项目管理课程设计.docx
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项目管理课程设计
工程项目管理
课程设计
题目：
××商场工程项
目管理规划大纲
学号：
学生姓名：
专业年级：
2010级工程造价
指导教师：
2013年07月12日
第一章项目概况
第一节工程项目概况及背景
1.工程概况
项目名称：
××商场
建设单位：
××有限责任公司
项目管理单位：
××项目管理公司
设计单位：
××设计单位
监理单位：
云南××监理公司
施工单位：
云南省××建筑工程公司
2.项目总体情况
××商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：
建成后主要经营服装类产品。
二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。
三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。
四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。
该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土为主，人工挖土方为辅。
该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。
其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有个15m*9m的露天游泳池。
建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。
室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。
室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块。
高度为1.2米。
××商场的安装工程由施工单位分包给昆明××安装工程公司。
项目建成后两周后开始移交使用。
3.项目背景
该项目坐落在昆明市××新区大学城的中心地带。
随着云南高校陆续像大学城搬迁，当地原有的商品已严重供不应求。
初步估计，大学城的人口在6～8万左右，其中大学生占了95﹪左右，而今后几天大学城的人口还会陆续增长，饱和人口大约在15万左右。
经过调查发现，大学城中的大学生有90﹪的人购物都到主城去，而在这些人中又有75﹪的人希望可以在学校附近购物。
正是由于人口的增长导致商品供不应求的这种局面，导致该项目建成后能够谋取高额的利润。
不仅如此，该商场的附近还正在建设大型的住宅小区，估计场产建成后，住宅小区也可以投入使用，到时商场的客户将以大学生为主，面向各类社会阶层人的综合商场。
第二章项目范围管理规划
第一节项目承包范围
1.项目描述
表一
项目名称
××商场建设项目
项目目标
项目施工周期6个月内完成，总投资829.5万元
交付物
一栋建筑面积4410平方米的高级商场
交付物完成准则
工程设计、建造、室内装修、安装
工作描述
主体结构，公用系统，室外绿化，室外道路
工作范围
依据国家建设工程的有关规范
所需资源估计
人力，材料，设备的需求预计
重大里程碑
拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；
工程基础从6月1日到7月4日；
主体工程从7月5日到8月24日；
安装工程从8月25日到9月20日；
装饰工程从9月10日到9月30日；
户外工程从10月1日到10月18日；
工程验收为10月19到10月23日。
2.重大里程碑
表二：
标识号
任务名称
2013年
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
1
拆迁及施工
▲4-16
●5-31
2
工程基础
▲6-1
●7-4
3
主体工程
▲7-5
●8-24
4
安装工程
▲8-25
●9-20
5
装饰工程
▲9-10～●9-30
6
户外工程
▲10-1～●10-18
7
工程验收
▲10-19～●10-23
注：
▲×-××为此项目开始日期，●×-××为此项目截止日期
第二节分析项目范围控制及管理
1.以施工阶段为例分析项目范围控制及管理
在项目实施过程中，项目管理人员应根据项目范围描述文件对设计、计划和施工过程进行经常性的检查和跟踪，建立各种文档，记录实际检查结果，了解项目实施状况，控制项目范围。
2.项目目标的说明文件
为了更好的为建设方服务，保证工程优质、高效、安全的完成，为企业创造良好的社会效益和经济效益，特编制项目范围管理规划。
3.环境调查资料
本工程位于××新区大学城的中心地带，为此，在施工过程中必须得提高安全防护，防止噪声的影响，协调好周边关系，以及做好处理粉尘、施工垃圾等环境污染的措施提出了更高的要求。
4.项目的限制条件和制约因素
（1）有利条件：
因该建筑的结构体系为框架结构，现浇钢筋混凝土楼板，所用的钢筋量较大，可采用机械连接，节省了钢筋焊接操作时间，能加快工程施工进度。
（2）不利条件：
因该项目坐落在昆明市××新区大学城的中心地带，施工现场狭小，大部分材料加工、堆放场地有限，必须合理布局。
第三章项目目标管理规划
第一节施工合同要求的目标
1.项目建设目标
××商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：
建成后主要经营服装类产品。
二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。
三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。
四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。
（1）功能要求：
完成使用功能要求。
（2）质量目标：
国家合格标准。
（3）工期目标：
施工工期为6个月
（4）结算方式：
中标价加减洽商。
（5）职业健康安全目标：
施工现场按市文明安全工地标准进行布置和管理。
2.项目建设质量,工期,成本等方面的目标管理规划
1.1项目质量目标
××商场建设必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
为保证××商场投产后安全运营和生产创造基本条件。
必须实事求是,保证质量以及以对人民的生命财产负责的态度严格管理实时监控确保工程质量的优良。
1.2项目工期目标
严格按照合同订立的工期进行,在确保工程质量的前提下尽可能缩短工期以达到工程效益的最大化。
1.3项目成本目标
工程成本管理作为工程项目当中的一个重要管理目标,以最少的投入获得最大的效益是投资的总目标,对工程各个阶段各个细节的成本控制是减少成本投入的关键,因此要严格把好成本控制这一关。
1.4项目现场管理目标
文明施工,安全施工,无人员伤亡,无意外灾害,无重大机械事故等都是现场管理的目标.严格按照国家相关规定及制度规范是很有必要的,同时也需要广大施工建设者共同努力,争创示范文明工地。
第二节施工项目管理组织方案
1.项目组织机构系统图
1.1项目经理部选择项目式组织机构组织机构框架如下图所示：
1.2作为项目经理和总工程师应具备以下素质、能力要求：
（1）忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫全面负责。
（2）学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。
（3）参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长及有关人员进行安全、质量、技术交底。
（4）负责复查单位工程测量定位、抄平、放线。
（5）组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。
2.项目经理部主要管理人员工作职责
2.1项目经理
作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。
根据对本工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价，结合本工程的特点，现决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。
项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理两名，分管生产和后勤工作。
2.2项目技术负责人
作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。
根据考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人
2.3项目管理层人员
根据单位项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。
工程管理：
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全管理：
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。
负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。
计划财务管理：
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。
器材物资管理：
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。
综合管理：
负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。
3.各部门的素质及能力要求
3.1工程部应具备以下素质、能力要求：
（1）施工员是在项目施工管理负责人领导下，遵照设计图纸、施工规范、规程，和施工组织设计与作业计划的安排，具体组织指挥作业队（班组）在所在单位工程进行施工作业的管理人员。
对所负责的分部分项工程的进度、质量、安全直接负责。
（2）彻执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术、安全法规、规范、规程和标准。
（3）熟悉施工图纸，参加图纸自审，确保按图施工。
参与编制单位工程施工组织设计，负责编制分部分项工程施工方案。
负责测量仪器、工具的保管、校准和标识。
（5）做好测量放样工作和技术复核工作。
编写（或检查分包）分部分项工程技术（安全）交底书，签发用料单，向工人进行交底。
（5）检查材料、半成品及配件的质量，杜绝不合格品用于工程。
检查监督工人是否遵守操作规程，及时发现并制止违章作业行为，及时处理施工中存在的问题，确保安全施工和工程质量。
（6）组织工人班组（含分包）进行质量自检，做好工序交接手续。
（7）做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。
做好施工日记，收集整理竣工验收的有关技术内业资料。
（8）计算分包作业班组的工程量，编制工资单或结算书。
（9）做好设计变更签证，画竣工图。
（10）负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。
3.2质安部应具备以下素质、能力要求：
（1）熟练掌握国家《工程建设标准强制性条文》及政府有关劳动保护、安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准，并认真贯彻执行，确保安全生产和文明施工。
（2）在项目经理领导下，具体负责建立安全生产责任制，制定安全管理目标（安全达标、文明施工）和贯彻公司安全生产管理制度的措施。
（3）熟悉施工图纸、参加图纸自审。
（4）参与编制施工组织设计，审查分包单位的施工组织设计，重点是其中的安全措施是否符合有关规定，是否有针对性。
（5）参加分部分项工程安全技术交底并提出补充意见。
（6）负责安全教育，对特殊工种和新进场工人的操作证进行审查。
（7）检查督促按时发放并用好劳保用品。
（8）参加对脚手架、基坑支护、模板分项工程以及施工机电设施的验收。
（9）贯彻“预防为主”方针，每日深入施工现场，检查监督指导安全生产、文明施工措施的落实情况，坚决制止违章指挥、违章操作，及时督促有关施工人员按隐患整改通知书整改安全隐患，消除险情。
认真填写安全工作日记。
负责安全内业资料管理。
（10）按《建筑施工安全检查标准》，组织内部定期检查评比（项目部安全组每旬组织一次检查）。
负责接待外部的检查。
参加工伤事故的调查处理，上报工伤事故统计报表。
3.3信息部应具备以下素质、能力要求：
（1）认真学习，熟悉并执行国家《经济合同法》，有关统计法等经济法规。
（2）熟悉施工图纸、招标函件、总分包合同、预算书。
（3）参与择优选择分承包商（作业队）和供应商，审核分承包商的报价，起草并办理签订分承包合同（送公司经营科审查经理签字）。
（4）汇总分承包商花名册（抄送公司工程部）。
（5）负责工程变更报价。
（6）善于运用合同条款保护自己，办理索赔（或受罚）事项，督促有关人员及时取证和发函签证，建立专档。
拟定索赔申请书或辩护书（送公司经营科审定）。
（7）按合同规定的付款办法，向业主办理拨款申请，审核分承包商的请款书（项目经理审定，报公司经营科检查，总会审核、经理批准）。
（8）按规定时间向有关部门报送统计报表。
（9）负责合同资料的保管，及时处理来往函件，提供有关资料供领导决策。
（10）做好成本核算和经济分析工作，提供领导决策；负责做好单位工程竣工结算；催讨工程款；负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。
第四章项目管理组织规划
第一节项目管理组织要求
1.项目管理组织
（1）组织结构科学合理。
（2）组织成员具备相应的职业资格。
（3）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
（4）组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。
（5）组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。
（6）组织管理层制定项目管理制度。
（7）实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。
（8）对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。
项目经理
2.项目组织机构图
3.项目责任分配
3.1、项目部
（1）项目经理与客户沟通，了解项目的整体需求。
并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
（2） 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
（3）跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
（4）监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范
（5）向上汇报，向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
（6）项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
3.2、技术管理部
（1）认真研究图纸，组织图纸会审，在总共指导下编制实施施工组织，并根据需要编制各种是实行专项技术方案
（2）对于工区分工种、分项目、分布位进行技术交底。
对危险性大、题量大的特殊项目、部位要分单位进行安全交底。
并在施工中根据施工环境、条件作一些调整或增加有针对性的交底内容，以保证施工作业中的安全、质量。
（3）进行施工过程中施工工艺的管理，组织技术培训、技术革新或技术改造，为项目部提出技术质量方面的合理化建议。
（4）根据工程需要进行工程变更和技术洽商的编制和申报，协同预算部进行经济及洽商的编制和申报。
（5）参与项目部经济分析和评价。
（6）参加质量培训，组织质量分析，落实上级技术、质量和资料方面管理。
（7）完成工程相关的实验、检验工作。
（8）参加施工组织设计及专项方案的专家评审会，并负责根据评审意见对相关内容进行修订，并完成上报监理或其他上级单位。
（9）负责图纸、技术规范和规程、技术文件等资料的收集整理与发放，并进行日常管理，保证完整、有效。
（10）编制日常管理和竣工交验资料，确保有效，负责上交相关单位。
3.3、合同管理部
（1）负责提出合同管理制度和制度的贯彻实施；
（2）审核合同和监督合同的全面履行；
（3）对履行完毕的合同整理归档；
（4）参与合同纠纷处理,提出处理建议；
（5）参与重大合同的谈判,提出合规和合法建议；
（6）编制单位合同范本,供有关部门参考
（7）组织合同法律法规培训。
3.4、财务管理部
（1）组织贯彻执行《会计法》、《企业会计准则》等财经法规和集团公司有关规定，建立健全财务管理的各项制度。
组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。
（2）加强财务管理，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。
（3）做好资金管理，按规定程序、手续及时做好资金回笼，及时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。
（4）负责与财政、税务、金融部门的联系，协助企业领导处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及资金动向。
遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。
（5）、审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水平。
（6）、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。
（7）保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据并于次年上交集团档案室。
（8）负责本部门员工业务培训工作，使部门员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度。
负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管理工作。
3.5质量管理部
（1）组织内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。
（2）负责工程产品的组织、协调工作。
（3）按照技术文件编制检验标准和检验规范，组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件的检验，以及对产品工序、成品的检验，并出具检验报告。
（4）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
（5）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。
（6）负责填写质量情况报表，上报公司质量保证部。
（7）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。
3.6安全管理部
（1）认真宣传贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准、规范及上级的指示精神。
结合企业情况制定贯彻实施的措施，并指导、督促、检查执行情况。
（2）认真组织开展安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的指导、监督、检查、教育工作，加强对新入场职工的上岗培训。
（3）组织开展各项安全生产竞赛活动，不断创新推动先进的安全管理经验。
（4）负责安全技术施工组织设计、安全技术措施、安全生产事故应急救援预案的审核与落实工作。
（5）负责建立和完善安全生产保障体系，并做好三标一体的运行、审核、内外联络等工作。
（6）负责安全事故应急预案的审核、演练等工作，对发生的安全生产事故进行处理、统计上报等工作。
（7）定期召开安全动态分析会议，解决生产中存在的安全问题，提出整改建议。
积极参加迎接上级主管部门的各项检查工作，并搞好组织、协调、准备工作。
（8）参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期整改。
（9）对施工现场的安全防护、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的管理工作，进行指导、监督、检查和验收。
（10）加强劳务队伍管理，推广公开招投标制度，审核劳务分包施工合同。
（11）定期对集团公司的安全生产条件动态管理状况作出评价，对集团公司所属子公司年度环境、职业健康安全目标完成情况进行动态考评，并向分管经理和总经理报告。
（12）组织月检、巡检、专项安全检查工作，协助有关部室做好各项管理工作，认真履行集团公司领导交办的其它工作。
4.施工项目管理总流程图
总结结算
施工项目管理
质量评定
事先控制
事中控制
中标签约、施工准备
技术交底→施工
项目目标控制
施工项目管理工作总流程图
第二节工程项目经理
1.项目经理
1.1项目经理是公司法人代表在项目上的授权代理者，代表公司履行与业主合同及专业分包合同相关责任，是本项目的质量、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责；
1.2执行公司质量方针，组织贯彻实施公司的质量体系文件；确定项目质量目标；批准实施项目《质量计划》；
1.3对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；
1.4依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；
1.5负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标“鲁班奖”的实现；
1.6负责项目各类经济合同的审核签字；
1.7负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。
第三节项目总工程师
1.工程师
1.1、领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划，参与工程创优策划并指导实施；
1.2、负责项目质量保证体系的建立和运转工作，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现；
1.3、督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责“四新”技术的引进及推广应用工作；
1.4、组织项目技术与质量系统的质量改进工作；
1.5、审批各分承包商的施工方案；
1.6、对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权；
1.7、协助业主组织图纸会审及各专业技术问题的处理，审定设计洽商和变更工作；
1.8、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
第五章项目成本管理规划
第一节项目成本管理
1.项目成本控制总目标
施工成本是指建筑工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
以工程批复的概算投资829.5万元人民币作为计划投资额，工程决算金额不能超概算。
依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理目标。
针对各阶段特定的成本管理任务，根据业主的需要分阶段编制成本计划，以适应项目各阶段成本管理的要求。
针对本工程体量大、结构施工、装修工序多，充分予以衔接施工，提倡履行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，以减少材料消耗，降低工程成本。
2.工程项目成本控制内容
2.1、设计阶段工程成本的控制
（1）分析设计阶段影响工程造价的主要因素。
项目设计中，影响工程成本因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等。
（2）开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位，利用技术经济综合评价方法选择设计方案。
（3）推行限额设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计变更，保证总投资限额不被突破。
（4）积极推行标准设计。
（5）编制和审查设计概算
（6）编制和审查施工图预算
2.2、施工招标阶段工程成本的控制
（1）编制招标文件，确定评标原则。
（2）编制工程量清单，并合理确定工程标底。
（3）组织招标答疑。
（4）组织评标活动，选择中标单位，确定中标合同价格。
（5）承包合同谈判，签订承包合同。
2.3、施工阶段工程成本控制
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