陕西中农盛源物流园气调库施工组织设计.docx

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陕西中农盛源物流园气调库施工组织设计

第一部分施工组织设计.........................................................................................-1-

一．确保工程质量的技术组织措施..................................................................-1-

1、质量保证措施.........................................................................................-1-

2、本工程质量保证体系.............................................................................-5-

二．确保安全生产的技术组织措施................................................................-10-

1、安全生产的技术组织措施...................................................................-10-

2、安全施工、防汛、防护措施...............................................................-12-

3、施工现场临时用电安全措施...............................................................-15-

4、机械设备安全管理措施.......................................................................-16-

5、安全防护措施.......................................................................................-16-

三．确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施....................................-19-

1、文明施工技术组织措施.......................................................................-19-

2、施工环保措施计划...............................................................................-22-

四．确保工期的技术组织措施........................................................................-30-

1、工程工期安排计划...............................................................................-30-

2、工期计划管理体系...............................................................................-30-

3、确保工期的技术措施...........................................................................-33-

五．施工方案和项目经理部组成人员............................................................-35-

1、施工部署...............................................................................................-35-

2、施工方案...............................................................................................-39-

3、项目经理部组成人员...........................................................................-44-

六．施工机械配备............................................................................................-46-

1、主要设备人员进场计划.......................................................................-46-

七．施工进度表或施工网络图........................................................................-48-

八．劳动力安排计划........................................................................................-49-

第一部分施工组织设计

一．确保工程质量的技术组织措施

1、质量保证措施

为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程

的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经

理，各相关职能部门全力配合。

工程质量管理完全按照IS09001质量体系进行全

过程的质量控制。

在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”

的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、

严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。

为保证

所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。

运行本质量管理规划的同时，

严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。

本质量管理措施制定的依据：

以

IS09001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。

1.1建立质量责任制

建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制

定质量责任制。

形成质量管理工作系统，明确每个人应负的具体责任，各职能部

门也责任明确，并受上级责任人的领导。

达到领导工程者管好质量、指导工程施

工者负责质量；供应材料者确保质量；施工操作者保证质量；检查者核定质量。

把质量管理的每项工作，每个环节具体落实至每个部门、每个人身上。

按照质量管理组织机构配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、

施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目第一

管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构工作的权威性。

制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、

工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。

全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技

术、管理人员投人本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。

建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量

监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。

分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有

效的控制。

-1-

1.2人力资源管理

执行IS09002质量标准，并制定对项目部具体要求，制定详实可行的各级管

理人员的质量职责和权限，采取奖惩制度，确保各级人员有效形成自己的职责和

权限。

在全公司范围内，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员。

外聘工作人员和劳务队伍时，要会同人劳部门进行考核，考核合格后才能聘

用；

对各级施工人员要根据具体清况进行培训，包括专业技术培训、安全文明施

工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100％，普通工人和民工岗

前教育率100％。

1.3建立材料管理制度

严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经外观检查合格并出具合格证。

采购材料时，先对供货商进行评价，评价合格后才能供货，或直接在单位《合

格分承包方名录》中进行选择。

材料进场前，先进行进货检验，确保不合格材料不得进场。

物资储存，由专人管理，选择合适的方法。

1.4思想教育保证措施

在本项目施工人员中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员

工深刻认识到：

百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须

不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收人

来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。

深人开展全面质量管理教育，使施工员工更深刻认识人、机、料、法、环五

大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量

的措施和办法。

1.5技术管理保证措施

建立并实行以总工程师为首技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任

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制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理

制度的要求，以此确保工程质量创优。

认真编制施工组织设计，运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周

密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报

业主（或监理工程师）批准。

在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。

根据变化了的清况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。

做好施工前的技术准备工作

组织施工方案会审。

查找是否有差、错、漏现象。

认真进行技术交底。

施工

方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确

保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。

抓好技术资料管理

施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制

完工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。

1.6施工保证措施

1.6.1施工准备阶段

根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工

程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。

1.6.2施工实施阶段

控制源头，把住材料采购关。

按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、

供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量

记录等六个环节进行控制。

各种材料到达工地必须进行验收，投人使用前必须按

规范进行试验。

搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，作

业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施作。

严格监督管理，把好试验检验关。

按照施工规范和试验规程，对每道工序对

照质量标准进行验收检查，达不到标准坚决返工。

1.6.3施工过程监督及检查

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建立健全公司、指挥部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，

强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私

情、秉公办事的人员担任各主专、兼职质量检查、确保和维护其权权威性。

实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准

并经签认后方可转人下道工序的实施。

对关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之

下。

主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监

理工程师决定，共同把质量关，联合创优。

1.7质量控制技术措施

项目经理对工程质量全面负责，对工程质量进行全面领导，是质量的第一责

任者，质量主管代表项目经理对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。

成立以质量主管为首，各分项工程负责人及施工队负责人参加的全面质量管

理小组，质量管理小组设专（兼）职质量检查员，对工程进行全面质量管理，并

建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系。

在员工中开展全面质量管理基础知识教育，提高员工的质量意识，树立质量

第一的观念，以一流的质量，一流的速度，一流的技术，一流的管理，实现工程

质量目标创优良工程。

落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺质

量书面交底，对新材料，使用前必须进行试验，对新工艺，必须对操作人员进行

技术培训，合格后才能上岗。

施工中严格认真，执行自检、互检、专检，每道工序必须在施工单位自检合

格的基础上交由质检部门检查。

待检验合格后再进行下道工序施工。

严格认真地做好施工日记、隐蔽工程记录、配管配线记录、各项检测记录、

设备安装记录、系统调试记录等，定期检查工程质量，保证资料搜集整理，审核

并与工程同步进行。

设备、材料进场必须有材质证明或复验报告，产品合格证，无证材料不准进

场，设备进场要进行开箱检查，发现不合格的不准进场。

对有疑义的材料必须复

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验。

本工程标准高，工期紧，各工程交叉复杂，因此，必须加强成品保护，制定

成品保护制度，并指定专人进行监督检查。

工程质量必须全方位来保证，工程质量保证关系图如下：

从图可以看出质量全方位保证取决于设计、设备、安装、安全等多个环节，

工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制。

2、本工程质量保证体系

质量控制按国家建设部对施工企业质量管理的要求进行控制，并且建立一系

列的管理措施。

2.1建立施工组织设计审批制度

施工组织设计必须要有项目经理、副经理、项目工程师、项目成本员、安全

员、材料员等有关人员的签字。

施工组织设计必须在工程实施前15天报工程管理部技术质量科，由工程管理

部主任工程师审批后报总工程师审批。

施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方

可进行施工。

2.2建立技术复核、隐蔽工程验收制度

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技术复核应在施工组织设计中编制复核计划，明确复核内容、部位、复核人

员及复核方法。

技术复核结果应填写《分部分项目工程技术复核记录》，作为施工技术资料归

档。

凡分项工程的施工结果被下道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。

隐蔽验

收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

2.3建立技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内

容，交底必须采用书面签证确认的形式，具体可分如下几个方面：

a当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行

认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

b施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织

全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位

及监控要点。

c本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产

经理、施工员）在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，

必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

2.4进行现场材料质量管理

2.4.1建立材料、半成品、成品设备的质量管理制度

项目部所采购的材料、半成品、成品设备都必须符合设计要求，并附质量保

证书或出示合格证。

材料到场前48小时书面通知建设和监理单位进行验收，如不

符合要求，由施工单位按建设单位代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求

的材料。

项目部采购材料前，先提供一部分样品，经建设单位、监理单位验收确认后，

再大量采购。

材料到场后，项目部由专职质量员和材料员对材料的规格、数量、质量进行

验收签证，并负责妥善保管，贵重材料进工地小仓库。

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由于施工场地有限，因此材料进场需要合理安排进场时间，按设计图纸和定

额用量编制材料月、周申报计划，有建设单位审核后落实材料分批进场。

2.4.2搞好原材料二次复试取样、送样工作

不论建设单位或施工单位双方中任何一方提供的材料，按规定必须进行检验

的材料，有施工单位委托双方认可的检验机构进行材料各项指标的测检，经测检

不合格的材料立即通知采购方停止采购。

2.5建立二级验收及分部分项质量评定制度

2.5.1质量管理体系

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本工程质量管理目标----合格

制定达到合格工程的工作计划

达到合格工程质量保证的管理制度体系

思想管理制度

质量形成过程的管理制度

组织管理制度

教

育

培

训

工

作

预

防

为

主

1．主材质量管理

2．辅材质量管理

3．分项目施工过程中的质量

管理

4．安装过程中的质量管理

5．成品、半成品的质量管理

施

工

过

程

中

统

计

工

作

公

司

质

检

工

程

处

质

检

2.5.2质量检查程序

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及时办理设计变更材料代用的审批手续，由项目技术负责人会同设计院设计

人员、现场监理或业主现场代表共同确定，手续完备后方可执行。

认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和业主及监理共同参加，验收

合格并签字盖章后方可进行下道工序施工，同时搞好技术复核工作，其具体流程

如下表：

2.5.3隐蔽工程验收流程图

2.6工程质量检验与验收

工程质量的检验与验收，分为工序检验、分项工程检验、分部工程检验和单

位工程检验。

按规定搞好分部分项工程的检查与验收，及时做好各种施工技术管理资料的

安装记录，质量评定及归档工作，绘制与本工程相吻合的竣工图纸，如期将本工

程的技术管理资料及竣工图纸完整地交给业主和有关方。

单位工程评定验收：

单位工程验收实行竣工备案制，我们施工单位由公司技术负责人

组织企业的技术、质量、生产等有关部门到施工现场进行检查评定，自评质

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量等级，同时由设计认可，业主验收，监理核定，质检站监督，我们施工单位的

具体操作见下表：

分项工程评定

分部工程评定

单位工程评定

施工

班组

专业

施工员

项目经理或

技术负责人

质量员

公司工程部

其它质量

监督部门

二．确保安全生产的技术组织措施

1、安全生产的技术组织措施

1.1指导思想

安全生产同质量、效益一样是工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身

和国家财产不受损失的大事。

在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的

方针，坚持做到管生产必须管安全。

加强职工安全生产教育，使每一位生产者都

能熟悉安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者

的安全与健康，确保本工程施工安全。

1.2安全生产体系

建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系．项目经

理部设专职检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，本

项目的安全管理体系及安全生产教育体系如下：

1.2.1安全管理体系

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1.3安全生产责任制

建立安全生产管理网络，落实生产责任制，完善安全体系。

项目经理部设专职安

全检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人.

1.4安全技术检查制度

建立定期和不定期的现场安全检查制度

1.4.1定期检查

我公司质安部每周一次定期安全检查；

项目经理部质安组每周一次安全检查；

作业组每周一次安全检查；

安全巡查组每日值班。

每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要有专人负责解决，把事故消灭在

萌芽的状态。

1.4.2不定期检查

我公司项目管理部及项目经理组均对关键部位的施工安全措施实施突击检

查，并将检查结果做好记录，督促落实有关责任人实施纠正措施。

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1.5安全生产教育

开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习《安全

技术操作规程》，并结合本工程，制定详细安全生产措施。

坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合

有关规程、规范，上好安全技术课。

对特殊工种，如起重、电焊、机动车司机、电工等，需培训考试合格后，持

证上岗操作。

安全生产教育须持之以恒，工地上有安全生产宣传牌、安全标志。

班组长在每天点名分工后，必须对所派工作进行技术交底，重要工作由质安

组组长亲自交底，并做好记录。

2、安全施工、防汛、防护措施

安全生产的目标是无任何安全事故；贯彻“安全第一，预防为主”的安全生

产方针，坚持管生产必须管安全的原则。

根据本工程情况，制定如下安全施工措

施：

2.1落实安全制度

建立在指挥部安全质量小组检查、监督下的，以项目经理为首的现场安全管

理保证体系，各项目经理部不少于2名专职安全员。

制定实施一整套工地必须的

安全防护措施，保护施工现场的安全和工地正常的生产、生活秩序，如防风、防

火、防工程伤害、治安管理等的安全措施。

对工人进行岗前三级安全教育，经考试合格后方能上岗。

职工调换工种或使

用新工具、新设备前要进行岗前岗位安全教育和安全操作的培训。

坚持每周安全

学习不少于１小时，学习内容包括安全法规、岗位责任、操作规程、事故案例等。

特别加强民工的安全教育（安全意识、防护技能、交通安全、法制教育）。

针对本工程的特点、施工外部和内部环境及业主的要求，进行安全技术交底，

每个工序开始前，应重复进行该工序的安全技术交底并履行签字手续，对安

全技术措施的具体内容和施工要求，应向交底对象详细交底和讨论，使执行者了

解其道理。

严格执行安全生产会议制度，安全检查、安全评议制度，定期或不定期检查

安全措施的执行情况和现场存在的安全生产问题，针对发现的问题下达整改通知

单，指定专人限期整改，对整改不到位的班组或个人给予罚款或停工整改等处理。

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贯彻执行安全检查（稽查）制度，做到每日检查、日常检查、定期巡视检查、

测定检查和精密检查。

班组进行班前、班后安全检查；

各级安全员巡回安全检查；

各级管理人员在检查生产的同时检查安全；安全检查包括施工机具的检查及

各项安全措施的执行情况、后勤卫生等专项检查。

2.2机械保养

严格执行各类机械设备的专人管理和操作制度，各类机械有安全防护设备，

机械设备要定期保养，经常检修，使其处于良好的状态。

2.3照明、防火

现场材料、机械、临设整齐放置或搭设。

现场施工的坑、洞、危险处，设防

护设施和明显的警示标志，不准任意移动。

在施工区域和生活区域及道路上设置

照明系统，保证夜间照明和生活用电。

施工区域内按有关规定建立消防责任制，

按照有关防火要求布置临设，配备足够数量的消防器材并设立明显的防火标志。

标志牌包括：

a警告与危险标志；b安全与控制标志；c指路标志与标准的

道路标志；d夜间警示闪光灯。

2.4加强施工现场的安全管理

施工中可能发生的安全事故类别及预防措施：

1）、安全用电

严格用电管理，现场临时电线路按《施工临时设施用电安全技术规范》要求

布设，

必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相

五线制供电系统，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一