场地硬化施工组织设计.docx
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场地硬化施工组织设计
一、编制依据：
1、新建校舍及场地改造等维修工程招标文件；
2、本单位的管理体系、技术力量、劳动力和技术配备等实际情况；
3、所采用相关规范和标准；
4、相关规范和验收标准：
序号
编号
现行标准规范名称
备注
1
强制性
2
强制性
3
强制性
4
GBJ97-1987
强制性
5
GB50204-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
强制性
6
强制性
7
GBJ107-87
混凝土强度检验评定标准
强制性
8
JGJ59-99
建筑工程施工检查标准
强制性
9
强制性
10
GB50204-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
强制性
11
强制性
12
强制性
13
强制性
14
强制性
15
强制性
二、工程概况：
1、工程简述：
2、工程概况：
3、建筑设计说明及材料说明：
3.1、本工程中所使用的砼均为普通C25砼。
三、施工布署与目标：
4、工程目标：
4.1、质量目标本工程质量目标为：
按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》工程竣工一次验收合格，满足标准要求。
4.2、工期目标
根据招标文件规定的工程施工范围，工程计划于业主发放中标通知书之日起2日内开工，并在32天的工期内竣工并投入使用。
4.3、安全目标
现场实行施工现场标准化管理，确保无重大事故，创安全标化施工现场；在岗员工体检率100%，职工卫生和安全教育率100%；
采取措施，确保施工现场无粉尘污染、大气污染、水污染，施工噪音降至最小，居民投诉率为0；
一般事故频率控制在0.1%内，杜绝伤亡事故。
4.4、文明施工根据文明施工标准化工地要求和安全文明施工规范，实现达标工地。
施工现场平面布置在规定的施工用地范围内，实行半封闭围护施工。
材料、设备堆放整齐，保持场地卫生，做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染与噪声污染。
四、施工方案与技术措施：
（一）施工方案
1、现场准备
清除现场垃圾、腐植土、障碍物等，实现“三通一平”。
物资供应运输交通便利，给施工提供了优良的条件。
材料执行我公司物资应管理规定及现有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。
1.1、现场临时供水：
施工过程中根据施工阶段的供水管网进行供水，开设配水点用于施工、养护用水之需。
现场机械用水量较小，故不考虑，仅考虑工程用水。
供水管线埋设在地下便于道路畅通。
安装DN32水表进行计量使用。
1.2、现场临时供电：
施工过程中安装分配电箱，供电主干线将按照国家规范的要求进行敷设，主电源及配电房至建设物的供电线路均选用五芯电缆。
材料执行我公司物资供应管理规定及其已有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。
2.1.2、3、技术准备3.1、技术准备工作：
3.1.1、项目总工组织专业技术人员对原工程结构、周围道路进行调查，对施工用水及用电布设方案进行细化设计。
根据校方要求及现场现状，确定对场地工程设备进场、拆除、垃圾运输、安全围护、施工用水、用电方案。
3.1.2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
3.1.3、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
3.1.4、做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。
3.1.5、编制施工预算，提出主要材料用量计划。
3.2、材料及半成品准备工作：
根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
针对本工程工期紧的特点，抓紧防水材料的订货、进场、复试等工作。
3.3、本工程按现行国家新版施工质量验收规范及标准组织施工及验收。
3.4、编制施工组织设计：
3.4.1、针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置、施工进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。
3.4.2、本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。
3.4.3、在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。
并使用微机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。
（二）技术措施
→找平→碾压→养护1、健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。
形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把关，层层负责。
2、运用TQC方法，切实抓好施工全过程质量控制。
开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉相关标准和施工规范。
在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制方法，确保工程一次合格，一次创优。
3、认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制、技术监督制度、质量“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。
4、施工全过程严把“三关”。
一是严把图纸关，设计变更一律凭设计变更通知单，任何口头通知均无效；首先对图纸进行认真反复复
核，彻底了解设计意图，其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，校验平面坐标、高程控制网，确保位置准确，做到定点、定时、定人，责任到位，三是严把试验关，对每批材料认真进行质量鉴定，无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。
5、严格按照设计图纸、合同规定和有关的规程、规范、标准等要求，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序。
对主要环节实行严格的质量控制和监督。
6、坚持“谁施工，谁对质量负责”的原则。
施工生产中，从技术人员到施工工人都要按质量保证计划的程序内容实行质量自检、互检和交接检查制度。
负责施工的技术人员在检查后，要认真填写记录和整理质量文件。
7、加强工作质量，确保工程质量。
工作质量与分配挂钩，建立严格的奖惩制度，以促进创优工作在一个良好的激励机制下进行。
8、严把进场材料质量关，认真执行材料进场检查、抽样检验制度，杜绝不合格的材料进场，从材料的采购、运输、保存验收等方面把好施工材料的质量关。
9、加强员工的质量意识教育，在施工的全过程中，树立“质量第一”的思想，在确保施工质量的前提下求进度、求效益；
10、施工前作好现场调查，按照施工图纸要求，组织有关人员学习设计文件，明确设计意图和技术要求，熟悉合同规范和质量标准；
11、认真做好施工过程中的原始记录，并进行规范化整理，以便进行施工质量分析；
12、确定施工质量管理重点：
对工程的主要部位，影响质量的特殊工艺，使用的原材料等，作为控制对象---即质量管理重点加以管理，施工前按设计、规范、标准、说明书制定相应的技术措施和检查手段、方法、工具，制定成文件，并在管理计划中注明。
施工过程中，发现质量不稳定和出现不合格品较多的环节，立即补充管理重点加强控制，并做好记录。
13、针对各分项工程制订并实施有针对性的质量实施保证措施，并派专业人员检查其执行情况。
六、安全生产管理体系、措施及目标
1.安全管理体系及安全目标
1.1、安全管理体系安全管理体系是在明确安全生产职责和制度的前提下所进行的综合管理活动。
为确保安全管理体系的正常运转，在项目经理部内，建立以项目经理为首的实施体系，以安全生产为主的监督体系。
成立现场安全质量领导小组，组员由专职安全员和技术、质量管理人员组成。
现场实行施工现场标准化管理，确保无重大事故，创安全标化施工现场；在岗员工体检率100%，职工卫生和安全教育率100%；
安全管理组织计划：
每周一次安全学习
3.各级管理人员安全生产职责
3.1、项目经理安全生产职责：
3.1.1、在公司的领导下，对项目安全生产全面负责；
3.1.2、贯彻执行上级有关安全生产的法规、标准、要求和公司的安全管理制度；
3.1.3、根据公司年度安全工作目标措施，负责制订项目安全生产目标管理措施和施工现场安全管理制度，开展施工现场“标化”管理活动，争创文明工地；
3.1.4、负责审核、落实项目施工组织设计中的安全技术措施：
把好安全防护设施、用品的进货质量验收关；
3.1.5、针对项目特点，负责做好分部、分项作业的书面安全技术交底；
3.1.6、有计划地组织作业人员学习有关安全规章制度、安全操作规程，负责新工人的“项目级”安全教育；
3.1.7、正确处理施工生产和安全的关系，不违章指挥；
3.1.8、督促各分队（班组）开展安全活动，制止违章作业、违反劳动纪律的现象；
3.1.9、定期组织安全检查，消除事故隐患，组织人员对脚手工程、施工用电工程、垂直运输设备、口边、临边防护设施进行检查验收，合格后挂牌使用。
3.1.10、发生工伤事故，立即组织抢救，保护现场，迅速按级上报，配合事故调查处理。
3.2、技术负责人负责编制项目安全技术措施。
3.3、专兼职安全员职责：
3.3.1、在公司经理的领导下，具体贯彻上级有关安全生产法规、标准、要求，在安全生产上对公司经理负责；
3.3.2、经常组织各工种人员进行法规、标准、操作规程、现场安全纪律教育，建立新工人“三级”安全教育和职工安全教育台帐；
3.3.3、检查督促特种作业人员持上岗，建立特种作业人员台帐；
3.3.4、协助项目经理做好施工项目的分部、分项书面安全技术交底；
3.3.5、检查督促项目认真落实所制订的各项安全措施；
3.3.6、按规定定期检测个人防护用具，及时报废不合格品；
3.3.7、每天深入施工现场巡回检查，发现事故隐患，随时下令排除或整改，及时制止“三违现象”；
3.3.8、按规定的检查表式定期对脚手工程、施工用电工程、垂直运输设备、口边、临边安全防护等进行检查；
3.3.9、检查指导项目各分队（班组）开展安全活动；
3.3.10、参与事故调查处理，提出整改措施，填写事故上报表，建立事故台帐；
3.3.11按规定建立各种安全资料台帐，及时上报规定的安全资料。
3.4、分队（班组）长安全生产职责：
3.4.1、对本分队（班组）安全生产负责；
3.4.2、严格执行项目下达的安全技术交底，不违章指挥；
3.4.3、组织作业人员学习安全技术交底内容，学习安全操作要求，教育作业人员严格遵守安全生产规章制度，及时制止违章作业、违反劳动纪律的现象；
3.4.4、组织开展安全活动，做到岗前喊话（布置），岗上检查，随时消除不安全因素，督促作业人员文明施工；
3.4.5、有权拒绝上级不符合安全生产的指令；
3.4.6、参与事故调查，提出防范措施、吸取教训，杜绝重复事故发生。
3.5、作业人员（职工）安全生产职责：
3.5.1、积极参加各种安全生产活动，自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，不违反劳动纪律；
3.5.2、努力学习安全知识，增强自我保护意识，熟练掌握本岗位操作规程要求；
3.5.3、爱护和正确使用各种安全设施、机械电气设备、工具和个人防护用品；
3.5.4、发现不安全因素及时报告或排除；
3.5.5、做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；
3.5.6、作业时做到文明施工，物料堆放整齐，随做随清；
3.5.7、有权拒绝在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的不安全状况下所布置的作业任务。
4、安全管理制度
4.1、每个职工必须与项目部签订和履行《安全生产保证协议书》，对各工种作业人员进行现场安全纪律教育和安全操作规程教育和安全生产“三级教育”，必须认真落实到每个人，而且要有记录。
工人变换工种，应进行新工种安全技术教育，同时建立安全教育台帐。
4.2、抓好安全技术交底工作，要根据分部分项工程进度，分阶段和季节性情况，根据各项目施工组织设计（或施工方案）中总体安全技术措施要求。
4.3、由项目经理、分队长作具体有针对性的书面安全技术交底。
4.4、施工员、分队长在施工生产过程中，具体负责落实安全技术交底工作内容。
4.5、专职安全员主要负责检查、督促安全技术交底落实情况，如发现安全技术交底不完善，或发现不安全因素、隐患，应及时作好安全技术交底内容的补充，且督促整改。
4.6、项目经理必须认真作好安全技术交底工作，全力支持各级部门安全技术措施的贯彻、落实交底双方必须签字。
4.7、安全生产定期进行检查。
公司每月组织安全生产定期检查一次，项目进行每月进行二次安全生产检查，参加人员有相应人员，检查结果统一打分，进行评比。
4.8、项目专兼职安全员不定期对现场进行检查，对检查中发现的事故隐患，及时开出整改单，限期整改。
4.9、在安全生产定期与非定期检查中，如发现隐患和不安全因素，公司的领导、安全员提出的整改要求、所在项目施工队不及时按要求落实整改的，由项目部安全员口头通知其本人，并开出罚款通知单，提交公司财务、核算部门统一在其本人分配总额上进行扣罚。
4.10、对施工用电工程、垂直运输设备安装，“口边、临边”防护设施应按有关规定检查表式进行检查验收，合格后挂牌使用。
4.11、特种作业人员应持证上岗，并按时参加复检，建立特种作业人员台帐。
5、分队（班组）安全生产活动制度
5.1、上岗交底
5.1.1、根据项目安全技术交底要求进行：
a、交当天的作业环境（如邻近高压线、地下管道、附近建筑物地基情况等）和气候条件（如风、雨、雪、霜、雾、严寒酷暑等）。
b、交当天的主要工作内容和各个环节的操作安全、质量技术要求、操作工艺流程及特殊工种的技术要求；
c、交人员的分布情况和每一岗位的技术要求；
d、交针对当天工作的安全注意事项和文明施工要求；
e、交上一班施工中的安全情况；
f、交特殊工种的配合要求。
5.1.2、上岗检查
a、检查上岗人员的劳动防护用品的完好和正确使用情况检查现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无隐患；
b、检查各种机械设备的安全保险装置和防护装置是否有效完好；检查各种安全技术措施的落实情况；
c、检查作业点的文明施工情况。
5.1.3、上岗记录
a、记班前上岗交底内容；
b、记上岗检查后，存在的主要不安全因素、冒险蛮干不文明作业情况和采取的相应措施；
c、记施工中发生的事故根源、违章作业情况；
d、记上级领导检查出的不安全问题，以及整改落实情况；
e、记发生事故或苗子后，按照“三不放过”的原则，采取防范措施等情况。
5.1.4、安全活动日
a、分队（班组）应实行每周一次利用上班后一小时进行安全活动的制度；
b、小结一周来安全施工、文明作业情况，表扬先进，批评后进；
c、针对施工中存在的不安全因素，发动群众提出改进措施；
d、学习项目和上级有关安全生产规章制度，不断提高安全意识，做到警钟长鸣；做好安全活动记录。
6、施工用电：
施工电线均应架空，现场用电全部采用三相五线制。
6.1、现场配电箱统一编号、上锁，箱壳接地符合标准，由现场持证上岗的电工专人保管钥匙，设有可靠有效的三相漏电保护器和分项漏电保护器。
照明、动力线分开使用，他人不得乱接、乱换、乱拉电线。
6.2、施工用电的设备、电缆线、漏电保护器等应有产品质量合格证，漏电保护器要经常检查，发现问题立即更换，熔丝要相匹配。
7、施工机械设备：
现场机械设备安全保险装置齐全，设有接地接零、防雷装置。
机械设备安装完后，必须经由安全、质量、技术部门验收，合格后挂牌方可使用。
7.1、现场用电设备（包括小型电工工具）实行“一机一闸一保险，”现场设备应进行日常的检查维护工作，操作人员必须熟悉机械性能及保养知识，不得带病运转。
7.2、现场所有机械在停用、停电时必须切断电源，操作人员必须持证上岗，他人不得代替，如有发生替代者，根据情节追究当事人责任。
1.7.3、机械设备和电器线路进行维修时，必须切断电源并对维修机械进行稳定加固措施，配电箱挂牌并设专人看管。
8、由于工程各专业施工单位众多，一定要做好相互间的安全保护工作。
每天上班前每个工种、每个施工作业队安全责任人进行安全通气会，了解各队施工部位，安全设施、安全隐患情况，以便采取有效的保护措施。
同时，在施工中，针对各项工作涉及到的安全问题，如开关电气闸刀等，必须知会其它专业安全员，取得认可后方可进行操作。
七、环境保护管理体系与措施
1、加强对施工人员进行环保法、消防法及市关于安全文明施工的法律、法规教育。
在整体上提高一线施工人员的思想道德素质，以提高全体施工人员做好环保工作的自觉性。
2、建立环保工作领导小组，提供组织保证。
工地负责人兼任环保工作贯彻落实实施一杆到底，深入工作现场并切实落到实处。
3、严格遵守市城管、环保、消防部门对文明施工的要求开展施工活动。
4、加强施工现场的卫生管理，指定一名保洁员，专门负责环境卫生工作。
5、及时清理建筑垃圾，安排二名杂工专职搞施工现场的清理工作，将垃圾清理归堆，做到随做随清，保持施工现场的文明整洁。
6、建筑垃圾应及时清运，晚上汽车清运出场，防止“抛、冒、滴、漏”，并由专人冲刷轮胎，专人及时打扫清理，降低环境污染。
7、注意对施工中产生的粉尘、废水、垃圾的管理和控制；注意降低振动产生的噪声对周围单位、居民的正常工作和生活的影响。
严格夜间操作的工作时限控制；严禁在工地随地大小便。
对违纪者严肃处罚，直至辞职、除名。
8、合理的安排施工时间、施工顺序和施工场地布置，对施工噪声较大的施工区域专门划出地段和进行围护，并避开居民休息时间和工作时间，或进行外加工，以保证施工期间不扰民。
八、工程进度计划与措施
1、进度控制图
施工进度控制图详见施工进度计划
2、综合说明
2.1、根据本工程特点施工进度工期为32天，力争在承诺的工期内竣工并投入使用。
2.2、临时围墙设在拟建建筑物场地周围，不影响居民，尽量减少噪音及粉尘污染，创造出一个文明的施工现场，临时围墙采用彩钢板进行维护。
2.3、现场投入各工种工人，公司配备足够的劳动力资源，保证各个工作面充分利用。
2.4、公司备有满足本工程需要的各种机械设备，现场设备加强保养，保证正常使用。
2.5、编制合理的进度计划并组织认真实施。
2.6、我公司将本着项目经理部整体技术的优势、人才优势和技术装备的优势，进行科学管理、精心组织合理安排，在确保创优的前提下，力争在承诺工期内竣工并投入使用。
3、施工进度计划（附横道图）
计划开工日期为2013年7月10日，计划竣工日期为2013年8月10日，总工期为32天；
4.
4.
4.
4.
4.
4.
4.
4.
九、主要机械设备情况
1.施工机械投入和进场需要时间
机械资源
序号
名称
数量
性能
1
强制性搅拌机
1台
良好
2
110砂轮切割机
2台
良好
3
自卸8吨翻斗车
3辆
良好
4
电焊机
2台
良好
5
平板振捣器
2台
良好
6
振捣棒
2台
良好
7
4.5m摊铺机
2台
良好
8
磨光机
2台
良好
2.机械设备管理
2.1、机械设备使用中的管理
2.1.1、建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
2.1.2、实行操作证制度。
机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。
这是保证机械设备能合理使用的必要条件。
2.1.3、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
由操作人员在机械运转间隙进行。
其主要内容是：
保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。
保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
2.1.4、遵守合理使用规定。
这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
2.2、机械设备的修理
2.2.1、机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。
机械设备的预检和修理，可以保护机械，延长使用寿命。
2.2.2、机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。
2.2.3、零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。
十、劳动力安排计划
1、本工程我公司中标后劳务层为自有队伍。
其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。
在施工的管理上，在技术上、质量上都有很好的保证。
各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。
根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分需要，各阶段劳动力投入如下：
人力资源
序号
工种
人数
要素分配
进场日期
1
普工
10
拆除垃圾及材料运输
2
瓦工
8
磨光、修整
3
混凝土工
8
场地面浇筑
4
模板工
3
现场混凝土模板支设
6
电工
2
现场灯的安装、电缆的敷设
7
驾驶员
2
小翻斗车驾驶
2、施工队伍简介
2.1、本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造合格工程。
2.2、本公司对此工程的施工十分看重，为此公司拟派出曾经施工过类似工程的，且施工组织经验丰富、综合工作能力强的优秀一级项目经理、工程师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的技术负责人。
2.3、工程中标后立即与业主联系，联系施工入场事宜（含水通、电通等）。
项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，在5天内完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：
2.4、按业主要求搭设临时现场维护，安装敷设施工用电、用水线路。
2.5、选取进场施工道路。
2.6、运输安装施工使用机具设备。
2.7、对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。
十一、原材料进场计划
1、水泥：
水泥强度等级不得低于42.5，严禁不同品种、不同强度等级的水泥混用，水泥进场有产品合格证和出厂检验报告，质量必须符合国家现行标准。
总用量约216吨，开工前一天进场100吨。
2、砂：
中砂或粗砂含泥量不大于3%，质量应符合国家现行标准。
总用量约190立方米，开工前一天进场60立方米。
3、石子：
选用粒径为20～40mm，含泥量不大于2%，质量应符合国家现行标准。
总用量约380立方米，开工前一天进场1000立方米。
4、砾石：
选用粒径为100-200mm，含杂质不大于3%，总用量约600立
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