施工部署及施工准备.docx
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施工部署及施工准备
第五篇施工部署及施工准备
5.1项目管理目标
5.1.1项目管理目标确定的原则
本项目体量大、位置显著、施工现场狭窄、结构复杂、施工工期紧、质量要求高，社会影响力大。
为能够向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的角度，策划好工程的总体部署，统筹好专业分包工程。
根据本工程的流水段、施工工序、工期计划等合理安排，切实做好本工程的总体策划。
5.1.2确定管理目标的指导思想
若我们公司有幸中标，在工程中标后，我们公司将按国际模式实施项目法施工，成立淮海·东城御景项目北区工程一标段施工总承包项目部。
项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有丰富的类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。
通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。
5.1.3项目质量管理目标
项目质量管理目标见表5.1.3-1。
表5.1.3-1项目管理目标
管理内容
管理目标
主体
竣工
质量目标
济南市优质“结构杯”
争创“泰山杯”工程。
5.1.4项目工期管理目标
5.1.4.1工期总目标
本工程的工期目标如下：
淮海·东城御景项目北区工程一标段施工项目：
序号
工作任务
开工时间
完成时间
备注
1
开工
2014年05月25日
—
—
2
±0.000施工
2014年05月30日
2014年08月09日
3
主体结构施工
2014年08月10日
2015年05月01日
4
外立面施工
2015年05月02日
2015年09月08日
5
内墙面装饰装修
2015年03月09日
2015年11月12日
6
机电安装
2014年06月20日
2015年09月28日
7
竣工清理及验收
2015年10月07日
2015年11月30日
注：
项目总工期555天，比招标文件要求提前15天。
具体开工时间为业主方发出的书面“开工令”所指定的开工日期为准。
5.1.4.2阶段性工期节点控制目标
为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。
各阶段工期节点控制目标详见表5.1.4.2。
序号
工作任务
开工时间
完成时间
持续时间
1
施工准备
2014.05.25
2014.05.29
5
2
基坑清理
2014.05.30
2014.06.03
5
3
塔吊进场安装及验收
2014.05.30
2014.06.13
15
4
基槽垫层
2014.06.04
2014.06.06
3
5
二次放线、电梯井钢筋绑扎
2014.06.04
2014.06.10
7
6
卷材防水及保护层
2014.06.07
2014.06.19
13
7
后浇带封堵、止水钢板预留
2014.06.20
2014.07.03
14
8
基础筏板钢筋绑扎
2014.06.20
2015.07.04
15
9
车库基础分段施工
2014.06.20
2014.08.08
50
10
安装预留
2014.06.20
2015.04.25
310
11
基础筏板混凝土浇筑
2014.07.05
2014.07.10
6
12
1、2、4#楼层负2层主体结构
2014.07.11
2014.07.25
15
13
1、2、4#楼层负1层主体结构
2014.07.26
2014.08.09
15
14
车库主体分段施工
2014.08.09
2014.12.15
129
15
1、2、4#楼1至3层主体结构施工
2014.08.10
2014.08.30
21
16
基础验收
2014.08.31
2014.08.31
1
17
1、2、4#楼4至6层主体结构施工
2014.08.30
2014.09.20
21
18
1、2、4#楼悬挑脚手架施工
2014.08.31
2015.04.20
233
19
1、2、4#楼7至9层主体结构施工
2014.09.21
2014.10.11
21
20
1、2、4#楼负2层至±0.000二次结构施工
2014.10.12
2014.10.26
15
21
1、2、4#楼10至12层主体结构施工
2014.10.12
2014.11.01
21
22
1、2、4#楼±0.000至5层二次结构施工
2014.10.27
2014.11.15
20
23
1、2、4#楼13至15层主体结构施工
2014.11.02
2014.11.22
21
24
1、2、4#楼6层至10层二次结构施工
2014.11.16
2014.12.05
20
25
1、2、4#楼16层至18层主体结构工程施工
2014.11.23
2014.12.13
21
26
1、2、4#楼11层至15层二次结构施工
2014.12.06
2014.12.25
20
27
1、2、4#楼19层至21层主体结构施工
2014.12.14
2015.01.03
21
28
车库二次结构施工
2014.12.16
2015.02.02
49
29
1、2、4#楼15层以下主体整修
2014.12.26
2014.12.31
6
30
1、2、4#楼16层以下主体验收
2015.01.04
2015.01.04
1
31
1、2、4#楼22层至24层主体结构施工
2015.01.04
2015.01.24
21
32
1、2、4#楼25层至27层主体结构施工
2015.01.25
2015.02.14
21
33
春节放假
2015.02.15
2015.03.08
22
34
1、2、4#楼28层至30层主体结构施工
2015.03.09
2015.03.29
21
35
车库二次结构施工
2015.03.09
2015.04.18
41
36
1、2、4#楼15层及以下内墙抹灰施工
2015.03.09
2015.04.25
48
37
1、4#楼机房层主体结构施工
2015.03.30
2015.04.04
6
38
2#楼31层主体结构施工
2015.03.30
2015.04.05
7
39
1、4#楼16层及以上二次结构施工
2015.04.05
2015.04.19
15
40
2#楼机房层主体结构工程施工
2015.04.06
2015.04.11
6
41
2#楼16层及以上二次结构
2015.04.12
2015.04.25
14
42
车库主体整修
2015.04.20
2015.04.26
7
43
1、4#楼16层层以上主体整修
2015.04.20
2015.04.26
7
44
2#楼16层及以上主体整修
2015.04.26
2015.05.01
6
45
1、2、4#楼16层以上及车库主体验收
2015.05.02
2015.05.02
1
46
车库内墙抹灰
2015.05.02
2015.06.15
45
47
1、2、4#楼15层以上内墙抹灰
2015.05.02
2015.06.25
55
48
1、2、4#楼电梯安装
2015.05.02
2015.07.09
69
49
1、2、4#楼外墙保温
2015.05.02
2015.07.15
75
50
车库内水、电消防、智能化设备及管道
2015.05.02
2015.08.29
120
51
1、2、4#楼屋面找平层、保温层施工
2015.05.11
2015.05.24
14
52
1、2、4#楼屋面防水
2015.05.25
2015.06.07
14
53
1、2、4#楼屋面面层施工
2015.06.07
2015.07.11
35
54
车库内墙顶棚腻子施工
2015.06.16
2015.09.03
80
55
1、2、4#楼窗扇安装
2015.06.27
2015.08.29
60
56
1、2、4#楼厨卫、阳台防水
2015.07.16
2015.08.29
45
57
1、2、4#楼外墙腻子、乳胶漆施工
2015.07.16
2015.09.08
55
58
1、2、4#楼安装设备调试运行
2015.07.16
2015.10.13
90
59
1、2、4#楼水、电弱电、消防、智能安装
2015.07.16
2015.10.31
108
60
1、2、4#楼内墙面腻子、乳胶漆施工
2015.07.16
2015.11.03
111
61
1、2、4#楼内外墙整修及细部
2015.07.16
2015.11.12
120
62
1、2、4#楼卫生间地面砖镶贴
2015.08.18
2015.10.31
75
63
1、2、4#楼地面工程施工
2015,。
08.25
2015.09.28
30
64
车库调试内水、电、消防、通风、智能设备
2015.08.30
2015.09.28
30
65
1、2、4#楼防火门、防盗门、公共入口安装
2015.09.03
2015.11.21
80
66
车库地面施工
2015.09.04
2015.10.06
33
67
1、2、4#楼室外配套
2015.09.13
2015.11.17
66
68
1、2、4#楼门窗玻璃安装
2015.09.24
2015.11.07
45
69
车库竣工清理
2015.10.07
2015.10.16
10
70
竣工清理
2015.11.04
2015.11.23
20
71
竣工验收
2015.11.24
2015.11.30
7
5.1.5安全文明管理目标
项目安全文明管理目标见表5.1.5-1
表5.1.5-1项目安全文明管理目标
序号
管理内容
管理目标
1
安全文明施工目标
达到“山东省安全文明示范工地”标准。
2
职业安全健康目标
责任事故死亡率为零，无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件。
轻伤频率控制在1.5‰以内。
5.1.6项目环境管理目标
项目安全文明管理目标见表5.1.6-1
表5.1.6-1项目安全文明管理目标
管理内容
三管理目标
环境管理目标
确保施工过程符合建设部《绿色施工导则》标准要求。
污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到济南市的规定标准。
控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证的要求。
噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。
5.2工程施工程序
5.2.1施工总体流程
根据招标人招标文件及相关设计文件要求，结合本公司多次的现场实勘资料及本工程的特点、难点，考虑本项目的重要性及社会影响力及其他综合方面的因素，现对淮海·东城御景项目北区工程一标段的总体施工进行了如下施工流程部署，已达到保证质量与安全的前提下，加快施工进度，完成招标文件及本公司进度计划的确定的工期目标。
根据淮海·东城御景项目北区工程一标段，工程包含的各分部分项工作，结合施工工艺流程，对施工工程立体分层，合理的组织流水施工及平行施工。
根据现有的施工现场平面布置和图纸设计，本工程可以后浇带为基准，将平面划分3个施工区段，三个施工区域同一平面施工组织流水作业。
施工流程：
定位放线→人工清槽→基础垫层→底板防水层→筏板施工→地下主体工程→地上主体工程→砌体工程→主体验收→内外装饰工程→在上三个阶段穿插其他相关专业工程施工（水、电、暖、通风、消防、机电安装、室外管网、园林绿化等专项工程施工）→竣工验收。
具体的施工流程如下图5.2.1-1
5.2.1-1施工总体流程图
5.2.2施工区段划分和施工组织
5.2.2.1地下结构施工阶段
地下结构施工阶段主要包括地下钢筋混凝土结构的施工，根据本阶段的结构情况、后浇带布置、工期要求、施工流程等情况在地下施工阶段，本工程车库根据后浇带共分为A、B和C三个施工区，每区安排一支施工队伍独立施工，单独的施工分队施工确定工程工期及质量。
施工区划分见图5.2.2.1-1。
各施工队伍负责的施工段范围如图5.2.2.1-2所示。
图5.2.2.1-1地下施工阶段施工区段划分
图5.2.2.1-2施工队伍与其负责施工的施工段
5.2.2.2结构施工阶段的施工顺序安排
1、地下施工阶段工程总体平面施工顺序见图5.2.2.3-1
图5.2.2.2-1地下施工阶段工程平面施工顺序
钢筋混凝土结构地下部分按图5.2.2.2-1划分的施工段流水进行施工，每个施区工段选派一支技术精湛、人员充足的土建队伍进行施工。
该队伍在每个区的施工段内组织流水施工。
5.2.2.3地上各楼结构施工阶段
1、施工区段划分
钢筋混凝土结构地上部分施工：
各楼自成施工段进行施工。
每个楼根据实际情况各配备一个施工队伍进行进行组织，1#、2#、4#楼平行施工，各施工队伍负责自己的施工任务，确保工程质量及工期节点，其中各施工队伍在每个楼内部施工中进行合理搭接流水施工。
5.2.2.4装饰及机电安装施工阶段
装饰及机电安装施工阶段在分段验收后，以楼层为施工段，合理的穿插流水作业，减少人员窝工，增加施工效率，加快施工进度。
5.2.3各施工阶段流程
5.2.3.1总体施工流程
为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏的原则，保证工期按照总控计划完成，结构施工和装饰装修以及水电预留预埋安装从时间和空间立体交叉施工。
主体施工中均采取以结构施工为先导的程序，主体结构施工时主体结构完成第四层时，进行基础验收。
主体结构完成第四层时插入砌筑工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。
本工程的重点控制为基础阶段、主体结构施工，装饰、安装交叉配合，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。
图5.2.3-1总体施工段的划分及各自流程
5.2.3.2主体标准层施工流程：
放线、抄平→墙、柱钢筋绑扎→竖向管线预埋→墙、柱模板支设→梁、板模板支设→梁、板、梯钢筋绑扎→水平向管线预埋→浇筑墙柱，梁板梯施工→养护（依此类推）
5.2.3.3装修施工阶段：
在结构验收完毕以后，及时进行样板间、层的施工，为装修大面积展开做好准备。
根据施工工作面，合理插入供水、消防、强电、弱电、通风、室外管网、市政道路、机电设备安装专业分项工程，并在外立面施工完成后，根据业主的要求进行室内墙地面砖装修施工，具体流程详见图5.2.3.3.1图5.2.3.3.2。
主体验收完成以后，及时进行屋面施工，给外墙施工提供工作面，创造施工条件。
内装修施工墙面、地面按不同楼层穿插进行，水电安装随土建施工同时进行。
以最大的形成流水施工及各工序的紧密结合。
装饰施工流程图见图5.2.3.3.1\5.2.3.3.2
图5.2.3.3.1室内装饰工程流程图
图5.2.3.3.2装饰阶段施工流程图
5.3各项资源供应方式
5.3.1管理人员投入计划及保证措施
5.3.1.1管理人员计划
总承包单位管理人员投入计划见表5.3.1-1。
表5.3.1-1总承包单位管理人员投入计划表4
部门
姓名
职务
职称
主要工作履历
项目
总指挥
田茂军
山东天齐置业集团股份有限公司
总经理
高级
工程师
山东天齐置业集团股份有限公司
总经理
项目
副总指挥
吕明谦
山东天齐置业集团股份有限公司济南公司
总经理
高级
工程师
山东天齐置业集团股份有限公司济南公司
总经理
总承包项目领导层
丁浩
项目经理
高级工程师
舜苑小区三标段
高先忠
项目技术负责人
高级工程师
舜苑小区三标段
赵伟
质检部经理
工程师
舜苑小区三标段
傅光安
安全部经理
工程师
舜苑小区三标段
刘福祥
施工管理部经理
工程师
舜苑小区三标段
专家顾问团
徐正忠
住房和城乡建设部科学技术委员会
教授级
高工
应惠清
同济大学
教授
白生翔
中国建科院建研科技股份有限公司
教授级
高工
徐洪峰
山东城市建设职业学院建工系
副教授
王孔潘
上海市建筑科学研究院
教授级
高工
郭正兴
东南大学
教授级
高工
赵考重
山东建筑大学
教授
刘俊岩
济南大学
教授
技术管理部
高先忠
技术负责人
高级
工程师
技术管理
质量管理部
赵伟
项目质量总监兼部门经理
工程师
质检部经理
张耀
质检员
助理工程师
质量工程师
安全环境部
傅光安
项目安全总监兼部门经理
工程师
安全部经理
陈兴凯
安全监理工程师
助理
工程师
施工管理部
刘福祥
施工管理总监兼部门经理
工程师
田成林
土建工程施工工程师
工程师
张星
装饰工程施工员
助理工程师
物资设备部
王树华
物资采购部经理（部门经理）
工程师
高利
机械管理员
助理
工程师
总包计划
管理部
庞义龙
部门经理
工程师
王丽
劳资员
工程师
财务资金部
吕允刚
财务部经理
工程师
5.3.1.2管理人员保证措施
1、如我集团中标，企业将在包括人力资源在内的各项资源调配上向本工程倾斜，组建精干高效的项目班子。
2、目前，我们组织部分拟参建本工程的技术人员参加本工程的投标，通过熟悉招标图纸，踏勘现场，已经加强了其对本工程的施工重点、难点的认识，为中标后的进场施工创造良好的基础条件。
5.3.2劳动力需用量计划
5.3.2.1劳动力投入计划
表5.3.2-1劳动力投入计划表（淮海·东城御景项目北区工程一标段施工）
工种
按工程施工阶段投入劳力情况
施工
准备
基础
工程
主体
结构
装饰
工程
竣工
清理
普通工
15
20
30
60
50
瓦工
8
15
40
50
5
钢筋工
10
50
90
15
0
木工
15
30
75
25
2
混凝土工
6
40
45
25
0
架子工
5
30
40
25
0
防水工
0
30
30
30
0
抹灰工
5
10
40
90
6
机修工
5
5
6
5
0
粉刷工
0
0
0
85
15
镶贴工
4
0
0
50
2
钳工
3
3
10
10
2
焊工
3
4
10
8
0
水暖工
5
5
15
15
5
电工
3
10
20
15
4
弱电工
0
3
30
20
4
塔吊司机
3
3
4
3
0
信号工
3
3
3
4
0
起重工
1
2
2
2
0
合计
94
263
490
537
55
5.3.2.2劳动力组织方案
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我集团在选择劳务层操作人员时的原则为：
1、具有良好的质量、安全意识；
2、具有较高的技术等级水平；
3、具有类似工程施工经验的人员。
我公司在济南市从事施工生产多年，有稳定大量的人员和技术素质高的施工队伍及管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
5.3.2.3劳务队伍投入计划
根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我集团计划投入的劳动力约为561余人。
表5.3.2-2专业队伍配备计划
序号
专业队伍
数量
1
主体结构土建专业队
3
2
测量及监测专业队
2
3
粗装修专业队
3
4
安装预留预埋专业队
3
5
防水专业队
2
5.3.2.4劳动力投入保证措施
5.3.2.4.1我集团有多个保持常年合作关系的劳务基地，目前已同其中的3家劳务企业就本工程的劳务作业达成初步意向。
一旦中标，我集团可在三天内组织劳动力陆续进场，完全能满足高峰期约537人的劳动力需求计划。
5.3.2.4.2我集团目前在济南市区及周边有多个在建项目，如赶工需要，可进行劳动力调配。
5.3.2.4.3进场前，对工人进行专业操作、安全、文明及环保施工培训，特种作业人员持证上岗。
5.3.2.4.4根据工程各阶段施工进度安排，按照每月、周计划完成工程数量，提前制定劳动力月使用计划，派生周使用计划。
5.3.2.4.5考虑到本工程工期跨越多个农忙、春节、国庆、中秋等季节和节日，为保证农忙、节日期间的正常施工，采取以下针对性措施：
5.3.2.4.5.1合同约束
（1）劳务分包合同中明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月进度款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。
（2）材料供货合同中明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。
5.3.2.4.5.2超前计划
（1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；
（2）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；
（3）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。
5.3.2.4.5.3经济补偿
（1）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；
（2）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。
5.3.2.4.5.4便利措施
（1）对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供便利，确保工作积极性；
（2）针对春节后工人返程困难问题，我集团一方面在春节前预订部分返程车票发放给工人，另一方面对比较集中的劳务基地安排专车接运，确保工人节后尽快返回工地。
5.3.2.5紧急调配措施
5.3.2.5.1施工力量配备原则
本工程规模大，工期紧，为此，劳动力投入将相对集中，鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全
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