年电大《企业战略管理》复习题.docx
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年电大《企业战略管理》复习题
一：
单项选择题
A:
1、1956年宜家（B产品差异化战略）
2、“XX公司旨在提供（A企业生存目的）
3、沃尔玛的成功是因为他实行了（D、简化产品型成本领先战略）。
4、A、B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来。
这是（A．市场渗透战略）。
5、2005年11月19日，国家税务。
这一政策对房地产行业的影响是（B、降低进入壁垒）
B
1、北京是自1998年起，（D政治法律环境）
2、北京长安商场（A北京百盛购物中心）
3、“把鸡蛋放在一个篮子（A重点集中战略）
4、波士顿矩阵特别适用于（D、多元化公司）。
5、波士顿矩阵D、以上都不行
6、百事可乐把自己的百事可乐所采取的战略类型是（B、低成本集中化）。
C
1、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式（D普通股）
2、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A、债券）。
3、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B、独特性）。
D
1、对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：
（规模经济）
2、对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（D、成长性指标）。
3、对ＧＥ的塑料产品事业部来说，（确定采取降价策略还是个性化策略）
4、对于中国移动通信公司来说，最主要的竞争对手是（）A中国联通
5、对于旅游企业来说，下列因素属于宏管有（D、国内居民用于旅游的消费支出增长明显）。
6、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运（B、无形资源）的效果。
7、“东方不亮西方亮”是用来比喻（C、多元化战略）。
8、当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。
（面包）
9、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的，其原因是忽视了（C、社会文化因素）。
F
1、福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者（A、发展建筑玻璃产品）
G
1、公司的战略管理层次主要有（B）B公司战略——竞争战略
2、“公司发展事业的基础是技术革新..”，这句话表明的是（B企业经营哲学）
3、“过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定C：
战略计划阶段
4、“过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所B长期计划阶段
H
海尔公司的企业使命可能是（C、创中国的世界名牌）。
J
1、教材100页爱立信独立品牌（B主动的收发战略）
2、教材235页的情景案例：
新上任（D以上都不行）
3、甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（政治法律因素）。
4、价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C、经营资源—价值活动—竞争优势）。
K
1、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C、信息记录）。
2、可口可乐所提供的全方位饮料品（B水平多元化）
3、可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，哪个变量实施差异化更可能获得成功（D、形象）。
4、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，这属于（D、市场渗透战略）
L
1、两个或两个以上的成员企业通过互利互存、共同体称为（B共生型企业集群）
2、两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体称为（共生型企业）。
M
1、 目前大中城市餐饮业中，（B 经济环境 ）因素
2、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。
3、某轻型企业公司接到一..（A）是否有必要进入载重汽车市场
4、某企业原来经济专为高档消费群体的“向阳”牌服装，这一品牌策略就是（C品牌延伸）
5、未来展望由未来（D、10～30）年的远大目标和对目标的生动描述组成。
6、美国P&G公司二战后推出“汰涤”，50年代又，这种品牌战略是（D、多品牌）。
7、美国艾维斯汽车租赁公司提出“（D企业愿景）
8、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟。
”这一表述属于（D、企业价值观）
9、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪，这属于（A提前性变革）
N
1、能够产生范围经济效果的战略类型是（A、多元化战略）。
2、能够稳定供求关系，规避价格波动的战略是（B、纵向-体化）。
3、你认为手机行业最主要的特征是（D、行业的进入/退出壁垒都高）。
P
1、评估判断一个企业的现实经济能力、首先必须对企业的（A财务状况）进行客观公正
Q
1、企业战略最根本的特征是（ C ．全局性）
2、企业战略管理的第一步是确定企业的（D）D产品与市场领域
3、企业追求规模经济，目的是实施（A）成本领先战略
4、企业用来进行设计、生产、营销、交货的各种活动的集合是（D企业价值链）。
5、企业通过有效途径降低成本，，从而在取竞争优势的一种战略是（A、低成本战略）。
6、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（成本领先战略）
R
1、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C、以顾客行走舒适为己任）
2、日本索尼公司于1989年以54（B纵向一体化战略）
3、若MP4产品得到消费者认同，最应该考虑实施（C、横向一体化）战略。
S
1、胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司（C．竞争战略－职能战略 ）。
2、石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要（A）交易量
3、石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价的最主要影响因素是（B、产业集中度）
4、市场营销战略属于企业战略的哪一个层次？
（职能战略）。
5、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A、战略目标）或战略管理的理想状态。
6、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B、竞争对手产品）产品有明显的区别
7、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（B、家庭品牌）。
8、生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出（A）进入壁垒高，退出壁垒高。
T
1、TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A．公司战略）
2、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A、成长型战略）。
W
1、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔..这属于（A横向一体化）
X
1、销售渠道分析的重点是对（D中间商）进行评价分析。
2、西单商场的目标市场定位，建议有什么问题？
（A、建议的措施方案与企业目标不一致）。
3、需要有规模经济效益支持的战略类型是（A、成本领先战略）。
Y
1、一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ A．高利润高风险 ）
2、一家经营婴儿奶粉的公司正准营，你认为最优先考虑的业务领域是（青少年奶粉）
3、原油生产公司对石油化决定他素是（B、产业集中度）一般不选A、交易量）。
Z
1、在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（ C产品差异）
2、在特定的产品与市场领域中..有的优势的特征和条件是（B、竞争优势）。
3、在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（C成本领先战略）比较好。
4、在某个特定的产业中相互关联的，的集合是（B、企业集群）。
5、在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者战略的模式是（D、增长型）。
5、在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作（A）复兴商业城
6、战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。
云南玉溪（C资源优势）
7、战略与结构关系的基本原则是（B组织的结构服从于组织战略）
8、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（A、实施企业战略）。
9、战略控制的目的主要是控制（B、战略失效）
10、中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行的牡丹加油（C合作营销。
）
11、中国工商银行与中国石油总公司－牡丹加油卡，这种合作属于（战略联盟的合作关系）。
12、中国人民银行近两年不断出台新，这属于宏观环境因素中的（B、经济环境）因素。
13、重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（利润）
1.1选择你周围的一家店分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求：
简单介绍企业该机构的名称、地址、经营工程（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
书店
呼和浩特新华广场的新华书店，总面积达到1400平方M，图书品种达到12万种，其中，原版进口的图书品种占到1万种。
各类音像制品2万种，其中原版进口音像制品达到5000余种。
除了品种繁多，经营理念上，新华书店打的是“以外文为主延伸到综合”的概念。
这从楼层的分布就看得出来，一楼是新书畅销书推荐区+少儿文教生活旅游，二楼是外语教案+人文科学，三楼是原版图书+国内艺术类图书+音像制品。
一楼基本上是中文的新书畅销书以及少儿文教。
兼有经管，法律、哲学、历史、文学、小说等专业书架，但法律书以司考为主，哲学书大部分被商务出版社的那批经典的老黄皮占领。
经管类教材居多，外文书一本也无。
二楼外语教案与人文教案。
外语原版书的主力在原版小说，口袋小说，原版语言工具书以及原版杂志和引进杂志。
其他柜面很少再有原版书。
往上三楼是艺术、设计、建筑、影视等书籍。
音像制品区由一小门进入，是一个单独的空间。
三楼是整个书店外文书火力集中的地方，全部由艺术、设计与建筑类的书籍充当。
设计类书籍中，网页设计，工业设计，平面设计，三维设计新书入门书颇多，但外文书一本也无。
所以总的来说，整个新华书店的12万种书内，大约只有1/3是外文书。
而这批外文书中，完全由外语学习，原版小说，艺术设计与建筑以及进口杂志构成，其他品种的外文书几乎为零。
而另外那2/3的非外文书中，则是新书畅销书与老书库存书各占半壁的光景，新书随机错落在库存书的中间怡然自得。
这些新书媚态鲜明，并不比庆春店解放店的品种更人文。
而那些库存老书，虽算人文却是过时，难有吸引读者翻阅的潜质。
根据实地考察，其经营的书籍品种有以下几个显著的特点：
1、外文原版书主体上由“原版小说”“外语学习”“设计、建筑”“进口杂志”所构成，其他品种没有提供。
2、新华书店主营方向依然是人文、教育、生活，特别以中文社科畅销书为主要生力军。
3、新书与库存书良莠混搭，泥沙俱下。
前景不太看好。
比较分析一：
本市其他书店的外文书
就呼市的书业经营现状而言。
图书店中，有外文书上架的有多家。
都属于大型综合类图书卖场，外文书以原版小说与外语学习书；工业科技类、传播新闻类、对外教育类、以及美术设计类书；金融经济类，科技类等居多。
这些外文书，特别是各个专业领域的进口书和影印版以及选译、编译、全译版，很多都有着响亮品牌与卓著口碑，在各自专业领域书籍市场上表现优异，并为各专业从业人员所称道。
如果把这四个店的所有外文书加起来，其总量都将是新华书店现有外文书的多倍。
成人教育培训公司
企业名称：
新希望成人教育培训公司
地址：
重庆市巴南区鱼洞8号
企业主要经营内容：
各类各层次教育培训，高等学历教育教案与管理，职业资格培训认证，企业管理培训，职称考评培训，IT软硬件培训，英语四六级培训，学位英语考试培训，人才就业指导（人力资源开发管理）与联合办学。
注册资本金：
50万
目前重庆市成人教育培训市场技能类培训市场可分为以下几个层次：
第一、外语技能类，占整个技能类培训市场的35%左右；第二、计算机技能类，占整个技能类培训市场的30%左右；第三、驾驶技能培训，占整个技能类培训市场的30%左右；第四、其他特殊培训，占整个技能类培训市场的5%左右。
上述仅是指成人教育培训，不包括少儿培训和学生培训市场。
成人教育培训市场主要由两大部分组成：
一是个人进行的自我充电培训，二是单位或企业组织为员工提供的培训，目的在提高员工技能和整体工作效益。
从二OO七年以来的情况下，个人进行自我充电培训的人数多，数量大，但总销售额较低，并且在较低的总销售额中，学历类的教育培训和发放国家认可证书的教育培训工程占有率高达85%以上。
换句话说，个人自我充电的目的有两个，一个是切实学习一些知识技能提高自己的真实理论水平和技能操作水平，学习和实习结合；另一个目的是以学习培训为手段获取相应的资格证书，作为找工作或提升职务的手段。
这是两个主要目的，其中后者是绝对主流，这说明中国乃至华人圈成人教育培训的市场整体观念还是需要进一步成熟和提高。
同时从另一侧面来看，能确实提供良好的课程工程，通过教案和实习切实提高被培训人员综合能力的优秀课程工程的组织或培训机构则是屈指可数，凤毛麟角，市场处在一个自我发展的初期，加上外国教育培训资本刚进来，其处在市场调查和分析阶段，没有确定具体市场策略，导致了当前的一些情况。
以后重庆市成人教育培训市场技能类培训市场发展趋势主要体现在以下几个方面：
一是驾驶技能类培训工程的费用收取标准有可能上涨。
举例说明，现在进行重庆市C照培训的报名费用加上体检费用大约在4500元（学习车型：
SANTANA），新年随着油价上涨和物价CPI的上涨将可能上调，目前为止，93号汽油的每公升单价已经达到4。
88元。
二日语类培训市场竞争将明显加大。
除了比较传统的英文培训山木培训外，许多新兴的培训机构也在迅速发展和崛起，在课程内容，产品结构，产品线组合，市场定位，促销方式和营销渠道等许多方面都面临着开春后更剧烈的竞争。
三是计算机类培训特别是实用技能类培训的市场情况将有下滑趋势，前期培训中许多培训机构承诺的“培训后能找到高薪IT职务工作”等目标对绝大部分学员来说无法实现。
举例说明，许多计算机培训机构培训招生的时候，不管学员以前学什么，将来想什么，都不问，总之一句话，哪怕你是砖头，只有你交学费，我完成招生任务，就万事大吉，管你将来学的如何。
这种短视策略导致了计算机类培训市场口碑日下，重新树立市场信誉恐怕需要在市场精准和市场细分上下功夫，就是说，招生固然有任务，要收学费产生利润，但对学员还是要把关，不然的话，做上几年就可能CLOSE了。
成人教育培训的技能类培训作为成人教育培训市场下面的一个小类，在新的一年存在着巨大的潜在市场，增长速度应当在30%以上。
既然有市场有需求，立足市场，满足需求并创造社会和培训机构及学员三方面的最大价值，将做成事业和做长久，作为新希望成人教育培训公司今后发展的依据。
啤酒厂
公司名称：
重庆啤酒（集团）有限责任公司
注册地址：
重庆市九龙坡区石桥铺石杨路16号
经营工程：
啤酒生产、非酒精饮料（限制类除外）的生产、销售；啤酒设备；包装物；原材料；普通货运（不含危险品运输）
注册资本：
48397.12万元
一、宏观环境分析
目前，我国啤酒行业继续保持着持续快速增长，在2003-2007年5年间，啤酒产量增加1426万千升，增长56.9%；销售收入增加455.2亿元，增长88.6%；税金增加47.04亿元，增长47.7%；利润增加35.83亿元，增长137.8%。
这主要得益于国民经济持续快速发展和城市化水平的提高、西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部崛起和建设社会主义新农村等重大发展战略。
2008年11月国家针对全球经济危机推出的四万亿拉动内需计划及扩大内需十条政策将对啤酒行业产生有利影响。
二、行业的竞争特点
随着居民收入和消费水平的提高，啤酒的消费量持续增长和消费高端化是啤酒业发展的长期趋势。
我国的啤酒行业正处于趋向成熟期阶段。
啤酒行业一个突出特点就是存在着明显的地域特征。
青岛、燕京、华润三大品牌都有自己的核心区域，形成了青岛啤酒占据山东、陕西市场，燕京啤酒占据北京、华北市场，华润占据东北和四川市场，珠江拥有华南市场的产业竞争格局。
同时，外资啤酒大举进入中国市场，中高端市场的竞争愈发激烈。
三、竞争激烈程度
啤酒行业的竞争表现为：
一线品牌和地方品牌为了树品牌及开拓市场的需要，不得不在对方的地盘上相互竞争。
在一些势均力敌的区域谁也不愿意轻易放弃，形成了激烈的竞争格局。
随着外资啤酒品牌的加紧进入、行业并购的加剧、以及自建新厂所引发的规模战，啤酒行业市场竞争仍将继续，但是竞争的方式已经由过去主要依靠价格竞争转为主要在品牌、服务、渠道、战略、资本等方面进行竞争。
四、竞争对手及竞争实力
国内主要啤酒品牌分别是青岛啤酒、华润雪花、燕京啤酒以及一些由产地强势品牌所组成的二线地方品牌如哈啤、珠啤、金威等。
青岛啤酒借品牌优势战略在中高档啤酒市场份额稳步增长。
华润雪花借助资本与品牌优势、前期的战略布局和竞争策略，使其基地市场和市场份额不断增加。
燕京啤酒在发展啤酒业的同时，向生物工程领域进军，培育新的经济增长点；英博携资本之势继参股珠江啤酒、收购金狮在华啤酒业务后又出重手一举收购雪津啤酒。
哈尔滨啤酒集团以超百万吨的生产能力，使其形成了在中国啤酒市场上的“锋线”地位,并以绝对优势掌控东北市场。
雅戈尔服装
雅戈尔服装经销商的企业使命：
雅戈尔服装由“制造”到“高品质创新”！
任何一家企业必向“高品质创新”转变,否则他将面临淘汰出局、 中国是服装大国，但大而不强却是不争之痛。
在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量。
品牌方面，国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额的利润。
虽然中国纺织服装每年创造的出口利润非常可观，但是多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。
此外，传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到威胁。
在这样的状况下，要想实现中国由“服装大国”向“服装强国”的转变，中国服装业必须从“制造”到“高品质创新”的转变。
雅戈尔服装“高品质创新”使命
“雅戈尔”作为中国服装行业的原创一线男装品牌，自成立以来就突破行业内依靠外来技术的模式，形成自己的核心技术和创造型队伍，尊重原创设计，不断提升品牌内涵。
现在，“中国创造”的序幕已经拉开，雅戈尔愿意作为先行者，以敦煌“天垂丽象”品牌概念发布会为契机，通过国际化的视角和完全市场化的运作，不断进行卓越创新，并激励其他企图以创新促进中国服装产业发展的企业和个人，共同为中国服装业从“中国制造”走向“高品质创新”作出自己的贡献。
下面是我从多方面阐述制定企业使命的理由：
第一、企业的宗旨和企业的形象：
雅戈尔自组建以来，一直致力于企业文化的建立和营造，坚持以人为本原则，将惟人------认识人、了解人、尊重人；惟实------务实、诚实；惟新------永恒创新；惟美------追求美、发现美、创造美、奉献美作为企业的核心价值观。
建成的企业文化长廊，集中展示了雅戈尔品牌的发展历程和企业形象。
第二、市场背景---清楚消费者是谁？
国内西服市场品牌众多、竞争激烈，但是对于新品牌来说，市场机会依然存在，关键是找到自己独特的市场定位。
品牌竞争格局。
国内西服市场品牌竞争激烈。
但是市场机会还依然存在、雅戈尔在经过市场调研后认为，市场空档依然存在。
“男性进口名牌服饰，以优选的面料、新颖的款式吸引了高收入群体，但是中低收入群体无力购买，而国内一些实力雄厚的名牌产品则以一流品质赢得了自己的消费群，但在色调选择和款式变化上仍难以满足中高收入阶层中追求时尚的男性消费者。
”弄清楚“消费者是谁？
”才能制定正确的传播策略。
雅戈尔将目标消费者界定为收入偏高的工薪阶层、白领阶层及独立自主的时尚青年。
其共同心理特点是对自我生活有强烈的提升愿望，并通过服饰装扮表现出来，他们追求品位和时尚，易受流行趋势影响。
第三、顾客满意度如何---顾客满意工程策略。
雅戈尔在业内率先推出“CS（顾客满意）工程”，以顾客为中心，以消费者满意为终极目标，以服务为手段，以快速的信息渠道为基础，将消费者现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程，其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。
第四、顾客关系-以顾客为中心。
企业“以顾客为中心”，坚持不懈地做好关系营销，不断提高消费者的品牌忠诚度，建立起品牌与消费者之间牢固的情感纽带，是品牌摆脱价格战的战略选择。
超越价格战。
在细分市场内，雅戈尔不仅面临低价竞争者的替代竞争，还面临同档次品牌的直接竞争。
我认为消费者购买的是有情感归依的品牌。
只有建立品牌与消费者之间牢固的无形纽带，才能超越价格战。
推出顾客满意工程。
这是以顾客满意为终极目标，以服务为手段，以快速的信息渠道为基础，将顾客现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程。
其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。
个人量体定制。
“CS工程”的一项重要举措是提供个人量体定制工程，将顾客内在的气质、内涵以及外型的最大优点完美发挥，最大程度的体现个性魅力。
雅戈尔的个人量体定制对顾客不收额外费用。
但是对企业来说，成本加大。
据统计，雅戈尔每年的定制服装达到1万多套。
雅戈尔认为，这样可以抓住回头客。
这是也企业生存的目的所在。
不断设计出新。
为消费者提供与世界同步的最新工艺技术。
雅戈尔承诺每年推出一个新的技术产品。
凭借强大的设计力量，企业连续推出新风格西服、挺柔西服、非粘合衬西服等新品，不断引领潮流，给消费者以最大价值。
第五、顾客需要的是什么---“贴身版”西服引领新时尚
运用差异化的营销策略进行市场细分，通过市场细分去发现未被满足的潜在客户和客户未被满足的潜在需求，从而相应地改进产品，这一直是雅戈尔在竞争中提升自身的品牌优势的市场战略。
“贴身版”西服是该公司精心酝酿的大手笔。
中国地大物博，南北方居民体型、穿着习惯也不尽相同，针对传统版型不太适应的江西、湖南、湖北、福建等南方市场，推出了全新″贴身版″西服。
所谓″贴身版″西服就是依据华东地区消费者的体形特点精心设计制作而成，从西服的消费群体来说，南方消费者较北方更显修长和细腻，南方人穿传统版型的西服显得较为臃肿，有人喻为像一个钢笔帽套在了铅笔上。
此外随着收入的增加和居民素质的提高，保健运动已经蔚然成风，一大群属于新新人类的年轻成功人士的涌现等等，酝酿出了一个诺大的市场空缺，时尚、美观的“贴身版”西服由此应运而生。
雅戈尔“贴身版”西服汲取欧洲西服的制作精髓，设计风格华贵大方，时尚品位高雅明快，略带中性化的线条完美展现俊朗优雅的气质。
在面料选择上，采用了高档绒面花呢毛料，柔软有韧性，呢面平整丰满；清爽宜人的纯净色彩，暗条纹和浅条纹隐约交替，质感柔软，轮廓自然流畅，体现出男式西装的典雅与挺拔，不同色彩的款式、每道工序精益求精，剪裁精准流畅，形成“薄、轻、软、新、挺”的最佳效果，每款服饰都呈现现代时尚与流行趋势的巧妙结合，传达“贴身版”消费者对事业、生活与时尚的强烈追求，为消费者带来完美的舒适体验。
在近几年竞争激烈的服饰行业也是难得一见。
“贴身版”西服的成功推出，得益于雅戈尔“天天超越自我，时时追求卓越”的创新精神，标志着雅戈尔人性化的设计和亲情式的服务（量体订制）更臻完美，市场细分更加成熟，在“打造以知识为基础的国际品牌”的愿景里，雅戈尔也必将飞得更高、更远、更好。
我们的企业为什么---打造国际化名牌，有制造到高品质创新。
卖场不仅仅定位为“卖”货品，而是根据名牌服饰店的国际卖服务，更是卖体验。
让消费者分享雅戈尔对高品质生活的承诺，对前卫生活方式的向往，对成功的理解和追求，因此，雅戈尔品牌将让消费者体验对现代生活的激情与梦想。
设计创新是产品的灵魂，是一种文化，是一种知识，是一种艺术。
没有灵魂的产品是引不起人们的注意的，也是没有生命力的，它不可能提升销售业绩，不可能提高品牌形象。
设计要提倡原创性，独创性，我们不要跟在别人的后面跑，我们要走在别人的前面，要有雅戈尔的品牌风格特征，雅戈尔就是雅戈尔，雅戈尔与别人就是不一样，别人想模仿仿也模仿不走。
我们要要加大开发执行力度，永远走在时尚的前面。
雅戈尔产品开发结构就是从整体上对产品进行解构，以传统的优雅时尚为主体，以运动休闲和华贵奢侈两种不同的品位为三维结构模式。
1.2总结一学期的学习收获，在所属教案点的网上发贴交流学习体会，在此基础上以教材第六章的内容，根据你对平时周围事件的观察，编制一道作品题，提出解答该作品题的要求。
要求：
能够应用本章的主干知识及原理，所编制的事件真实（或能够发生）并有提
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