东师1208《管理会计》练习题详解.docx
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东师1208《管理会计》练习题详解
东北师范《管理会计》练习题一
一、概念题
1．贡献毛益：
是指产品的销售收入扣除变动成本后的余额。
2．相关范围是指不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围。
3．目标成本——是指企业在生产经营活动中某一时期要求实现的成本目标。
确定目标成本，是为了控制生产经营过程中的活劳动消耗和物质消耗，降低产品成本，实现企业的目标利润。
4．成本性态是指成本总额与业务总量（生产量或销售量）之间在数量方面的依存关系，也称为成本习性。
5．本量利分析是“成本一业务量一利润”分析的简称，它是以成本性态分析为基础，研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间内在联系的一种专门方法。
6．相关成本是指与特定决策所相关，决策时必须加以考虑的未来成本。
7．是指在一定相关范围内，其总额随业务量正比例变化的那部分成本。
8．混合成本是指具有固定成本和变动成本两种不同性质的成本，具体来说，是随业务量变动而又不成正比例变动的成本。
9．机会成本是指在经营决策中，从多种可供选择的方案中选取某一最满意方案而放弃次满意方案所丧失的潜在利益。
10．变动成本法是指在计算产品成本和存货成本时，只包括产品生产过程中直接消耗的直接材料、直接人工和变动性制造费用，而不包括固定性制造费用，所有固定成本均作为期间成本在发生的当期全额列入损益表，从当期收入中扣除。
这是管理会计专用的一种成本计算方法。
11．安全边际是产品的预计销售量（或销售额）超过保本点销售量（或销售额）的差额。
12．保本点是企业全部销售收入等于全部成本费用时的销售量或销售额。
13．因素分析法是通过对影响产品成本的各因素的具体分析预测计划期成本水平的方法。
14．经济批量又称经济定货量，是指能使企业在存货上所花费用总额，即存货总成本达到最低的每次订货数量。
15．期间成本是指与企业生产经营活动持续期的长短成比例的成本。
这种按期间发生的成本，会随着时间的推移而消逝，其效益不应递延到下一个会计期间，而应在其发生的当期，全部列入损益表，作为销售收入的一个扣减项目。
16．因果预测法是指从某项指标与其他指标之间的规律性联系中进行分析研究，根据它们之间的规律性联系作为预测的依据。
这类方法主要有回归分析法，相关分析法等。
17．生产准备成本是指一批产品投产前需花费的准备成本。
如调整机器设备，准备工卡模具等项工作而发生的成本。
这类成本是固定的，不以每批产量的多少为转移。
二、简答题
1．利润预测中的敏感分析包括单位售价变动影响、固定成本变动的影响、变动成本变动的影响、多种因素同时变动的影响和生产率变动影响的分析。
2．成本性态又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。
由于相关范围的存在，使得各类成本的性态具有以下的特点：
（1）成本性态的相对性。
（2）成本性态的暂时性。
（3）成本性态的可能转化性。
３.经营杠杆系数的变动规律为：
（1）只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1。
（2）产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。
（3）成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同。
（4）单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。
（5）在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。
4．在进行本量利分析时，往往是以下面的基本假设为前提的：
（1）一切进行本量利分析的产品和企业都应将其成本划分为固定成本和变动成本两部分，这是进行本量利分析的一个基本前提。
（2）产品的销售单价不变，在相关的范围内，数量是影响销售收入和总成本的唯一因素。
这是本量利分析的关键。
（3）企业的计划期内，产品的生产量和销售量是一致的。
（4）企业在生产和销售多种产品时，其产销量的增减变化是以各产品之间的结构不变为前提的。
5．变动成本计算法的优点如下：
（1）能为企业提供有用的管理信息，为规划未来和参与决策服务。
（2）便于分清各部门经济责任，有利于进行成本控制与业绩评价。
（3）促进管理当局注重销售，防止盲目生产。
（4）当销售不佳时，容易将问题暴露出来。
（5）简化成本计算工作，有助于加强日常控制。
变动成本计算法的缺点如下：
（1）不便于编制对外会计报表；
（2）不适应长期投资决策的需要；
（3）不能直接据以进行产品定价决策；
（4）改变成本计算法可能会影响有关方面的利益。
6．成本的性态，是指成本总额的变动与产量之间的依存关系。
按照成本与产量的依存关系，可将成本分为固定成本、变动成本和半变动成本三类。
按照传统的成本分类方法，虽然可以反映产品的成本构成，便于事后考核预计成本指标的执行情况，分析成本升降的原因，但并没有将成本同企业的生产能力相联系，不利于事先控制成本。
而现代管理会计中，研究成本与产量的依存关系，进行成本性态的分析，从数量上具体掌握成本与产量之间的规律性的联系，可以为企业正确地进行最优管理决策和改善经营管理提供许多有价值的资料，有助于及时采取有效措施，深挖降低成本的潜力，争取实现最大的经济效果。
7．决策分析一般要经过以下步骤：
（1）调研经营形式，明确经营问题。
（2）确定决策分析目标。
（3）设计各种备选方案。
（4）评价方案的可行性。
（5）选择未来行动的方案。
（6）组织决策方案的实施、跟踪、反馈
8．保本点是指能使企业达到不变状态时的业务量的总称，在该业务量水平下，企业的收人正好等于全部成本，超过这个业务量水平，企业就有盈利；反之，则发生亏损。
9．本、量、利分析是以变动成本法揭示的成本、业务量和利润三者之间的内在联系为依据，应用一定的计算方法来确定保本销售量，进而分析相关因素变动对盈亏的影响，并以此为前提进行目标利润规划的一种管理会计的分析方法。
本、量、利分析的内容主要包括损益平衡点分析和目标利润规划两个方面。
10．管理会计与财务会计的主要区别如下：
（1）管理会计侧重于为企业内部管理服务，财务会计重点在于为外部报表使用者提供信息。
（2）管理会计的重点在于规划未来；而财务会计的重点在于反映过去。
（3）管理会计兼顾企业生产经营的全局与局部，财务会计是以整个企业作为工作主体。
（4）管理会计不受会计制度（或会计准则）的制约，财务会计必须以企业会计制度（或企业会计准则）为准绳。
（5）管理会计除应用实际数据之外，还应用大量的估计数、近似数、趋势值等等。
财务会计对数据的要求是严格的、精确的，具有唯一性。
（6）管理会计报告不具备法律责任，财务会计报告是正式报告，具有法律责任。
（7）管理会计更多地应用现代数学方法，财务会计更多地应用会计方法。
11．现代管理会计的对象是现金流动。
这是因为现金流动具有最大的综合性，其流入与流出既有数量上的差别，也有时间上的差别，通过现金流动的动态，可以把企业生产经营中资金、成本、盈利这几个方面综合起来进行统一评价，为企业改善生产经营、提高经济效益提供重要的、综合性的信息。
首先，企业生产经营中现金流出与流入数量上的差别制约着企业的盈利水平，时间上的差别制约着企业资金占用的水平，这两个方面的差别还可综合起来进行考察，即时间上的差别，可通过“货币时间价值”进行换算，转化为同一起点上看问题，使时间上的差别也通过数量上的差别来表现。
这样，可对企业生产经营中成本的耗费水平、资金的占用水平和经营的盈利水平进行综合表现和统一评价，从而把企业生产经营经济效益的分析评价建立在更加综合和可比的基础上。
同时，现金流动也具有很大的敏感性。
通过现金流动的动态，可以把企业生产经营的主要方面和主要过程全面、系统而及时地反映出来。
这样，现金流动的有关信息的自然而然地成为企业生产经营活动的神经中枢，更好地发挥信息反馈作用。
三、计算题
１.
（1）9月份的预计销量=32000×0.2＋36000×0.3＋34000×0.5=34200（件）
10月份的预计销量=0.3×35000＋（1－0.3）×34200=34440（件）
（2）10月份的预计总成本Y=1500＋6×34440=208140（元）
2．
（1）
A=（12-6）/12=50%
25%=（B-15）/BB=20
C=20%
（20-D）/20=40%D=12
边际贡献率=4/10=40%
保本销售量=10000/（10-6）=2500件
安全边际率=（4000-2500）/4000=37.5%
保本作业率=2500/4000=62.5%
（2）全厂加权平均贡献毛益率=50%×50%+25%×20%+40%×30%=42%
全厂综合保本额8500/42%=20238.1
全厂实现目标利润销售额=（8500+9200）/42%=42142.86
甲产品保本销售额=20238.1×50%=10119.05
乙产品保本销售额=20238.1×20%=4047.62
丙产品保本销售额=20238.1×30%=6071.43
３．
差别收入：
（28-20）10000=80000（元）
差别成本：
直接材料：
1×10000=10000
直接人工：
2.5×10000=25000
变动性制造费用1.5×10000=15000
专属固定成本15000
差别成本合计65000
差别收入超过差别成本5000
计算表明，该深度加工方案可行的。
4.
（1）
损益表
销售收入
变动成本
边际贡献
固定制造费用
推销及管理费用
税前利润
600000
320000
280000
80000
100000
100000
（2）期末存货加权平均单位固定成本=（5.2×4000+80000）÷（4000+20000）=4.2（元）
完全成本法的利润=100000+（4.2-5.2）×4000=96000（元）
5．
解：
（1）根据资料编表如下：
产品
甲产品
乙产品
丙产品
剩余生产能力
8000
8000
8000
最大产量
800040＝200
400
800
单价
单位变动成本
100
50
60
30
30
12
单位产品贡献边际
50
30
18
单位定额机时
40
20
10
单位机时提供的
贡献边际
贡献边际总额
5040＝1.25
1.25×8000＝10000
1.5
12000
1.8
14400
由上表可知：
从单位贡献边际来看，甲、乙两种提供的较多，但丙能提供的贡献边际总额最多，为14400元，所以，开发丙产品较为有利。
（2）如丙产品的年市场需求量为600件，为充分利用生产能力，首先应安排丙产品600件的生产，这时仍剩余机时2000小时（8000－600×10）。
由于甲产品单位机时提供的贡献边际是1.25，乙为1.5，因而剩余的机时应全部安排乙产品的生产，可以生产乙产品100件（200020），这样才能使企业的贡献边际最大，为13800元（600×18＋100×30）。
6.
解：
（1）自制总成本=3000×（20＋16＋6）=126000（元）
外购总成本=3000×50=150000（元）
结论：
因为自制总成本小于外购总成本，企业不应外购，应自己生产甲零件，可节约24000（元）
（2）自制总成本=3000×（20166）3000=129000（元）
外购总成本=3000×50=150000（元）
结论；因为外购总成本大于自制成本，企业应自制甲零件，可节约21000元。
（3）临界点产量=8000/（50－20－16－6）=1000件
结论：
当甲零件每年需要量大于1000件时，企业应选择外购方式。
7.
（1）解：
由于三个方案的最大收益值均集中在畅销的情况，而最大收益值中的最大的是600万吨的产量方案，其贡献毛益总额为1000万元，即为最满意的方案。
（2）解：
①先就三种的销售情况分别确定其最大收益值：
畅销情况的最大收益值为1000万元；
正常情况下的最大收益值为700万元；
滞销情况下的最大收益值为400万元。
②计算在不同情况下的各方案的“后悔值”。
销售情况
后悔值
产量
畅销
正常
滞销
最大的
后悔值
600万吨
1000-1000=0
700-700=0
400-360=40
40
400万吨
1000-720=280
700-600=100
400-400=0
280
100万吨
1000-188=812
700-160=540
400-100=300
812
上述计算表明，最大后悔值一栏中最小的数值是40万元，即以产量600万吨的方案为最满意方案。
四、案例题
1．
（1）
公斤
（2）
元
（3）订货成本=6000/200×30=900元
（4）N=6000/200=30次
2.
（1）
A=（12-6）/12=50%
25%=（B-15）/BB=20
C=20%
（20-D）/20=40%D=12
边际贡献率=4/10=40%
保本销售量=10000/（10-6）=2500件
安全边际率=（4000-2500）/4000=37.5%
保本作业率=2500/4000=62.5%
（2）全厂加权平均贡献毛益率=50%×50%+25%×20%+40%×30%=42%
全厂综合保本额8500/42%=20238.1
全厂实现目标利润销售额=（8500+9200）/42%=42142.86
甲产品保本销售额=20238.1×50%=10119.05
乙产品保本销售额=20238.1×20%=4047.62
丙产品保本销售额=20238.1×30%=6071.43
3．
（1）自制成本=48000+36000+45000=129000
外购成本=15000×10=150000
自制成本<外购成本,应自制.
（2）自制成本=48000+36000+45000+40000=169000
外购成本=15000×10=150000
外购成本<自制成本,应外购.
４．
甲产品生产量=10000/100=100件
乙产品生产量=10000/40=250件
甲产品边际贡献=100×（200-120）=8000元
乙产品边际贡献=250×（120-80）=10000元
应当生产乙产品
５．
（1）单位固定生产成本=40000/10000=4元
单位生产成本=6+4=10元
期末存货量=10000-8500=1500
营业净利润=8500×15-（10000×10-1500×10）-8500×1-15000=19000
变动成本法下的营业净利润=19000-1500×4=13000。
（2）营业利润=8500×（15-6）-40000-8500×1-15000=13000
完全成本法下的营业净利润=13000+1500×4=19000
６．
（1）单位固定生产成本=40000/10000=4元
单位生产成本=6+4=10元
期末存货量=10000-8500=1500
营业净利润=8500×15-（10000×10-1500×10）-8500×1-15000=19000
变动成本法下的营业净利润=19000-1500×4=13000。
（2）营业利润=8500×（15-6）-40000-8500×1-15000=13000
完全成本法下的营业净利润=13000+1500×4=19000
７．
（1）单位边际贡献=10-6=4元
（2）边际贡献率=4/10=40%
（3）保本销售量=10000/（10-6）=2500件
（4）安全边际率=（4000-2500）/4000=37.5%
（5）保本作业率=2500/4000=62.5%
（6）预计可实现利润=1500×4=6000
８．
（1）相关收入=100×280=28000
相关成本=50×200+50×400=30000
相关损益=28000-30000=-2000＜0不能接受
（2）相关收入=100×280=28000
相关成本=1000+4000+100×200=25000
相关损益=28000-25000=3000＞0可以接受
（3）相关收入=100×280=28000
相关成本=1000+2000+20×400+80×200=27000
相关损益=28000-27000=1000＞0可以接受
9．
（1）b=（1520-1100）=3.5（元／机器小时）
a=1520-3.5×400=120（元）
或=1100-3.5×280=120（元）
（2）y=120+3.5×420=1590（元）
10．
（1）经济批量=600件总费用T=1200元
（2）安全存量=7200÷360×20％×10=40（件）
定货点=24×10=240（件）
（3）总费用T=7200×50÷400+400×20×10％÷2=900+400=1300（元）
11．
（1）销售单价＝1240%＝30（元/件）
销售量＝6000012＝5000（件）
固定成本＝（30－12）×5000－18000＝72000（元）
保本销售量＝72000（30－12）＝4000（件）
（2）税前利润＝（30－12）×5000×（1＋8％）－72000
＝25200（元）
12．
变动成本占销售收入60，单位变动成本=80×60％=48（元）
保本点业务量
=
=4000（元）
利润=10000×（80-48）-128000=192000（元）
13．
自制总成本=7200×7+1138．42=51538．42（元）
外购总成本=7200×81247．08=58847．08（元）
根据以上计算，应自制零件。
14．
（1）上年1月份销售量=0.3X30+（1-0.3）×28.68=29.076（吨）
（2）上年2月份销售量=0.3X31+（1-0.3）X29.076=29.653（吨）
15．
（1）Q＊=
=1000（件）
（2）T＊=
=300（元）
16．
（1）Q=
=587.88（吨）≈600（吨）
（2）再订货点R=
×10+25=225（吨）
（3）平均占用资金=（
+25）×500=162500（元
17．
（1）自制甲零件总成本=6000×6+[2000×50-（12000+6000+4000）]=114000（元）
外购甲零件总成本=6000×21=126000（元）
自制成本较低，因此甲零件不应外购。
（2）此时自制成本=6000×6+75000+[2000×5-（12000+6000+4000+75000）]=129000（元）
因此应外购甲零件，腾出设备改产乙产品。
18．
（1）保本点销售额=固定成本÷（1-变动成本率）=201000÷（1—60％）=502500（元）
其中：
固定成本=销售收入-变动成本-税前利润=369000÷60％-369000-45000=201000（元）
（2）下年度的税前利润=615000×（1+20％）×（1-60）-201000=94200（元）
19．
5000件以下自制和外购的成本平衡点：
8x=5x+12000x=4000件
5000件以上自制和外购的成本平衡点：
7x=5z+12000x=6000件
以上计算表明：
4000件以内外购；4000～5000件自制；5000～6000件外购；6000件以上自制；4000件和6000件时可自制，也可外购。
20．
（1）由边际贡献率=边际贡献÷售价，得：
产品售价=4÷50％=8（元）
（2）采用变动成本法编制损益表：
损益表
销售收入
变动成本
边际贡献
固定成本：
固定制造成本
固定销售费用
利润
20000
5000
64000
32000
32000
25000
7000
（3）两种方法的差额=-2000×1.15+4000×（2000×1.15+20000）÷（2000+10000）=5133（元）
由此可得：
全部成本法下的利润=7000+5133=12133（元）
21．
（1）单位变动成本=27000÷6000=4.50（元／件）
9月份半变动成本=120100-4.50×9000-55000=24600（元）
高低点法分解b=（24600-18000）÷（9000-6000）=2.20（元／件）
a=18000-2.20×6000=4800（元）
y=4800+2.20x
（2）生产10500件时的制造费用为
4.50×10500+55000+2.20×10500+4800=130150（元）
22．
（1）下年度预期利润15-10-2=3（万元）
（2）边际贡献增加8％时，（15-10）×（1+8％）-2=3.4（万元）
销售量增加8％时，15×（1+8％）-10-2-4.2（万元）
变动成本增加8％时，15-10×（1+8％）-2=2.2（万元）
固定成本增加8％时，15-10-2×（1+8％）=2.84（万元）
销售量增加8％、售价降低8％、变动成本降低8％和固定成本增加8％时，
15×（1+8％）×（1-8％）-10×（1-8％）-2×（1+8％）=3.544（万元）
23．
销售数量
概率
单价（元）
单位变动成本（元）
概率
固定成本
利润
联合概率
期望值
4000
5000
6000
0．1
0．6
0．3
40
40
40
14
15
16
14
15
16
14
15
16
0．2
0．5
0．3
0．2
0．5
0．3
0．2
0．5
0．3
65000
65000
65000
39000
35000
31000
65000
60000
55000
91000
85000
79000
0．02
0．05
0．03
0．12
0．30
0．18
0．06
0．15
0．09
780
1750
930
7800
18000
9900
5460
12750
7110
合计
64480
《管理会计》练习题二答案
一、概念题
1．一个规模较大的企业，在实行分权经营体制的条件下，按照“目标管理”原则，将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标，落实到有关单位去完成而形成的企业内部责任单位，称为“责任中心”
2．零基预算：
是对任何一笔预算支出，不是以现有费用水平为基础，而是一切以零为起点，从根本上考虑它们的必要性及其数据多少的一种预算编制方法。
3．资金成本是企业确定要求达到的最低收益率的基础，其
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