监理规划流程图.docx
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监理规划流程图
附图:
1、施工阶段监理工作的总程序
协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位
2、施工阶段工程质量控制工作流程
审查开工条件(监理)
提交工程开工报审表
(承包人)
分项分部工程施工
(承包人)
开工准备(承包人)
批准开工申请(监理)
转入下一分项
分部工程施工
检查合格?
填报《报验申请表》(承包人)
整改
(承包人)
检验批完成后自检
(承包人)
现场检查检验批质量(监理)
自检合格?
否
同意
附有:
。
施工组织设计
。
施工人员到场情况
。
施工设备到场情况
。
材料到场情况
。
材料检验情况
。
分包单位资质材料
签署《报验申请表》(监理)
指
示
整
改
本分项分部工程是否全部完成?
否
否
是
否
本分项分部工程完成
审查及验收合格
审查分项分部工程质量文件及现场工程质量验收(监理单位)
整改(承包人)
填写《报验申请表》(承包单位)
否
是
签署《报验申请表》予以确认验收(监理单位)
本单位工程的各分项分部工程是否均完成?
否
是
指
示
整
改
竣工验收文件资料准备(承包单位)
审核竣工验收申请(监理单位)
补
充
再
准
备
申请工程竣工验收(承包单位)
进行内部竣工预验
(监理单位)
否否
文件资料是否符合要求?
现场检查
是否合格?
是是
组织工程验收(建设单位)
签署工程竣工验收申请(监理单位)
3、施工阶段工程进度控制工作流程图
填写《报验申请表》承包单位
审查分项分部工程质量文件
及现场工程质量验收(监理)
审查及验收合格?
签署《报验申请表》予以确认验收(监理)
本单位工程的各分项分部工程是否均完成?
要求整改
同意
工单位施工
第一次工地会议
监理工程师下达工程开工令
影响工期?
承包单位提出工程延期
完工?
监理工程师审批工程延期
承包人提交进度计划
工程竣工验收
有干扰否
正常
监理工程师督促承包单位采取赶工措施
否
是
发中标通知书并签订施工承包合同
承包单位调整进度计划划
监督计划实施
协调会议
与指令
检查执行情况
承包单位责任?
监理工程师审批
是
不同意同意
监理工程师审核
颁发移交证书
监督工程保修
4、月工程计量和支付基本程序
监理工程师对分项、分部工程已签认
施工单位填写
《月工程付款报审表》
设计变更费用、
合同变更费用、
索赔费用等
双
方
协
商
建设单位负责人审批
向施工单位支付
监理工程师审批
总监理工程师签发
《月工程付款报审表》
5、工程款竣工结算的基本程序
保修阶段结束时进行工程款最终结算
6、设计变更、洽商管理的基本程序
不同意
7、工程延期管理的基本程序
不同意
8、费用索赔管理的基本程序
费用索赔事件发生
项目监理部收集资料
详细记录过程
施工单位提交费用
索赔意向报告
施工单位提交
《索赔报审表》
不
监理工程师审核与评估
同
意
同意
与施工单位、业主协商
不一致
协商一致
总监理工程师签发《索赔报审表》
业主审定
9、合同争议调解的基本程序
双方满意
10、违约处理的基本程序
按争议程
序处理
业主审定