质量安全生产目标及保证体系和保证措施.docx

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质量安全生产目标及保证体系和保证措施

质量、安全、生产目标及保证体系和保证措施

第一节质量保证体系和保证措施

1、执行《质量、环境、职业健康安全》一体化管理体系

质量体系要素及其对应控制程序如下：

（见下页流程图）

2、质量保证措施

2.1保证材料设备质量

2.1.1项目经理部按照《进货检验大纲》负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。

检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。

同时材料设备的采购程序应满足合同的要求。

2.1.2进货检验期间和检验结束后，按《监视和测量装置控制程序》进行标识；

2.1.3所有检验和试验记录应按《记录控制程序》整理、编目、归档、备查。

2.1.4全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。

同时必须严格执行本公司《质量、环境、职业健康安全》一体化管理体系的要求，仓管员根据《仓库管理规定》对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。

对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。

2.1.5对于业主提供的产品材料，严格执行本公司《质量、环境、职业健康安全》一体化管理体系的要求。

本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。

2.2施工机具正常及计量器具的有效性

2.2.1技术管理部按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。

2.2.2技术管理部的计量监测组对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；

2.2.3材料设备管理员与机具管理员负责组向各施工班组提供完好的施工机具，负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。

2.2.4施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。

3.3施工人员的技术素质

所有特殊工种人员、各工种班长以上的人员均应符合有关规定，持有有关部门颁发的资质证书或上岗证，并在施工上岗之前提供给监理工程师审查，施工中持证上岗，并佩戴单位岗位证。

3.3.1持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。

公司工程部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求；

3.3.2全体管理人员和特种专业人员（如电工、焊工、起重工等）必须持有省级或市级的有效《上岗证》，并将全部资料复印后交工程资料组资料员处存档，才允许进场施工，避免因为人员的技术素质影响本工程的质量；

3.3.3制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任到人。

3.3.4当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。

3.3.5对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。

4.严格执行施工及验收标准、规程、规范

本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收。

为了实现“一流的规划、一流的设计、一流的建设、一流的施工”的建设目标，我司要求施工人员必须严格执行施工及验收标准、规范或规程。

5.坚持施工全过程的质量监控

5.1施工前进行图纸会审

单体建筑机电项目部组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。

5.2编制施工组织设计及质量计划

单体建筑机电项目部负责按照《质量、环境、职业健康安全》一体化管理体系文件要求进行编制、报批《施工组织设计或方案》。

并负责将审批后的《施工组织设计或方案》对各部门及分区负责人进行交底，由各分区负责人对专业施工组进行交底。

5.3保证施工依据的有效性

单体建筑机电项目部负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按《文件控制程序》的规定办好登记、发放、回收手续。

5.4制定施工方案

各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，向单体建筑机电项目负责人报批。

如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书则不能达到质量要求的，则专业施工组必须另外编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导。

5.5技术支持

技术服务部负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。

5.6质量技术交底

施工员对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交底卡》，报项目经理批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。

如果没有作业指导书（或施工方案）就不能保证质量时，施工员应编写作业指导书（或施工方案），对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报项目经理批准后在技术交底中向生产班组交待清楚。

5.7开展班前活动

班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。

5.8执行质量检验验收制度

生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质量员负责检查复核，并按《监视和测量装置控制程序》进行检验、试验。

对于属于隐蔽工程部分，施工员及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量。

5.9定期和不定期监督检查

由项目经理会同质量员，按照分区的形式，组织该区全体专业施工管理人员、质量员、安全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量隐患，从早从快解决问题。

项目经理部的主要负责人、专业施工组主管对分区进行质安检查，进行质量安全对照检查，做到鼓励先进、督促后进。

5.10召开质量安全会议

每个分区每周针对施工人员召开质量安全会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。

5.11尊重业主、服从监理监督检查

全部安装工程均接受监理及业主监督检查；如发现在施工过程中出现质量隐患，立即采取纠正措施，限期整改。

5.12检查验收

各专业施工负责施工的分部、分项工程完工后，经质安部自查自检，确认符合设计要求、国家标准及省优良样板工程的要求后，通知监理公司验收。

如单位工程竣工，还要经政府的有关部门（如质监站、消防局、环保局等）作竣工验收。

6.做好产品保护措施

工程产品保护，是确保工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要环节。

产品防护措施主要如下：

6.1对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强产品保护意识。

6.2设备安装前由材料设备组负责管理，材料设备要堆放整齐有序，露天放置的产品，必须采用一定的措施进行防雨、防尘、防晒。

6.3合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成妨碍，减少工程产品的损伤和污染，贵重的终端产品在最后的施工阶段安装。

第二节生产目标保证体系和保证措施

一、施工工期保证措施

我们将按工程实际结合我项目部设备能力和技术力量制定紧凑、合理、科学的施工计划，力争提前完工及早交付使用，对此我项目部将为按期实施完成本工程采取有效的工期保证措施，有效控制施工过程中影响工期的因素，确保工程如期竣工。

本工程在施工中影响工期的主要因素有如下几方面：

施工计划安排和进度控制

施工方法与施工工艺

与业主、设计、质监等单位的协调配合

材料设备进场计划安排

针对上述影响工期的主要因素，我项目部采取的保证措施如下：

1、在施工计划和进度控制方面，采用科学的网络计划统筹控制工程全过程的施工，以强有力的现场指挥机构综合协调各工种的施工进度，并组织高素质的工程技术人员、训练有素的专业技术工人、先进齐备的施工机具进行施工，使工程各阶段、各环节的施工工期按计划完成，最终确保总工期的实现。

2、在与业主、设计、质监等单位的协调配合方面，主动与有关单位联系，解决设计、施工等问题，并且每时每刻要掌握施工的进度计划及其变化，相应制订各工序的分段进度计划和每日作业内容，细致地做好每一项工作，积极主动，见缝插针。

3、材料设备进场计划安排对工期的实现起着决定性的作用，因为每道工序均与材料设备的供货进场安排息息相关。

为确保工程按总进度计划顺利实施，编排合理的设备进场计划是确保工期的必要条件。

材料设备进场安排在施工前期根据工程总进度控制计划和工程工期特点等进行编排。

施工工期保证措施还包括如下方面：

1、施工工期的制度保证

执行我项目部行之有效的经济杠杆激励机制，将职工的收入与施工安全、质量和工作效率完全挂钩，执行一系列的质量安全奖罚制度，在制度上确保工程风雨不改，如期竣工。

2、施工工期的后勤支援保证

工程实施的主体是项目经理部，公司各职能部门作为项目经理部强大后盾，在工程实施中除履行其指导与监控工程实施的责任外，还将起到后勤支援的作用，通过公司部门的后勤支援，使项目经理部可专心搞好工程实施，是确保工程如期完工有力的保证措施之一。

3、合理组织施工

在工程实施阶段，同时组织几个施工段同时流水施工，使工序搭配合理，使施工能够连续进行。

打开几个施工面，全面推进，确保工程快速进行。

4、实施工程工期例会制度

在施工阶段，每天由施工员于各施工段检查进度情况，于每天下班前组织施工技术员、班组长召开工期例会，对当日的进度进行总结，找出影响关键工期工序的问题所在，及时处理，确保工程按计划实施。

并按计划安排第二天工作。

二、进度计划

根据业主提出的工期要求，我们编制了施工计划表，作为施工组织设计的一项重要内容，也作为编制劳动力使用计划，材料供应计划，机具需要计划的依据。

目的是使现场管理人员能抓住工程的核心，加强组织和管理，做出最合理的安排，并根据实际情况的变化，相应做出最科学的调整，以保证工程的按期完工。

施工过程中，我们将根据甲方的具体要求及现场的实际情况控制好整个施工面，力求组织有节奏的、连续的、均衡的施工，努力提高劳动生产率。

我们将运用统筹法来组织施工，合理安排各工序的施工顺序，搭接关系和作业时间，以便控制整个工程的实际施工进度。

工程质量很重要，若出现问题就会因返工而浪费资源，耽误工期，所以在整个施工工程中，均严格控制各工序的质量，切实按合同和国家施工验收规范施工，确保计划进度。