民生装饰监理规划.docx

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民生装饰监理规划

目录

一、工程概况

二、监理工作依据及引用规范标准

三、监理范围和目标

四、监理组织机构

五、监理工作程序

六、监理工程师岗位责任制

七、监理控制要点

八、施工准备阶段监理

九、工程进度控制

一十、工程质量控制

十一、工程投资控

1　工程概况

1.1　工程概况

工程名称：

中国民生银行南阳中州路支行装饰工程

工程内容：

施工图范围内的装饰、安装等工程

1.2　监理工作范围

全过程监理。

1.3监理工作目标

1.3.1投资目标：

　在综合各种因素影响的基础上，我们将以审核批准的投资概（预）算为标准，严格控制总投资，努力控制工程投资在概算以内。

1.3.2质量目标：

确保工程质量达到合格标准。

1.3.3进度目标：

在甲方保证工程资金的情况下，我们将科学管理，使装修单位合理安排施工顺序，使工期保证在施工合同工期内完成。

1.3.4安全、文明施工目标：

按照装修合同规定的安全目标执行。

在具体实施过程中，监督、检查装修单安全生产、文明施工。

2.监理工作依据及引用规范标准

2.1　监理合同

2.2　《工程建设监理规范》GB50319-2000

2.3中华人民共和国建筑法

2.4中华人民共和国招投标法

2.5中华人民共和国合同法

2.6中华人民共和国反不正当竞争法

2.7建设工程质量管理条例国务院令第279号

2.8工程建设标准强制性条文建标（2002）219号

2.9建设工程安全生产管理条例国务院令第393号

2.10建设工程工程量清单计价规范GB50500-2003

2.11业主发送的施工图设计文件

2.12国家及上级主管部门的有关法律、法规和指令

2.13国家发布的现行施工规范、验收标准及其它技术规范

2.14业主发送的有关指令

2.15装修合同

3.　监理工作依据及引用规范标准

3.1组织并参加设计交底和图纸会审。

3.2　审查总包单位选定的分包单位的资质，并提出监理意见。

3.3　审查施工组织设计、装修方案或施工技术措施及施工进度计划。

3.4　检验、鉴定建设单位和装修单位选定的材料、构配件及设备的质量，对影响工程使用功能和观感的材料、设备进行质量预控。

3.5　签发开工、停工和复工指令。

3.6　监督装修单位严格按照有关施工工艺、规范、图纸和管理程序进行施工。

3.7　督促、检查装修单位的技术管理、质量保证体系和保证措施的落实。

3.8　督促、检查装修单位现场安全措施、制度和安全防护设施的落实，并提出意见。

3.9　检查、验收签认分项分部工程、签认隐蔽工程、参加质量事故分析、检查并监督事故处理方案执行，填写工程质量月报。

3.10　核定和签发设计变更洽商，签认工程质量和进度、认定完成工程量、填写工程报表和付款凭证。

3.11　审定装修单位年进度计划和季、月进度计划，并提出监理意见，加强对日常进度的跟踪控制。

2.12　按时向建设单位提供监理月报、年度监理工作总结、工程竣工监理工作总结。

3.13　组织分部工程验收、竣工初验，编写竣工初验报告。

3.14　参加建设单位的竣工验收，签发竣工移交证书，协助建设单位与装修单位签订保修书。

4.　监理组织机构

4.1现场监理组织机构图

总监理工程师

为本工程拟组建监理机构：

安装组组长

装饰组组长

总监代表

4.2　监理人员职责

4.2.1　总监理工程师职责：

Ø代表公司全面负责履行监理合同，行使监理合同和公司授予的职权，履行岗位职责与义务，对监理工作有最终决定权，是公司履行监理合同的全权负责人。

Ø制定人员配置与进场计划，明确项目监理部职能部门和监理人员的岗位责任，领导全体监理人员开展监理工作；负责编制监理规划，组织实施，并督促、检查执行情况。

Ø与业主代表密切联系，保持信息渠道的畅通；负责与参建各方的联系，确定工作中相互配合或需协商解决的问题。

主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令。

Ø审批、签署承包单位申报的重要申请（包括分包单位的资质、施工组织设计、施工技术方案和施工总进度计划、设计变更等）和工程费用支付。

Ø组织设计单位向承包人的技术交底会议，参加与本工程有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。

Ø签发开工、复工或停工命令、工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。

Ø工程竣工验收前负责编制单位工程质量评估报告，并组织专业监理工程师审核竣工资料，参加工程初验。

工程结束后编写监理工作总结。

Ø调解与处理工程索赔事件。

Ø负责工程监理工作总结和监理部工作总结；分析总结监理工作经验，督促整理各种技术档案资料。

Ø定期、及时向业主及建设主管部门和公司报告监理工作。

Ø审查并签署工程决算报告。

Ø执行监理公司的指令和交办的任务，向公司和项目业主负责。

组织监理人员参加事故的调查和处理，对重大事故应提供有关情况，并提出建议供有关领导和建设单位参考，事故处理完成后，按要求进行复验和签证。

4.2.2　总监代表岗位职责

Ø负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

Ø按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。

4.2.3　各专业监理工程师岗位职责

Ø在总监领导下，按专业分工全面履行岗位职责并相互配合，对分工工程项目进行监督管理。

Ø执行总监的指令和交办的任务，编制本专业监理工作计划和实施细则，并组织本专业监理人员开展工作，检查落实执行情况。

Ø对质量进行监督、检查。

按照监理依据和项目的《监理实施细则》定期或不定期地及时检查承包人执行承包合同与施工组织情况。

签发限期整改的督导意见。

Ø审核承包商的各种申报资料包括变更、施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划并上报总监审批。

分析、研究、处理本专业监理工作中存在的问题，提出合理化建议。

签发本专业监理项目范围内的返工、停工指令报告，报总监审批。

Ø对分项、分部工程进行检查验收，办理施工方质量报验手续，签署工程款支付、质量、计量方面的意见。

Ø参加有关例会、会议。

每月小结监理工作，并定期向总监做详细工作汇报。

Ø真实填写监理日志并检查指导监理员开展工作。

Ø向总监书面报告分管工作,提供总监所需专业或分项监理情况。

4.2.4　监理员岗位职责

Ø具体执行工程师指令，在各专业监理工程师的带领下开展工作。

Ø结合工程具体情况，执行质量监理和进度计划监理的实施细则。

Ø依据批准的装修方案和施工技术措施，安全保证措施、进度计划，进行现场旁站检查落实。

Ø核验承包人完善质量保证体系以及进场材料的质检报告和有关材料、构件的试验报告；参加材料见证取样试验。

Ø参与分项、分部、单位工程的质量检查及初验工作。

Ø参与质量、安全、责任事故的处理。

Ø协助组织现场的施工协调和负责现场安全、防火检查。

Ø参加现场检查工作质量、进度及复测、计量、复核；检验“试验数据”，核实所有工程所需材料和采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。

Ø现场旁站、巡视、监督、收集施工过程中的资料，并作好记录有时反馈。

4.2.5　工程信息管理人员岗位职责

Ø及进处理转交的文件、资料，建立项目信息管理系统，发现问题及时与各专业监理工程师联系,确保文件、资料的完整、准确、有效。

Ø负责信息的加工，计算机存储以及信息的分析处理工作。

Ø负责项目部计算机保管和使用，利用计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立、录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。

Ø负责每月25日打印当月监理台帐，进行归档，并按期反馈公司。

　负责所有文档的印发，严格遵守签收制度。

Ø负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；登记造册；确保技术资料、各种文件、报告的完整性、准确性和有效性。

Ø对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归档。

Ø负责文件资料的借阅，办理借阅手续，按公司质量体系文件《文件资料管理程序》要求控制。

Ø负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳动用品（包括电风扇、安全帽等）的采购、领用和保管工作。

Ø协助项目总监负责现场监理部的生活后勤工作。

Ø负责现场人员的考勤。

4.2.6　材料见证员岗位职责：

Ø按规定承包人应独立完成各项目试验的抽检工作；

Ø根据专业监理工程师的要求，进行现场常规抽检试验，无法进行的试验项目，正确取样后送交总监办中心试验室试验。

Ø协助总监办试验人员检查承包人质量自检的试验设备，监督检查承包人进行的各项试验。

Ø做好试验记录，并整理归档，按期上报规定的报表和试验结果。

Ø妥善保管试验仪器设备，按要求进行保养和维修，保持正常完好状态。

Ø完成监理组领导或专业监理工程师交办的其它工作。

4.3公司对现场的监管措施

Ø公司将根据派驻本工程监理人员的数量和素质，加强与公司经营部、人事部和工程部等相关部门的联系，组建以公司总经理为组长的监管体系加强对工地的管理，并定期到工地检查。

Ø公司将和总监理工程师以及现场监理人员签订责任书，明确双方职责，制订各项规章管理制度，并进行考核。

Ø公司将和每位监理人员进行谈心，贯彻业主的要求和意图，使每位监理人员了解工程的重要性，并加强人员思想政治教育，保证人员工作思想到位。

Ø公司为该工程配备后勤人员，保证人员饮食卫生；公司为工地配备较完善的生活设施，保证工地常驻人员有一个宽松、舒适的环境，保证每一位监理人员的身心健康。

4.4　监理工程师职业道德守则和工作纪律

4.4.1　监理工程师职业道德守则：

Ø维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

Ø遵守国家和地方的法律、法规、规范、标准和制度。

Ø认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。

Ø坚持公正的立场，公平地处理有关各方面的争议。

Ø坚持科学的态度和实事求是的原则。

Ø坚持独立自主地开展监理工作。

Ø坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其提出的建设任务。

4.4.2　监理工程师工作纪律：

Ø不准向第三方泄露应保密的项目信息；

Ø不准在任何承包商或材料设备供应商中兼职，不准向承包商介绍、推荐建筑材料或设备；

Ø不准向业主或总承包单位介绍、推荐装修单位或分包单位；

Ø不准向装修单位吃、拿、卡、要；

Ø不擅自接受业主额外的津贴，不准接受承包商的奖金、奖品、礼金；

Ø不准参加装修单位组织的旅游、休假和娱乐活动；

Ø不准参加由供应商组织的设备及建材采购活动；

5　根据装修工程特点制定的质量控制措施和方法

在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对人的使用及居住也有很大的影响。

装修质量问题的出现，可能会引起使用上的不方便及人生的安全问题，而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。

在监理工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。

1

装修

阶段

外墙装饰

室内装修，门窗安装，楼地面

1．外墙面平、阴阳角直，窗洞口垂直水平成线，颜色一致。

2．饰面板平整，接缝严密

3．室内抹面厚度，平整度，垂直度。

4．门窗尺寸、安装牢固、开关灵活关闭严密。

5．门位置、尺寸、安装平整、密缝。

6．楼地面标高、厚度，平整度。

1．装修工程实行“首样制”一律先做样板，经联合鉴定全格后，方可大面积施工。

2．外墙面粉刷时窗洞、肋脚、阴阳角要放线控制，用靠尺板找平。

3．饰面板检查合格，色泽、尺寸、平整度。

4．检查材质，规格，制作尺寸，所用的配件，安装质量，填嵌材料及做法。

5．检查门材质，选料，制作安装质量。

6．楼地面现场检查。

序号

阶段分划

工程内容

控制要点

控制措施

2

水、电、及设备安装阶段

配合阶段（配合土建施工）

1.配合土建和结构施工，暗埋电气、通讯、有线电视的配管和接线盒的位置走向。

2.配合土建施工要在楼板和墙面。

3.预留给排水管道孔或预埋给排水套管

1、检查暗埋管材的材质。

2、按图核验暗埋管、盒位置走向及安装牢固程度。

3、检查暗管、盒接头处的严密性。

4.暗管弯头不能多于两个，弯头处不得有瘪。

5．检查楼板，墙面预留孔埋管的位置及尺寸。

6．现场检查预埋件的防腐处理。

装修工程

1．立管安装，固定。

2．各层支管管径、位置、排水管的流向，坡度。

1．审查各种管材合格证。

2．按图核查管道井内管道排列位置及固定。

3．检查排水管道接口的密封性，水流方向，坡度。

装修阶段（配合装修进行水电安装）

1．电气面板、插座安装位置。

2．各类灯具选用，安装位置。

3．卫生洁具选型，安装位置，成品保护。

1.电气面板、插座、灯具、卫生洁具、等经联合选样后，要把样品、合格证、技术资料保存在监理部。

2.电气面板，座插安装和装修同步配合施工。

3.装修前进行管道通水和试压。

4.做好成品保护，防止电气板，插座灯具、卫生洁具等破坏。

调试阶段

1．给水管道试验。

2．排水系统通水试渗漏，地漏流水坡向。

3．电气系统通电，有无泄漏。

4．弱电系统试验。

5．避雷系统接地试验。

1调试阶段旁站监理，做好试验记录。

2.调试是安装工程的最后阶段，对整个工程能否正常使用，起关键作用。

3.审查安装单位编写的试压，试验方案。

4.核验安装单位所用测试仪器是否经过计量部门审验。

5.有些特殊要求的安装项目，如电讯、有线电视等测试时还应邀请有关主管部门参加。

5.1原材料质量控制的措施和方法

5.1.1原材料质量控制的监理工作内容

Ø监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。

Ø合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。

5.1.2原材料质量控制的原则

Ø主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可定货。

Ø严格要求承包商执行材料试验制度和设备检验制度不合格的工程材料，构配件和设备严禁使用。

5.1.3　原材料质量控制的方法：

Ø订货前的控制

（1）掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而就可确保工程质量，降低工程造价。

为此，对主要材料、设备及构配件在订货前，必须要求承包单位申报，经监理工程师论证同意后，方可定货。

（2）对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时．要审核设备清单，是否符合设计要求。

　　（3）监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系、加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。

Ø进货后的控制

（1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。

如不具备或对检验证明有怀疑时，应补作检验。

（2）工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

　　（3）凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。

对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。

　　（4）材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。

对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。

　（5）对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。

　（6）高压电缆、电压绝缘材料、要进行耐压试验。

Ø现场配制材料的控制

　　在现场配制的材料，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

Ø现场使用材料的控制

（1）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

（2）合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，确保材料质量。

　　（3）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

　　（4）新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构的要求。

　　（5）要针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重选择和使用材料。

Ø材料质量控制的内容

（1）掌握材料质量标准

　　材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。

不同的材料有不同的质量标准，如水泥的质量标准有细度、标准稠度用水量、凝结时间、强度、体积安定性等。

掌握材料的质量标准，就便于可靠地控制材料和工程的质量。

（2）材料质量的检（试）验

　　材料质量检验的目的

　　材料质量检验的目的，是通过一系列的检测手段。

将所取得的材料数据与材料的质量标准相比较，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中；同时，还有利于掌握材料信息。

　（3）材料质量的检验方法

　　材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种。

　　·书面检验，是通过对提供的材料质量保证资料、试验报告等进行审核，取得认可方能使用。

　　·外观检验，是对材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。

　　·理化检验，是借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进行科学的鉴定。

　　·无损检验，是在不破坏材料样品的前提下，利用超声波、X射线、表面探伤仪等进行检测。

（4）材料质量检验程度

　　根据材料信息和保证资料的具体情况，其质量检验程度分抽检和全部检查二种。

　　·抽检就是按随机抽样的方法对材料进行抽样检验。

当对材料的性能不清楚，或对质量保证资料有怀疑，或对成批生产的构配件，均应按一定比例进行抽样检验。

　　·全检验。

凡对进口的材料、设备和重要工程部位的材料，以及贵重的材料，应进行全部检验，以确保材料和工程质量。

（5）材料质量检验项目

　　材料质量的检验项目分：

“一般试验项目”，为通常进行的试验项目；“其他试验项目”，为根据需要进行的试验项目。

（6）材料质量检验的取样

材料质量检验的取样必须有代表性，即所采取样品的质量应能代表该批材料的质量。

在采取试样时，必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。

Ø签认建筑构配件、设备报验：

（1）承包单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试；

（2）监理工程师应参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作；

（3）进场的构配件和设备，承包单位应进行检验、测试、判断合格后填写《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部；

（4）监理工程师进行现场检验，签认审查结论；

Ø检查进场的主要施工设备：

（1）承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《月工、料、机动态表》报项目监理部；

（2）监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；

（3）对需要定期标定的设备（如仪器等）承包单位应有标定证明。

　5.1.4原材料质量控制的程序

5.1.5　原材料质量控制的监理工作措施

Ø组织措施

（1）建立健全监理组织机构，专门配备材料见证人员负责材料质量控制；

（2）完善现场材料管理制度，加强原材料的运输、仓库、保管和使用工作。

Ø技术措施

（1）凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购。

（2）对于装修单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。

（3）对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。

此外，在材料、设备、器材等使用前，也应经监理工程师对其质量在此检查确认后，方可允许使用；经检查质量不合要求者，则不准使用，或降低等级使用。

Ø经济措施

（1）凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。

如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。

（2）若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供方供货质量不合格而造成的损失，应及时向供方索赔。

（3）进口的材料、设备的验收，应会同国家商检部门进行。

如再检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。

对材料、设备，监理工程师应检验，如核对中发现问题，应取得供方人员签署的商务记录，按期提出索赔。

Ø合同措施

（1）监理工程师应参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作；

（2）监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行。

为了确保装修工程的工程质量，施工监理应做好以下几个方面的控制工作。

5.2　质量的事前控制的措施和方法

5.2.1事前质量控制的监理工作内容

监理工程师事前控制工作主要从三个方面入手，一个方面是对承包商所做的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制；一个方面是应组织好有关工作的质量保证，如图纸会审、技术交底以及处理设计变更，开工条件的核实等；另一个方面是设置工序活动的质量控制点，进行预控。

5.2.2事前质量控制的原则

1）以质量预控为重点，审核各项手续和方案。

2）对影响工程各项因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。

3）装修工程中的质量控制监理工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。

5.2.3事前质量控制的方法

Ø参与设计交底与图纸会审

Ø装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。

Ø第一次工地会议

（1）　第一次工地会议由业主主持，工程正式开工前进行，由下列人员参加：

　　·业主授权驻现场代表及有关职能人员；

　　·监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员；

　　·总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人。

（2）会议主要内容：

　　·业主负责人宣布项目．总监理工程师按合同约定向其授权。

　　·业主负责人宣布驻现场代表，总承包单位项目经理部经理。

　　·总监理工程师与总承包单位项目经理相互介绍