地下2层地上20层底商住宅楼工程施工组织设计.docx
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地下2层地上20层底商住宅楼工程施工组织设计
地下2层地上20层底商住宅楼工程
施工组织设计
建筑工程有限公司
二O一年月
地下2层地上20层底商住宅楼工程
施工组织设计
编制依据
按照建筑设计研究院设计的住宅小区建筑、结构等专业施工图纸及工程施工合同。
其主要施工方案和施工方法，以及主要生产资料要素优化配置和诸多方面的施工保障措施等，均遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的有关资料的内容而设计编制的。
本设计是工程施工中必备的一份重要文件，也是工程技术资料的组成部分。
本设计不涉及有关工程造价可否下浮等事宜，旨在如何保障本工程能够科学地、保质保量地安全施工，达到质优、按期，顺利完成之目的综合阐述。
本施工组织设计编制依据：
1建设单位所发布的《工程招标文件》、《施工合同》
2建设单位发送的本工程施工图纸
3本工程施工图纸中所需用的图集
4本工程施工预算及工料分析的有关数据
5公司数十年来在施工中逐渐积累的先进的施工经验
6建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
7建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）
8砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）
9混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
10屋面工程质量验收规范（GB5027—2002）
11建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）
12钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）
13地下防水工程施工质量验收规范（BG50208-2002）
14建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）
15通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）
16建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303—2002）
17电梯工程质量验收规范（GB50310—2002）
18民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325—2001）
19建筑装饰装修工程质量施工验收规范（GB5010—2001）
20住宅装饰装修工程施工规范（GB50327—2001）
23建设工程监理规范（GB50319—2013）
24建设工程文件归档整理规范（GB/T50328—2001）
25其它有关适用于本工程的技术资料及参考文献。
第一章工程概况
第一节工程简介
住宅小区工程由建筑设计研究院设计，房地产开发有限公司开发，位于市区。
1本工程地下2层，地上20层，建筑高度为66.20M，一层至三层为商铺，四至二十层为住宅楼，总建筑面积约27311.45m2，
2主要结构类型为框支剪刀墙，基础类型为人工挖孔桩基础。
3建筑结构安全等级：
二级；建筑耐久年限：
50年，抗震设防烈度：
6度；抗震设防类别：
丙类；建筑耐火等级：
Ⅱ级；建筑防炎分类：
一类塔式高层；屋面防水等级：
消防等级：
Ⅱ级（耐用年限15年）；民用建筑工程室内环境为二级耐火设计；屋面防水等级为级Ⅱ级；民用建筑工程室内环境污染控制类别住宅为Ⅰ类，商铺为Ⅱ类；工程项目分类：
二类。
第二节质量要求
本工程质量：
合格工程。
第三节工期要求
施工合同要求本工程总工期为600个日历天。
第四节开工条件
1、基础土方开挖、人工挖孔桩、基坑开挖由建筑方安排施工完成；
2、建设方保证现场施工用水通、电通，施工道路通畅，现场平整。
第二章项目管理机构、模式
第一节项目管理机构
本公司连续多年实施项目法施工，在工程项目管理方面积累了丰富的实践经验。
在该工程项目施工中，本公司仍将实行责、权、利明确一致的项目法施工管理模式，并严格按照ISO9001国际标准运行。
针对本工程特点，成立“高层住宅楼工程项目部”，由经验丰富的项目经理挂帅，负责组建一个精干高效的项目部，配备具较高素质和丰富实践经验的工程施工技术及质量、安全、采购、机械、预算、检试验等方面的专业管理人员负责项目部的相关职能工作。
通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，对工程质量、工期、成本、安全及文明施工等进行全方位跟踪控制，优质、高速、安全、低耗地完成施工任务，实现公司的质量方针：
“信守合同，保证质量，优质服务，为业主提供满意的建设公司产品。
”
项目部的操作层由公司选派有丰富经验的专业工程处组成，按施工操作规程和进度计划完成项目部下达的各项任务。
项目部组织机构
技术总负责：
在项目经理的领导下，全面负责工程项目的技术、质量管理工作；
项目现场总负责：
协助项目经理做好施工进度、质量、安全及文明施工等管理工作；
工程技术组：
负责施工组织、技术、测量与监控等工作；
质量安全组：
负责安全及文明施工、质量检查、检试验、保卫值班等工作；
经营计划组负责：
合同管理、工程预结算；
物资设备组：
负责施工机械设备管理、物资采购及保管工作；
办公室：
负责文件资料、财务、劳资、医务等工作。
第二项目部管理人员职责分工
项目经理负责代表企业履行工程承包合同，在项目上贯彻执行企业的质量方针和经营宗旨，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的各项生产要素，确保各项经济技术指标的全面完成；
负责审定施工组织设计和项目质量保证计划，解决工程需用的大中型机械和主要材料的供应及质量检验试验，审定检查工程总进度及月进度计划的实施，督促检查工程工期、质量、安全、成本及文明工地的动态情况，各岗位职责如下：
1项目经理职责
1.1遵守国家的法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。
1.2在公司领导层的决策下为项目部严把工程质量关，把工程质量放在首位。
对施工过程中出现的问题负全面责任，对项目施工的全过程、全方位进行经营和管理。
1.3对项目部质量体系运行进行全面管理，积极推行全面质量管理。
加强内部经济核算，努力提高项目管理水平。
1.4对履行甲、乙双方施工合同负有全部责任，负责项目部全面管理工作。
1.5为工程技术、施工工艺进行改革创新，确保新技术、新工艺在项目施工中顺利进行。
1.6为编制项目施工方案提出要点、重点，是项目施工方案审核的把关人。
1.7严格审查项目部技术负责人在本职工作中对工程质量的跟综检查是否到位、是否认真负责。
1.8对严重违返操作规程、工程质量没有保证的管理层有权调离和惩处。
1.9督查管理层在把关施工层各作业组之间的交接卡工作是否到位。
1.10协助监理（业主）落实工程项目变更及其它日常工作。
1.11协助政府和相关职能部门对本项目工程的抽查、检查、复查工作。
1.12履行公司内部承包合同，搞好质量、安全管理。
2项目技术总负责职责
1.1认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。
在项目经理领导下主持工作，全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。
1.2主持项目施工组织设计的编制工作。
1.3审定设计图纸，管理设计变更及技术文件。
1.4编制施工进度总计划、月计划、旬计划。
1.5负责工程施工技术交底，处理施工中的技术疑难问题。
1.6积极推广应用新技术、新材料，组织项目部人员的技术学习和培训。
1.7抓好工程质量存在问题联系单的纠正和预防措施的管理，积极推行全面质量管理。
1.8负责质量体系文件和与质量有关的文件和资料的管理，并组织项目部内部质量体系审核，处理不合格项。
1.9项目部QC小组决策者，定期和不定期组织管理层相关人员和施工层中的各作业组主要成员进行阅读图纸和学习施工规范。
3施工现场总负责职责
1.1认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。
在项目经理领导下主持工作，全面负责项目的施工进度、质量、安全工作。
1.2全面负责项目部施工现场生产进度，各施工班组人员安排指挥。
1.3负责现场施工用料状况，机械设备运行状况的检查、跟进与落实。
1.4负责生产现场安全生产、现场文明、卫生环保等管理工作。
1.5熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细节和质量要求，负责各工种的交叉作业协调。
搞好施工层各作业组之间的交接工作。
1.6按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门的质量文件，科学的组织各工种进行施工。
1.7做好施工过程中进度和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部贯彻落实并跟踪检查。
1.8对现场人员的工作状况，进行监督检查，发现违规违纪行为及时制止。
1.9对严重违返操作规程、工程质量没有保证的施工层中的作业组有权停工和处罚。
1.10项目部之一，施工中出现的质量问题负直接责任。
4施工员职责
1.1认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。
在项目经理领导下主持工作，对工程质量全面负责。
1.2项目部QC小组成员之一，贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。
1.3熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算的编制、图纸会审和施工组织设计编制工作；全面考虑，统筹安排工地的进度计划。
1.4做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录；积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。
1.5按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门的质量文件，在技术负责人的领导下，科学的组织施工。
1.6对每一分部分项工程必须跟踪检查到位，（如发现图纸与施工实际不符时应及时向设计、监理、业主相关部门汇报）不得离岗。
1.7协助项目部管理层其它成员的日常工作。
1.8对工程质量、安全生产有隐患向项目经理汇报不能及时落实时可越级上报。
5安全员职责
1.1完成公司及项目分配的各种工作任务，学习执行程序文件，完成分担指标。
1.2在现场总负责人领导下主持工作，对工程安全全面负责。
贯彻执行安全条例和劳动保护法规。
1.3对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。
1.4组织管理层相关人员和施工层中的各作业组进行岗前安全教育和安全规范、规程学习。
1.5编制项目安全施工方案，组织实施安全施工措施，做好安全书面交底工作。
1.6对每一分部分项工程的安全工作必须跟踪检查到位，不得离岗。
1.7对严重违返操作规程、工程安全没有保证的施工层中的作业组有权停工和处罚。
1.8以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故隐患。
1.9做到安全、文明施工资料与工程进度同步。
1.10发生工伤事故立即上报，保护现场，按“三不放过”的原则，参加调查处理，并做好处置记录。
1.11协助项目部管理层其它成员的日常工作。
对工程安全生产有隐患向项目经理汇报不能及时落实时可越级上报。
6质检员职责
1.1在项目经理领导下主持工作，对工程质量负责。
有把关监督的责任。
1.2项目部QC小组成员之一，协助施工员定期和不定期组织管理层相关人员和施工层中的各作业组主要成员进行阅读图纸和学习施工规范。
1.4做好工程资料的签证、收集工作并与工程进度同步。
1.5参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。
1.6对每一分部分项工程认真检查后，再上报监理复核，验收合格后经多方签字后方可通知施工层进行下一工序的施工。
1.7按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。
1.8经检查不符合规范要求书面通知施工层，而施工层不按规定的时间和要求进行整改的有权通知其施工层停工或处罚。
1.9严把材料质量和见证取样送检关。
1.10对工程安全生产有隐患向项目经理汇报不能及时落实时可越级上报。
1.11建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。
建立完善施工现场质量记录（包括巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。
7预算员职责
1.1在项目经理领导下搞好本项目部的成本控制工作，对项目盈亏应承担一定责任。
1.2当好项目部的参谋，对工程的设计变更、工程联系函进行签收、签证、存档，做好分段结算和总结算工作。
1.3收集和掌握市场信息，参与市场竞争，当好领导的参谋。
认真学习和执行建筑工程有关规定文件，取费标准，定额和地方上的各种补充规定。
三、按月或按段做好施工层各作业组的结算工作，按公司内部定额为依据。
1.4为了工程工期顺利进行，上周上月向项目部提供下周、下旬、下月量化计划。
1.5参与图纸会审，准备编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细采购计划。
上报项目部生产计划和月完成产值。
1.6提前按期向项目部提供合理、细致的人员、工种、材料、设备计划。
1.7根据进度催要进度款和有关技术资料，按时编制竣工决算，并及时送报有关部门审核，完成工程决算工作。
1.8搞好同类工程的成本对比报表工作，为下一同类工程提供书面理论数据，做好进一步控制项目成本工作。
围绕公司方针积极开展工作，为公司核算提供正确数据。
1.9协助项目部管理层其它成员的日常工作。
8材料员职责
1.1遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高业务素质，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料。
对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进行的责任。
1.2在项目经理领导下，做好材料采购工作，对本项目的材料采购质量、数量全面负责。
1.3竖立良好的人生观、应有高尚思想觉悟和专业知识。
1.4勤跑多问，熟悉市场行情，了解市场价格，掌握市场动态，随时向公司和项目部反映市场变化，价格先审批后采购。
1.5根据提供的材料计划制定采购计划，按合格方承包方目录选择厂家，对材料的价格严格把关。
1.6材料进厂按材料检验标准对进厂材料进行取样检查，检验合格后办理手续，由会计按时结清帐目，建立各种台帐。
1.7凡购进的材料应按书面计划的名称、规格、数量采购，未入库或保管未签收均不得报帐。
1.8材料进入施工现场后根据施工现场场地划分区域按名称、规格、长短依次顺序存放，应做到施工使用时互不影响。
1.9及时准确反映工程材料供应和耗用数量，材料的报耗与进度同步。
管理帐目要清晰准确，月盘点材料的进、耗、存准确、清楚。
1.10协助项目部管理层其它成员的日常工作。
9资料员职责
1.1负责工程技术资料和与质量有关的文件及资料的收集、整理工作，并贯彻执行质量工作。
1.2在项目经理领导下主持工作，对工程资料验收、收集、存档全面负责。
1.3项目部QC小组成员之一，协助施工员、质检员定期和不定期组织管理层相关人员和施工层中的各作业组主要成员进行阅读图纸和学习施工规范，并填写施工日志。
1.4同质检员做好工程资料的签证、收集工作并与工程进度同步，负责现场工程质量，办理隐蔽工程验收。
1.5编写分部分项技术措施，完工后进行自检、互检并做好记录。
1.6随时做好相关部门对工程资料抽查、复核工作。
1.7严把材料质量和见证取样送检关。
1.8负责向有关人员进行技术交底，并监督实施。
1.9负责编制竣工图，办理工程资料备案、资料档案、资料移交工作。
1.10协助项目部管理层其它成员的日常工作。
10试验员职责
1.1试验员负责对各种原材料、半成品的试验、校验及各种计量器具的管理工作，并编制有关技术资料。
1.2负责项目部的检验试验工作，执行程序文件。
对保证试验项目有及时、准确、齐全负工作责任。
1.3负责砂、石、灰土等简易试验、负责工程施工中混凝土、砂浆等试块的制作、养护，送公司中心试验室试验。
1.4对损坏试块（件）及养护条件的行为有权制止。
对使用不合格或不符合规定的材料及半成品的行为有权制止和上报主管部门的权力。
1.5负责原材料按标准要求的批量实验。
对随意涂改试验报告的行为有制止和上报的权力。
1.6对计量数据的检测、齐全、准确、及时负直接责任。
有权对施工中不认真执行配合比的情况进行监督检查，对不按要求执行配合比、不严格按标准计量的有权停止其施工，并及时向项目负责人和公司中心试验室反映。
1.7协助项目部推广应用新技术、新材料并积极向中心实验室汇报，以利推广。
1.8行政上受负责人的领导，业务上受公司施工管理处的领导。
11保管员职责
1.1在项目经理领导下搞好本项目部的材料、设备收发工作。
1.2凡入库的材料、设备没有材质证明书、合格证、检验报告均不得入库。
1.3入库时材料、设备的名称、规格、数量应与进货单或发票中的名称、规格、数量相符方可在发票或进货单上签字。
1.4施工层各施工作业组施工的材料、设备必须根据项目部提供的计划开出库单施工层相关作业组在出库单上签字后方可出库。
1.5建立健全的项目材料、设备台帐，根据预算计划，做好材料、设备入出库工作。
1.6负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。
各种原材料、构件按程序文件规定堆放整齐。
1.7及时准确反映工程材料供应和耗用数量，材料的报耗与进度同步。
管理帐目要清晰准确，月盘点材料的进、耗、存准确、清楚。
1.8负责现场的全部材料、工具机械进场的管理，做到不用机械及时报停，拆卸下的料具堆放整齐做好保管保护工作。
1.9协助项目部管理层其它成员的日常工作。
12施工班组负责人职责
1.1在公司领导层、项目部管理层统一领导下组织员工完成本项目部下达的一切施工任务。
1.2随时义务参加公司、项目部、监理（业主）等单位对工程质量、文明施工、安全生产方面的会议。
1.3项目部QC小组成员之一，随时义务参加项目部QC小组举行的各项活动。
1.4精通图纸，了解规范，在施工中对分部分项工程严格按图纸、设计变更（如发现图纸与施工实际不符时应及时向管理层汇报）和规范要求进行施工。
1.5在施工中紧密配合、互相凉解，严格按照施工操作规程顺序进行施工。
1.6确保安全生产，不违规操作、不无证上岗。
1.7确保文明施工，保持施工场地、作业面、住宿、食堂等清洁卫生和道路畅通。
1.8服从公司领导层和项目部管理层的管理，遵守公司、项目部各项管理制度。
第三节项目施工组织管理控制目标
为了完整地体现设计者的意图，实现业主的投资愿望，达到预定开发目标，我们针对现场条件和工程特点，结合我公司施工同类工程的经验，制定如下施工指导思想：
科学组织、严格管理、狠抓质量、文明施工、保证工期、争创精品工程。
在上述“二十六字”方针指导下，我们运用项目法组织施工，认真贯彻执行公司1S09001质量标准，严格按照各分项工程质量作业指导书进行施工，充分发挥公司现有技术和管理上的优势，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，大力采用新技术，以科技进步推动施工生产，密切与各单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优良、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标为：
1项目施工管理控制目标
管理项目
管理目标
工程质量
（1）分项工程合格率100%；分部工程优良率≥70%，其中主体、装饰分部均为优良等级
（2）单位工程质量等级核定为优良，力争一次成优
（3）重大质量事故为零；一般质量问题返工损失率小于万分之一
安全防火
（1）无工亡、重伤事故，无火灾事故，无重大机械设备责任事故
（2）轻伤负伤率≤5.4‰
（3）安全检查综合评分≥70分
文明施工
（1）创建“文明施工优良工地”
（2）争创“文明工地样板工地”
施工工期
（1）确保合同规定的各阶段节点控制工期及合同总工期（408个日历天）目标的实现
（2）力争提前日历工期5天以上
服务信誉
（1）积极配合完成施工期间的各项服务工作
（2）无来自传媒的曝光或政府主管部门的通报批评
贯标工作
（1）无严重不合格项
（2）一般不合格项责任整改率100%
2质量方针目标
公司质量方针：
贯彻标准管理，应用先进技术，弘扬创优传统；实现业主宏图。
项目部质量目标：
保证本工程竣工验收一次达到咸宁市优良工程标准。
3工期方针目标
保工期方针：
准备充分，材料及时，资金保障，专款专用。
工期目标：
整个工程竣工按合规定的时间，600日历天完成。
4安全方针目标
安全方针：
坚持“安全第一的方针，每道工序施工前先考虑安全，同时狠抓全员安全管理。
安全目标：
实现“五无”标准，即无死亡，无重伤，无火灾，无中毒，无倒塌。
5文明施工方针目标
方针：
坚持料完场清，模板集中堆放，现场设专职清洁员。
目标：
创***市文明施工标化工地。
第三章施工组织与布署
第一节施工总平面布置
【详施工总平面布置图】
第二节施工用水电布置
1、施工给排水
据现场实际情况，临时用水只须满足施工需要，给水系统用DN50的给水管与建设单位管网连接，每层设置1个接驳点，用软管接至使用部位。
施工现场的污水必须经过沉淀后才能入城市排水管网。
2、施工用电
详施工平面布置图施工用电由业主提供的电源引入，施工现场设一个容量为100kVA的总配箱，三个二级配电箱（塔吊、施工电梯、其他用电各设一个），及多个分箱，承担现场生产及部分生活的用电负荷。
现场设置照明路灯，主入口设置镝灯，电线的敷设、配电箱、漏电保护器的设置均应符合国家《施工现场用电安全规程》。
因施工机械不同时使用，故此用电量可满足要求。
第三节现场准备
1根据设计总平面图确定的小区道路网，施工现场形成环行通道，在满足文明工地基础上，尽量采用就近堆放，不妨碍施工道路，利用现有空地，整齐有序的堆放。
2临时用水、电布根据甲方提供至红线处的水、电接入口。
接入工地，形成水、电管线网，其水电能满足施工正常需要。
3进入施工现场后，立即将水泥库建好，钢筋、木材尽量设置在高处，并垫起，以利于排水通畅；砂、石等材料四周砌1m高砖墙挡水，防止水冲泥土污染砂石，增大含泥量。
现场临时设施本着安全、节约、方便能满足文明工地要求及正常施工需要的原则建设。
4该工程设置一台塔吊，一台施工电梯及多辆手推车，进行水平垂直运输，采用一台砼输送泵进行砼水平垂直运输。
5组织准备、设置、健全本工程施工管理职能机构，项目经理部负责人处理、指挥、协商有关本工程施工中的一切事宜，统一指挥工地“人、财、物”。
施工现场管理职能机构详见下页表：
现场管理职能机构
第四节劳动力组织
根据工期要求，组织各工种在不同施工阶段的人员数量。
基础和主体结构施工主要以木工、钢筋工、架子工、瓦工、焊工、安装工为主配备劳力，分别负责钢筋的加工、绑扎，模板制安，混凝土浇筑、墙体砌筑等分项工程的施工。
装饰、装修、屋面工程施工以抹灰工、木工、防水工、油漆工、门窗制作安装工等为主配备劳力。
水、电、暖密切配合土建，安排各专业工种进行施工，根据土建安装施工进度，需进行配备各工种劳力，必须满足施工进度要求。
【劳动力计划详见劳动力计划表】
第五节施工进度布署
根据工期要求，编制各分项分部工程的进度，协调各工种间的交叉衔接。
【详见施工进度计划表】
第六节机械设备组织
1塔吊其臂长尽量覆盖整个工地，并方便安、拆，拆卸时不能影响建筑物的质量。
2砂浆搅拌站：
尽量设置在方便运输的部位。
3砼输
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