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述职报告背景图片.docx

述职报告背景图片

述职报告背景图片

  篇一:

述职报告格式图片

  述职报告格式及如何写述职报告

  述职报告已成为经常写作的应用文,写好个人述职报告,应当明确以下几点。

  1.什么是述职报告

  述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。

具体一点是,

  机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇报并接受审查和监督的

  陈述性文案。

  个人述职报告是随着人事管理制度和改革而出现的一种新文体。

它是考察干部履行职责

  情况,以及是否称职的一种手段。

  2.述职报告与总结的异同点个人述职报告和个人总结既有联系,又有区别:

  

(1)述职报告与总结的相同之处是,它们都可以谈经验、教训,都要求事实材料和观点

  紧密结合,从某种程度上说,个人述职报告可以借鉴总结的某些写作方法。

  

(2)述职报告与总结的不同之处在于以下三点:

一是要回答的问题不同。

总结要回答的是做了什么工作,取得了哪些成绩,有什么不足,

  有何经验、教训等。

述职报告要回答的则是什么职责,履行职责的能力如何,是怎样履行职

  责的,称职与否等;

  二是写作重点不同。

个人总结的重点在于全面归纳工作情况,体现工作实迹。

个人的工

  作述职报告则必须以履行职责方面的情况为重点,突出表现德、才、能、绩,表现履行职责

  的能力;三是表述方式不同。

总结主要运用叙述的方式和概括的语言,归纳工作结果。

工作述职

  报告则可以采用夹叙夹议的写法,既表述履行职责的有关情况,又说明履行职责的出发点和

  思路,还要申述处理问题的依据和理由。

根据现实情况,工作述职报告可以分为现任职务的述职报告和竞争上一级职务的述职报

  告。

  3.怎样写述职报告

  述职报告的格式,一般由标题、称呼、正文组成:

  

(1)述职报告的标题

  可简单标明“述职报告”。

也可以根据正文内容另行拟制。

  

(2)述职报告的称呼

  工作述职报告一般要当众宣读,所以应选择好恰当的称呼,一般写“领导、同志们”。

  (3)述职报告的正文

  述职报告的正文一般要有开头、主体、结尾三个部分:

述职报告的开头:

述职报告的开头要以简洁的文字,说明所担负的具体职责,表明自己

  对本职责的认识,并阐明任职的指导思想和工作目标,还要概述所取得的成绩。

述职报告的主体:

述职报告的主体要选择几项主要工作,细致地将过程、效果或失误及

  认识表述出来。

这一部分要写详细,对一些重大问题的决策过程,对棘手事件的处理思路,对群众迫切关心的问题的认识和处理,都要交代清楚。

要对履行

  职责的情况和对履行职责的事迹进行深人的分析研究,做出具有一定理论层次的概括。

要回

  答称职与否的问题,应从思想道德素质、政治理论素质,开拓进取精神,政策法律水平,处

  事决断能力,分析综合能力,文字和口头表达能力,廉洁模范作用,上下左右关系,工作作

  风和工作方法等方面,描述自己的形象,回答好称职与否的问题。

述职报告的主体还要说明

  履行职责过程中得与失。

竞争上一级职务的述职报告,要注意紧扣上一级职务的有关要求来

  写,以说明自己有充分的理由担当上一级的职务。

这部分是述职报告的关键部分,一定要精

  心构思,写出特色。

  述职报告的结尾。

在述职报告的结尾可简述一下自己对自己的评价,并表明自己的态度,

  最后以“谢谢大家”的语言结束。

  4.述职报告写作要求

  写好述职报告,要注意下面几点写作要求:

  

(1)实事求是。

述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话,以诚感人。

无论称职与否都要与

  事实相符。

要正确处理个人与集体、主观与客观的关系,要分清功过是非。

承担责任要恰如

  其分,既不争功,也不必揽过。

  

(2)写“述职报告”要形成制度,不仅在离任前要述职,而且在任期中也应定期述职。

  有这样,才能更好地起到述职和鞭策的作用。

  (3)内容要周详,述职报告要重点突出。

在全面汇报任职期间所做各项工作的基础上,要

  突出任职期间的重大成绩和创造性业绩,以表明自己的胜任和事业心。

应当明确,述职报告

  必须围绕“职责”二字做文章。

它的写作目的,不是评功摆好,而是为了说明是否称职。

  (4)情理相宜。

述职报告在叙事说理过程中,要有适度的感情色彩。

  (5)态度要诚恳。

述职,是向机关和群众汇报工作。

写作述职报告之前,应对自己进行认

  真的全面的反思,并虚心听取群众的意见,弄清群众的不满和要求,对群众意见较大的问题

  尤其要如实阐述,以坦诚的胸怀,赢得群众的谅解和支持。

接受群众的监督,而不是作报告,

  这个特定的角色必须明确,也是写好“述职报告”的前提。

(述职报告一般由首部、正文和落款三个部分组成。

  1.首部。

主要包括标题、主送机关或称谓等内容。

  

(1)标题。

述职报告的标题有单标题和双标题之分。

单标题一般为述职报告,也可以在述

  职报告前面加上任职时间和所任职务;双标题由正标题和副标题组成,副标题的前面加破折号。

  正标题是对述职内容的高度概括,副标题与单标题的构成大体相似。

  

(2)主送机关或称谓。

标题之下第一行顶格写主送机关或称谓。

向上级机关呈送的述职报

  告,应写明收文机关;向领导和本单位干部职工作述职报告,则应写明称谓。

  2.正文。

由导言、主体和结尾三个部分组成。

  

(1)导言。

包括两方面内容:

一是任职介绍,说明自己的任职时间、担任职务和主要职责,

  简要交代述职的内容和范围;二是任职评价,扼要介绍任职以来的工作情况。

这一部分力求简

  洁明了。

  

(2)主体。

这是述职报告的核心,主要陈述履行职务的情况,包括三个方面的内容:

一是任

  职期间的任务完成情况,取得的主要工作成绩;二是存在的问题及经验教训;三是今后工作的

  努力方向、目标或打算。

  (3)结尾。

一般要求用格式化的习惯语来结束全文,采用谦逊式结尾、总结归纳式结尾或

  表决心式结尾等形式。

  3.落款。

包括署名、成文或述职时间两种。

也可以将署名放在标题之下。

=========================================================述职报告范文(精版)范文一

  it个人述职报告范文二年任职又到了,回顾一下工作计划、反思一下不足、思考一下打算,非常必要和及时。

  二年多来,在上级组织和大家的共同支持帮助下,本人为有线电视络的管理和发展作出了

  一点微薄的努力。

现将二年多的工作述职报告如下:

本文提供一篇it个人述职报告范文,关

  于it个人述职报告范文的详细内容如下。

这二年,对于我们有线络来说,是非同寻常的二年,络体制的改革、络资源的产

  业化运作、络业务经营方式的转变等等,都给我们有线络注入新的活力,给我们带来了

  广阔的发展空间和发展机遇。

我作为一名有线络人员,有幸目睹并经历了这二年有线络

  的发展进程。

在上级各部门的直接领导下,我扎实工作,依靠管理,不计个人名利,在络

  整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索,促

  篇二:

述职报告格式述职报告

  ——××职务、姓名

  标准的具体结构:

述职报告一定要按其要求的格

  一、标题。

可简单标明“述职报告”,也可根据正文内式进行谋篇布局。

具体写作结构如

  下:

容另行拟制,位于开头部分上端居中位置。

  二、称呼。

通常写“各位领导、同志们”,要顶格写,后面用冒号。

尊敬的各位领导、同志们:

  三、正文。

这是述职报告的主体部分,

  

(一)除开头需简要写明担任现职、分管工作的内容、岗位责任目标及对自己工作的概

  括等外,

  也叫引言、基本情况。

主题认识:

让听众在对报告的全貌有一个大致的了解,也能够统领全篇,激发听取的兴

  趣,启发和引导听众积极思考。

(概括地交待:

主要情况、时间、地点、背景、事件经过等)、所分管工作的内容、对工

  作职责的认识、对自己分管工作的总体评价和胜任程度、我的职务是负责什么工作、任现职

  的时间、工作过程、完成任务的总体概括(履-1-行职责的基本情况)(成绩、经验为主)(内容概括。

可以将总结出来的规律性的认识、

  主要的经验或教训、主要的成绩或存在的问题用简短概括的文字写出来。

)、(一是述职基点,

  写明任职自然情况和述职基调。

如何时任何职、变动情况、背景;岗位职责、目标及个人认

  识;对个人工作尽职的整体估价,确定述职范围和基调。

)等。

年初以来,在xxxx的领导下,

  开展。

工作,取得什么成效。

最后常以“现将××年来的履行××职务的情况报告如下”

  过渡到下文。

即开头,或称序言,中心内容是个人主持工作的概况,即自己任职以来,主持做了一些

  什么工作:

自己主持的部门的工作作风、人们的精神面貌。

这一层次的内容,要写得简明扼

  要,为下一层次的阐述做个铺垫。

  

(二)重点写履行岗位职责的工作实绩(紧紧围绕履行职责情况,主要写政绩),这是报

  告的中心,要用足笔墨,可分条分项写,也可用序码。

首先写指导思想,可从现实到未来的角度去阐述,为全文构成组织提纲。

其次写对工作规律的认识,如对党和国家的方针政策-2-及上级的指示,自己如何认识、宣传、贯彻的,效果怎样,自己为本部门工作的开展,

  有哪些创造性见解和主张,又是怎样组织力量促其实现的。

接下来写成绩和缺点,实事求是,用典型事例加以说明。

写成绩时,不可忽视自己做了

  哪些调查研究工作,对有关问题是怎样处理的;哪些工作开展得顺利,哪些工作开展得困难,

  原因是什么;顺境和逆境中,自己又是怎样做的;自己主持的部门工作是否得到健康发展,

  公共关系处理得是否科学等。

  1、履行职责情况(指对工作而言)。

主要汇报完成的主要工作、取得的成绩及荣誉。

  管哪些工作、履行职责的基本思路、主抓和参与的大项工作及成效、在单位建设和完成重大

  任务中所起的作用【(一般交代任职的自然情况,包括何时任何职,变动情况及背景(要说出

  工作量大,前人所做的工作大在哪里;房清工作为什么没有人想干,又难干在哪里);岗位职

  责和考核期内的目标任务情况及个人认识;对自己工作尽职的整体估价,确定述职范围和基

  调。

  认识:

(陈述自己某一阶段工作情况,进行总的回顾,找出内在规律,以指导未来实践的

  履行职务情况的口头报-3-告。

如果不能把感性的事实上升到理性的规律性的高度,就不可能作为未来行动的向导。

  述职报告的目的在于总结经验教训,使未来的工作能在前期工作的基础上有所进步,有所提

  高。

  所谓创新:

就是将原有知识方法进行重组。

任何一项工作都不可能是凭空而来,总是具

  有一定的继承性与创新性。

而继承性,就是要继承以前工作中的一些好的方面,去掉不好的

  方面,然后加以创新,工作才会有进步,完全抛离过去的工作创新是不可能的。

策略性也是

  规律性的一个方面。

  1、学习情况。

主要汇报学理论、学军事、学科技,以及参与调查研究、撰写研讨文章等

  情况。

一是围绕学习理论武装头脑指导实践,学习创新理论,树立正确政绩观,进入工作指

  导情况;二是围绕本职岗位需求和提高组织指挥能力,学习掌握现代军事理论、高科技知识、

  外军知识、新装备常识情况;三是围绕拓展知识面,学习掌握现代管理学、心理学、人文科

  学等情况。

  2、政治思想。

  -4-(主要写政治学习、政治表现、工作姿态、工作责任心,敬业精神等方面的情况。

  3、廉洁自律情况。

主要汇报人品、官德和党性修养,以及厉行节约、洁身自好等方面的

  情况。

一是廉洁情况,主要是在干部使用、经费开支、工程建设等敏感事务方面遵守廉洁从

  政规定如何;二是遵章守纪情况,主要是坚持依法办事、遵守条令条例、规章制度如何;三

  是生活圈、交往圈和娱乐圈情况。

  4、工作实绩。

  (主要写实绩、体会或教训、问题、经验。

要写清任职以来所做的主要工作及成果;工

  作中存在的主要问题及表现;对自己工作规律性认识。

(分清在成绩的取得上是起主导作用,)

  还是配合作用?

每个干部所处的地位以及主要主管领导对其工作的影响等因素,都要反映出

  个性来。

这样写才会有特色、有出个性。

)(紧紧围绕“自己”的工作作文章。

应该突出在集体或下属取得的成绩中自己出了哪些

  主意,做了哪些组织和协调工作,进行了哪些宏观和微观的指导,帮助他们制订了哪些规章

  制度和制约措施,并对他们进行了哪些有效的监督等等。

这样才会突出德能勤绩、展示领导

  才华和风貌。

)-5-篇三:

述职报告样表模板主办管理人员任期目标考核表(XX-XX年度)单位:

职务:

设备主办姓名:

填表时间:

XX年10月20日某(集团)有限责任公司党务工作部制篇四:

述职报告格式及如何写述职报告述职报告格式及如何写述职报告当前,述职报告已成为经常写作的应用文,写好个人述职报告,应当明确以下几点。

  1.什么是述职报告

  述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。

具体一点是,

  机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇报并接受审查和监督的

  陈述性文案。

  个人述职报告是随着人事管理制度和改革而出现的一种新文体。

它是考察干部履行职责

  情况,以及是否称职的一种手段。

  2.述职报告与总结的异同点个人述职报告和个人总结既有联系,又有区别:

  

(1)述职报告与总结的相同之处是,它们都可以谈经验、教训,都要求事实材料和观点紧

  密结合,从某种程度上说,个人述职报告可以借鉴总结的某些写作方法。

  

(2)述职报告与总结的不同之处在于以下三点:

一是要回答的问题不同。

总结要回答的是做了什么工作,取得了哪些成绩,有什么不足,

  有何经验、教训等。

述职报告要回答的则是什么职责,履行职责的能力如何,是怎样履行职

  责的,称职与否等;

  二是写作重点不同。

个人总结的重点在于全面归纳工作情况,体现工作实迹。

个人的工

  作述职报告则必须以履行职责方面的情况为重点,突出表现德、才、能、绩,表现履行职责

  的能力;

  三是表述方式不同。

总结主要运用叙述的方式和概括的语言,归纳工作结果。

工作述职

  报告则可以采用夹叙夹议的写法,既表述履行职责的有关情况,又说明履行职责的出发点和

  思路,还要申述处理问题的依据和理由。

根据现实情况,工作述职报告可以分为现任职务的述职报告和竞争上一级职务的述职报

  告。

  3.怎样写述职报告

  述职报告的格式,一般由标题、称呼、正文组成:

  

(1)述职报告的标题可简单标明“述职报告”。

也可以根据正文内容另行拟制。

  

(2)述职报告的称呼

  工作述职报告一般要当众宣读,所以应选择好恰当的称呼,一般写“领导、同志们”。

  (3)述职报告的正文

  述职报告的正文一般要有开头、主体、结尾三个部分:

述职报告的开头:

述职报告的开头要以简洁的文字,说明所担负的具体职责,表明自己

  对本职责的认识,并阐明任职的指导思想和工作目标,还要概述所取得的成绩。

述职报告的主体:

述职报告的主体要选择几项主要工作,细致地将过程、效果或失误及

  认识表述出来。

这一部分要写详细,对一些重大问题的决策过程,对棘手事件的处理思路,

  对群众迫切关心的问题的认识和处理,都要交代清楚。

要对履行职责的情况和对履行职责的

  事迹进行深人的分析研究,做出具有一定理论层次的概括。

要回答称职与否的问题,应从思

  想道德素质、政治理论素质,开拓进取精神,政策法律水平,处事决断能力,分析综合能力,

  文字和口头表达能力,廉洁模范作用,上下左右关系,工作作风和工作方法等方面,描述自

  己的形象,回答好称职与否的问题。

述职报告的主体还要说明履行职责过程中得与失。

竞争

  上一级职务的述职报告,要注意紧扣上一级职务的有关要求来写,以说明自己有充分的理由

  担当上一级的职务。

这部分是述职报告的关键部分,一定要精心构思,写出特色。

述职报告的结尾。

在述职报告的结尾可简述一下自己对自己的评价,并表明自己的态度,

  最后以“谢谢大家”的语言结束。

  4.述职报告写作要求

  写好述职报告,要注意下面几点写作要求:

  

(1)实事求是。

述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话,以诚感人。

无论称职与否都要与

  事实相符。

要正确处理个人与集体、主观与客观的关系,要分清功过是非。

承担责任要恰如

  其分,既不争功,也不必揽过。

  

(2)写“述职报告”要形成制度,不仅在离任前要述职,而且在任期中也应定期述职。

  篇二:

个人工作总结PPT图片

  篇一:

年终总结报告ppt如何制作

  年终

  总结报告ppt如何制作XX-1-1519:

56阅读(3656)

  一眨眼就到年底了,真的时间好快啊,年初的很多情景还历历在目,如今已经到了年关了。

  有人说:

年纪越大,越会感慨时间快。

如果这样判定,必须承认我真的老了。

呵呵,年终什

  么事情一般公司都会有?

那就是铺天盖地的总结报告啊,述职报告啊搞得职场同志们“哭

  天喊地、哭声震天”!

  我观察过很多朋友写年终总结,最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意,我觉

  得大家对年终总结报告ppt认识上可能还是不是非常清晰,感觉这个事情是个累赘:

一是没

  思路,不知道写什么,尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说,这绝对是个大问题;二是不想做,

  但是逃又逃不掉,这是很令人崩溃的事情。

这就好比你很烦新闻联播,但是每到7点,看的

  很多台都是新闻联播

  撰写年终总结ppt

  大致分三个步骤(tdr三部曲):

  第一步:

确定大纲

  (think)

  第二步:

优化ppt

  (design)

  第三步:

练习演讲

  (rehearse)

  下面我就简要说一

  下这三个步骤。

  第一步:

确定大纲(think)

  篇二:

ppt个人总结

  ppt

  个人总结

  通过这4周的ppt

  制作总结了一些不足的地方,刚开始做ppt的时候就是简单的文字和图片的复制粘贴,然后

  堆积到一起就好了,其实ppt不是这样的,通过在上的学习我发现ppt本身最大的价值就

  是将概括化的文字转变为一种适合人视觉的图案和文字的结合。

  通过这次在课堂上

  的ppt制作,我还知道了,要保证ppt的质量就不能在页面上弄上大段的文字,然后照读,

  必须要摘取出重点,能用图片的就绝不用文字,能用词语的就绝不用句子,最后浓缩才是精

  华。

  所以需要保留的是

  重要的观点。

比如这两次的主题是要求有教育意义的主题,那么就要如何突出教育意义的重

  点放在一个页面上,让人觉得做出来的ppt一目了然,第一次我做的是一个关于羽毛球的ppt,

  基本上一点都没有突出ppt本身的价值,就是单纯的把文字和图片复制到我所做的这个ppt

  当中,另外加了一些路径动作,没有达到那种视觉上和舒服的感觉,第二次,我稍稍的改变

  了一下我的制作方法,我已全球气候变暖的问题做了一个ppt,找了一些关于全球气候变暖

  的对比图和相对少量的文字,试着去做到图片与文字的结合,通过一段时间的制作直到最后,

  虽然视觉上好了一些,但在文字上还是有一些不足的地方,通过老师最后的点评,说出了我

  ppt的优缺点,也知道了不足之处,在下次制作的时候一定会加以补充。

  经过这4周的ppt

  制作,我了解了ppt制作的更多的方法和技巧,也掌握了一些我原本不会的制作方法,比如,

  可以插入fiash动画,

  这个在视觉上可以发挥很大的作用,还有不能在页面上出现大段的文字,能用图片就不用文

  字,这样让人看起来也很舒适,再有就是保留一些比较有特点的关键性词语,这样可以引起

  别人的关注和讨论,如果不这样的话,会给人一种没有重点的感觉。

  当然,ppt最注重

  的还是视觉上的舒适,在风格上要注重图片与图片之间的的整体性与协调性,如果不注重图

  片与图片之间的整体性与协调性的话,会显得所做的ppt很俗气,还有在画面的简洁上,要

  注意文字、图形、动画的格局摆放,这样会显得所作的ppt很精致,在运行方面,要进行多

  次的调试、试用、修改、完善,从而保证在播放方面运行的流畅,不管制作一个什么样的ppt,

  都是图片、文字、动作路径的结合,只要把握好这之间的协调性,在内容、图片、整体格局

  上多下一些功夫,相信一定能做出来一个让人满意的ppt。

  一个好的ppt,在

  合适的地方有着合适的动画十分重要,但动画不要过于繁琐,那样的话会造成反效果,我会

  吸取教训与不足,在以后的制作或合作中做到更好,将更好的ppt呈现给大家。

  篇三:

个人工作总结ppt

  个人

  工作总结ppt

  个人工作总结ppt

  XX年对公司而

  言是提升的一年,自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训,使大家的工作更趋标准化,

  内部管理更趋规范化,我司的物业服务得到业主认同,与业主形成良性互动。

我有幸与公司

  各级领导和同仁共同经历,分享公司每一点成功的喜悦。

这也是我人生路上一段弥足珍贵的

  经历,现将一年来的工作总结如下:

  一、工作方面:

  今年年初,安联大

  厦的西立面led幕墙灯进行整体维修改造,任务紧,工期短,狠追施工单位,按计划顺利的

  完成了施工监管任务,保证了工期,有效地控制了质量。

led幕墙灯运行近一年以来,基本

  无故障,实现原定目标。

5月份左右,参与公司的文件改编,对原文件的不足之处提出改

  进意见,于7月份全部改编完成。

在文件改编前的两个月,已实行新老文件合用的现象,在

  此期间出现过新老文件不适应的过程,在经过多次的培训、多次的改正后,于新文件下发后

  基本已能按照新标准、新规程进行操作。

  做为强电领班,带

  领员工按照年度计划做好设备的保养工作,严格按照新编文件的规范操作,并填写相关的表

  格。

并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。

  今年9月,职位调

  整为运行主管以来,主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作,合理安排,充分调动

  员工的工作积极性,在10月、11月班组缺人手的情况下,进行各班组穿叉合作。

高效率的

  完成前期的维修单,让员工互帮互助,达到不拖单的良好习惯。

当然,在初期,我也曾迷惘

  过,困惑过,我甚至怀疑我不适合这份工作。

后来我发现,只要自己不断的调整心态,虽然

  没有人说,但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情,一些不懂的东

  西也就迎刃而解了,顿时让我豁然开朗。

如今只要工作,我都会以充分的热情来干好事情。

  心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。

  11月公司进行客

  户意见调查,我有幸参与其中,虽然做为一个运行主管要经常与客户进行沟通,但做为意见

  调查回访这种事,我还是第一次,我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访,客户

  对我们的回访表示满意,特别是33f的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修

  质量及工作的细心表示赞许,并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训,让每一个员工

  都了解工程部的维修工作流程,标准化的完成维修工作。

  二、团队建设方面:

  作为工程部的总调度,要激发他人与你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和

  成长并存的环境。

在了解的基础上信任员工,不仅能够让员工体验解决难题

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