工程部制度.docx

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工程部制度

部长负责制

1、工程部部长为项目管理第一责任人，对各项目实行统筹安排。

2、负责对工程主管落实的各项工程技术、质量和进度监督把关。

3、负责对公司实施各项目的安全生产及文明施工进行监督管理。

4、负责各项工程的风险预测，明确投资控制重点，制定防范措施。

5、协助规划发展部完成项目前期策划、运作及相关手续的办理。

6、负责公司各项目人员管理：

包括人员的调配、考核、奖惩等。

7、负责工程的监理管理，监理费用控制与结算，审核监理规划。

8、负责项目全生命周期中各相关单位的协调，提出合理化建议。

9、负责工程部的日常管理工作，完成单位领导交办的其他工作。

10、本部室所属职工协助部长完成以上工作。

副部长负责制

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策及公司颁发的各种规章制度。

2、在工程部部长的领导下，落实项目管理工作，向工程部部长负责。

3、组织召开各项安全生产工作会议，督促各单位全面完成生产计划。

4、分管工程部部长交办的工程部职权范围内的项目管理监督工作。

5、参与工程施工组织设计评审及重大施工方案的讨论和审定工作。

6、参加对重大质量事故、重大安全事故的调查处理及善后工作。

7、指导各项目工程的平面、技术管理及工程资料的收集归档工作。

8、 计划并实施工程部各级员工的培训、考核等工作。

9、完成公司领导交办的其他工作。

工程主管负责制

1、负责指导、监督所管项目现场代表落实现场各项管理工作。

2、负责各方关系的协调和服务工作，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，建设和保障工程建设的和谐环境。

3、负责项目的合同管理，熟悉合同文件，监督检查合同执行情况。

4、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题。

5、负责建设项目的质量管理工作，对不合格的产品及质量缺陷严格把关。

6、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度。

7、负责建设项目的计量和支付管理，并审核现场代表的签证及各项变更，实行工程主管与现场代表双签制度。

8、加强廉政建设，严格执行建设工程廉政合同，严格履行廉政合同义务，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。

9、负责监督检查监理和施工单位的安全工作，建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发生。

10、建立健全请示报告制度，对阶段工作有安排，有总结，定期不定期向工程部部长书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。

11、负责交（竣）工资料的收集、整理、汇总和审查工作，编制交（竣）工文件，参与建设项目的交（竣）工验收工作。

12、负责协调环境保护工作，督促监理和施工单位采取强有力的环境保护措施，加强生态环境的保护。

13、完成领导交办的其它工作。

现场代表负责制

1、配合工程主管搞好建设项目的现场管理工作。

随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。

2、熟悉图纸，对图纸中存在的问题和意见及时向工程主管汇报。

3、落实五通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。

4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。

5、审核承建单位提交的甲供材料计划，确保工程质量、设备质量。

6、对承建单位编制的各项计划所采取的具体措施、方法等，检查论证。

7、制定相应的防范措施，减少索赔的发生，明确责任。

8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。

9、协助工程主管、分管领导及职能部门对设计变更统一管理。

10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。

11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。

12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调成家单位及时返修。

13、监督施工进度、质量、安全文明施工，以月报的形式定期向单位报告。

14、监督总包合同的执行情况并向单位汇报。

15、监督监理合同的执行情况并向单位汇报。

16、现场解决总包单位与甲方独立分发包单位之间的问题。

17、现场协调与周边各有关单位的关系。

18、现场解决现场技术图纸问题、现场签证问题。

19、完成领导交办的其它工作。

交叉检查制度

1、为强化现场管理人员对各施工单位施工生产安全质量全过程管理，实现我公司对各施工单位高标准、严要求管理，实行每月交叉检查制度。

2、检查方法：

由不是本项目的管理人员交叉检查各自项目。

3、检查内容：

工程项目的进度、质量、安全及文明施工等。

4、在项目检查中，发现问题，指出问题并提出合理化建议。

5、针对发现的问题，自查自纠，做到过程控制，合理预防。

6、对于提出的建议，要合理采纳，采取科学合理的方法处理应对。

7、要善于指出问题，更要善于接受批评，以查促学，以检督行。

8、对于同事提出的问题，要反思自身工作的漏洞，加强学习实践。

交流学习制度

为贯彻“安全第一，预防为本，综合治理”的方针，确保项目一线人员能够在工作中不断增长专业技能，在思想上不断增加对安全、质量的深刻认识。

我工程部特制订学习交流制度。

一、学习时间

全部门人员以自学为主，集中组织学习辅。

原则上每月组织一次集中学习，时间一般在一小时以内。

二、学习内容

内容包括建设项目管理、建筑工程图识读、建设项目施工管理、建设项目合同管理、安全质量管理等方面。

三、学习制度

1、认真制定月集中学习计划，明确学习的主要内容、时间和任务以及检查措施，并狠抓组织落实。

2、部长要带领部门人员开展自学，全面提高自身素质。

3、要努力造就一支政治素质高、业务能力强、作风正派的复合型队伍，切实加大部门人员培训力度，认真制定定期培训计划，明确培训目标任务和实施方法。

4、要结合实际，加强对学习情况的督促检查，定期检查学习记录、学习笔记，定期组织测试，完善对部门人员理论学习情况的考核制度，建立部门学习档案。

质量管理制度

1、建设单位是工程质量安全第一责任人，应督促各有关责任单位履行职责，并做好统筹协调工作。

2、不得要求设计、施工单位以低于成本的价格投标，不得压缩合理工期，不得以降低工程质量、安全作为降低工程造价的条件，不得减少施工过程中的监测项目。

3、竣工验收期要定人定岗，采取有效防护措施，保护已完工程发生丢失、损坏时应及时补救。

设备设施未经允许不得擅自启用，防止设备失灵或设施不符合要求。

4、施工过程中，应督促监理与施工单位对工地进行巡查，发现质量安全事故或者出现严重威胁相邻实施安全时，必须迅速启动应急预案，采取措施控制事态发展。

5、组织单位工程的质量检验评定工作，参加单位工程竣工验收，严格把好质量关，凡不合格工程不得签字交工验收。

6、组织公司的质量大检查，听取质量保证部门的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的实施，有权制止严重违章施工的继续，有权决定返工。

7、组织应对拟供货厂商进行考察评估，评定合格的供货厂商列入合格厂商名录。

在建设项目完成后，对供货厂商的产品质量、交货期、售后服务情况进行评价，保持记录。

8、严把原材料、成品、半成品和预制构件质量关，做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用。

9、各施工单位均应建立健全质量责任制、施工质量“三检制”、“样板制”及综合施工质量水平评定考核制度。

10、严格进行施工现场的过程控制，对影响结构安全和使用功能的关键部位、特殊部位、薄弱环节必须设置质量停检点并设专人现场巡查。

11、施工过程的各个环节均按相关规定收集、填报检查验收资料及质量保证资料，并与工程进度同步，确保资料的真实可靠。

资料必须及时进行整理归档。

12、施工质量定期进行检查，各单位应坚持按月、周、日进行检查，对检查出的问题及隐患应按规定及时整改。

13、施工单位在施工过程中，达不到或者违反以上规定，按合同规范办法的有关规定进行处理。

14、未尽事项，按相关法律、法规及规范等，逐一落实。

安全管理制度

1、项目部经理作为项目部安全生产管理的第一责任人，对项目部安全生产管理工作全面负责。

根据项目部实际情况和工作特点，编制和实施本项目部安全管理规定，组织对项目部所属工程安全生产、文明施工管理的检查。

收集有关安全生产的事例、图片，每月组织项目部工作人员和所属工程全体施工人员进行安全生产教育。

2、监理单位安排安全监管员，负责对所监理的工程进行安全监管。

施工单位应根据所承建的工程规模，配备相应数量的专职安全员。

大型工程、复杂工程、特殊工程可根据实际情况设多位安全员，负责所施工楼座的安全生产管理。

3、总包单位安全监管员、安全员应经过相关部门培训，取得上岗资格证，并应定期参加相关部门组织的再教育。

安全监管员需配备一部数码相机，以便随时记录取证施工单位违章作业的人与事，作为处罚依据。

4、建筑施工现场实行安全生产管理一票否决制，即如果存在安全生产隐患，生产安全没有保证的情况，项目部、监理部有权命令施工单位立即停工整改，直至消除安全生产隐患，确保生产安全。

建筑施工现场管理严格按照国家、市相关规定执行。

5、施工单位进场时，安全监管员要检查施工单位安全报监、意外责任险投保、专职安全员持证与年检情况；施工人员安全教育培训情况及记录；特殊工种操作人员人证相符情况，近一年内体检情况；施工机械的安全状况与年检情况等。

6、进行涉及安全问题的分项工程施工之前，安全监管员应审核施工单位的专项安全施工组织设计，确保安全施工切实可行，监督施工单位严格按照审核的施工方案执行。

7、进行涉及安全问题工作时，要严密监管施工单位的工作，必要时要求监理单位进行旁站式监管或亲自进行旁站式监管，及时发现不规范的操作，及时制止。

8、为引起监理人员、施工人员对日常安全工作的重视，工程部人员在日常巡查过程中:

“施工人员、工作人员进入施工现场不戴安全帽、安全帽不合格或安全帽佩戴方式不正确；施工人员、工作人员穿拖鞋、高跟鞋、赤脚进入施工现场；高空作业人员不使用安全带或使用安全带不规范；施工人员、工作人员酒后进入施工现场；特殊工种工作人员无证上岗或人证不符；私扯乱拉电线、违章用电；安全监管员、安全员脱岗；其他常见、易犯的违章情况。

”每发现一次以下现象，对监理单位、施工单位违章责任人处以100元罚款。

9、本年度内发生重大安全事故，在与监理单位的委托监理合同中规定，如其监理的工程发生重大安全事故，扣其监理费总额的50%，监理单位与总监理工程师三年内不得在公司参与工程投标；在与施工单位的施工合同中规定，如其承建的工程发生重大安全事故，在工程结算中总造价降低六个百分点计算，施工单位与项目经理五年内不得在公司参与工程投标。

为保证该费用的扣除，应在监理、施工合同中注明以银行保函的形式予以保证。

10、未尽事项，按相关法律、法规及规范等，逐一落实。