国有企业青年人力资源开发的研究.docx

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国有企业青年人力资源开发的研究

国有企业青年人力资源开发的研究

国有企业青年人力资源开发的研究

 上海交运（集团）公司团委

 内容摘要

 迈入二十一世纪，人才已成为推动经济社会发展的第一资源。

“十五”期

间，上海交运（集团）公司的改革和发展也面临着市场更开放、竞争对手更

多元、信息手段更先进、法规要求更科学、管理方法更灵活的新背景、新要

求。

本课题通过对集团青年人力资源开发的分析与研究，就交运国有企业青

年人才工作作了前瞻性的思考，并提出三个观点：

更新思想观念，实现“四个

转变”；创新工作机制，强化科学管理；培育企业文化，倡导团队精神。

 关键词

 青年人力资源开发运用机制创新核心竞争力

 一、研究的背景与概况

 进入九十年代以来，经济全球化趋势明显加快。

科学技术的突飞猛进，互

联网的普及，跨国公司的合并浪潮，进一步加快了经济全球化进程。

经济全

球化必然导致人才的国际化，造成人才资源在全球范围内的配置。

因此，在

经济全球化的条件下，国与国之间综合国力竞争，归根到底是人才的竞争。

人才已成为推动经济社会发展的第一资源。

江总书记对于人才问题曾多次强

调“中国能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰，关键在人才”。

我们必须

赢得先机，掌握主动，努力做好培养、吸引、使用青年人才的工作，为实现

社会生产力的跨越式发展提供人才支持。

 作为国有大型企业集团，交运集团“十五”时期的改革和发展充满了更新的

机遇和挑战。

中国加入世贸组织对国内运输业带来了新的机遇；国家公路运

输网络建设、枢纽信息网络建设、上海深水港建设等，都将大大促进地方水

陆交通运输业的新发展；跨国集团和新兴企业全方位物流服务的要求、电子

商务的快速发展对货运配送的要求、资本市场和风险基金对高新技术技术企

业的支持、以及金融保险、商贸流通、都市旅游等领域都为集团发展带来新

的空间。

“十五”期间，集团要成为主业突出、竞争力凸现、符合上海建设国

际大都市定位和适应市场经济运行机制的大型交通运输企业，一个很重要的