薪酬管理大纲.docx
《薪酬管理大纲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬管理大纲.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
薪酬管理大纲
《薪酬管理》课程教学大纲
一、说明
（一）课程基本信息
[课程类别］：
专业主干课
[学分］：
3
[总学时］：
总计48学时，其中理论学时：
42学时，实践学时：
6学时
[适用对象］：
人力资源管理专业
[先修课程与后续课程］：
（二）课程介绍
本课程的主要内容是从战略的角度讲述薪酬管理新的理念、技术和流程。
共包括薪酬管理总论、战略与薪酬管理、基本工资管理、奖金管理、福利管理、薪酬制度和薪酬实务七项内容，每项内容均设有学习要点、相关信息键接、案例讨论和复习练习题，帮助学生从问题的角度理解当前企业薪酬管理面临的困惑与技术难点，尤其对中国企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和可操作性，是一门理论与实践紧密结合的课程。
（三）教学目的与要求
基本要求：
薪酬管理属于人力资源管理中的一项专业技术水平要求较高的管理领域，它不仅要求薪酬管理人员具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界，了解企业的经营业务和流程，而且要求薪酬管理人员具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬方案的成本有效性进行分析的能力。
此外，在薪酬的设计和执行过程中，薪酬管理人员与决策层、其他管理人员以及普通员工之间的沟通能力也至关重要。
因此本课程将结合大量事例进行分析性教学，借此培养学生扎实的管理知识和实际分析技巧。
本课程对于薪酬管理实际事例的分析和评价可以帮助学生建立良好的知识基础、宽阔的管理视野与较强的问题处理能力和分析能力，同时也培养了学生在课堂中与人沟通的能力。
（四）主要教学方法、手段
讲课、实验习题课、讨论课、课程设计、上机
（五）实践教学内容与要求
教学内容：
第1章薪酬管理概论
1.1与薪酬相关的几个重要概念的区分
1.2关于薪酬
1.3薪酬管理的概念及薪酬管理的基本目标
本章小结
复习思考题
第2章薪酬理论
2.1经济学与管理学关于人性的假设
2.2经济学领域的工资理论研究
2.3管理学视觉下的薪酬理论研究
案例研究西南航空公司成功的秘诀——战略性报酬体系的构建
本章小结
复习思考题
第3章薪酬战略
3.1战略薪酬---现代薪酬管理的基本视角
3.2薪酬战略的制定
本章小结
复习思考题
第4章外部竞争性与薪酬水平
4.1薪酬水平外部竞争性及薪酬水平决策的主要类型
4.2薪酬水平决策的影响因素
4.3薪酬调查
本章小结
复习思考题
第5章内部公平与薪酬结构
5.1薪酬结构概述
5.2薪酬结构的设计
5.3宽带薪酬
本章小结
复习思考题
第6章职位薪酬体系
6..1职位工资体系的概念与特点
6.2职位工资体系的设计流程
本章小结
复习思考题
第7章技能薪酬体系
7.1技能工资体系的概念与特点
7.2技能工资的设计流程与关注的主要事项
本章小结
复习思考题
第8章绩效工资体系
8.1绩效工资支付的依据
8.2绩效评价
8.3业绩工资的设计
8.4激励工资的设计
本章小结
复习思考题
第9章员工福利
9.1员工福利概述
9.2员工福利的构成
9.3员工福利的设计和管理
9.4组织管理方式的创新
本章小结
复习思考题
第10章特殊群体的薪酬管理
10.1特殊群体的界定
10..2特殊人员的薪酬管理
本章小结
复习思考题
基本要求：
薪酬管理属于人力资源管理中的一项专业技术水平要求较高的管理领域，它不仅要求薪酬管理人员具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界，了解企业的经营业务和流程，而且要求薪酬管理人员具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬方案的成本有效性进行分析的能力。
此外，在薪酬的设计和执行过程中，薪酬管理人员与决策层、其他管理人员以及普通员工之间的沟通能力也至关重要。
因此本课程将结合大量事例进行分析性教学，借此培养学生扎实的管理知识和实际分析技巧。
（六）学时分配表
周次
自
月日
至
教学类别及内容
讲授
习题、课堂讨论、测验、实验、参观、见习等
内容
时数
内容
时数
1
8月23—29日
第2章薪酬管理概论
1.1与薪酬相关的几个重要概念的区分
1.2关于薪酬
1.3薪酬管理的概念及薪酬管理的基本目标
4
2
8月30—9月5日
第2章薪酬理论
2.1经济学与管理学关于人性的假设
2
3
9月8日——12日
2.2经济学领域的工资理论研究
2.3管理学视觉下的薪酬理论研究
4
4
9月13日---19日
第4章薪酬战略
3.1战略薪酬---现代薪酬管理的基本视角
2
5
9月20日——26日（单周）
3.2薪酬战略的制定
第4章外部竞争性与薪酬水平
4.1薪酬水平外部竞争性及薪酬水平决策的主要类型
4
6
9月26日---10.2
4.2薪酬水平决策的影响因素
2
7
10月9日
4.3薪酬调查
第5章内部公平与薪酬结构
5.1薪酬结构概述
2
8
10月10日---17
5.2薪酬结构的设计
5.3宽带薪酬
第6章职位薪酬体系
6..1职位工资体系的概念与特点
4
9
10月18日—24日
6.2职位工资体系的设计流程
2
10
10月25日
－31日
第7章
7.1技能工资体系的概念与特点
7.2技能工资的设计流程
4
11
11月1日—11月7日
7.2技能工资的设计流程与关注的主要事项
2
12
11月8日－14日
第8章绩效工资体系
8.1绩效工资支付的依据
8.2绩效评价
8.3业绩工资的设计
8.4激励工资的设计
4
13
11月15日--21
第9章员工福利
9.1员工福利概述
9.2员工福利的构成
4
14
11月22日—28
9.3员工福利的设计和管理
2
15
11月29日-12月5
9.4组织管理方式的创新
第10章特殊群体的薪酬管理
10.1特殊群体的界定
4
16
12月6日-12月12日
10..2特殊人员的薪酬管理
2
17
（七）课程考核要求
二、本文
第1章薪酬管理概论
教学目的与要求：
掌握报酬与薪酬的关系，薪酬的概念、薪酬与工资之间的差别、薪酬的功能；薪酬管理的概念、薪酬管理的目标以及薪酬管理的发展趋势等基本问题。
教学重点与难点：
薪酬与工资的差别，薪酬管理的发展趋势
学时：
4学时
第一节与薪酬相关的几个重要概念的区分
一、报酬
二、报酬、工资率、工资与薪酬之间的关系
第二节关于薪酬
一、薪酬的概念
二、薪酬的基本形式
三、薪酬的主要功能
第三节薪酬管理的概念及薪酬管理的基本目标
一、薪酬管理的概念
二、薪酬管理的目标
三、薪酬管理的基本框架
四、薪酬管理的发展趋势
第2章薪酬理论
教学目的与要求：
掌握主要的薪酬理论以及对薪酬管理决策的主要影响，为薪酬管理奠定理论基础
教学重点与难点：
经济学领域的工资理论
学时：
6学时
第一节经济学与管理学关于人性假设
一、经济学的人性假设--——理性经济人
二、管理学对人性的假设
第二节经济学领域的工资理论研究
一、古典经济学派的工资理论
二、现代西方经济学工资理论
第三节管理学视觉下的薪酬理论研究
一、内容型激励理论
二、过程激励理论
三、激励理论在薪酬设计中的应用
案例研究西南航空公司成功的秘诀——战略性报酬体系的构建
本章小结
复习思考题
第3章薪酬战略
教学目的与要求：
理解薪酬战略与战略薪酬的含义，明确战略薪酬视角下薪酬战略与组织战略、人力资源战略之间的关系，掌握薪酬战略制定的基本步骤
教学重点与难点：
掌握薪酬战略制定的基本步骤
学时：
4学时
第一节战略薪酬——现代薪酬管理的基本视角
一、战略与薪酬战略
二、战略性薪酬管理——现代薪酬管理战略决策的基本视角
第二节薪酬战略的制定
一、薪酬战略需要解决的基本问题
二、薪酬战略制定的流程
本章小结
复习思考题
第4章外部竞争性与薪酬水平
教学目的与要求：
明确薪酬水平外部竞争性以及影响，薪酬水平决策的因素，掌握薪酬调查的方式和数据处理
教学重点与难点：
薪酬调查的方式和数据处理
学时：
6学时
第一节薪酬水平外部竞争性及薪酬水平决策的主要类型
一、薪酬水平外部竞争性的内涵
二、薪酬水平外部竞争性的重要意义
三、薪酬水平外部竞争性的决策类型
第二节薪酬水平决策的影响因素
一、劳动力市场对薪酬水平的影响
二、组织特征要素对组织薪酬水平的影响
三、法律法规对组织薪酬水平的影响
四、其他影响薪酬水平的因素
第三节薪酬调查
一、薪酬调查的概述
二、薪酬调查的实施步骤
本章小结
复习思考题
第5章内部公平与薪酬结构
教学目的与要求：
明确薪酬结构以及类型，理解薪酬结构内部一致性的意义，掌握组织薪酬结构的设计步骤；理解宽带薪酬的基本特点以及设计的关键决策
教学重点与难点：
掌握组织薪酬结构的设计步骤
学时：
4学时
第一节薪酬结构概述
一、组织薪酬结构以及类型
二、薪酬结构与内部公平
三、薪酬结构的主要内容
第二节薪酬结构设计
一、对职位进行排序
二、按照工作点数对相应职位进行初步分组
三、确定每一个职位等级的点数变动范围
四、将职位等级划分、工作评价点数与市场薪酬调查数据结合起来
五、考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整
六、根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构
第三节宽带薪酬
一、传统薪酬制度的缺陷
二、宽带薪酬的基本含义以及兴起背景
三、宽带薪酬的特点及作用
四、宽带薪酬的局限性
本章小结
复习思考题
第6章职位薪酬体系
教学目的与要求：
明确职位工资体系的特点、优势与弊端；掌握工作分析的基本流程、工作评价的基本流程和方法；理解工作评价等级与岗位等级之间的关系
教学重点与难点：
掌握工作分析的基本流程、工作评价的基本流程和方法；理解工作评价等级与岗位等级之间的关系
学时：
6学时
第一节职位工资体系的概念与特点
一、职位工资体系的概念
二、职位工资体系的特点
三、职位工资体系的利弊分析
第二节职位工资体系的设计流程
一、职位工资体系的设计的基本步骤
二、工作分析
三、工作评价
四、其他影响薪酬水平的因素
本章小结
复习思考题
第7章技能工资体系
教学目的与要求：
要求理解技能工资的含义、类型、技能工资实施的优势和弊端；掌握及技能工资体系设计的基本流程、设计中要注意的关键事项以及技能工资与职位工资之间的主要差别。
教学重点与难点：
掌握及技能工资体系设计的基本流程、设计中要注意的关键事项
学时：
6学时
第一节技能工资体系的概念与特点
一、技能工资体系的概念
二、技能工资体系的特点以及使用技能工资体系的原因
三、职位工资体系的利弊分析
第二节技能工资的设计流程与关注的主要事项
一、技能工资体系的设计的基本步骤
二、技能工资体系的设计的主要事项
本章小结
复习思考题
第8章绩效工资体系
8.1绩效工资支付的依据
8.2绩效评价
8.3业绩工资的设计
8.4激励工资的设计
本章小结
复习思考题
第9章员工福利
9.1员工福利概述
9.2员工福利的构成
9.3员工福利的设计和管理
9.4组织管理方式的创新
本章小结
复习思考题
第10章特殊群体的薪酬管理
10.1特殊群体的界定
10..2特殊人员的薪酬管理
本章小结
复习思考题
教学环节设计与考核：
辅助教学环节：
（习题、作业、课外活动）
作业2次习题课2次课外活动1次
实验（实践）环节：
实验
考核：
闭卷形式
三、附录
（一）建议使用的教材及教学参考资料
《薪酬管理》．刘昕．中国人民大学出版社．2002
《企业薪酬管理概论》．李新建．中国人民大学出版社．2006
《薪酬管理实务手册》．刘军胜．机械工业出版社．2002
《薪酬管理》第六版，乔治.T.米尔科维奇，杰里.M.纽曼，中国人民大学出版社，20024、
《薪酬管理》李严锋等，东北财经大学出版社，2002
《薪酬管理》王长城，深圳海天出版社，2002
《薪酬构架原理与技术》王长城，中国经济出版社，2003
《现代企业薪酬管理实务》劳动和社会保障部劳动书刊发行中心，中国人事出版社，2001
《薪酬管理》舒晓兵，张清华，人民日报出版社，2004
（二）相关信息
[制定单位]:
工商系
[制定人（执笔人）]:
[审核人]:
[制定（或修订）时间]:
2010-10-29
升级会员 