国美一个渐行渐远的身影.docx

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国美一个渐行渐远的身影

提示：

如果用一句话形容今天的国美，我能想到的是“夕阳西下，断肠人在天涯”。

而黄光裕就是那个远在天涯的断肠人。

想当年，国美“金戈铁马，气吞万里如虎”，而今，国美已是一个渐行渐远的背影。

7月30日晚间，苏宁云商（SZ002024）发布2013半年业绩快报：

1—6月，实现总收入554.54亿元，同比增长17.51%；归属于上市公司股东净利润7.33亿元，同比下降58.24%。

苏宁半年报传递两个信息：

1、“同价”战略的推行，已经对实体店销售形成正向带动。

2、苏宁总体经营状况仍在恶化之中。

苏宁业绩如此，国美怎么样?

据悉，国美电器上半年已转亏为盈，盈利2亿元以上；二季度净利环比增长超100%。

鉴于国美半年业绩信息语焉不详，且属于“有选择”的发布，我们暂时无从得知其业绩全貌。

但是，以苏宁业绩比照判断，可预知国美业绩不会更好。

我对二巨头全年业绩有如下判断：

苏宁电器全年营收呈正增长，增幅在15%左右，但净利大幅下降；国美电器全年营收负增长，下降幅度在15%以上，但亏损额度比2012年有所减少，全年能否盈利尚不确定。

这实际上意味着，国美电器“增长30%”的年度目标将落空。

也许暂时的盈利给了黄光裕信心。

据悉，日前黄光裕在狱中发出指示，要求国美在保持现金流情况下，不惜一切代价阻止京东上市，“拖垮京东”。

但是，此消息传递给人们的并不是对国美的信心。

一个企业的生存竟然严重依赖蹲在大号里的老板，你可以想象这个企业的管理已经不堪到了什么地步。

问题是：

黄光裕比国美管理层更熟悉电商?

答案显然是否定的。

实际上，业界倾向认为，黄光裕对电商基本上是个门外汉：

如果真有远见，他为何不在2008年之前布局电商?

如果真懂电商，他为何容忍库巴亏损那么多才放弃?

今天的国美，早已不是当年那个财大气粗傲视天下的主儿，且不说在电商领域国美已沦为二等公民；即使线下实体店，与苏宁的差距也在一倍以上。

2012年的巨亏，让国美不堪其负，才有新年伊始国美即声称要扭亏为盈——对于黄光裕来说，继续亏损简直无法容忍。

要盈利又要增长，鱼和熊掌不可兼得。

在此大背景之下，黄光裕发出“拖死京东”的指令，未免让人可笑。

有家电业内人士这样说：

家电行业最拖不起的可能就是国美了。

再看国美发誓要拖死的京东。

京东给人的

　　的唯有电商，京东才是敌人。

在苏宁眼里，国美尚且自顾不暇，哪里还有明天?

国美电器2013年盈利是一个不可能实现的目标，家电产业观察人士梁振鹏持同样的观点，他认为，“国美2013年实现盈利的可能性基本为零”。

当黄光裕发出“拖死京东”密令的时候，人们无从得知刘强东内心是怎么想的，也许他这样想：

且看最后谁拖死谁。

于是，两大连锁巨头做出了不同的选择。

国美：

不惜一切代价阻止京东上市；苏宁：

全力以赴推进同价战略。

在国美高级副总裁牟贵先意气风发的《电商悼词》中，有这样的表述：

“年年亏损却还不知疲倦地挥舞价格的屠刀”，在围观者看来，这是一个巨大的反讽，因为国美自己就是一个巨亏者，而且不停地挥舞价格屠刀。

苏宁的态度老实不少。

苏宁副董事长孙为民承认目前是苏宁“最困难的时期”，但是，他没有告诉我们最困难的时期什么时候才能结束。

在我看来，国美继续抱住规模的大腿不放已经不合时宜，承认现实并基于现实制定符合企业“国情”的战略，可能才是当务之急。

直白地讲，国美应该向美的学习，放弃“规模第一”思维，通过瘦身增强体质。

对于国美来说，“拖死京东”没有任何意义，让自己活下去比什么都重要。

“拖死京东”的事，让天猫和苏宁去干吧。

国美的《电商悼词》是发给京东的，但更像是发给自己的。

提示：

如果用一句话形容今天的国美，我能想到的是“夕阳西下，断肠人在天涯”。

而黄光裕就是那个远在天涯的断肠人。

想当年，国美“金戈铁马，气吞万里如虎”，而今，国美已是一个渐行渐远的背影。

　　提示：

如果用一句话形容今天的国美，我能想到的是“夕阳西下，断肠人在天涯”。

而黄光裕就是那个远在天涯的断肠人。

想当年，国美“金戈铁马，气吞万里如虎”，而今，国美已是一个渐行渐远的背影。

7月30日晚间，苏宁云商（SZ002024）发布2013半年业绩快报：

1—6月，实现总收入554.54亿元，同比增长17.51%；归属于上市公司股东净利润7.33亿元，同比下降58.24%。

苏宁半年报传递两个信息：

1、“同价”战略的推行，已经对实体店销售形成正向带动。

2、苏宁总体经营状况仍在恶化之中。

苏宁业绩如此，国美怎么样?

据悉，国美电器上半年已转亏为盈，盈利2亿元以上；二季度净利环比增长超100%。

鉴于国美半年业绩信息语焉不详，且属于“有选择”的发布，我们暂时无从得知其业绩全貌。

但是，以苏宁业绩比照判断，可预知国美业绩不会更好。

我对二巨头全年业绩有如下判断：

苏宁电器全年营收呈正增长，增幅在15%左右，但净利大幅下降；国美电器全年营收负增长，下降幅度在15%以上，但亏损额度比2012年有所减少，全年能否盈利尚不确定。

这实际上意味着，国美电器“增长30%”的年度目标将落空。

也许暂时的盈利给了黄光裕信心。

据悉，日前黄光裕在狱中发出指示，要求国美在保持现金流情况下，不惜一切代价阻止京东上市，“拖垮京东”。

但是，此消息传递给人们的并不是对国美的信心。

一个企业的生存竟然严重依赖蹲在大号里的老板，你可以想象这个企业的管理已经不堪到了什么地步。

问题是：

黄光裕比国美管理层更熟悉电商?

答案显然是否定的。

实际上，业界倾向认为，黄光裕对电商基本上是个门外汉：

如果真有远见，他为何不在2008年之前布局电商?

如果真懂电商，他为何容忍库巴亏损那么多才放弃?

今天的国美，早已不是当年那个财大气粗傲视天下的主儿，且不说在电商领域国美已沦为二等公民；即使线下实体店，与苏宁的差距也在一倍以上。

2012年的巨亏，让国美不堪其负，才有新年伊始国美即声称要扭亏为盈——对于黄光裕来说，继续亏损简直无法容忍。

要盈利又要增长，鱼和熊掌不可兼得。

在此大背景之下，黄光裕发出“拖死京东”的指令，未免让人可笑。

有家电业内人士这样说：

家电行业最拖不起的可能就是国美了。

再看国美发誓要拖死的京东。

京东给人的7月感觉是“一个青涩的毛头小伙子”。

有趣的是，有那么多投资者及业内人士看不起它，甚至预言其资金链将很快断裂，它却一路逆风飞扬越做越大，而且总在最不可能的时候告诉你“我又融到了几十亿”。

这个“愣头青”不仅坚挺地活着，而且不断制造惊喜。

京东的确亏得一塌糊涂，但总有风投心甘情愿地大把给钱，总有人看好它的未来。

恰恰在“未来”这件事上，国美和苏宁让人“愁云惨淡万里凝”。

有分析认为，只要不断有资金进来，京东就能活下去；只要一直活着，京东就有上市那一天。

一旦上市，京东对苏宁、国美的形势将发生逆转。

风投押宝的就是这一天。

让苏宁、国美最为不解的是，它们至今看不到风投有抛弃京东的意思。

虽然此前几番传出风投舍京东而去，最后的结果总是刘强东给他们展示自己又拿到了多少钱，这的确是个咄咄怪事，然而却实实在在发生了。

再说国美。

和京东越来越成为媒体追逐对象相反，国美越来越少出现在媒体上，大有“门前冷落鞍马稀”的味道。

许多跑家电口的记者表示他们已经对国美没有太大的兴趣，“因为国美给不了我有价值的信息”。

他们这样反问：

这几年，国美有实质性改变吗?

实际上，国美管理层对自己的处境非常清楚。

2012年“8.15”电商大战本来是苏宁和京东的“二人转”，是国美主动请缨才成了“三国杀”，否则，国美将成为电商“第一次世界大战”的旁观者，果此，则意味着国美已经成为“过去式”。

在“眼球经济”时代，可以被冷落不能被遗忘，国美高喊“某东，放过苏宁，打价格战找我”，形同“向我开炮”，意在吸引眼球。

一面阻击京东，一面打压苏宁，国美不得不两线作战。

日前，国美高调讨伐苏宁“同价战略”：

“同价是个伪命题”，是“画饼充饥”，是“一厢情愿”。

如果你的记性不是很差，你应该记得，2012年8月15日电商大战正酣之时，正是国美率先祭出杀手锏：

“自8月17日起线上线下全面同价”。

曾经的“同价”急先锋，而今突然对“同价”如此敌视，这是为什么?

还有更有趣的：

国美一面对苏宁“同价”战略大加挞伐，一面声称自己是“价格杀手”、“狼性回归”，对外传递的信息相互矛盾，给人“彻底乱了阵脚”感觉。

细心的人会发现，如今，无论国美说什么苏宁都不会接招，折射出内心对国美的鄙视。

相反，苏宁更愿意和京东“打成一片”，它的逻辑是：

未来真正能叫板大连锁30日晚间，苏宁云商（SZ002024）发布2013半年业绩快报：

的唯有电商，京东才是敌人。

在苏宁眼里，国美尚且自顾不暇，哪里还有明天?

国美电器2013年盈利是一个不可能实现的目标，家电产业观察人士梁振鹏持同样的观点，他认为，“国美2013年实现盈利的可能性基本为零”。

当黄光裕发出“拖死京东”密令的时候，人们无从得知刘强东内心是怎么想的，也许他这样想：

且看最后谁拖死谁。

于是，两大连锁巨头做出了不同的选择。

国美：

不惜一切代价阻止京东上市；苏宁：

全力以赴推进同价战略。

在国美高级副总裁牟贵先意气风发的《电商悼词》中，有这样的表述：

“年年亏损却还不知疲倦地挥舞价格的屠刀”，在围观者看来，这是一个巨大的反讽，因为国美自己就是一个巨亏者，而且不停地挥舞价格屠刀。

苏宁的态度老实不少。

苏宁副董事长孙为民承认目前是苏宁“最困难的时期”，但是，他没有告诉我们最困难的时期什么时候才能结束。

在我看来，国美继续抱住规模的大腿不放已经不合时宜，承认现实并基于现实制定符合企业“国情”的战略，可能才是当务之急。

直白地讲，国美应该向美的学习，放弃“规模第一”思维，通过瘦身增强体质。

对于国美来说，“拖死京东”没有任何意义，让自己活下去比什么都重要。

“拖死京东”的事，让天猫和苏宁去干吧。

国美的《电商悼词》是发给京东的，但更像是发给自己的。

1—6月，实现总收入554.54亿元，同比增长17.51%；归属于上市公司股东净利润7.33亿元，同比下降58.24%。

　　感觉是“一个青涩的毛头小伙子”。

有趣的是，有那么多投资者及业内人士看不起它，甚至预言其资金链将很快断裂，它却一路逆风飞扬越做越大，而且总在最不可能的时候告诉你“我又融到了几十亿”。

这个“愣头青”不仅坚挺地活着，而且不断制造惊喜。

京东的确亏得一塌糊涂，但总有风投心甘情愿地大把给钱，总有人看好它的未来。

恰恰在“未来”这件事上，国美和苏宁让人“愁云惨淡万里凝”。

有分析认为，只要不断有资金进来，京东就能活下去；只要一直活着，京东就有上市那一天。

一旦上市，京东对苏宁、国美的形势将发生逆转。

风投押宝的就是这一天。

让苏宁、国美最为不解的是，它们至今看不到风投有抛弃京东的意思。

虽然此前几番传出风投舍京东而去，最后的结果总是刘强东给他们展示自己又拿到了多少钱，这的确是个咄咄怪事，然而却实实在在发生了。

再说国美。

和京东越来越成为媒体追逐对象相反，国美越来越少出现在媒体上，大有“门前冷落鞍马稀”的味道。

许多跑家电口的记者表示他们已经对国美没有太大的兴趣，“因为国美给不了我有价值的信息”。

他们这样反问：

这几年，国美有实质性改变吗?

实际上，国美管理层对自己的处境非常清楚。

2012年“8.15”电商大战本来是苏宁和京东的“二人转”，是国美主动请缨才成了“三国杀”，否则，国美将成为电商“第一次世界大战”的旁观者，果此，则意味着国美已经成为“过去式”。

在“眼球经济”时代，可以被冷落不能被遗忘，国美高喊“某东，放过苏宁，打价格战找我”，形同“向我开炮”，意在吸引眼球。

一面阻击京东，一面打压苏宁，国美不得不两线作战。

日前，国美高调讨伐苏宁“同价战略”：

“同价是个伪命题”，是“画饼充饥”，是“一厢情愿”。

如果你的记性不是很差，你应该记得，2012年8月15日电商大战正酣之时，正是国美率先祭出杀手锏：

“自8月17日起线上线下全面同价”。

曾经的“同价”急先锋，而今突然对“同价”如此敌视，这是为什么?

还有更有趣的：

国美一面对苏宁“同价”战略大加挞伐，一面声称自己是“价格杀手”、“狼性回归”，对外传递的信息相互矛盾，给人“彻底乱了阵脚”感觉。

细心的人会发现，如今，无论国美说什么苏宁都不会接招，折射出内心对国美的鄙视。

相反，苏宁更愿意和京东“打成一片”，它的逻辑是：

未来真正能叫板大连锁

　　苏宁半年报传递两个信息：

1、“同价”战略的推行，已经对实体店销售形成正向带动。

提示：

如果用一句话形容今天的国美，我能想到的是“夕阳西下，断肠人在天涯”。

而黄光裕就是那个远在天涯的断肠人。

想当年，国美“金戈铁马，气吞万里如虎”，而今，国美已是一个渐行渐远的背影。

7月30日晚间，苏宁云商（SZ002024）发布2013半年业绩快报：

1—6月，实现总收入554.54亿元，同比增长17.51%；归属于上市公司股东净利润7.33亿元，同比下降58.24%。

苏宁半年报传递两个信息：

1、“同价”战略的推行，已经对实体店销售形成正向带动。

2、苏宁总体经营状况仍在恶化之中。

苏宁业绩如此，国美怎么样?

据悉，国美电器上半年已转亏为盈，盈利2亿元以上；二季度净利环比增长超100%。

鉴于国美半年业绩信息语焉不详，且属于“有选择”的发布，我们暂时无从得知其业绩全貌。

但是，以苏宁业绩比照判断，可预知国美业绩不会更好。

我对二巨头全年业绩有如下判断：

苏宁电器全年营收呈正增长，增幅在15%左右，但净利大幅下降；国美电器全年营收负增长，下降幅度在15%以上，但亏损额度比2012年有所减少，全年能否盈利尚不确定。

这实际上意味着，国美电器“增长30%”的年度目标将落空。

也许暂时的盈利给了黄光裕信心。

据悉，日前黄光裕在狱中发出指示，要求国美在保持现金流情况下，不惜一切代价阻止京东上市，“拖垮京东”。

但是，此消息传递给人们的并不是对国美的信心。

一个企业的生存竟然严重依赖蹲在大号里的老板，你可以想象这个企业的管理已经不堪到了什么地步。

问题是：

黄光裕比国美管理层更熟悉电商?

答案显然是否定的。

实际上，业界倾向认为，黄光裕对电商基本上是个门外汉：

如果真有远见，他为何不在2008年之前布局电商?

如果真懂电商，他为何容忍库巴亏损那么多才放弃?

今天的国美，早已不是当年那个财大气粗傲视天下的主儿，且不说在电商领域国美已沦为二等公民；即使线下实体店，与苏宁的差距也在一倍以上。

2012年的巨亏，让国美不堪其负，才有新年伊始国美即声称要扭亏为盈——对于黄光裕来说，继续亏损简直无法容忍。

要盈利又要增长，鱼和熊掌不可兼得。

在此大背景之下，黄光裕发出“拖死京东”的指令，未免让人可笑。

有家电业内人士这样说：

家电行业最拖不起的可能就是国美了。

再看国美发誓要拖死的京东。

京东给人的2、苏宁总体经营状况仍在恶化之中。

　　苏宁业绩如此，国美怎么样?

　　据悉，国美电器上半年已转亏为盈，盈利2亿元以上；二季度净利环比增长超100%。

　　鉴于国美半年业绩信息语焉不详，且属于“有选择”的发布，我们暂时无从得知其业绩全貌。

但是，以苏宁业绩比照判断，可预知国美业绩不会更好。

　　感觉是“一个青涩的毛头小伙子”。

有趣的是，有那么多投资者及业内人士看不起它，甚至预言其资金链将很快断裂，它却一路逆风飞扬越做越大，而且总在最不可能的时候告诉你“我又融到了几十亿”。

这个“愣头青”不仅坚挺地活着，而且不断制造惊喜。

京东的确亏得一塌糊涂，但总有风投心甘情愿地大把给钱，总有人看好它的未来。

恰恰在“未来”这件事上，国美和苏宁让人“愁云惨淡万里凝”。

有分析认为，只要不断有资金进来，京东就能活下去；只要一直活着，京东就有上市那一天。

一旦上市，京东对苏宁、国美的形势将发生逆转。

风投押宝的就是这一天。

让苏宁、国美最为不解的是，它们至今看不到风投有抛弃京东的意思。

虽然此前几番传出风投舍京东而去，最后的结果总是刘强东给他们展示自己又拿到了多少钱，这的确是个咄咄怪事，然而却实实在在发生了。

再说国美。

和京东越来越成为媒体追逐对象相反，国美越来越少出现在媒体上，大有“门前冷落鞍马稀”的味道。

许多跑家电口的记者表示他们已经对国美没有太大的兴趣，“因为国美给不了我有价值的信息”。

他们这样反问：

这几年，国美有实质性改变吗?

实际上，国美管理层对自己的处境非常清楚。

2012年“8.15”电商大战本来是苏宁和京东的“二人转”，是国美主动请缨才成了“三国杀”，否则，国美将成为电商“第一次世界大战”的旁观者，果此，则意味着国美已经成为“过去式”。

在“眼球经济”时代，可以被冷落不能被遗忘，国美高喊“某东，放过苏宁，打价格战找我”，形同“向我开炮”，意在吸引眼球。

一面阻击京东，一面打压苏宁，国美不得不两线作战。

日前，国美高调讨伐苏宁“同价战略”：

“同价是个伪命题”，是“画饼充饥”，是“一厢情愿”。

如果你的记性不是很差，你应该记得，2012年8月15日电商大战正酣之时，正是国美率先祭出杀手锏：

“自8月17日起线上线下全面同价”。

曾经的“同价”急先锋，而今突然对“同价”如此敌视，这是为什么?

还有更有趣的：

国美一面对苏宁“同价”战略大加挞伐，一面声称自己是“价格杀手”、“狼性回归”，对外传递的信息相互矛盾，给人“彻底乱了阵脚”感觉。

细心的人会发现，如今，无论国美说什么苏宁都不会接招，折射出内心对国美的鄙视。

相反，苏宁更愿意和京东“打成一片”，它的逻辑是：

未来真正能叫板大连锁

　　我对二巨头全年业绩有如下判断：

苏宁电器全年营收呈正增长，增幅在15%左右，但净利大幅下降；国美电器全年营收负增长，下降幅度在的唯有电商，京东才是敌人。

在苏宁眼里，国美尚且自顾不暇，哪里还有明天?

国美电器2013年盈利是一个不可能实现的目标，家电产业观察人士梁振鹏持同样的观点，他认为，“国美2013年实现盈利的可能性基本为零”。

当黄光裕发出“拖死京东”密令的时候，人们无从得知刘强东内心是怎么想的，也许他这样想：

且看最后谁拖死谁。

于是，两大连锁巨头做出了不同的选择。

国美：

不惜一切代价阻止京东上市；苏宁：

全力以赴推进同价战略。

在国美高级副总裁牟贵先意气风发的《电商悼词》中，有这样的表述：

“年年亏损却还不知疲倦地挥舞价格的屠刀”，在围观者看来，这是一个巨大的反讽，因为国美自己就是一个巨亏者，而且不停地挥舞价格屠刀。

苏宁的态度老实不少。

苏宁副董事长孙为民承认目前是苏宁“最困难的时期”，但是，他没有告诉我们最困难的时期什么时候才能结束。

在我看来，国美继续抱住规模的大腿不放已经不合时宜，承认现实并基于现实制定符合企业“国情”的战略，可能才是当务之急。

直白地讲，国美应该向美的学习，放弃“规模第一”思维，通过瘦身增强体质。

对于国美来说，“拖死京东”没有任何意义，让自己活下去比什么都重要。

“拖死京东”的事，让天猫和苏宁去干吧。

国美的《电商悼词》是发给京东的，但更像是发给自己的。

15%以上，但亏损额度比2012年有所减少，全年能否盈利尚不确定。

这实际上意味着，国美电器“增长30%”的年度目标将落空。

　　感觉是“一个青涩的毛头小伙子”。

有趣的是，有那么多投资者及业内人士看不起它，甚至预言其资金链将很快断裂，它却一路逆风飞扬越做越大，而且总在最不可能的时候告诉你“我又融到了几十亿”。

这个“愣头青”不仅坚挺地活着，而且不断制造惊喜。

京东的确亏得一塌糊涂，但总有风投心甘情愿地大把给钱，总有人看好它的未来。

恰恰在“未来”这件事上，国美和苏宁让人“愁云惨淡万里凝”。

有分析认为，只要不断有资金进来，京东就能活下去；只要一直活着，京东就有上市那一天。

一旦上市，京东对苏宁、国美的形势将发生逆转。

风投押宝的就是这一天。

让苏宁、国美最为不解的是，它们至今看不到风投有抛弃京东的意思。

虽然此前几番传出风投舍京东而去，最后的结果总是刘强东给他们展示自己又拿到了多少钱，这的确是个咄咄怪事，然而却实实在在发生了。

再说国美。

和京东越来越成为媒体追逐对象相反，国美越来越少出现在媒体上，大有“门前冷落鞍马稀”的味道。

许多跑家电口的记者表示他们已经对国美没有太大的兴趣，“因为国美给不了我有价值的信息”。

他们这样反问：

这几年，国美有实质性改变吗?

实际上，国美管理层对自己的处境非常清楚。

2012年“8.15”电商大战本来是苏宁和京东的“二人转”，是国美主动请缨才成了“三国杀”，否则，国美将成为电商“第一次世界大战”的旁观者，果此，则意味着国美已经成为“过去式”。

在“眼球经济”时代，可以被冷落不能被遗忘，国美高喊“某东，放过苏宁，打价格战找我”，形同“向我开炮”，意在吸引眼球。

一面阻击京东，一面打压苏宁，国美不得不两线作战。

日前，国美高调讨伐苏宁“同价战略”：

“同价是个伪命题”，是“画饼充饥”，是“一厢情愿”。

如果你的记性不是很差，你应该记得，2012年8月15日电商大战正酣之时，正是国美率先祭出杀手锏：

“自8月17日起线上线下全面同价”。

曾经的“同价”急先锋，而今突然对“同价”如此敌视，这是为什么?

还有更有趣的：

国美一面对苏宁“同价”战略大加挞伐，一面声称自己是“价格杀手”、“狼性回归”，对外传递的信息相互矛盾，给人“彻底乱了阵脚”感觉。

细心的人会发现，如今，无论国美说什么苏宁都不会接招，折射出内心对国美的鄙视。

相反，苏宁更愿意和京东“打成一片”，它的逻辑是：

未来真正能叫板大连锁

　　也许暂时的盈利给了黄光裕信心。

据悉，日前黄光裕在狱中发出指示，要求国美在保持现金流情况下，不惜一切代价阻止京东上市，“拖垮京东”。

　　但是，此消息传递给人们的并不是对国美的信心。

一个企业的生存竟然严重依赖蹲在大号里的老板，你可以想象这个企业的管理已经不堪到了什么地步。

　　问题是：

黄光裕比国美管理层更熟悉电商?

答案显然是否定的。

实际上，业界倾向认为，黄光裕对电商基本上是个门外汉：

如果真有远见，他为何不在提示：

如果用一句话形容今天的国美，我能想到的是“夕阳西下，断肠人在天涯”。

而黄光裕就是那个远在天涯的断肠人。

想当年，国美“金戈铁马，气吞万里如虎”，而今，国美已是一个渐行渐远的背影。

7月30日晚间，苏宁云商（SZ002024）发布2013半年业绩快报：

1—6月，实现总收入554.54亿元，同比增长17.51%；归属于上市公司股东净利润7.33亿元，同比下降58.24%。

苏宁半年报传递两个信息：

1、“同价”战略的推行，已经对实体店销售形成正向带动。

2、苏宁总体经营状况仍在恶化之中。

苏宁业绩如此，国美怎么样?

据悉，国美电器上半年已转亏为盈，盈利2亿元以上；二季度净利环比增长超100%。

鉴于国美半年业绩信息语焉不详，且属于“有选择”的发布，我们暂时无从得知其业绩全貌。

但是，以苏宁业绩比照判断，可预知国美业绩不会更好。

我对二巨头全年业绩有如下判断：

苏宁电器全年营收呈正增长，增幅在15%左右，但净利大幅下降；国美电器全年营收负增长，下降幅度在15%以上，但亏损额度比2012年有所减少，全年能否盈利尚不确定。

这实际上意味着，国美电器“增长30%”的年度目标将落空。

也许暂时的盈利给了黄光裕信心。

据悉，日前黄光裕在狱中发出指示，要求国美在保持现金流情况下，不惜一切代价阻止京东上市，“拖垮京东”。

但是，此消息传递给人们的并不是对国美的信心。

一个企业的生存竟然严重依赖蹲在大号里的老板，你可以想象这个企业的管理已经不堪到了什么地步。

问题是：

黄光裕比国美管理层更熟悉电商?

答案显然是否定的。

实际上，业界倾向认为，黄光裕对电商基本上是个门外汉：

如果真有远见，他为何不在2008年之前布局电商?

如果真懂电商，他为何容忍库巴亏损那么多才放弃?

今天的国美，早已不是当年那个财大气粗傲视天下的主儿，且不说在电商领域国美已沦为二等公民；即使线下实体店，与苏宁的差距也在一倍以上。

2012年的巨亏，让国美不堪其负，才有新年伊始国美即声称要扭亏为盈——对于黄光裕来说，继续亏损简直无法容忍。

要盈利又要增长，鱼和熊掌不可兼得。

在此大背景之下，黄光裕发出“拖死京东”的指令，未免让人可笑。

有家电业内人士这样说：

家电行业最拖不起的可能就是国美了。

再看国美发誓要拖死的京东。

京东给人的2008年之前布局电商?

如果真懂电商，他为何容忍库巴亏损那么多才放弃?

　　今天的国美，早已不是当年那个财大气粗傲视天下的主儿，且不说在电商领域国美已沦为二等公民；即使线下实体店，与苏宁的差距也在一倍以上。

2012年的巨亏，让国美不堪其负，才有新年伊始国美即声称要扭亏为盈——对于黄光裕来说，继续亏损简直无法容忍。

　　要盈利又要增长，鱼和熊掌不可兼得。

在此大背景之下，黄光裕发出“拖死京东”的指令，未免让人可笑。

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