工程管理P3软件课程设计.docx
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工程管理P3软件课程设计
第1章P3软件简介及作用
1.1概述
PrimaveraProjectPlanner（简称P3）是用于项目进度计划,动态控制,资源管理和成本控制的项目管理软件。
P3是项目管理专家们最推崇的选择,是当今项目管理软件公认的标准
1.2作用
1、P3能同时管理多个工程
多个工程是指企业同时有多个在建工程，或者一个大型复杂的工程划分为若干个标段工程。
P3考虑了各种可能的情况，使用户轻松控制和协调多个工程。
主工程和子工程的层次管理、工程间的关系处理、多用户共享同一工程数据、远程工程的计划进度通过电子邮件下达和上报等等，都是P3的独到之处。
2、P3能有效控制大型、复杂项目
P3能处理大时间跨度，繁杂和多日历的工程。
能处理多达10万多条工序的项目,支持无限资源，提供多个目标基准计划作为对比依据。
3、P3可连接企业信息系统
P3的强大功能使它的数据可与整个公司的信息相结合。
P3支持ODBC,通过与本公司其他系列产品结合来支持数据采集，数据存储和风险分析。
P3有丰富、直观的图形接口,可以快速地编排任何大型和复杂工程的进度和资源计划。
4、工程结构分解
P3通过工作分解结构（WorkBreakdownStructure）对工程数据进行结构化组织，使与工程有关的每个人都能洞悉工程。
此外，P3还提供强大的作业分类码功能，可以非常方便地按用户指定的要求组织作业数据。
比如：
可以按负责人、位置、工作类型、阶段等方式对作业数据进行分类和汇总。
组织和重新组织工程数据可以及时地从任意角度来审阅工程进展。
第2章参考资料数据
每个同学按照要求更改给定数据一下为我的数据。
详情见附表一，附表二。
2.1附表一：
作业清单
作业代码
作业说明
原定工期
日历代码
作业类型
施工单位
施工位置
作业施工文件
WBS
JQG010
工艺管道预制、刷底漆
20
1
任务
CPMC
C
1
AM.1.12.121.01
JQG020
工艺管道安装
45
1
任务
CPMC
C
1
AM.1.12.121.01
JQG030
工艺管道试压
24
1
任务
CPMC
C
1
AM.1.12.121.01
JQG040
工艺管道油漆保温
25
1
任务
CPMC
C
1
AM.1.12.121.01
JQG050
工艺管道吹扫、气密
20
1
任务
CPMC
C
1
AM.1.12.121.01
JQGM010
加氢管道开始
0
1
开工里程碑
AM.1.12.121.01
JQY010
仪表支架、槽架安装
45
1
任务
YBCJ
C
1
AM.1.12.121.02
JQY020
仪表配管安装
60
1
任务
YBCJ
C
1
AM.1.12.121.02
JQY030
仪表单校
40
1
任务
YBCJ
C
1
AM.1.12.121.02
JQY040
仪表安装
30
1
任务
YBCJ
C
1
AM.1.12.121.02
JQY050
仪表接线及电缆敷设
25
1
任务
YBCJ
C
1
AM.1.12.121.02
JQY060
仪表联校
57
1
任务
YBCJ
C
1
AM.1.12.121.02
JQYM020
加氢仪表开始
0
1
开工里程碑
AM.1.12.121.02
YR1010
钢结构预制
63
2
任务
TFCC
A
1
AM.1.11.115.01
YR1030
钢结构安装
30
2
任务
CPMC
C
1
AM.1.11.115.01
YR1040
钢结构刷面漆
17
2
任务
TFCC
A
1
AM.1.11.115.01
YR2010
电气接地安装
26
2
任务
YBCJ
C
1
AM.1.11.115.03
YR2020
电气动力安装
79
2
任务
YBCJ
C
1
AM.1.11.115.03
YR2030
电气照明安装
25
2
任务
YBCJ
C
3
AM.1.11.115.03
YR2040
电机试运
18
2
任务
YBCJ
C
1
AM.1.11.115.02
YR3010
塔及附属梯子平台安装
30
2
任务
CPMC
C
2
AM.1.11.115.02
YR3015
容器安装就位
15
2
任务
CPMC
C
1
AM.1.11.115.02
YR3020
塔内件安装
26
2
任务
CPMC
C
3
AM.1.11.115.02
YR3030
塔内件试验
10
2
任务
CPMC
C
1
AM.1.11.115.02
YR3040
塔试压
20
2
任务
CPMC
C
1
AM.1.11.115.02
YR3060
塔封人孔
7
2
任务
CPMC
C
1
AM.1.11.115.03
YRM010
乙烯装置结构开始
0
2
开工里程碑
AM.1.11.115.01
YRM020
电气安装开始
0
2
开工里程碑
AM.1.11.115.03
YRM030
工艺设备开始安装
0
2
开工里程碑
AM.1.11.115.02
YRM040
工艺设备安装完成
0
2
完工里程碑
AM.1.11.115.02
2.2附件二：
作业逻辑关系
第3章建立新工程
打开P3软件，出现初始界面，新建一个项目，选择文件、新建工程。
输入如下：
工程代码：
LUSK备注：
1.0版
工程名称：
43（万吨/年）乙烯装置改造工程
公司名称：
LUSK建筑工程总公司
开工日期：
2013-1-4
计划单位：
天
每周工作天数：
7天
每周开始于：
星期一
建立新工程43（万吨/年）乙烯装置改造工程
第4章定义日历和限制条件
增加“五天工作制”日历：
在定义中“日历”按钮，选择总体日历，单击“标准”。
定义每年5月1日---5月3日和10月1日---10月3日为法定假期。
日历加载：
作业代码前两位是‘YR’的采用‘五天工作制’日历。
作业代码前两位是‘JQ’的采用‘七天工作制’日历。
在显示中作业祥情表中单击“限制条件”按钮。
工程工期限制：
打开“定义”---“日历”---“总体日历”---“标准”---在“完工日期”填入日期
定义日历
定义每年5月1日——5月3日和10月1日——10月3日为法定假期
定义开工日期和完工日期
第5章增加工程作业及作业逻辑关系
按照作业清单（附件1）录入作业代码、作业说明、作业类型、原定工期。
录入每个分解工程段，并确定完成该工程段所需要的工期
5.1录入作业代码、作业说明、作业类型、原定工期
5.2设定条件中要求的工期限制工序
作业工期限制
YRM010强制开工时间2013年01月02日
YRM030强制开工时间2013年02月21日
YRM040强制完工时间2003年09月15日
YRM020强制开工时间2013年03月10日
JQGM010强制开工时间2013年01月02日
JQYM020强制开工时间2013年03月08日
YR2030开工不早于2013年05月07日
JQG050开始于2013年04月08日
第6章作业分类码的定义和加载
定义作业分类码
第7章初步生成横道图和网络图
7.1初步设定工期后的横道图
设置工序的任务：
7.2设定工序之间的逻辑关系
7.3生成初始的网络计划图
（1）43万吨/年乙烯装置改造工程初始网络图：
（2）43万吨/年乙烯改造工程汽油加氢装置初始网络图：
（3）重组后的横道图：
第8章WBS码、资源、费用和科目的定义与加载
8.1WBS定义、加载和数据组织
8.2资源定义
8.3科目定义
8.4费用编码定义
8.5资源费用加载
8.6按资源代码组织汇总作业
8.7按费用科目组织汇总作业
第9章调整工期
9.1工期调整后的网络图
（1）43万吨/年乙烯装置改造工程调整工期后网络图：
（2）43万吨/年乙烯改造工程汽油加氢装置调整工期后网络图：
9.2调整工期后的直方图
显示各工序之间的关系：
第10章绘制资源和费用曲线、直方图及表格
10.143万吨/年乙烯改造工程所需资源曲线及直方图
10.243万吨/年乙烯改造工程所需资源直方图
10.3资源费用表格
10.4资源数量表格
第11章生成进度、资源和费用报表报表
11.1进度报表
（1）总进度报表：
（2）43万吨/年乙烯装置改造工程汽油加氢装置进度报表：
（3）43万吨/年乙烯改造工程进度报表：
（4）两个改造工程总进度报表
11.2资源控制报表
（1）各工种需求数量报表：
（2）资源控制科目报表：
11.3费用控制科目报表
（1）各工段费用报表：
（2）各工种数量及费用报表：
第12章课设总结
通过本次工程管理综合实验的课程设计，我学会并能熟练操作了P3软件，充分了解了这个软件功能有多么强大，它为我们工程人解决了很多繁琐的问题，实实在在的帮助了我们。
通过课设又让我在此了解很多图形的意义，尽管在此之前我已经在平时的课程中认真的学习了关于工程管理的很多图形的绘制和他们所代表的意义，但到现在真正深入运用的时候才发现以前所了解的都是些皮毛，根本不足以完成此次课程设计的要求。
在认真学习了老师给的PPT文件，查阅图书馆相关书籍，再加上虚心向同学请教之后，我慢慢的对P3这个软件的应用有了深入的认识。
在开始将P3软件运用到实际项目时，一定要先明确目标，确保自己已经会运用软件的相关操作，因为一旦我们盲目的开始，不仅做出的项目漏洞百出甚至是错误的，而且还耽误课程设计的进度，浪费宝贵的时间。
在学会熟练运用的前提下再开始着手，会起到事半功倍的效果，然后在此基础上加以修饰和修改，最终能够做出一份完美的答卷。
这次课程设计让我学到很多有关项目管理的知识，更重要的是通过自己亲自动手编排，让自己思考问题更加严谨，考虑问题更加全面，我们可以设想自己正在做的项目是自己将来可能参与的项目，这样会更加的用心。
P3这个软件的实用性很强，在将来工作的过程中我们必然会用到，这次课设也可以称之为我们将来工作的预演，通过不断的学习，我解决了很多在开始的过程中遇到的问题，我相信这次课程设计的经验会在将来的工作学习中给我巨大的帮助。
参考文献
[1]王祖信、汪清生，建设监理，1999年第6期
[2]周苏、王文，软件工程学教程（第2版）科学出版社，2004年3月
[3]张会斌，Project2007企业项目管理实践，人民邮电出版社，2008年7月
[4]张光海，建筑工程项目施工组织与进度控制（第2版），机械工业出版社
[5]中国建筑学会建筑统筹管理分会，北京：
工程网络计划技术规程，1999
[6]李清立，工程建设监理案例分析，北京：
北方交通大学出版社，2001
[7]董平，工程项目管理实训指导，北京：
科学出版社，2001
[8]任宏、张巍，工程项目管理，高等教育出版社，2005年10月
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