

《住宅室内装饰装修工程质量验收规范》JGJ/T304-2013

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015

《建筑电气照明装置施工与验收规范》GB50617-2010

《住宅室内装饰装修设计规范》JGJ367-2015

《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2017

《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-2014

《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010

《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛苯释放限量》

9、国家及浙江省有关施工现场管理的基本标准和条例。

第二章施工组织

第一节施工部署

施工总体部署的有序安排及项目所需的资源配置科学、合理化，是对项目实施过程的成败起着决定性的作用。

为了保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有序进行，公司将组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术：

质量、进度、安全、文明等总体管理，项目负责人领导及技术负责人统一指挥，直接统筹项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分部分项工程的施工，确保工程质量和施工进度。

由于本工程属于改造翻新工程，根据本工程的特点，在工程施工期间，尽可能不要影响建设单位日常运营工作，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽量减少粉尘污染、噪音到最低程度，现施工部署如下：

（1）面分段流水施工。

（2）交叉施工：

每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平行流水施工，交叉穿插施工，同时进行，台阶式推进方式。

一、技术准备

组织设计人员对其装修设计思想、主材选择、构造做法等进行设计交底,要使施工各专业工长明确设计要求，熟悉审查设计图纸及有关的技术资料。

组织各专业工长学习了解相关专业国家和浙江省的质量检评标准、施工工艺标准、规范等；施工工长要了解本工程选用的各种装修材料的技术性能、施工流程等；编制好本专业施工作业指导书、设计交底等。

编制好主材采购计划书，做好主材选择、订货加工、数量、规格、来源及供货日期的计划，及时保证材料供应。

对于新材料、新工艺，在了解其性能技术指标后，上报并经公司技质部批准方准推广使用。

二、施工机具及劳动组织准备

根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间做好准备，机具设备要先在场外进行检修保养，确保不带病运转。

施工设备进场后由专业人员维修和使用。

按照开工进场日期和劳动力需要计划，组织劳动力进场。

同时要对劳务队伍做好入场安全、防火、现场文明施工教育。

工程主要分项工程的施工工艺、质量标准、验收规范等也要向劳务队伍作书面技术交底，并做好记录。

建立健全岗位责任制和施工管理各项规章制度，组织宣讲并签订责任状。

三、施工现场准备

1、临时用电：

每施工段设分级配电箱一个，应为每个操作班组配备一机一闸制。

水源为主楼供水系统，并配备必须的水管。

2、施工用材料库房大宗的装修材料必须堆放整齐，油漆等易燃品要专门单独摆放在危险品仓库，库房要有专人管理材料发放，材料堆放整齐，标牌清楚，库房要具备防盗、防火、防水的基本要求。

四、施工顺序准备

本项目施工顺序采用按分项工程立体交叉流水作业，首先根据实际尺寸进行现场弹线，对图纸进行正负差更改，电工及木工的隐蔽工程，按图纸要求同步施工，在精细工种开始之前，做到场地清洁，隐蔽工程完毕后及时进行自检，请监理公司进行验收，并签收验收合格单，然后再进行饰面工程的施工，在木工进场一段时期内，着手进行交叉施工以确保工期及施工质量。

本工程是一个少专业、少工种、作业面分散的特点，平行流水作业，其人力调配和工程进度要按旬计划、周计划、每日调整，以合理利用空间和时间，保证工程的顺利进展。

五、装饰工程施工管理准备

1、装饰工程施工要以样板引路，在大规模装饰前先完成样板段、样板工序的施工，在得到业主、监理、设计人员的认可后再以此为标准进行大面积施工，保证装修质量。

2、为加快施工进度，加强施工管理，我们将全部采用专业施工管理模式，按分项工程组织专业班组进行施工．开始施工前，对各专业班组进行详细的技术交底和必要的操作培训，施工时要保持人员的稳定。

3、根据本工程的实际特点，本着高标准、严要求的原则，在施工中对每道工序都进行严格的质量控制，从小处、细部抓起，从而达到保证整个装修质量的目的。

每道工序完成后，必须经专业人员按验收标准严格检查后，才能转入下一道工序施工。

六、项目部人员主要职能

1、项目经理：

代表企业法人，对本工程全面负责，其职能为：

负责项目部的全面工作，沟通部门之间，项目部与作业队之间、与总公司之间，与业主及各横向单位之间的协调关系。

2、项目技术负责人：

组织编制工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。

负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。

3、施工员：

按图纸，施工规范进行管理，并经常进行检查，严格按施工程序组织施工，填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。

4、质检员：

主要负责工程质量预控，检测，隐蔽工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

5、安全员：

主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

七、施工力量的配备

根据本工程的具体特点，在劳动力的安排上，打破常规的劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，灵活安排，统一调配，以满足施工情况。

合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种力量，以控制质量，使本工程的质量得到有效保证。

另外，根据工程施工进度实况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工安装工作中，目标是保质保量确保工期如约完成。

第二节质量、安全、环境保护管理体系与措施

一、质量管理体系与措施

装饰工程质量控制是建设工程项目管理的重要任务之一，它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程。

施工质量控制是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段。

（一）质量控制体系的建立和运行

1、施工质量保证体系是我国工程施工实践中形成的习惯用语，专指现场施工管理组织的施工质量自控系统或管理系统，即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织机构为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人力和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。

2、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。

3、施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：

（1）现场施工质量控制的目标体系；

（2）现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；

（3）现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理体系的相关制度），如技术质量岗位责任制度、施工质量检查检验制度、检测试验管理制度、信息档案管理制度、质量控制例会制度等，以及各相关方面的工作流程；

（4）现场施工质量计划或施工组织设计文件；

（5）现场施工质量控制点及其控制措施；

（6）现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施，如与业主方、监理方、设计方、分包方、供应方、政府等方面以及本企业职能部门的沟通关系。

4、施工质量保证体系并非独立于现场施工管理组织以外的专门组织系统，而是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。

因此，施工质量保证体系有如下特点：

（1）系统性：

即从根本上说，它是一种以履行承包商自身的施工质量责任、创造施工质量管理环境和实施施工质量控制为目的的、系统的组织措施。

（2）互动性：

即施工质量保证体系和施工进度控制系统、施工成本控制系统、施工安全职业健康及环境管理系统的建立与运行有着密切的联系，而且通常在一个施工管理组织内部集成为一个综合的管理体系。

（3）双重性：

即施工质量保证体系，既可以说是施工单位质量管理体系在承建项目上的具体体现或延伸；也可以说是特定建设项目质量控制总体系统的构成单元或其分解结构。

它必须同时糅合这两方面质量管理方针和目标的要求。

（4）一次性：

即它的建立和运行是与施工任务的承包和实施相同步，随着工程竣工而终止，也是施工项目管理特征的体现。

（二）关键部位质量控制

（1）按照公司《过程（施工）控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。

（2）严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。

（3）施工中严格执行工序质量控制程序。

（4）建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。

（5）坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，互检然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不充许进行下道工序施工。

隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请建设单位、工程监理进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。

（6）对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。

（7）上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。

（8）严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施。

施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。

（9）设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。

（10）制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。

（11）项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度，每旬召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。

（12）对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。

（13）专业工程实行单体—分段—系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。

（14）现场设专职试验员，负责现场材料的报检及抽样送试工作。

（15）现场所有入库材料采二级管理制，入库材料经质检员检验合格后，方可登记入库，不合格材料一律不准入库；材料领出须经现场施工人员签字认可才能出库。

（三）质量保证措施

1、职责

1.1工程部负责对过程控制作出规定并检查监督，项目部负责按本程序规定对施工过程进行控制。

1.2项目部的项目工程师、质检员、施工员应正确履行施工过程控制的相关职责。

2、工作程序

2.1项目部管理人员的配备及职责，应在项目施工组织设计中加以明确

2.2合同交底

2.2.1项目经理研究各项合同条款后，确定合同有关条款事项的分工，明确责任人员。

2.2.2项目经理召集责任人员学习合同有关条款，并要求他们提出保证履行合同的措施。

2.3图纸会审

2.3.1图纸到达后由项目资料员登记，经项目工程师核准后进行分发，执行签收。

2.3.2通过学习和自审，确保项目的有关管理人员熟悉图纸，了解装饰、安装各工种之间的关系。

图纸自审由项目经理主持，项目部的各类专业管理人员参加，自审要点：

a、主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚；

b、图纸说明及细部构造是否清楚；

c、采用的图有哪些；

d、采用的新材料以及特殊材料的技术资料是否齐全；

e、设计对新结构对特殊结构提出的技术要求和质量标准的有关说明；

f、材料表、设计表是否和相关的图纸一致；

g、装饰施工图、安装施工图与原建筑图是否有矛盾；

h、原地下管线位置与新图纸有无矛盾。

2.3.3参加图纸会审会议的人员应包括业主、施工单位、设计单位的有关人员。

本公司参加会审的人员，一般由项目经理带队，项目工程师及有关人员参加，并在设计图纸交底会议纪要上签字。

2.3.4施工现场准备由项目经理负责，工作内容如下：

a、施工平面图的规划；

b、搭建临时设施；

c、建筑物标高定位放线，并填写定位放线记录；

d、物资需求量计划；

e、物资需求量计划由项目预算员编写，项目经理审核，报公司批准。

2.3.5物资需求量计划编制依据：

a、施工合同、施工图纸设计交底、图纸会审纪要、施工过程中业主的设计修改及同业主签订的物资代用单；

b、物资需求量计划的编写要求：

1、统一封面、格式；

2、写出编制说明、物资计划表；

3、有时限要求的物资须写明所要求供货时间。

2.4技术交底

2.4.1技术交底由项目工程师负责，各专业工种人员参加，做好记录。

2.4.2技术交底的内容包括：

a、施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要；

b、主要分部分项工程的施工方法、顺序、质量标准、安全要求；

c、图纸对分项部位的标高、轴线尺寸、预埋件的位置、结构、设计意图等有关说明；

d、新技术、新材料、新工艺的操作工艺；

e、雨季期间施工操作方法和注意事项；

f、关键部位及特殊过程的技术问题；

g、原材料的规格、型号、标准和质量要求；

h、对机具设备配置的要求；

i、各工种工序穿插施工时，可能发生的技术问题。

2.5施工进度控制

2.5.1项目部编制施工进度计划，内容包括：

a、施工总进度计划；

b、月、周作业计划。

2.5.2项目经理定期或不定期召开内部协调会，对进度计划的执行情况进行检查。

项目经理应及时参加业主召开的施工协调会。

内部协调会应做记录，重大的外部协调会应有各方达成共识的会议纪要。

2.6质量控制点

2.6.1项目部应在项目施工组织设计中设置控制点

a、关键部位；

b、工艺有特殊要求，或对工程质量有较大影响的过程；

c、采用新材料、新工艺、新技术情况下对施工质量没有把握的过程或部位。

2.6.2质量控制点的实施

a、对关键过程，由项目工程师负责交底；

b、由项目工程师将质量控制点的内容和要求向施工员、质检员、操作班组进行交底；

c、操作班组必须严格按规范和质量控制点的控制要求进行施工；

d、对施工中需要业主或监理人员检查和验收的过程（如隐蔽工程等），根据规范自检合格后，请业主或监理人员认可并办理必要的书面签证；

e、项目质检员在检查中和项目施工员在施工过程中，如发现质量控制点不合格，则按QA/JTZH1301“不合格品的控制程序”规定进行处置。

2.6.3特殊过程的质量控制

a、编制作业指导书实施对特殊过程质量控制；

b、施工人员经培训考核后合格，持证上岗；

c、项目部对特殊过程进行监控，作好记录。

2.6.4设计变更和材料代用

a、业主提出变更或材料代用时，须由设计单位提供正式的修改图纸或修改文件，由项目工程师组织实施，施工员办理有关签证手续。

b、由于施工方面的原因提出修改和材料代用时，由项目工程师提出修改建议，经设计单位或业主同意后，才能实施。

对一般的设计修改、材料代用或技术问题的确认，可由项目工程师在现场与业主现场代表、监理人员协商后，以技术核定单的形式经会签后实施，技术核定单作为工程资料整理归档。

2.6.5技术复核

在施工过程中，对重要的技术过程必须加强复核。

技术复核的内容包括：

a、标高和轴线尺寸；

b、几何尺寸，预埋预留位置及牢固程度；

c、施工翻样图；

d、分部的轴线、标高及门、窗的洞口尺寸；

e）预制件及现场制作的活动家具的尺寸其安装位置、标高、长度等；

f）钢结构的焊接及连接质量防锈处理；

g、隐蔽工程、各类管线吊筋、支撑的质量；

h、吊平顶的烟杆、喷淋、风口、灯孔等预洞位置尺寸；

i、墙面的开关插座不影响表面装饰的位置尺寸。

2.6.6项目施工员填写技术复核单，报项目工程师签署复核意见。

2.6.7凡项目质检员发现的不合格品，按QA/JTZH301“不合格品的控制程序”规定执行处置，并按QA/JTZH401“纠正预防措施管理程序”规定找出原因制定和实施纠正预防措施。

2.6.8由责任部门对不合格品进行返工或返修，处置后需经质检人员重新检验，并给出评定结果。

2.7工程交工

2.7.1交工资料的整理和交付按QA/JTZH1501“搬运、贮存、包装、防护和交付管理程序”规定执行。

2.7.2其它资料的整理按QA/JTZH0501“文件和资料控制程序”中有关规定执行。

（四）过程及终检措施

1、职责

1.1施工过程检验由项目部组织评定，项目质检员负责核定。

1.2最终检验由公司工程部有关人员参加。

2、工作程序

2.1过程检验

a、分项工程质量检验首先由操作工人进行自检，自检合格后，由项目质检员会同班组长进行检查。

b、在检查合格的基础上，由项目工程师组织对分项工程的质量进行检验评定，由项目质检员填写“分项工程质量检验评定表”。

c、分项工程质量检验出现不合格时，按QA/JTZH1301“不合格品控制程序”规定执行。

d、分项工程质量检验必须在该分部所含的分项工程质量检验全部合格的基础上进行。

e、分部工程的质量评定由项目工程师组织进行评定并填写记录，确保分项、分部工程经检验合格的才能转入下一个施工过程。

f）有特殊要求的分部、分项工程以及使用新技术、新材料、新结构等的检验，按设计要求由项目工程师组织有关人员进行质量评定。

2.2最终试验和检验

2.2.1单位工程质量评定，必须在该单位工程所含的全部分部工程质量检验合格的基础上进行检验评定。

2.2.2单位工程质量评定前，项目工程师必须整理并提交该工程项目所有的技术资料。

2.2.3项目工程师应提前15天将整理好的工程资料及本公司内部质量评定资料送交当地质量监督站进行核定。

二、安全管理体系与措施

（一）安全管理体系

本项目在施工安全方面要重点做好以下几个方面工作：

1、要认真执行安全生产责任制和各项安全生产规章制度。

对入场工人要进行入场安全教育，要例举装修工程中的安全事故，以消除对室内装修工程的安全麻痹思想。

对劳务人员做到集中培训，统一考试，合格后方准上岗，并与其签订有实质内容的安全合同。

2、逐级做好安全技术交底，使操作人员了解本企业、本项目有关安全生产的管理制度和方法，熟知本工种的安全操作规程、规范。

3、设专职安全员，现场巡回检查各作业段安全生产状况，及时发现隐患，保证作业段不发生工伤事故，尤其在后期装修，更应注意避免因工程工种交叉、人员混杂而引发的安全事故。

项目部应高度重视安全生产和文明施工问题，除在班前会上对工人进行安全生产和文明施工的教育外，还应加大专职安全员巡逻检查的力度，对违章作业人员进行通报和经济处罚，屡教不改者清退出场。

4、严格检查落实安全网、安全帽、安全带、配电箱等防护用品的使用和质量，检查合格后方准使用。

5、施工现场用电采用三相五线、三级配电三级保护制度。

认真做好各类电动机械和手持电动工具的接地或接零保护，人力移动电动机械时，要切断电源，严禁带电操作，相关用电作业必须坚持由专业人员拆装。

6、必须使用标准配电箱。

移动式配电箱、开关箱应将其箱体牢固装设在坚实、稳定的支架上。

导线进出口设在箱体下方，并加强绝缘，以防止雨水、沙尘进入箱内，箱内严禁放置杂物。

7、开关箱应采用“一机一闸漏电保护”的原则。

一般施工场所应选择漏电动作电流为30mA的漏电保护器；在潮湿或危险性大的场合应选择漏电动作电流为15mA的漏电保护器，以确保操作人员的安全。

8、特殊工种要持证上岗。

各种机械设备要专人操作，定期检查，严禁带病运作。

9、装修材料中的易燃、易爆、有毒作业及其放置库房，要采取防火、防爆、防毒措施，要在现场设立醒目的防火、防爆、防毒警示标牌。

（二）安全生产管理措施

本项目在消防措施方面要重点做好以下几个方面工作：

1、要建立现场消防保卫制度并进行全场员工的教育宣传，设专人负责消防保卫的现场巡回检查，以发现隐患，监督整改措施落实情况。

2、施工现场各层要设明显的防火宣传标志，在易发生火患的部位（如木材、防水、油漆等材料堆放场地和施工现场）及楼梯口等要放置消防器材。

3、严格用火申请手续，电气焊和其他明火作业前都要向主管人员办理用火申请，操作者要在批准的时间和范围内作业。

根据作业情况适当配备看火人员，看火人员应携带灭火器，在明火作业过程中不准离岗。

明火附近严禁放置易燃、易爆物品。

4、施工现场严禁吸烟，对违反规定者进行严厉批评教育和经济处罚。

屡教不改者清退出场。

5、在涂料、防水、油漆作业房间，要保持通风良好，以防止有害气体引起火患和对人体的伤害。

6、易燃易爆物品单独存放，专人负责发放，并对使用人员进行必要的消防安全使用知识交底。

7、装修施工时，易燃材料较多，要对所有电气及电线严加管理，不准在易燃材料上乱堆乱放。

夜班施工时活动照明灯具线路要采取妥善的绝缘保护，灯具与易燃物最小应保持1m的距离。

8、现场出现火灾不能自救时，应及时报警。

（三）安全生产保卫组织措施

本项目在保卫措施方面要重点做好以下几个方面工作：

1、为防止各类盗窃、破坏案件的发生，总包方在施工现场实行门卫值班制，对人员、车辆和出入物资进行检查登记。

2、本项目施工现场所有作业人员要持经理部发的有效胸章出入现场。

3、加强对劳务层的管理，掌握人员的思想动态，摸清人员底数。

每月对作业人员进行一次治安教育。

4、办公室、库房等要制定防范措施，防治发生盗窃案，严禁赌博、酗酒传播淫秽物品和打架斗殴。

5、配电间、配电箱、成品、半成品要有防范措施，严防人为破坏和盗窃，确保安全，电动工具要设专人保管。

（四）安全用电组织措施

（1）严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。

（2）做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。

（3）所有电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非专职操作手不得随意动用机电设备。

（4）工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。

（5）现场临时照明系统均采用重复接地装置。

（6）现场作业区及生活区的临时用电，由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工拉电线、乱接电源。

（7）电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性