项目绩效考核办法.docx

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项目绩效考核办法

项目管理绩效月考核办法

1.目的

为了提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于本公司所有在施项目的考核。

3.职责

3.1生产部负责本办法的编制、修订、监督与实施。

并负责对项目生产管理、劳务管理进行考核。

3.2工程部负责对项目技术与质量管理、资料的整理进行考核。

3.3安全部负责对项目安全生产与文明施工管理进行考核。

3.4财务部负责对项目物资管理进行考核。

4.工作程序

4.1考核时间

4.1.1每月初第一个星期六开始，一周内完成本公司全部项目上月考核工作。

4.2参加人员

4.2.1由生产部负责组织，工程部、安全部、财务部及随机安排不少于2名项目经理参加。

4.3考核内容与绩效标准

4.3.1生产管理

4.3.1.1控制性进度计划的编制（5分）

控制性进度计划可包括种类：

整个项目的总进度计划、分阶段进度计划、子项目进度计划和单体进度计划、年（季）度计划。

项目部可根据工程规模和工程特点选择编制控制性进度计划类别。

控制性进度计划应包括内容：

编制说明、进度计划表、资源需要量及供应平衡表，且应得到批准，并报送公司生产部门。

进度计划表、资源需要量及供应平衡表三项任缺一项扣2分；安排不合理处，每处扣1分；未得到批准扣1分，未报送公司生产部门扣1分。

扣完为止，不倒扣分。

4.3.1.2作业性进度计划的编制（10分）

作业性进度计划可包括分部分项工程进度计划、月（周）作业计划。

作业性进度计划应包括内容：

编制说明、进度计划表、资源需要量及供应平衡表，且应得到批准。

进度计划表、资源需要量及供应平衡表三项任缺一项扣2分；安排不合理处，每处扣1分；未得到批准扣1分；周进度计划每缺一周扣2分；分部分项进度计划每缺一项扣2分。

扣完为止，不倒扣分。

4.3.1.3经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任（10分）

进度计划应获得执行者签认的书面证据，并由执行者承诺不能按期完成应承担的责任。

每缺一项扣3分。

扣完为止，不倒扣分。

4.3.1.4跟踪检查，收集实际进度数据，与进度计划进行对比（15分）

应掌握施工现场各专业作业人员、材料、机械设备等资源情况，与资源需求量进行对比，为进度计划的落实提供保障。

每缺一项扣3分。

扣完为止，不倒扣分。

4.3.1.5对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划（10分）

产生进度变化时，应分析原因，并责任到人；由于自身原因产生的工期拖延，要制定纠正措施，并予以纠正；由于建设单位原因或不可抗力造成的工期拖延，要对进度计划进行调整，同时与有关单位和部门进行沟通，并办理相关手续。

所有进度变化的调整均应报公司生产部批准后方可实施。

每缺一项扣2分，工期每提前一天加2分，每拖延一天扣2分。

扣完为止，不倒扣分。

4.3.1.6按月编制进度报告（10分）

月进度计划实施后3日内，应编制上月进度报告，应包括内容：

进度执行情况的综合描述；实际进度与计划进度的对比资料；进度计划的实施问题及原因分析；进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况；采取的措施和对未来进度计划的预测。

进度报告应于3日内报送公司生产部门。

进度报告每缺一项内容扣2分，未在规定的时间报送公司生产部门扣3分。

扣完为止，不倒扣分。

4.3.1.7管理性文件和技术性文件的实施情况（15分）

管理性文件：

法律、法规以及行政主部门的规章、规定等。

技术性文件：

行业规范、技术规程、图集、施工组织设计、施工方案、技术措施、技术交底、施工现场平面图、施工图纸、设计交底记录、现场变更洽商记录等。

现场生产经理应熟练掌握管理性文件和技术性文件，并应能得到其相应的有效版本，以便对工程的进度和质量提供技术保障。

现场生产经理应对技术性文件的实施负全责。

每违反一项扣2分。

扣完为止，不倒扣分。

4.3.1.8安排落实样板制，并组织进行鉴定（5分）

负责推行“工序样板制”，安排装修施工的样板间（或样板户、样板层）的落实，并组织公司技术、质量及项目部对样板进行综合评定，发现工种之间的不合理，在大面积施工中予以纠正。

因为未实行样板制而造成的工序混乱，甚至返工，每发生一次扣3分。

扣完为止，不倒扣分。

4.3.1.9参与资料的编写和签认（5分）

积极配合资料员进行资料的编写和签认，对所签认资料的真实性、客观性负责。

发现弄虚作假每处扣1分，该签认的资料进行推诿每发生一次扣1分。

扣完为止，不倒扣分。

4.3.1.10岗位人员应具备相应的资质（5分）

从事生产管理岗位人员必须持证上岗。

不具备相应资质扣5分。

4.3.1.11物资计划（5分）

未按规定制定单位工程物资需用计划或单位工程物资调整计划的，发现一项，扣1分。

扣完为止，不倒扣分。

4.3.1.12资金使用计划（5分）

未按规定制定资金使用计划、未按规定进行资金支付，发现一项扣5分。

扣完为止，不倒扣分。

4.3.2技术管理

4.3.2.1技术标准及工法管理（2分）

①国家规范、行业及地方标准、图集等领取、保管、使用。

（1分）

A、领取：

根据项目工程的实际需要，填写申请单列明需要的图集规范等文件的编号及名称，经项目经理和技术负责人签字后报公司领取。

B、保管：

由项目技术负责人统一管理，如有丢失，按实际价值赔偿。

②工法管理（1分）

以工程为对象、施工工艺为核心，把先进施工技术和科学管理结合起来，经实践形成综合配套的施工方法。

主要内容包括：

施工特点、适用范围、施工程序、操作要点、机具设备、质量标准、安全措施、劳动组织、经济效益、应用实例。

对于推广应用新工艺（新工法）的技术人员，经济效益明显，公司给予奖励。

4.3.2.2项目试验和计量管理（6分）

①项目试验人员应有相应的岗位资格。

②项目试验用仪器应具有合格证及相应资质单位的检定证书。

③新建工程应建立现场标养室，并配备现场试验和计量设备。

装修改造工程根据具体情况，现场标养室的设置另行商议，试验和计量设备必须经过检定。

④现场各类试验应建立台帐及备查目录。

⑤试验记录签字、盖章齐全。

⑥项目使用的计量器具应建立台帐和目录，计量设备应具有有效的检定证书并在有效期内，盖章清楚。

4.3.2.3工程技术人员的培训（4分）

①项目技术部应编制培训计划。

②针对新技术、新知识、关键施工工序及工程重要部位的施工操作方法进行培训，每次培训应有记录及考核成绩表，培训记录中主讲及参加培训的人员应签字。

4.3.2.4施工组织设计及方案的管理（10分）

①编制：

（2分）

项目施工组织设计应由项目经理主持编制，项目经理部有关部门参加，由项目技术负责人组织项目相关人员完成编写工作。

②报审：

（2分）

项目施工组织设计在实施前报上一级主管部门审批。

审批后方可实施，设计图纸发生重大变更及现场施工条件发生变化，施工组织设计应及时调整，并经原审批部门同意。

③施工方案：

（5分）

分部（分项）施工方案应由项目部负责编制，项目技术负责人审批；重点、难点分部工程施工方案应由企业技术部门审批；

由专业公司承担的工程项目施工方案由专业技术负责人审批。

④应组织专家论证的方案必须按要求论证，专家论证签字文件，项目部应保存论证结论原件。

（1分）

4.3.2.5施工测量的管理（3分）

①施工测量仪器按要求进行定期检定，并有检定证书，测量人员应持证上岗；

②施工测量依据的水准点及轴线控制点应作好保护；

③建设单位提供的测量成果表或给定的定位依据，项目部应进行现场复核并保存原件。

4.3.2.6图纸与设计变更文件的管理（10分）

①图纸会审由建设单位组织，参建各方有关人员参加。

（1分）

对于会审中提出的问题施工单位按专业汇总、整理并形成图纸会审记录，相关各方签字应齐全。

②图纸会审记录签字后，施工单位不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。

（1分）

③施工过程中增发、续发、更换施工图纸时应同时签办洽商记录，并确定图纸使用日期。

（1分）

④施工技术人员收到工程洽商记录后，应及时在图纸上对应部位标注洽商记录日期、编号及更改内容。

（2分）

⑤图纸洽商更改时，在被修改的原洽商对应的条款上标注作“废标”记（1分）

⑥施工技术人员收到或完成洽商后应及时发给技术、生产、预算、质量、分包施工及其它相关专业部门及人员，并进行登记签收。

（3分）

4.3.2.7施工技术交底的管理（10分）

①施工组织设计交底：

（1分）

项目技术负责人组织项目各部门进行底并签字

②施工方案交底：

（1分）

项目技术负责人根据专项施工方案对专业工长进行底

③分项工程施工技术交底：

（2分）

按保分部分项工程的顺序进行独立编写，对关键部位、重点部位的施工方法应有详图说明。

④分项工程施工技术交底应由项目技术部门组织本部门人员对施工班组（或工长，或专业分包）进行。

（2分）

⑤设计变更技术交底：

修改量较大、变更内容复杂的设计变更由项目技术部门根据变更要求，结合施工步骤对专业工长进行交底。

（1分）

⑥技术交底在施工前进行并为施工留下足够的时间。

技术交底不得后补。

技术交底应签字齐全。

（2分）

⑦总承包单位负责对分包单位技术交底工作进行监督、检查并对出现的问题进行指正。

（1分）

4.3.2.8施工质量检验的技术管理（7分）

①工程物资的技术管理：

（3分）

工程采用的原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备等必须有厂商提供的合格证。

②涉及结构安全和使用功能的材料代换改变设计时，应征得设计同意并签认。

（1分）

③涉及环保、卫生的物资及设备应具有相关资质单位的检测报告，电气设备、材料、配件应有三C认证并在有效期内。

④纠正预防措施（3分）

通过对已发生或潜在的不合格分析原因，采用纠正或预防措施，防止不合格的再发生。

原因分析后，由项目技术部门指定人员编制纠正预防措施，并监督实施

4.3.2.9施工技术资料的管理（共48分，检查发现一个不符合要求的，扣1分，直到扣完为止）

按《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003进行检查，资料管理应跟施工进度，随时编制、收集、汇总、整理；

不得随意拖延、后补。

施工技术资料必须按规程所列类别进行归类整理，并按时间显示其自然形成的顺序。

资料记录时间不得相互矛盾

资料检查内容：

C0工程管理与验收资料

C1施工管理资料

C2施工技术资料

C3施工测量记录

C4施工物资资料

C5施工记录

C6施工试验记录

C7施工质量验收记录

4.3.3质量管理

4.3.3.1现场各部位施工质量检查记录：

20分

注：

施工中间检查与工序间的交接检查，并应有完整的记录及处理意见记录，并要施工班组确认。

4.3.3.2现场质量问题整改，处理方案的落实、效果记录：

20分

注：

发现质量问题时要结合有关技术人员制定整改，处理方案，并有详细记录，整改处理后，要有效果检查记录。

4.3.3.3现场已施项目各部位的质量达标等级率（合格、优良）：

40分

注：

质检员所管范围内各部位的施工质量合格率，要求全部达到合格。

4.3.3.4对各项有关质量工作的参与和态度：

10分

注：

认真执行质检员岗位职责的表现。

4.3.3.5质检员持证上岗情况：

10分

注：

质检员是否有上岗证。

根据以上5项的评分标准，对月检记录进行综合考评，作为季度考评成绩。

85分为合格，75分以上85分以下为不合格，75分以下采取处罚措施。

95分以上采取奖励措施。

月检检查项目考核判分标准：

第1项与施工同步完成100%的满分；完成80%以上未达100%的扣5分；完成60%以上未达80%的扣10分；完成60%以下扣15分。

第2项与施工同步完成100%的满分；完成80%以上未达100%的扣5分；完成60%以上未达80%的扣10分；完成60%以下扣15分。

第3项合格率100%的满分；80%以上未达100%的扣5分；60%以上未达80%的扣10分；60%以下扣30分。

第4项综合前三项的考评70分以下扣5分，60分以下扣8分。

第5项无上岗证者扣5分。

4.3.4安全管理

执行北京市文明安全工地评分标准。

4.3.5劳务管理

4.3.5.1劳务作业人员身份证（10分）

劳务作业人员100%应有身份证，没身份证的应持当地派出所开具身份证明，注明身份证号。

随机抽查10-20人，持证率即为该检查项目得分率。

4.3.5.2劳务作业人员岗位证书（10分）

特种工种应持劳动局所发特种工种操作证书，年龄在18-55周岁。

其他工种应持有职业资格证书，年龄在18-60周岁，建委或劳动局签发。

持证率应100%。

随机抽查10-20人，持证率即为该检查项目得分率。

4.3.5.3劳务作业人员劳动合同（15分）

劳动合同应加盖劳务单位公章，且必须由本人签字。

合同签订率应100%。

随机抽查10-20人，合同签订率即为该检查项目得分率。

4.3.5.4劳务作业人员人员备案（15分）

人员名册及增减变化情况，必须按建委规定，及时输入“北京市建筑业企业信息管理系统”。

抽查劳务作业人员的10%，人员备案率即为该检查项目得分率。

4.3.5.5劳务作业人员花名册（10分）

花名册与人员备案必须一致。

每检查发现1处不合格扣1分。

4.3.5.6劳务作业人员考勤表（10分）

考勤表与花名册必须一致。

且出勤情况应严格遵守劳动法。

每检查发现1处不合格扣1分。

4.3.5.7劳务作业人员工资表（15分）

检查上月劳务队工资表：

每人每月不得低于北京市最低工资标准。

2007年下半年为720元/月；所有在职工人，不得遗漏；必须有本人签字，还应有劳务队长签字并加盖公章。

发现一处不合格扣1分。

4.3.5.8劳务作业人员实名制卡（15分）

抽查劳务作业人员的10%，持卡率即为该检查项目得分率。

4.4月考核综合评分办法

项目综合得分

A=A1*20%+A2*20%+A3*20%+A4*20%+A5*10%+A6*10%。

其中：

A-项目综合得分；A1-生产管理得分，所占权重20%；A2-技术管理得分，所占权重20%；A3-质量管理得分，所占权重20%；A4-安全管理得分，所占权重20%；A5-劳务管理得分，所占权重10%；A6-库房管理得分，所占权重10%。

4.5奖罚标准

4.5.1奖励标准：

公司对每月达标项目部和连续3次达标的项目部门进行奖励，奖励总金额视项目规模和项目特点而定。

4.5.2罚款额度：

主管部门有权对缺陷责任人进行罚款，罚款金额视严重程度定为50元-300元。

4.6公司主管部门根据考核情况编制考核报告，并发至各部门、项目部。