卫生院医疗楼建设工程施工组织设计.docx

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卫生院医疗楼建设工程施工组织设计

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一、编制依据

1、**县百神庙镇卫生院医疗楼工程设计图纸；

2、**县百神庙镇卫生院工程施工承包合同；

3、国家行业部门颁发的有关施工及验收规范和企业标准；

二、编制目标

1、为确保工程质量达到合格标准。

项目部内部对施工过程中质量跟踪检查，开展“三检制”，外部由项目部自检，公司质量科复查，监理单位核查，同时接受质监部分监督，层层把关。

定期开展质量例会，分析前期工程质量状况，表先进，促后进，提高各工种人员积极性，以达到圆满完成制定目标。

2、争创“安全文明”达标工地，其管理目标分解如下：

a、三级教育率100%，特种工种持证率100%；

b、杜绝重大伤亡事故的发生，重伤率控制在0.6%以内；

c、杜绝重大设备以及事故的发生。

3、环境保护协调措施：

尽量避免在休息时间段施工，采取低噪音机械施工，搞好与周边群众关系，争得他们的支持和谅解，搞好“门前三包”工作。

三、工程概况

3.1、工程简介

本工程系**县百神庙医院医疗楼，图纸由**县勘察设计室设计，经六安市建筑工程施工图设计文件审查中心审查批准。

工程地处百庙神镇卫生院院内，建筑面积1250㎡，主体三层，砖混架式结构建筑，抗震设防烈度7度，设计使用年限50年，由**县第二建筑工程公司承建。

3.2、建筑设计简介

⑴室外工程

①散水宽1000mm，做法见**01J-307，温度缝按规范设置；

②室外台阶做法见**01J-307；

③室外花台做法见**01J-307，花台高÷50；

④坡道做法见**01J-307，接缝用1：

2沥青砂浆嵌缝；

⑤室外标高-0.60m。

⑵外墙饰面（具体部位详见建筑立面图标注）

外墙乳胶漆

局部为外墙砖

⑶内墙饰面

内墙面是乳胶漆（男女厕所及洗浴室为白色次瓷砖、产房手术室为蓝色瓷砖）

⑷顶棚为水泥石灰砂浆面

⑸楼地面为现浇水磨石地面（其中房间为水泥砂桨面）

⑹门窗做法

本门详见**87J-603民用木门，普通胶合板门，所有内门均应设置门套，为浅灰色中等调和漆，窗及门连窗为壁厚1.2厚铝合金窗，玻璃净片厚6mm。

详见**97J-706，铝合**及窗与墙身交接处除用弹性材料填嵌严密外，外侧用防水硅胺密封以防渗水。

⑺防水做法

本工程属1级防水，防水层耐用年限5年，一道防水设防。

①屋面防水层做法（位置见平面，剖面图注）

A、3厚SBS改性沥青防水卷材（聚脂胎）防水层

B、20厚1：

3水泥砂浆找平层

C、35厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层

D、1：

8水泥膨胀珍珠岩找坡

②卫生间、污洗间等有水房间防水做法

A、卫生间底板，10厚1：

3水泥砂浆找平层；

B、外刷水泥防水涂料**（沿墙脚上翻200）；墙体底部四周除门洞口处做200厚C20阳台砼；

C、面层用10厚1：

2防水砂浆贴防滑地砖。

3.3、结构设计简介

⑴基础持力层为2层粘土层，fak=270KB；基础埋深由-2m，采用双控，必须进入粘土层内200mm。

⑵建筑材料

①混凝土等级

基础垫层C15；基础圈梁C25。

墙体材料

±0.000以下墙体采用MU10砖，M10砂浆砌筑。

±0.000采用MU10机制粘土砖、M7.5混合砂浆砌筑，二屋以上为M5混合砂浆砌筑。

（坡屋面墙体为M7.5混合砂浆）

③钢筋

A、φ为HPB235级钢筋，FY=210N/MM2；φ为HPB335级钢筋，FY=300N/MM2。

B、钢筋的锚固长度、搭接长度、保护层厚度，详见03G101图集和结构设计总说明规定。

四、工程中技术关键控制点以及特殊过程确认

1、工程测量定位质量控制点：

标准轴线桩、水平桩、**板、定位轴线、标高等。

2、地基基础的质量控制：

基础的截面尺寸、标高、中心线、柱基、地圈梁、砼振捣密实性、钢筋保护层。

3、砼工程的质量控制：

原材料的质量、配合比设计、原材料计量、坍落度、砼振捣、外观观感。

4、钢筋工程的质量控制：

钢筋原材料的质量、加工成型、安装、焊接、搭接锚固长度等。

5、模板工程的质量控制：

截面尺寸、标高、预埋件位置、预留孔尺寸位置、模板强度及稳定性等。

6、砖砌体工程：

砖块原材料、砂浆强度、垂直度、平整度、砂浆饱满度以及构造柱、拉结筋间距长度。

7、门窗的质量控制：

原材料、制件安装、框与结构体的防腐、间隙填充连接点。

8、屋面、卫生间、防水控制、防水材料质量、防水层厚度、粘接、细部构造、试水。

9、装饰工程质量控制：

材料质量、基层处理、构造层间粘接牢固等。

10、水、电安装质量控制：

原材料质量、安装的标高、座标、连接点等。

五、施工准备工作计划

5.1、技术准备

5.1.1、本项目部接到设计图纸有关技术文件后，为了能够按照设计图纸的要求顺利进行施工，生产出符合设计要求的产品，在工程开工前，组织施工技术和经营管理的人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造特点，对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议进行记录。

5.1.2、参加由建设单位主持，设计单位和施工单位参加的图纸会审会议，根据设计单位工程主持人向与会者说明本工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺和新技术提出设计要求，施工单位结合“图纸自审记录”以及对设计意图了解，提出对设计图纸的疑问和建议，最后在统一认识的基础上，形成“图纸会审联系单”，作为设计文件和指导施工的依据以及与建设单位结算的依据。

5.1.3、依据地质勘察报告和建筑物所处的位置，调查分析该地区的水准点和绝对标高情况，分析地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别等情况。

5.1.4、依据施工图编制施工图预算和施工预算，按照施工图纸确定工程量，施工组织设计所拟定的施工方法。

比较“两算”对比，考核用工，签发施工任务单，限额领料，控制各项成本支出，作为基层进行经济核算的依据。

5.1.5、为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存等及其它们在空间布置、时间排列之间的关系，以及建筑物的结构特点和建设单位的要求，编制出一份能切实指导该工程全部施工的施工组织设计。

5.2、物资准备

5.2.1、按照施工进度要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备及消耗进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料，确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据，在保证供应的情况下，做到短期存货，减少库存。

5.2.2、根据各种物资需要量，计划对要使用钢材、红砖、水泥、防水材料、砂、石等特殊材料，项目部在质量、价格、交货时间、生产能力、质保能力、检测能力、供货能力等方面进行细致调查，确保所使用的材料符合业主的要求。

5.2.3确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

对机械需要租赁时，提前签约，对机械设备要建立《机械设备台帐》，制定并实施维修保养计划，具体按《机械设备管理控制程序》执行。

5.2.4对在本工程施工过程中使用的影响工程质量的所有检验、测量和试验设备及健康安全影响的监测设备应及时做好计划进行检测，具体按《检测和监控装置控制程序》执行。

5.2.5根据本工程的建筑特点，采用1SMZ—100自升式**架，其它主要施工机械及仪器表（见表）。

5.3、劳动力组织准备

5.3.1项目经理根据建筑工程的特点、规范和复杂度，确定拟建工程项目施工管理组织，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入项目管理机构，认真执行因事设职、因职选人的原则。

5.3.2为实现本工程的目标，本项目部的施工管理成员从安全生产、施工技术、质量控制、材料供应、质量职业健康安全管理等方面进行优化组合，项目部管理层成员名单及岗位资格（见表）。

5.3.3由项目经理按本工程的实际情况，根据工程中各分部分项工程的工程量，结合施工进度计划，认真考虑专业工种的合理配备，确定木工、瓦工、钢筋工中的技工、普工的比例，使其符合流水施工组织方式的要求，坚持合理、精干的原则，制定出该工程的劳动力需要量计划。

5.3.4结构施工劳动力需用量计划表（见表）

5.3.5项目部组织确定按照开工日期和劳动力需要量计划、组织劳动力进场。

同时要进行质量、职业健康安全，文明施工等方面的教育和培训，并安排好职工生活。

5.3.6施工技术员负责人根据施工组织设计和各分部分项的特点，在各分部分项工程开工前及时进行技术交底，以保证工程严格地按照设计图纸施工组织设计，安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

5.3.7对特殊岗位的工作人员，检查其上岗资格证书的有效性，以及对其能力和经验进行全面考核，若达不到要求，按《人员培训控制程序》执行。

5.3.8组织班组工人接受施工组织设计、技术交底后，认真分析研究关键部位质量标准，安全措施和操作要领。

5.4建立健全各项检查验收制度

（1）建筑材料的检查验收制度

a、所有原材料、半成品、成品由项目部材料员、技术员根据物资对产品的影响程度的不同，分别进行外观及物理化学性能和环保性的验证。

b、对需要复试的材料，应按国家行业标准进行现场取样，以“试验委托单”的形式委托国家法定检测部门检测，其结果将作为进场物资复验结果，具体按《进货检验控制程序》执行。

c、凡检查的建筑材料合格与否，保管员应及时标识，对不合格的材料除标识清楚外，要隔离存放，并填写《不合格物资评审处置记录》，具体按《不合格（不符合）控制程序》执行。

（2）工程质量与检查验收制度

a、检查实行“三检制”，地基基础工程和主体工程完成后，应进行中间检查和验收。

b、由项目部质检员按标准和设计文件要求进行验收，并对各分项或分部工程作出合格与否的判断。

c、分项工程检查验收在施工班组自检的基础上由项目经理组织本项目部技术员、施工员、质检员、班组长等人参加检查验收，由项目部质检员在《分项工程检验批质量验收表》上签字确认。

d、隐蔽工程检查验收由项目技术负责人组织进行，公司质检员、建设单位、监理单位等单位参加，填写隐蔽工程验收单。

e、分部工程由项目部技术负责人组织项目部技术员、质检员、班组长等人参加进行检查验收，填写《分项工程验收记录表》，由监理公司核定后签字确认。

f、地基与基础、主体的分部工程质量必须由公司质检科、技术科组织参加检查验收。

g、在各分部分项工程检查验收中，发现不合格品需进行处理，质量科和项目部专职质检员应跟踪检查并做好记录，具体按《不合格（不符合）控制程序》执行。

（3）“三检制”制度（即自检、交接检和专检）

a、自检是每道工序或分项工程由操作者按照技术员的技术交底内容和操作规程要求自行开展检查。

b、交接检是下道工序开始前对上道工序质量的检查由相关施工班组的班长进行，施工员监督。

c、专检是班组自检的基础上，项目部组织有关人员参加专职质检评定。

（4）技术交底制度

在工程施工过程中采用三级交底模式进行技术交底。

a、第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。

b、第二级为施工员向班组进行分项专业工程的技术交底。

c、第三级为班长向班组操作人员进行操作交底。

5.5施工现场准备

（1）按照设计单位提供的建筑总平面图及规划部门给定的红线桩（坐标控制网）和水准控制基桩设置，建筑物的经纬坐标和水准点，并加以保护。

（2）按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产办公、生活、居住和储存等临时用房。

（3）按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库，对于固定的机具进行就位搭棚、接电源、保养和调试等工作。

（4）制订现场环境保护、安全及保卫措施。

（5）对新技术项目拟订相应试制、试验计划。

（6）做好季节性施工准备。

（7）根据图纸及要求配备各种施工规范、规程、规定、标准和资料。

5.6施工期间的经常性准备工作

（1）做好各分部分项施工前的技术交底工作，签发施工任务书和限领料卡，布置工作，清除操作障碍。

（2）根据总施工进度计划编制月、旬、日施工工作计划。

（3）做好施工中的测量抄平弹线和技术复核工作以及各种大样图的翻样工作。

（4）根据施工进度要求，分期分批组织材料进场，做好检验和储存保管工作，核对数量及品种。

具体按《采购控制程序》执行。

（5）及时处理班组之间上下道工序之间的验收和交接手续中的问题。

（6）针对施工条件变化，材料规格不符，施工差错等问题，应及时提请有关部门办理工程变更洽商，材料代用核定。

（7）做好施工中新工艺的技术培训工作，具体按《人员培训程序》执行。

（8）做好资料收集整理与工程进度同步，具体按《记录控制》执行。

（9）做好施工机械设备的经常性检查和维护工作，做好施工道路的养护工作。

具体按《机械设备管理程序》执行。

（10）施工中使用的计量器具应符合《监视、测量装置控制程序》规定。

5.7临时供水，供电准备

（1）临时供水网，在建设单位所给供水网出口处安一水表，以控制本工程的用水量。

整个现场安装3个供水管道，一处通搅拌机，一处供楼层砼、砖墙养护及用砖浇水使用，一处生活用水。

（2）临时供电网在建设单位所给供电线路出口处安一总电表，用3个回路线，一个线路控制**架；一个线路控制木工电锯，钢筋切割机、弯曲机、调直机及生活用电；一个线路控制楼层施工用电和搅拌机。

（3）施工现场临时用电系中性点直接接地（380/220），低压电系统其保护方式应采用TN-S接零保护系统。

现场专用保护接零PE线，必须采用绿/黄双色多股绝缘导线，接入设备金属外壳，截面不小于2.5mm2，接头要紧密。

（4）现场用电必须实行三级（总配、分配、开关）配电两级漏电保护（首级、未级）。

六、项目部主要人员岗位职责：

为确保各项工作的顺利进行，特编制以下主要人员岗位职责：

6.1项目经理

a、认真学习并贯彻落实国家及主管部门和公司质量安全文明的法律，法规、规范、标准及文件，负领导责任。

b、负责项目施工生产经营管理的全面工作，完成项目工程质量满足合同要求。

c、负责质量体系在该项目中的运行工作，定期召开质量、安全生产进度会议，及时解决存在的问题，制定措施落实岗位责任制，将各项任务落实到人。

d、负责对项目管理人员，操作人员的培训，提高人员技术水平。

e、负责选择合格的劳务班组并签订合同。

f、做好与业主及外部单位的协调工作，做好土建与水电安装及装饰施工配合的协调工作。

g、全面负责项目的安全、文明生产管理工作，服从总公司对施工现场的安全、文明生产管理，是项目工程的安全、文明生产管理的第一责任人。

h、向职工发放保障安全生产所需的劳动防护用品，定期对职工进行健康检查，建立健全安全管理档案，发现事故及时上报处理。

6.2项目技术负责人

a、项目开工前参与施工图预算、编制、审定工作，及图纸会审，工程竣工后参与工程决算工作。

b、在施工中负责各分部分项工程的成本核算，技术质量安全等技术交底。

c、主持编制项目工程施工组织设计和项目质量计划，并督促检查实施情况。

d、负责对施工过程中的成品、半成品的标识，对特殊过程实施监控，按技术标准要求对需要复试的材料取样、送检等工作。

e、负责组织施工技术员、质检员、班组长对项目工程的分部、分项和单位工程的检查验收工作，做好各种记录。

f、对本工程的质量隐患和质量问题提出技术整改措施。

组织技术复核、隐蔽工程验收。

g、组织有关技术质量人员对施工中发现的不合格工序进行评审，确定不合格工序等级，以便决定处置方式。

h、负责收集、整理设计变更，材料代用及材料试验等技术资料并及时上报。

6.3施工员（工长）

a、具有一定的专业知识和操作技能，熟悉本专业的施工规范，操作规程和验评标准，并负责向生产班组进行生产、技术质量、安全等技术交底。

b、熟悉施工图纸，确定施工顺序，根据《施工组织设计》中的“进度计划”编制月、旬、日施工进度计划的保证措施。

c、在施工中严格控制“工、料、机”的消耗，贯彻技术节约措施。

d、随时检查施工中存在的质量安全问题，发现时及时纠正，协调各工种工序之间的接口组织班组自检、互检、交接检，不让不合格品流到下道工序，逐自填写施工日志。

e、严格控制施工现场原材料，半成品质量是否符合要求，对不符合要求的原材料、半成品不得使用，按设计要求搞好砂浆、砼的施工配合比，并做好试块。

f、对施工现场搭设的脚手架，临时用电、机械设备等安全防护装置都要组织验收，合格后方可使用。

g、不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，把事故隐患消灭在萌芽状态。

6.4质检员

a、负责按规定要求对每道工序实施检验和试验，负责分部、分项工程质量检查工作并核定等级。

b、协助施工员监督检查进场的原材料半成品，构配件是否符合要求，不合格不得使用，检查施工中砂浆、砼配合比是否符合要求。

c、做好施工过程中质量跟踪检查，对发现的质量缺陷及时报告项目技术负责人，并出“不合格品通知单”，限期整改并及时复查作好记录。

d、参加质量事故的调查，协助项目部领导开好质量分析会，制定纠正措施，监督整改措施的实施，符合要求后进行检查，重新检验。

e、组织和参加施工过程中工序交接检，并对交方质量进行仲裁，填写交接表和结论意见，统计和通报质量情况。

6.5材料员

a、对B类物资供方的初步评价，推荐B类物资合格供方，负责制订采购计划并按批准的采购计划采购。

b、对所采购原材料、半成品，进场后根据品种、规格按总平面图分别堆放整齐，并做好标识，办理入库手续，做到帐物相符。

c、在采购原材料、半成品及时索取供方的相应合格资料证明，对原材料、半成品资料和外观等进行验证，发现不合格进行记录、标识处理。

严把进货物资的质量检查关。

d、材料的领用和发放本着“先进先出”的原则，防止过期变质、失效等。

e、施工现场的材料堆放整洁，要规划，对某此物资做好防雨、防晒的防护措施，库房内要保持通风、清洁，做好“防霉防潮”工作。

6.6施工班组长

a、把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，严格按图纸施工，切实保证本分项工程工序的施工质量，对本班（组）的施工质量负直接责任。

b、组织本班（组）的质量自检，并认真做好上、下道工序的交接检做好记录，对质量不合格，不得向下道工序移交。

c、搞好班（组）之间的合作与协调工作，虚心接受质检员、施工技术员的督促检查，出现质量问题，主动提供真实情况和数据，便于事故的分析、处理。

d、对发现投入施工中的材料，砂浆、砼配合比有异常及时反馈到有关部门，防止因材料问题造成工程质量事故的发生。

e、对上岗工人进行安全教育，每天布置本班（组）操作工人的安全工作和注意事项，做好每天的安全日记。

f、服从上级管理部门领导，不违章作业，督促工人执行安全规章制度，进行经常性检查，纠正违章作业现象，及时清除事故隐患。

6.7安全员

a、必须经过行业主管部门的专门培训考核，具备安全生产专业知识。

b、协助主管部门抓好全员安全教育，对特种作业人员要求持证上岗。

c、协助单位工程负责人，按期完成公司领导批准的安全技术措施计划，按时编制安全技术措施计划，负责具体实施。

d、对施工现场的设施进行检查、复验，协助安全科验收，对违章指挥违章作业有权制止，发生事故要立即报告有关领导，提供现场有关情况。

e、按时呈报公司安全部门所需的报表，保管并做好有关安全管理方面的档案材料。

七、施工组织及施工方案

本着“先地下，后地上；先土建后设备；先主体，后围护；先结构，后装修”的总体原则指导施工，水电设备预留工作随土建同步进行。

7.1基础工程

⑴土方开挖

本工程采用墙下无筋扩展条形基础，决定采用机械大面积开挖－1.7新放具体基坑位置线开挖，待挖至设计标高上20cm或粘土层时应立即停止开挖。

经勘察、设计、监理部门验收后，结合轴线桩和水平控制桩，用人工清理修整后，准备下道工序施工。

基坑槽范围内不得堆放土方，施工中应积极组织排除地下水，禁止积水、浸泡基坑。

⑵钢筋砼基础工程施工

①施工工艺过程

地基验收

施工准备工作→垫层施工→放砖基础线→砌砖基础→基础圈梁模板安装→基础圈梁钢筋绑扎→基础圈梁混凝土浇注

制作试块

②施工方案

A、筋绑扎：

底板钢筋将受力钢筋放在底层，受力钢筋放在上层，柱子的插筋要按在基础垫层上放线的位置插立，并用箍筋箍住，至少箍三道箍筋。

底板钢筋网下用预制水泥砂浆垫层4cm厚作保护层垫块。

B、筑砼：

待钢筋、模板报验合格后，对基底垫层浇水湿润，清理杂物。

根据实验室申请开具的配合比结合现场含水率调整施工配合比，磅称计量，配制砼，独立柱基要一次浇筑成型，不得留施工缝。

浇筑时要防止柱子插筋偏位，浇捣应密实，完成后应及时浇水养护，浇筑过程中见证取样留置标准养护和7天同条件养护试块各1组。

7.2主体结构工程

施工工艺过程

钢筋砼检验收                     见证取样试块制作

施工准备→墙体砌筑→浇筑柱→圈梁及现浇板模板安装→圈梁及现浇板钢筋绑扎→圈梁及现浇板浇砼→养护

→钢筋隐蔽验收→清理湿润→浇梁板砼→养护→

电配合预埋管件         伸出的柱筋上抄水平线     见证取样

轴线引测、楼层放线→下一施工段同步按序施工→重复以上工序

⑴模板工程

①柱模：

本工程柱截面尺寸有400组装，宽度等于柱子尺寸，外板宽度必柱子尺寸大出两个板字，由侧面50×100方木楞和柱箍固定。

柱箍每隔50～1000mm设置一道，下部柱箍间距稍密。

每边不得少于两根斜支撑或水平撑，优选群体或成列同时支模，以利于支撑连成一体，楼层可在柱四周适当位置预埋在砼中埋入钢筋拉环，便于加固，安装前，应先在基础或楼面上放出中心线或四周边线，柱模每隔1～2m留一道施工缝，柱模安装完后，要复柱轴线和垂直度，对梁底高也要突出控制，柱底部与砼接触面外侧需用低标号用水泥砂浆堵实，防止漏浆。

②梁板模板：

木模支撑方法。

安装时，先在次梁模板的外侧弹水平线，水平线的标高应为平板底标高减去模板厚度和搁棚高度。

再按墨线钉托木，并在侧板木档上钉竖向小木枋，顶住托木，然后放搁栅，再用支撑支平。

铺板时，在两端及接头处钉钉子，中间尽量少钉。

③双跑板式楼梯模板：

施工前应先根据层高放大样，先安装予台梁及基础模板后，再装楼梯底模板，外帮侧板应先在其内侧弹出楼梯底板厚度线，用套板画出踏步侧板位置线，钉好固定踏步踏板档木，再钉侧板，中间加设反扶梯基，并钉牢固。

④模板拆除：

a.拆除顺序：

拆柱模斜撑与柱箍→拆柱侧模→拆楼板底模→拆梁侧模→拆梁底模。

支撑拉杆应先拆除上面的按由上而下的顺序拆除，拆除最后一道连杆应与拆除支撑同时进行。

b.拆模时间：

根据施工时留置的同条件试块试验值百分率符合下列要求方可拆除，悬挑结构应达到100%，梁、板跨在2～8m内强度应达到75%后方可拆除，对于梁、柱、侧模在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后，方可拆除。

c.对于拆除后上部有施工荷载的和防止构件出现挠度，必须在拆模后加设临时支撑。

⑤模板工程的质量要求

a.保证结构和构件部分形状尺寸和相互间位置的正确性。

b.应具有足够的稳定性，刚度和强度，能可靠地承受所浇筑砼的重量和侧压力，承受施工进程中产生的荷载。

c.支撑及其它附属配件应便于装拆。

d.模板的接缝应严密，不得漏浆，并且涂刷隔离剂。

e.安装允许偏差值应符合《混凝土结构施工质量验收规范》相关规定。

⑵钢筋工程

钢筋应有出厂质量证明书并且经进场见证取样复试合格后，方可使用，进场时应分类分批检验。

①钢筋加工成型应按指定位置、规格、挂牌垫放。

加工时，应根据构件设计尺寸，减去保护层厚度加上弯钩等要求下料加工。

②对本工程所采用钢筋当