软件项目进度计划.docx

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软件项目进度计划

软件项目进度计划

1.任务分解

根据对本项目的需求规格分析，采用图表方式描述的任务分解结果（WBS）如图所示，它是按照功能组成标准进行的任务分解，可随着系统的完善而不断增加和完善。

图1：

手机信息管理系统的WBS

2.项目计划

根据WBS的分解情况继续分解出相应的活动，使用visio工具，将分解后的所有活动和WBS的代码录入项目计划文件中，然后确定各活动之间的关系，采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分5个增量，对各个活动分配相应的资源，然后经过不断的资源调整优化以及工期、活动关系的调整等，再经过多次的评审讨论，最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。

项目的基准计划如下：

（1）项目初期计划

（2）进度计划

（3）项目进度计划甘特图

3.成本估算

（1）资源

A：

人力资源

开发人员：

5名