室外配套及管网电气施工组织设计.docx
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室外配套及管网电气施工组织设计
甘肃附属配套项目工程施工组织设计
工程名称：
甘肃附属配套工程
工程责任人：
编制人：
编制日期:
2015年6月20日
一、编制依据及原则
（一）、编制依据
1、鼎新酒泉地区附属配套项目室外道路及管网工程施工招标文件及答疑；
2、我单位对施工现场踏勘和调查的情况；
3、《城市管网综合规划设计规范》（GB50289-98）；
4、《建筑给水排水设计规范》（2009年版）GB50015-2003;
5、《室外给水设计规范》GB50013-2006;
6、《室外排水设计规范》GB5001-2014;
7、《建筑设计设计规范》GB50016-2014;
8、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002;
9、《给水排水管道工程施工及预算规范》GB50268-2008;
10、《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-2014;
11、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度；
12、《城市道路设计规范》（CJJ37-90）；
13、工程测量规范GB50026-2007
14、给水排水构筑物施工及验收规范GB50141-2008
15、建筑给水聚乙烯类管道工程技术规程CJJT98-2003
16、埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101-2004
17、建筑给水聚丙烯管道工程技术规范GBT50349-2005
18、城镇供热管网结构设计规范CJJ105-2005
19、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验；
（二）、编制原则
1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。
2、本着“百年大计，质量第一”原则，严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。
坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。
3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。
4、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。
以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。
保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。
5、确保本合同段按期完工的原则。
优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。
6、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。
7、优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。
二、工程概况
（一）、工程概况
甘肃附属配套项目室外道路及管网工程，位于XXXXXX，本次工程主要内容：
室外管网主要施工内容为雨、污水管网、消防管线、采暖管线、各配套设施、设备、工艺管道及室外照明等。
（二）工程目标
1、质量目标：
全部施工项目符合招标图纸技术规范和设计要求，达到合格工程标准。
2、工期
工期要求：
本工程工期为87天。
计划从2015年7月5日开工，2015年9月30日竣工，我公司保证在87个日历天竣工，各分项工程的施工进度满足业主的要求。
3、安全目标
本工程中的安全目标是：
本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。
“四无”即：
无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；
“一杜绝”即：
杜绝死亡事故。
施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。
“一创建”即：
创建安全标准工地。
4、环境保护目标：
“两不破坏”即：
不破坏景观、不破坏生态。
“三不污染”即：
不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
三、施工组织机构与职责
（一）、管理机构的设置
组织强有力的工程项目部，选派经验丰富并有类似工程施工经验的项目经理担任该工程项目经理，依据“项目法”施工的规定，深入贯彻项目经理负责制和成本核算制，项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面向业主负责，组织土建、安装系各专业分包的协调，确保工程于其按质量目标交付使用。
根据本工程的特点，项目管理机构组成和管理人员配备一览表如下：
项目经理部人员配备表
项目职责
职称
主要资历经验及承担项目
项目经理
一级项目经理
从事管理工作十年，主持多项大、中工程的施工管理工作
项目工程师
助理工程师
从事管理工作四年，主持多项大、中工程的技术管理工作
项目经济师
工程师
从事管理工作八年，从事多项工程的经济和技术管理工作
设备员
持证
从事设备管理工作十五年
施工员
持证
从事管理工作二十年，负责多项大、中工程的施工管理工作
材料员
持证
从事材料管理十五年
技术员
助工1人
从事施工技术一年以上
安全员
持证
从事四年安全管理工作
质量员
持证
从事二十年工程质量管理工作
试验员
持证
从事二十年工程质量管理工作
按照“项目施工法”组成的项目经理部由二名项目经理、一名项目工程师、一名经济师等组成。
下设技术、施工、质量、安全、计划核算、物资供应等部门。
项目部组织机构示意图如下：
项目经理：
XXX、XXX
项目工程师：
XXX
项目经济师：
XXX
技术员ＸＸＸ
施工员XXX
设备员ＸＸＸ
试验员ＸＸＸ
保管员ＸＸＸ
材料员ＸＸＸ
质检员XXX
安全员XXX
1、项目部质量要素职能分配表
见附表
2、项目部主要岗位职责和权限：
（1）项目经理职责
项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制。
负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收。
负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训。
负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整。
负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督。
定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；责任落实到人。
（2）项目工程师职责
全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；
领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；主持编制质量计划/施工组织设计，并监督落实；组织图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录；审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图；主持隐蔽工程和基础、主体结构验收，参加工程竣工予验及竣工验收；领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常管理检查；负责项目的各种材料计划编制及审查；解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题；
（3）项目经济师职责
参与合同的审查与签定，并监督项目管理严格按合同规定进行；负责项目的成本核算，及时为项目经理提供成本分析数据；负责项目的预算和结算编制及审查；承担项目经济指标。
（4）材料员及保管员职责
掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。
根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额。
进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；具体负责管理使用现场材料的工作指导，建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析。
深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清。
把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到：
凭证手续不全不收，规格数量不符不全不收；料具验收合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，做好标识。
认真做好料具的保管、保养工作，按仓贮管理要求，合理堆放，保持仓库整齐、清洁、安全；
料具出库必须准确、及时，单据手续齐全，符合要求。
出库料具当面点交清楚。
不符合制度的一律不得发放，不得私自外借材料和工具。
料具发放后，及时登帐填卡，保证帐物卡相符；
库存料具要定期盘点，保证料具不变质、不变形，达到数量清、质量清、帐目清；
（5）安全员职责
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。
做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，全工程监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；
认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格者，有权禁止上岗；
发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；
负责施工工地的宿舍卫生、消防措施的落实和检查、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。
负责对施工队伍进行安全交底；
参加各种环境安全文明检查，做好各种日常安全工作记录及安全资料。
（6）质检员职责
参加样板工程验收；
参加施工过程工序交接检查；
负责施工过程中的质量控制，并做好相关质量控制资料的记录；
负责日常的工程质量检查，监控工程质量情况，及时纠正违章施工，并对质量隐患提出整改措施及期限。
（7）技术员职责
在项目工程师的指导下，负责本项目的各专业技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施；参与制定技术措施，开展全面质量管理，领导本工程的QC小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料；参加图纸会审、参与编制施工组织设计；办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等，收集整理各种材料成品、半成品的合格证；对施工员进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督；领导现场试验管理工作，及时指派专人留做试块和留取试样，并及时送检（包括原材料）；制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落实；领导施工测量放线工作，复核原始测量数据，并做好隐蔽验收；负责技术资料翻样、外加工计划、加工图的编制；负责技术资料的收集、整理、归档工作。
编制竣工图，做好项目技术总结。
（8）施工员
负责按已批准的质量计划/施工组织设计合理组织劳力、材料机具进场及施工；协助技术员进行工程放线、测量；根据技术交底对施工队伍进行技术、质量、安全交底；根据工程进度，提出劳动力使用计划或分包计划报项目经理批准；负责实施成品、半成品保护和工程师下达的纠正措施；合理安排施工工序、严格执行工序交接检查；参加隐蔽工程预验和正式验收；制止使用不合格的工程材料，并对此负责。
（9）设备员
对进出场的机械设备建立机械设备进出场台帐，做到施工现场的设备帐物相符；对现场设备实行周检查制度，做好检查记录，发现机械设备运转不正常和有异响时，负责通知有关部门进行维修，负责砂浆机以下小型机械设备的安全技术交底。
（10）试验员
负责施工现场的原材料取样；负责施工中砼、砂浆试块的留置工作；负责土方回填的取样；及时反馈实验数据。
（二）、施工平面布置图
1、施工平面总体布置原则
针对本工程工期短，施工现场全部在现场内施工，可以使用原有临时彩板房，现场临设布置尽量采用集中、高效的原则，在施工现场的中间，便于管理，尽量减少施工现场的占地。
（三）、施工准备
1、施工现场准备
（1）确定工地施工范围，征用施工场地，拆除现场障碍，清理地表。
（2）做好现场规划。
安装供水管线、架设供电线路；修建临时道路、排水设计等。
（3）调查现场的结构物与设计是否相符，不符的及时上报处理。
（4）施工前做好与地方各部门的协调工作，主动与有关部门联系，做到既方便施工又不影响地方利益。
2、施工机械和仪器设备的准备
对进场的施工机械设备进行全面检修，掌握各种机械设备的现时状况，并进行标识。
所有测量、试验、检验仪器和设备，以及施工机械上的各种仪表，要在使用前进行重新标定。
3、材料准备
根据施工计划、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，避免因施工用的材料短缺而影响施工。
4、技术准备
（1）接桩、复测。
施工前应实测道路及管道高程，如与设计不符，应通知设计人员进行相应变更。
接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进行复测，报监理工程师审批后，进行施工前的定位测量，对控制桩施设护桩予以保护，同时加密施工用临时水准点。
（2）熟悉、自审设计文件，会审图纸，如有疑点或发现差错，及时提交监理工程师和设计部门予以解答。
对会审图纸的情况形成记录，以便于正确指导施工。
（3）进行施工调查，进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计和质量计划，报监理工程师审批。
（4）进行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确施工设计意图、采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等。
（5）建立试验室，配备各种试验所需的试验仪器设备，并对仪器设备进行标定，试件的试验及原材料检验和各种配合比选定等，为施工质量的控制提供可靠的数据。
5、施工人员岗前培训和教育
对所有施工人员都要进行岗前培训，根据各自业务和工种的侧重点不同分期进行。
所有职工都必须接受完整的质量意识教育、安全意识教育、文明施工及企业形象教育。
6、施工动员
（1）介绍本工程的概况和建设的重大意义。
（2）动员施工人员以饱满的热情参加工程的施工，充分展现我公司强大的施工能力。
（3）讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则。
（4）明确质量创优目标和安全管理目标，强化质量和安全意识。
（5）强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求。
（6）迅速做好设备、人员上场的准备工作。
四、施工部署
根据本工程的施工特点和我公司以往的施工经验，为了确保工程工期，合理安排施工顺序和流水作业，科学合理的组织穿插交叉施工，避免相互制约，本着均衡劳动力，最大限度的利用机械设备的原则，将工程划分为九个施工段：
第一施工段：
管沟土石方施工
管沟土石方施工队由一个机械化施工队来完成，负责全线的管网开挖及管沟回填。
第二施工段：
管道基础施工队
负责全线雨、污水、采暖、电气管线的砼基础及砂石基础。
第三施工段：
管道施工队负责雨、污水、采暖、电气管线的敷设工作。
第四施工段：
砌筑施工队负责全线污水井、化粪池、污水池、检查井、水表井砌筑工作。
第五施工段：
施工队负责配套设施的主体工程施工。
第六施工段：
施工队负责配套设施装饰工程施工。
第七施工段：
施工队负责配套设施安装工程施工。
第八施工段：
施工队负责不可预见项目施工任务。
第九施工队：
综合施工队负责管网的闭水试验及其它零星工程。
第十施工队：
完成最后清理工作
九个施工段施工中充分利用时间、空间、平面，组织立体交叉作业。
使所有工序有条不紊的进行，以达到土建、安装及内部各工程之间互创施工条件，确保工程进度。
（一）、施工进度计划及各阶段进度的保障措施
1、施工进度计划
根据招标文件要求本工程工期为87天，计划开工日期为2015年7月5日，竣工日期为2015年9月30日，我方保证在87日历天完成全部工作内容，各分项分部工程满足施工要求。
总形象进度控制点如下：
第一个控制点：
7月5日-14月10日内完成管沟开挖工程
第二个控制点：
7月15日-7月20日内完成管道基础工程
第三个控制点：
7月21日-8月20日完成管网安装工程
第四个控制点：
8月2日-8月30日内完成检查井砌筑工程
第五个控制点：
8月19日-9月10日内完成配套设施主体施工
第六个控制点：
8月20日-9月20日内完成管配套设施装饰施工
第七个控制点：
8月19日-9月22日内完成配套设施安装工作
第八个控制点：
8月19日-9月23日完成不可预见项目工作
第九个控制点：
9月22日-9月25日完成道闭水试验及其它零星工作
第十个控制点：
9月24日-9月27日完成最后清理工作
为保证工期目标的实现，项目经理部根据计划及早进行施工准备，认真组织管网土石方开挖，加快管道工程，为道路施工创造有利条件。
在施工网络计划的指导下，保证各专业施工在控制工期内完成任务。
1.2分阶段施工进度计划
具体施工进度计划详见施工进度表（详见附后施工进度表）。
2施工进度计划保证措施
2.1施工管理措施
2.1.1强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力、物资、设备的调配。
2.1.2认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。
2.1.3根据天气情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度减少因气候因素造成的停止。
2.1.4加强施工调度，合理组织。
分段组织流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。
2.1.5使用先进的机具，加快施工进度。
同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
2.1.6协调好管理层与作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面的积极性，最大限度地提高劳动生产率。
2.1.7定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。
2.1.8协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为工程按期完成共同努力。
2.2技术保证措施
2.2.1现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。
2.2.2现场成立技术QC攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。
杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。
2.3进度控制措施
2.3.1控制措施
（1）劳动力灵活安排，采取先进的施工工艺，选择技术水平高，并有丰富施工经验的施工队进行施工。
（2）采取逐级签定工期合同的方式，落实目标奖罚制度。
2.3.2进度计划的实施办法
2.3.2.1签发施工任务书：
根据本周或每天的作业计划，将各项具体施工任务通过签发施工任务书的方式进一步落实到各施工班组。
施工班组必须按照施工任务书的要求按时完成，以此来保证施工进度计划的正常完成。
2.3.2.2施工进度计划的实施：
在施工项目进度计划的正常过程中，为了真实的记录施工全过程，有效的控制施工实际进度，确保按预定工期保质保量、安全的完成施工任务，各级施工的组织者要作好以下工作：
（1）认真做好施工记录，填写好施工进度统计表。
在施工计划完成过程中，各级进度计划应跟踪做好各项施工记录，真实的记载施工进度计划中的每一项工作的开始时间、工作进度情况和完成日期，并填写好有关的统计图表，为施工项目进度检查分析提供准确的信息。
（2）提供充足的机械机具设备，确保工程施工正常进行，机械机具设备详见机械设备表。
（二）、劳动力组织安排及保证措施
1、劳动力组织安排
如果我单位中标，项目经理部主要人员（包括项目经理、项目副
经理、总工程师、各科室负责人、施工队负责人、测量小组成员等）10人在中标后的当天赶赴现场，进行设营及交接桩工作，项目部设在施工现场的中部，搭设简易帐篷，与业主、监理工程师、地方政府和群众联系，安家设营，然后组织设备和人员进场。
根据施工进度计划，人员分期、分批进入现场，进场计划及劳动力安排详见劳动力计划表：
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
7.25-9.6
9.7-9.12
9.13-9.18
9.19-9.24
9.25-9.28
测量工
2
2
4
4
2
机械工
6
8
10
12
8
管道工
6
8
12
10
6
砌筑、抹灰工
2
8
12
14
12
混凝土工
4
6
8
12
6
普通工
13
16
18
20
16
维修工
2
2
2
2
2
总计
35
50
66
74
52
22、劳动力安排保障措施
我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。
2.1雨季劳动力保障措施
2.1.1上班时间如遇大风大雨无法进行施工，风雨过后应及时到施工现场工作，加班加点将工作时间补回。
2.1.2制定切实可行的奖罚措施，对下雨天气坚持正常施工的职工予以奖励，对不能坚持上班的职工给予处罚，保证雨天工作的顺利进行。
2.2节假日劳动力保障措施
为保证工程工期，顺利实现工期目标，我们将采取节假日不放假的措施，以保证工程的正常施工。
3、加强施工作业队伍的管理
为了便于施工现场管理，确保工程质量、工期和安全目标的顺利实现，应加强对施工作业队伍的管理，科学合理组织工程全过程的施工：
3.1总原则
对工程施工作业队伍的管理,我们本着“五不放松”的原则，即技
术管理不放松，质量管理不放松，进度管理不放松、安全文明施工不放松、协调度不放松，同时应提供好用水、用电、机械使用、基本生活条件、施工条件等方面的服务。
组织好材料和机械设备等的及时供应，确保施工的正常运转。
3.2管理措施
3.2.1技术管理：
做好施工前的技术交底，明确操作重点、要点、施工工艺、施工顺序，对新工艺、新材料、新设备、新技术等的应用应重点组织进行培训、观摩学习，指导，召开班前交底会。
施工过程中按照规范、标准要求进行指导，出现技术上的问题时予以及时解决。
3.2.2进度管理：
在总进度计划的要求下，搞好各项施工的进度，同时根据现场实际情况，制定工作计划，由于人员、材料、设备及不可抗拒因素而造成进度计划滞后时，制定切实可行的抢工计划，确保总工期目标的实现。
3.2.3质量管理：
该工程的质量目标是确保“优良”，搞好质量过程控制，做到上道工序不合格不进行下道工序施工，施工过程中实行严格的“自检、互检、交接检”，做好样板引路。
专业工程师、质检员将根据施工方案，技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。
3.2.4安全及文明施工：
做好安全管理和文明施工工作，搞好安全教育和安全检查。
项目部建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；根据项目法施工的要求，项目部经理与施工作业队伍签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。
（三）、材料投入计划及保证措施
根据工程施工进度计划，按资源供应能力和需求，做到超前计划，按时供应，强调保障，避免过多储存和供不应求，材料分批进场，短期储存，略有富余。
材料的供应厂家的选择和确定，均在进料前对材料进行质量检验，并得到业主和监理工程师的确认合格后，方可签订供货合同。
所有材料进场后，均再次经过工地检验，经检验合格并经标识后，方可投入使用。
所有材料的进场和发放必须进行计量和点验，严格材料管理。
（四）机械设备投入计划及检测设备
为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素，增加的足够的备用量。
所需机械设备数量的计算方法如下：
机械数量=需要机械台班总量/（施工天数×日工作班数×出勤率）
其中：
（1）需要机械台班总量=施工的总工程量×单位工程量的台班用量
（2）施工天数按施工计划安排的天数计
（3）日工作班数按1.2工作班/日计
（4）出勤率按80%计。
根据上面计算方法、本标准工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本工程需要的各种机械设备及状况见“主要施工机械设备表”。
主要施工机械设备表
序
号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
kw
生产能力
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