浅析新时期基层党组织党员先进性的体现和发展.docx
《浅析新时期基层党组织党员先进性的体现和发展.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析新时期基层党组织党员先进性的体现和发展.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
浅析新时期基层党组织党员先进性的体现和发展
浅析新时期基层党组织党员先进性的体现和发展
浅析新时期基层党组织党员先进性的体现和发展
共产党员，作为工人阶级先锋队、作为“三个代表”坚定不移的实践者，就应该成为群众的楷模，在企业里当一名“好职工”。
当一名“好职工”，就要坚定地站在时代潮流的前头，创造性地做好本职工作，团结带领广大职工群众，推进企业的发展，为社会进步多作贡献。
那么，作为基层党组织的一名党员，其先进性究竟体现在何处？
又该如何始终的、稳定的、与时俱进的保持呢？
一、社会特征——带领职工群众，推进企业发展。
在站党支部数次党内、党外群众座谈会中，围绕“在新的发展时期，党员的先进性应体现在哪些方面”这一主题，党员和群众代表纷纷谈了自己的看法，总结起来不外乎这几点：
共产党员的闪光点体现在“各项工作走在前”的先锋模范作用上、体现在“创新精神”上、体现在“高超技能”上、体现在“工作绩效”上；体现在“奉献精神”上。
这表明了新时期的基层党员，既要做“各项工作”的楷模，又要做公而忘私的“奉献”楷模；既要成为“勤奋学习、善于思考”的模范，又要成为“勇于实践、锐意创新”的模范；既要成为本岗位的“技能业务”标兵，又要成为创“工作佳绩”的标兵。
具体体现在“三个方面”：
（一）在工作上“各项工作走在前，公而忘私作奉献”。
共产党员的先进性，应集中地体现在各项工作走在前的先锋模范作用上。
（二）在创新上“勤奋学习走在前，开拓进取勇创新”。
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。
适应新形势新任务的要求，在实践中学习和掌握新知识、积累新经验、增长新本领，成为“勤奋学习、锐意创新”的模范是时代对共产党员提出的新的要求。
（三）在能绩上“钻研技能走在前，岗位绩效创领先”。
共产党员要代表先进的生产力，就必须具备高超的业务技能，在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。
这是每个基层党员义不容辞的责任。
上述优秀共产党员以模范奉献、勤学创新、绩能领先，来促进企业的发展，推进社会的文明与进步，体现了新时期企业共产党员先进性的时代特征。
二、品质特征——塑造公众形象，树立社会榜样
企业党员既是一名职工，又是一个特殊公民。
在座谈会上，许多党员和群众代表谈到，一个党员应具备这些素养：
要有人格、要诚实、要公道、更要廉洁。
这表明了时代呼唤企业党员既要做“人格高尚，诚实守信”的楷模，又要做“廉洁自律，一身正气”的楷模，还要做“主持公道，乐于助人”的楷模。
具体体现在“三个方面”：
（一）在道德上“人格修养走在前，诚实守信要先行”。
人们判断我们党，常常是从身边党员的言行、作风特别是道德修养开始的。
在实践中总结形成了“企业思想政治工作的成功＝明理＋顺气＋暖心＋人格”的工作理念，并对此身体力行。
（二）在作风上“廉洁自律走在前，一身正气一身清”。
调研中不少党员认为，清正廉洁是对共产党员特别是领导干部最基本、最起码、最重要的要求。
然而，要做到清正廉洁，关键要正确对待金钱、权力和荣誉。
对权力地位和荣誉有自己的独到见解，他认为“无位难有为，想位先作为，有为才有位，有位多作为；荣誉是一种社会评价，荣誉是对付出的回报，荣誉是更重的责任，荣誉是新的鞭策。
共产党员不应把地位作为向党和人民索取的本钱，不应把荣誉作为炫耀的资本；而应做到廉洁自律，一身正气。
”
（三）在责任上“主持公道走在前，乐于助人永不停”。
主持公道，伸张正气，是加强社会主义精神文明建设的需要，也是对共产党员弘扬社会公德的要求。
我们从以上优秀共产党员身上体现的“人格、清廉、公道、助人”的品格中，找到了新时期企业共产党员的时代特征。
由此可见，新时期基层党务工作者，以高尚的人格、先进的思想和模范的行动，感染与教育着职工群众，推动基层党建的蓬勃发展。
在他们身上也在某种程度上折射出新时期基层党组织共产党员先进性的时代特征。
那么，新时期基层共产党员如何保持先进性呢？
我们认为可以从以下“四个方面”着手：
（一）以“学习型组织”为抓手，增强党员科学理念，不断提升党员的综合素质，体现其先进性。
社会的变革，首先在于人们观念的变革。
随着经济体制改革的不断深化，企业将逐渐从等级权力控制型改变为学习型。
企业党组织应抓住这一契机，充分运用这一载体，建立学习型党组织，把党组织变成人人学习之组织，使党员成为学习型的人，从而体现共产党员的先进性，这是时代赋予我们党组织的历史使命。
企业党组织可从“四方面”入手：
一是要以更新观念为先导，通过宣传与学习，使广大党员从中悟到学习型组织的真谛，推进观念更新；二是要以“管理科学”为接口，运用学习型组织的理念，创新党员先进性教育机制；三是要以创建组织学习环境为基础，加强党建网络和学习激励机制的建设，营造安心学习、善于学习和乐于学习的氛围与环境；四是要以“五项修练”为抓手，提升党员自我超越能力，改善党员心智模式，建立党员的共同愿望，倡导团队学习，养成系统思考的习惯。
（二）以“构架个人发展平台”为载体，推进党员个人全面发展，体现其先进性。
从某种意义上说，人是目的，其它都是手段。
共产主义社会最后也要落脚到每个人自由而全面的发展。
不少党员认为，在市场经济条件下，党组织不能只提倡共产党员讲奉献，不讲回报；只讲义务，不讲权利。
他们呼吁党组织，要客观、正确地对待党员个人的现实要求，尊重党员个人的价值，切实为自己的成员服务。
基层党组织要增强为党员服务的意识，根据每个党员的实际情况，帮助党员进行个性化的“党员个人生涯设计”，并建立“党员个人生涯设计数据库”。
制定每个党员个人的奋斗目标，并将个人目标与企业发展目标结合起来，在实现企业发展目标的同时，实现个人目标；指导党员个人定位，明确努力方向；帮助党员制订自学计划，促进党员个人的全面发展，使党组织成为党员真正的“精神家园”。
（三）以“抓领导干部的人格力量”为重点，重塑共产党员的形象，影响和带动普通党员，体现其先进性。
在相当长的一段时期内，“共产党员”在人民群众的心目中，是一个神圣的称号。
一批杰出的共产党员特别是党员干部，如社会主义建设时期的焦裕禄、孔繁森和我们党的优秀领导者一起，被人民群众视为进步的化身、人格的楷模。
在新时期、时代呼唤焦裕禄精神，人民呼唤孔繁森。
上级党组织应把抓领导干部的人格力量，作为新时期保持共产党员先进性的突破口。
要从领导干部的道德修养和生活作风抓起，树立一批先进典型，并进行群体的、滚动的、有序的宣传，重塑党员领导干部在人民群众中的形象，扩大党员领导干部人格力量在党员和群众中的影响，以带动广大党员保持先进性。
（四）以建立“不作为党员告诫制”为突破口，结合开展保持共产党员先进性教育活动，纯洁党员队伍，体现其先进性。
应该讲绝大部分的共产党员是好的或比较好的，但也应该看到，在我们党员队伍中确实有一些是不起党员作用的。
这些“不作为”党员的数量虽然不多，但“一条鱼腥一锅汤”，在群众中造成了很不好的影响。
为纯洁党员队伍，上级党组织可推广基层党组织的“不作为党员告诫制”。
结合开展保持共产党员先进性教育，对不作为的党员，采取口头或书面“告诫”的形式，限期改正；对于没有改正诚意的，劝其退党，保持党员队伍的纯洁性，实现新时期共产党员的先进性。
大话**电信新风新事
人物：
社区经理、大客户经理、营业员、支局（所）长
事件：
说工作，话大干120天，赞新风新事
背景：
公司举办迎国庆节目汇演，**电信节目为四人群口相声，四位演员分别代表**电信各个岗位人员，分别赞自己岗位及如何为奋战120天，圆满完成全年生产任务出力。
开场：
四人上台，向台下鞠躬致意。
社区经理（简称社）：
今天我们四人走上台，人逢喜事精神爽啊！
大客户经理（简称大）：
奥运健儿刚刚载誉归来，又要喜迎祖国五十五周年国庆，真是可喜可贺，喜上加喜（夸张手势）。
营业员（简称营）：
放眼看（手势），全公司上下奋战120天一片忙。
支局（所）长（简称支）：
是阿，我们应该做点啥？
社、大、营（齐声）：
是阿，我们应该做点啥？
社：
我来说。
大：
我来说。
营：
我来说。
支：
我来说。
（以上为一个四人争先恐后的场面，注意序秩与节奏，争执不下）
大、营、支（齐）：
好，你先说吧。
社（微笑喜悦）：
**电信新风新事多，社区经理我先说。
我们社区经理个个顶呱呱，头顶烈日维护忙，迎风冒雨营销忙，走完东家到西家，家家都对我们使劲夸。
红谷滩，汽车城，生意繁忙业务多，可是ip业务不如意，社区经理二话不说一头扎进去，访客户，解需求，查市场，出方案，一揽子服务让客户笑咪咪，策反时候狠又准，市场夺回我手中。
有了这股劲，什么做不成，真诚为客户，电信留美名，大干120天，我们坚决冲在前！
你们看我说得好不好？
（作问状）
大、营、支（齐竖姆指，齐声）：
好！
大（急上前）：
先别忙，听我说！
听我说！
社、营、支（齐）：
好，听你说。
大：
听我说，我就说，我说我们大客户经理不简单，一人能抵三个半，资料整得好，客户走的勤，一双脚就没有停，（手势夸张）。
红角洲，高校区，每家都是大客户，服务细致热心又周到；跑市场，签楼盘，个个都是谈判的高手。
记得那一天，为了见开发商，我们是坐在人家办公室等了整整有三天，最后和客户见面，他握着我们的手连声说：
抱歉，抱歉，真抱歉，看到你们的工作精神，我对中国电信服务很有信心。
大干120天，我们三个巾帼英雄不让须眉，那叫当仁不让（重音）。
社、营、支（齐高声）：
好个当仁不让。
营：
你们说了该我说，我说我们营业窗口形象树得好，窗明几亮，美观又大方，让我看着心舒畅。
营业员，站如钟，坐如松，个个业务熟悉又标准，“一站三声”迎来又送往，（现场表演营业员的一站三声，要求惟妙惟肖，达到一种比较喜剧的效果，你好，谢谢，请慢走……）用户有疑问，首问负责制先行，用户有困难，人人都能帮上忙，用户有误会，先听后说要解释清，我们服务跟上去，我们业务发展忙，大干120天，我们要在各个方面都领先。
“用户至上，用心服务”的宗旨牢记在心，我们胜利有保证，你们敢不敢跟我们比一比，赛一赛？
社：
比就比。
大：
赛就赛。
支：
我说你们谁都没我快。
社、大、营（疑问语气）：
嗯，怎么说？
支：
你们听我来道个明白。
我要说说我们支局所，直接面对用户在基层，高楼立得稳，基础要打紧，电信要发展，基层是主力。
现在农村统包的政策好，用户发展好，业务收入在提高，服务水平跟上去，广大用户反响好，支局长成了统包人，身上责任更重大。
加班加点是常事，起早摸黑真辛苦，弯弯的山路希望的田野上到处都有我们的身影。
把用户当亲人，急用户之所急。
上一次，一个农村用户电话坏，家中有急事不能等待。
我们是连忙赶过去，爬杆查线又换线，一直忙到晚上六七点，汗流夹背伴着月亮回，这样的事情是家常的便饭，我们总是说：
为父老乡亲搞通信服务，再苦再累也值得。
我们精神在，我们业务发展好，大干120天，我们不快谁最快？
我们不好准最好？
社：
我最快，我最好。
大：
我最好，我最快。
营：
我最快，我最好。
（此处又一众人争执，把握气氛与节奏）
社（制止争论）：
我们大家都别争，谁英雄谁好汉，我们实际工作中比比看。
大：
对，大干120天，是我们比赛的好战场，到时我们再来看一看。
营：
放眼看去电信员工业务发展忙，我们大家都来比一比，看一看。
支：
鼓足干劲，力争上游，大干120天，我们要多、快、好、省，好好干。
社、大、营、支（齐高声）：
好好干！
企业文化是现代管理理论研究与实践的最新成果，它将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展。
**供电支公司很注重企业文化管理这一企业管理的”人文”力量，把人文精神融汇到现代企业经营管理之中，从而创造了企业的活力与合力。
从而最大限度地使企业的各种生产要素得到最佳组合，从而创造最佳效益，推动了企业持续、健康、稳定发展。
一、构建企业文化体系，树立企业发展支柱。
祁电的文化体系主要包括企业精神、企业宗旨、企业口号等方面。
1、“追求卓越、争创一流”是祁电的企业精神。
进入祁电办公大楼门厅，就会看到“追求卓越、争创一流”8个金灿灿的大字，这8个大字，不仅仅是嵌在墙上，或者挂在全体员工嘴上，而是实实在在地融入了企业的各项决策中，融入企业的各项制度和措施中，融入干部职工日常的行动中。
为了尽快提高企业的整体素质，缩小与先进企业的差距，支公司采取走出去请进来的方法，努力将先进的管理理念和管理思想引入到企业中。
支公司领导率全体中层干部东上山东，走近海尔、青啤，向这些在国内甚至国际上都大名鼎鼎的企业学习，向青岛供电局这个处在发达地区的兄弟单位取经。
今年，更是分3批率近200名干部职工赴港澳进行学习考察，不仅在中华电力公司学到了科学先进的管理方法和理念，而且港澳整个社会的管理、人文、思想、理念等方面也让职工感触很深。
比如在了解了港澳卫生管理及治安管理的一套严明的奖罚办法后，职工对公司采取的严格考核有了更进一步的理解。
另外公司还邀请省委党校教授给干部职工讲国情，讲省情，讲先进的企业管理理念，从而使“追求卓越、争创一流”的企业精神在企业生根发芽、深入人心。
2、“立足服务，促进地方发展”是祁电的企业宗旨。
近两年祁电响亮的提出了“人民电业为人民、**电业为**的”口号，将支公司的进步同地方经济的发展紧密地结合在一起。
真正做到同地方人民心连心、唇齿相依、荣辱与共。
广泛推进“民心工程”建设，重视承诺服务。
截至2004年11月，支公司领导先后定期不定期组织走访客户40余次共68户，接待客户来信来访188人次，答复人大、政协提案8件，召开客户、监督员座谈会1次，组织上街宣传4次，散发宣传材料3万余份，发放征求意见卡2000余份，满意率达99%以上，受理报修70起，出动抢修人员264人次。
通过开展“民心工程”活动，极大地推动了支公司“三个文明”的建设。
3、“永不服输、要做就做最好”是祁电的企业口号。
在如今的祁电，不甘落后、勇争第一的信念已深深植入每个干部职工的心灵。
正是在这种信念的支撑下，支公司近年来在各个方面都取得了长足的发展，安全生产达到了2600多天的长记录，经营指标在分公司名列前矛，去年更是以超利润指标130万元的成绩，在全市同行排名第一，线损管理全市排名第一，成为2003年度全市唯一出席省公司的经营工作先进单位。
在全体干部职工的努力下，支公司率先进入省一流供电企业和省级文明单位行列，去年更是几乎荣获省市公司的所有奖项共27项。
二、搭建企业文化平台、巩固企业文化阵地。
要搞好企业文化没有一个良好的平台和有力阵地是不可能的。
为此支公司经过几年的努力，已经建立了一整套的文化阵地。
支公司成立了电视台，投入20多万购入了摄像机、编辑机，装潢了播音室。
现在，在每周一的碰头会上，大家都能看到由本公司电视台制作的《祁电新闻》，许多电视新闻被晋中供电报道及县电视台所采用。
每逢年尾或者上级检查是，电视台都能及时制作出质量上乘的专题片。
今年，支公司还成立了企业内部报纸《**电力》。
及时将上级的会议及指示精神传达到每个职工，将本企业在三个文明建设中的各项成绩及时让每位职工知晓，为职工反映心声、业余创作提供了园地，从而使报纸成为联系职工群众的纽带，成为企业的宣传喉舌，成为宣传企业的一个窗口，不仅增强了企业的凝聚力，而且提升了企业的整体品位。
管理网络化是支公司又一个亮点，从2002年开始，支公司投资100多万元建设综合信息管理系统，同年在全市供电企业率先开通共青团网站，经过两年的不断建设和完善，如今的祁电网站已经是一个很成熟合理的在全市供电系统中知名的网站。
它几乎涵盖了公司的各个方面，包括无纸化办公，制度大成，安全生产、用电营销，支部、工会、共青团建设，电子企务公开，国际国内企业新闻，干部职工管理等等，祁电新闻、报纸、专题片、电力志等也都在网上据有一席之地，使网站成为一个综合性的功能强大的网站。
除此之外，公司还建设了健身房、阅览室、图板等，使企业文化活动有了坚实的硬件基础，五一职工活动、七一文艺汇演，大大促进了企业文化各项活动的开展。
三、优化企业人文环境，塑造企业良好形象
企业群体应在民主和谐、生机勃勃的人文环境中工作和生活，这就要求企业必须形成一种富有活力、民主科学的组织管理机制，必须培育具有自主、自强、自尊、自爱、自控、自觉的职工环境，完善和发展富有吸引力的自然环境、物质环境和生活环境。
1、建设优美环境，注重人文关怀。
随着社会的进步和发展，环境保护与城市绿化已越来越受到世人的关注，美化环境、美化企业已成为现代化企业发展的时尚。
近年来，支公司领导在创建“花园式站、所单位”等工作中，思想统一、目标一致，下大力抓整改，花巨资对110kv变电站进行了改造。
该站原来只有柏树36颗，绿篱50米，核桃树2颗，现在已发展成为观赏树木30颗，绿篱50米，草坪1800平方米，新建假山一座，种植花草200株，使站容站貌耳目一新，达到了“花园式”标准。
支公司机关每年投资1.2万元对支公司办公区进行了绿化和美化，达到了有树、有灌、有花、有草。
盆景、鲜花、绿篱、和办公楼融为一体，构成了**城内一道亮丽的风景线。
同时，对乡、镇供电所也进行了不同程度的绿化和美化，摆设了盆花、种植了绿篱，特别是城赵供电所的盆景和西六支供电所的喷泉别具韵味。
电力宿舍区，绿化也有了大的改善，种植花草3万余株，龙槐、香槐40余棵。
与住户的盆景、花卉组成了一个美丽的画卷。
2、重视思想沟通，系牢情感纽带。
除了公司的大事的重要决策通过职工代表外，支公司领导每半年要分组（即生产组、经营组、后勤组及三产组）同全体职工进行恳谈，在恳谈会上要求每位职工畅开心声，有什么企业发展大计，对公司现状有什么想法，对公司领导有什么意思和建议都可以大胆提出，绝不因此抓辫子记后帐。
在妇女节、青年节、老年节等节日，公司全体领导都要和女职工、青工和退休老同志进行亲切座谈，了解他们心声，倾听他们的见解。
同时把公司最近发生的大事要事向他们汇报，职工有什么难事，邻里有什么纠纷公司领导都要亲自上门去解决，职工的生日、病痛、退休职工和职工父母的身心健康也成为支公司领导关注的重要内容，及时把公司的关心、问候和温暖送到他们心中，从而在全公司形成了一种心心相印、气氛融洽的局面。
提高了企业的凝聚力和向心力，也丰富了现代企业的内涵。
这些文化氛围使全体职工心情愉悦、有充实感和自豪感、生活、工作有意义，个人的奋斗目标与企业发展紧紧地联系在一起，职工之间相互理解、信任、关心和尊重，和谐的人际关系与积极进取的竞争机制相互融合，为企业文化的进一步发展奠定了良好的基础
四、创新企业管理思想，丰富品牌文化内涵
一个企业的管理思想直接影响着企业的发展方向和发展后劲，也决定着企业文化的走向和定位。
支公司领导层认为，一个企业必须建立一套行之有效的有利于激员工能动性和创造性的规章制度以及与之配套的严格考核机制。
3年来，祁电建立和完善了覆盖所有企业活动的管理考核体系，大到安全生产、经营管理，小到吸烟和停车压线，近到企业活动的现场，远到出差千里外的地方，都有制度在规范和约束着职工。
支公司的《工作日禁酒令》、《禁赌令》、《关于严肃会议纪律的决定》、《车辆管理制度》、《文明生产管理制度》、《经营工作考核制度》、《线损管理考核制度》、《安全生产考核制度》、《安全撕分制度》等一系列制度都经过了多次实践修改和补充完善，已经成为企业规范工作行为、激励员工工作热情和创造力的基础性东西，一个以制度考核人、以制度规范人、事事有人管、制度面前人人平等的管理机制已形成。
几年来，没有一个领导没有被处罚过。
有4位领导因工作日喝酒而被罚500元并且通报批评，所有领导都有开会迟到或者没戴工作证而被罚款和通报批评的经历。
相反为表彰公司信息网络综合管理系统的开发者，公司拿出1万元做为奖励，为表彰奋战在一线的安装队职工和供电所职工公司也都拿出10多万元进行奖励。
3年多来，受到奖罚的干部职工多达100多人次，其中，开除2名，下岗5名，撤职3人，而受到奖励的职工也近百人。
“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。
经过多年的摸索和实践，**供电支公司的企业文化建设走出了一条富有特色的路子，企业文化建设同企业的品牌塑造、经营活动和管理创新紧密结合起来，以文化力驱动经济力；与思想政治工作有机结合，提高思想政治工作的感召力和渗透力。
从而在生产经营中发挥了推动力、导向力、凝聚力、鼓舞力的作用，促进了企业“三个文明”的同步发展，在探索建设科学规范健康的新型国企的工作中做出了积极的贡献。
升级会员 