灌区领导个人述职报告.docx

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灌区领导个人述职报告

灌区领导个人述职报告

　　篇一：

灌区工作总结

　　二0一一年

　　槐泉灌区工作总结

　　20XX年，槐泉灌区在局委会的正确领导下，全体职工团结奋进，拼搏赶超，紧紧围绕“五讲四局”的发展思路开展工作，各项工作整体推进，各项指标连年赶超，连续得到市、县、水务局的表彰，主要成绩表现在：

　　二0一一年各项指标与任务完成情况是

　　一、灌溉效益，逐步提高

　　20XX年，完成总灌溉面积万亩，万亩次，总引水量706万m。

其中完成主体工程：

灌溉面积万亩，万亩次，引水量144万m。

渠道利用系数达到95%，灌溉效率达70%，亩次用水量达到320方/亩。

　　二、工程设施，不断完善

　　1、病险库加固工程完成情况：

　　里册峪水库除险加固工程项目，根据晋水规计

　　[20XX]823号文列入20XX年中央专项资金重点小型病险库除险加固项目规划。

工程总投资455万元，与20XX年7月25日开工，工程项目有：

（1）大坝坝体防渗面板防渗加固处理。

（2）大坝下游坝体加固及坝顶修复改造;

　　（3）溢洪道加固改造。

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　　（4）输水泄洪排沙洞改造。

　　目前工程除输水泄洪排沙洞闸门未安装外其它基本完成。

其它工程准备明年三月份前完成并验收。

　　安峪水库除险加固工程项目，根据晋水规计[20XX]824号文列入20XX年中央专项资金重点小型病险库除险加固项目规划。

工程总投资442万元，与20XX年7月25日开工，工程完成项目有：

（1）上游坝坡防渗及坝体整修；

（2）溢洪道改造；

　　（3）放水卧管及消力池维修改造；

　　（4）管理房及防汛抢险道路维修。

　　目前工程主体已经基本完成，其它工程准备明年三月份前完成并验收。

　　2、末级渠道改造完成情况：

　　20XX年，争取末级渠道改造工程资金：

万元，国补资金：

90万元；工程项目批复为：

“U”型渠42公里，总工程量方，其中：

土方：

方，石方：

方，砼：

方。

工程主要分布在：

东官庄村7km，投资万元。

郇王村23km，投资万元。

吉峪村9km，投资万元。

槐泉村3km，投资万元。

目前工程正在施工中，已经完成土方85%，准备明年三月份全部完成。

　　3、农水工程完成情况：

　　20XX年，争取各项农水资金18万元；工程项目为：

里册东干十支渠砌石渠道50m和里册东干十支渠50“U”型渠3210m及建筑物跌水8个，机耕桥2座。

工程总投资万元，其中国补万元；自筹万元，工程总投工2718个，其中技工655个；普工2063个，工程总量为，其中土方，浆砌石，砼，拆除废砂石，效益改善灌区灌溉面积万亩。

目前工程已经全部完成。

　　4、工程立项情况和明年工程计划

（1）水泛沟水库出险加固工程已经立项，总投资392.万元，总投工万个工时，总工程量万方。

主要建设内容：

①大坝加固改造。

②溢洪道改造。

③防水涵洞及卧管更新改造。

④上坝道路、管理房和输电设施更新改造。

（2）蛤蟆峪水库出险加固工程已经立项，总投资200万元，总投工万个工时，总工程量万方。

主要建设内容：

①大坝坝体坝肩帷幕灌浆处理。

②溢流堰改造处理。

③更换灌溉洞闸阀。

④上坝道路改造及新建管理房。

　　（3）20XX年末级渠道改造工程，我灌区计划争取资金200万元，对主要输水支渠进行改造修复。

彻底改善灌溉条件、提高灌溉效益、增加农业收入。

　　（4）20XX计划争取农水工程资金20万，改善范柴、赵村、东阎和西阎灌溉面积5000亩，现设计已经上报等待批复。

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　　三、灌区收入、稳中有升

　　灌区全年总收入万元，其中农业水费收入

　　万元，工业水费收入66万元，总支出万元，相抵亏损万元。

　　四、动人事迹、典型人物

　　今年我灌区的工程任务大、时间紧，在施工当中出现一些动人事迹和典型人物；主要体现在以下两个方面：

　　第一方面、灌区的动人事迹主要又三个：

　　一是“早”。

灌区今年的工程时间紧，任务重。

当各项工程批复后，我们立即与各施工单位签定了施工合同，马上紧锣密鼓地安排好工程的各项事宜。

灌区的每个副主任和施工员都坚持做到每天六点多到工地，在工队没开工之前安排好当天的各项工作，傍晚工队下工后又把施工员召集一起，解决当天施工中存在的问题。

工程施工当中出现的一系列问题，及早解决不影响工程进度。

　　二是“快”。

由于今年雨水多，有效施工期少，无疑给工程进度带来影响。

为了确保工程按时、按质、按量完成，在不影响正常工作前提下，明确要求只要条件允许，24小时“开足马力”，确保按期完成所有主体工程。

为此，灌区主任赵洪亮同志在下雨期间多次主持召开了所有施工单位的工程项目经理参加的调度会，通报工程进度，再一次就工程质量、进度等相关问题提出要求，并提出了“全市创一流。

　　全县争第一”的目标。

在随后召开的多次调度会上，对施工单位进行任务细化和建立施工台帐，表彰先进，鞭策后进。

同时，对其中2座除险水库多次进行了暗访，有力促进了工效，施工进度大大加快。

　　三是“狠”。

为强化在工程质量，里册、安峪水库出险加固工地成立了“三个小组”，即安全督察组、质量督查组和技术服务组，三个小组巡回各工地进行进度、质量督查和技术指导。

严格实行“三制”：

即分工负责制、督查制和黑名单制。

水库出险加固工程负责人对所有施工员分片包干，每位施工员有指标、有责任，负责质量进度督查，施工环境协调，疑难问题处理等等。

由技术骨干组成三个巡回督查组，配合分片施工员进行质量和进度督查。

对施工单位和监理人员实行“黑名单”制：

即每发现一次质量问题，自动进入黑名单，要求撤换施工单位和施工员，同时撤换现场监理，并在新闻媒体公开曝光。

　　第二方面、我灌区典型人物很多主要有：

　　赵辉同志是我灌区唯一最年轻的一名水利专干，此从山西水校毕业参加工作以来，一直从事水利工作，20XX年加入中国共产党。

多年来，他始终坚持负责、求实、创业水利行业精神，以一个共产党员的标准严格要求自己，思想上、政治上同党组织保持一致，工作上勤勤恳恳，业务上兢兢业业，按时完成了灌区交给他的各项任务，多次受到领导的表彰奖

　　篇二：

灌区管理单位年终工作总结

　　二00九年度工作总结

　　一年来，在局党委的坚强领导下，我们紧紧围绕“兴水强县，建设小康”这条主线，按照县局20XX年水利工作要点和下达的20XX年目标任务，狠抓党的建设、学习教育、内部建设、三修两清、安全稳定、项目前期“六大工作”，圆满地完成了全年各项目标任务，回顾我们一年的工作，主要有以下六个方面：

　　一、加强党建工作，增强自身建设

　　我们始终以高度的责任感和使命感，切实加强了自身建设，努力提高工作的能力。

主要是“四抓”：

一是抓领导班子的学习，提高站领导班子提高思想政治水平。

建立和健全了党支部学习制度，认真组织领导班子成员学习“三个代表”重要思想、党的十七大精神和县委十五届七次会议精神，通过加强学习，不断增强领导干部的思想觉悟、政治素质、工作水平和领导能力。

二是抓民主集中制，促进领导班子的团结。

我们严格按照支部的职责范围、议事规则和决策程序办事，对重大问题坚持集体研究、集体决策，集体决定后实行分工负责、落实责任。

严格要求班子成员讲党性、讲大局、讲原则，认真执行局党委的决议，自觉维护班子的团结。

通过严格执行民主集中制原则，加强了班子成员的沟通，增强了团结，从而营造了干事创业的良好氛围。

三是抓制度建设，促

　　进了监督激励机制的健全和落实。

我们先后建立和完善了《干部请销假制度》、《学习制度》等多项制度，要求从领导做起，增强办事透明度，减少猜疑，多做实事，树立良好的干部形象。

四是抓专项治理活动。

把党风廉政建设和反腐败斗争作为提高党的执政能力、巩固党的执政地位的一项重大政治任务抓紧抓实。

深化领导干部廉洁自律工作，筑牢党员干部拒腐防变思想道德防线。

健全制度、落实规定、加强监督检查、认真开展“小金库”专项治理和水利工程建设领域突出问题整治，深入开展单位内部矛盾纠纷排查，确保单位稳定。

　　二、加强职工学习，提高思想觉悟。

　　加强职工的学习培训，提高职工的思想觉悟是我站水利工作顺利进行的基本保证，春节过后，结合县局安排的思想作风整顿活动，我们组织全站职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的“十七大”精神，在学深吃透上下功夫，结合职工的思想实际，开展了自我反省、查找不足、总结经验、共同进步的活动，并要求站上职工联系自已的学习及工作实际写出心得体会，专栏公布，大大提高我站职工的工作作风和思想作风。

学习实践科学发展观活动展开后，我们及时成立领导小组，分阶段组织职工开展学习，要求职工安排好个人自学，写出学习笔记不少于10000字和心得体会一篇，专栏公布，在抓好理论学习的同时，我们又通过召开民主生活会，准确查找出当前影响和制约我站发展的

　　瓶颈问题，并深入分析问题存在的思想根源，广泛征求职工意见，制定切实可行的解决办法，力争使我站各项措施的落实体现广大职工最迫切的需求，在历时近半年的学习实践中，我站职工以高涨的热情和积极的行动不断改造着自已的世界观和人生观，全体职工的思想层次和工作能力都有了很大程度的提高，党的凝聚力进一步得到加强。

我们在抓好政治学习的同时，还积极创造条件，加强职工的业务培训，年初，我们结合今年的春灌，组织技术骨干对全体职工现场演练、现场讲课和进行实际操作培训，使站上的年轻同志掌握了操作要领和设备性能，全站职工的整体业务技能有了一个大的提高，职工风气良好，团结和谐，各项工作进展比较顺利。

　　三、加强内部建设，改善单位环境。

　　年初，根据去年岗位责任管理中所暴露出来的各种问题，我们修改完善了各项内部管理制度中的部分内容，在签到制度上做到日清，周汇总，月结算，坚持周一例会制度，领导带班制，周四考核制，考核量化制，克服干和不干、干好干坏一个样的不良倾向，充分发挥了制度管人，经济管事的作用，调动了职工的积极性。

针对管理站原有办公条件差，就餐环境差等问题，站领导班子及时制定可行方案上报县局，在县局大力支持下，我们一是在管理站新建了综合办公室，配套办公设施10台套，灶房及餐厅地面砼硬化75m，PVC吊顶75m，配套就餐桌椅4套，拆除原有旧花坛两处，绿化硬化院22

　　子200m，改变了单位工作和生活环境；二是解决了三、四级站多年来的生活用水困难；三是给四个小站配备电视卫星接收器4台套，改善了职工单调的生活；四是维修了小站围墙200米，粉刷职工宿舍5间，对电站水塔进行了防漏加固处理，同时发动各站职工在院内空地种植蔬菜等，基础设施的不断改善，进一步提高了干部职工的工作责任心和积极性，使单位面貌有了新的改观。

　　四、加强安全管理，确保单位安全

　　安全工作历来是我站的重中之重的工作，我们坚持以规章制度为依据，着力在监督上下功夫。

一是年初同各小站签定了安全管护责任书，把设备安全和人员安全列为主要内容，明确了奖罚办法，从而把安全责任落实到了人头。

二是加强安全宣传教育，逢会必讲，教育全站职工从心目中树立安全第一，安全工作重于泰山的思想理念，做到安全警钟常鸣，防患于未然。

三是日常管理中，坚持定期检查，严格考核，周一例会对上周工作进行总结，对本周工作进行安排，周四由带班领导带队分项进行考核，评比，打分结果列为岗位效益工资的一项内容，进行奖罚。

四是制定了确保单位设施安全的联动机制，做到一处有事，全站齐动，从制度和措施上提高了我站安全工作的可操作性，使安全工作在制度上得到了有力保证，措施上到了可靠保障。

一年来，全站职工的责任心、安全意识大大提高,都能自觉遵守单位的各项规章制2

　　度，养成良好的工作作风，自觉坚守工作岗位，认真履行岗位职责，确保了单位安全稳定，保证了国有资产不受损失。

　　五、认真搞好三修两清工作

　　今年，我站三修两清工作点多面广任务大，县局安排后，我们及时开会，研究办法，针对人少量大的困难，采取分组包干，任务到站，责任到人的办法，定时间，定任务，定标准，把完成任务的好坏，质量的高低与岗效工资挂钩，与奖

　　罚