工程动态管理一览表111.docx

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工程动态管理一览表111

江西省五河及鄱阳湖区重点圩堤防渗处理工程防护

1标（江新洲段）工程动态管理一览表

一、工程概况：

工程名称、位置、规模、等级；工程建设项目组成。

本工程地处九江县江新洲，工程主要规模为江新州大堤水平防渗防护，主要建设内容为C15砼预制块生态护坡、C15砼网格生态护坡、种植土覆盖填筑等。

工程参建有关单位

项目主管部门

江西省河道湖泊管理局

负责人

郭泽杰

发包人

江西省五河及鄱阳湖区重点圩堤防渗工程建设项目部

负责人

郭泽杰

设计单位

江西省水利规划设计院

设计代表

吴天奇

监理人

九江市科翔水利工程监理有限公司

总监

齐伟

承包人

河南省地矿建设工程（集团）有限公司

项目经理

陈马墩

运行管理单位

九江县水务局

负责人

桑昌明

质量监督机构

江西省水利厅水利工程建设质量与安全监督中心站

监督人

曹瑞林

材料供货人

江州镇威力构件厂

负责人

张华柱

设备供货人

山东唐城县恒宇机械厂

负责人

杨德印

二、工程设计主要参数（按工程项目内容，分别说明）

江新州大堤主要项目及工程参数：

3+700-5+500、6+440-7+000、7+450-7+650、7+800-8+100、24+855、25+355、27+830-37+480段总长13010m。

压侵台上填筑30cm种植土，边坡坡比为1:

2上设C15砼网格护坡，网格横间距为2.5m纵间距L根据现场坡长确定2.5≤L≤5设两格、5≤L≤7.5设三格。

12+200-15+800为预制C15砼生态护坡。

预制构件为边长20cm的内空正六边形。

厚5cm，高10cm。

整个坡面采用此构件铺设，铺设后内空用土填筑，然后采用草籽种植。

工程变更说明：

变更编号及主要内容

无

三、工程项目划分（批复文件、内容）

本工程项目划分批复工件：

本工程项目共划分：

单位工程及编码，分部工程及编码。

详见附表。

原工程项目划分：

（分部工程及编码、单元工程及编码）

实际工程项目划分：

（分部工程及编码、单元工程及编码）

江新州大堤（JXZ）40单元

江新州大堤（JXZ）40单元

种植土填筑

JXZ-1

3+700-4+700

种植土填筑

JXZ-2

4+700-5+500

种植土填筑

JXZ-3

6+440-7+000

种植土填筑

JXZ-4

7+450-7+650

种植土填筑

JXZ-5

7+800-8+100

种植土填筑

JXZ-6

12+200-13+200

种植土填筑

JXZ-7

13+200-14+200

种植土填筑

JXZ-8

14+200-15+200

种植土填筑

JXZ-9

15+200-15+800

种植土填筑

JXZ-10

24+855-25+355

种植土填筑

JXZ-11

27+830-28+830

种植土填筑

JXZ-12

28+830-29+830

种植土填筑

JXZ-13

29+830-30+830

种植土填筑

JXZ-14

30+830-31+830

种植土填筑

JXZ-15

31+830-32+830

种植土填筑

JXZ-16

32+830-33+830

种植土填筑

JXZ-17

33+830-34+830

种植土填筑

JXZ-18

34+830-35+830

种植土填筑

JXZ-19

35+830-36+830

种植土填筑

JXZ-20

36+830-37+480

网格砼生态护坡

JXZ-21

3+700-4+700

网格砼生态护坡

JXZ-22

4+700-5+500

网格砼生态护坡

JXZ-23

6+440-7+000

网格砼生态护坡

JXZ-24

7+450-7+650

网格砼生态护坡

JXZ-25

7+800-8+100

网格砼生态护坡

JXZ-26

24+855-25+355

网格砼生态护坡

JXZ-27

27+830-28+830

网格砼生态护坡

JXZ-28

28+830-29+830

网格砼生态护坡

JXZ-29

29+830-30+830

网格砼生态护坡

JXZ-30

30+830-31+830

网格砼生态护坡

JXZ-31

31+830-32+830

网格砼生态护坡

JXZ-32

32+830-33+830

网格砼生态护坡

JXZ-33

33+830-34+830

网格砼生态护坡

JXZ-34

34+830-35+830

网格砼生态护坡

JXZ-35

35+830-36+830

网格砼生态护坡

JXZ-36

36+830-37+480

预制砼生态护坡

JXZ-37

12+200-13+200

预制砼生态护坡

JXZ-38

13+200-14+200

预制砼生态护坡

JXZ-39

14+200-15+200

预制砼生态护坡

JXZ-40

15+200-15+800

增减原因：

四、工程质量控制

1、质量控制简述：

（原则、目标、内容、措施、制度）

㈠：

质量控制的原则

监理人员要依据法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施全面监理，按照工程监理规范要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监控，在工程建设监理活动中，应当守法、诚信、公正、独立、自主、科学地开展工作，公正地维护项目法人和被监理单位的合法利益。

㈡：

质量控制的目标

确保工程质量合格，力求达到优良。

㈢：

质量控制的内容

组织设计技术交底；审查施工组织设计及技术方案；检查承包商的质量保证体系和措施，督促承包商进行全面质量管理；对施工质量进行全过程监督管理，及时发出质量方面的各种指令，包括开工、停工、复工和返工的指令；审查承包商按合同规定提交的质量自检报告，并按合同规定对工程质量进行检查认可；协助项目法人单位确立承包商选择的分包单位；常驻现场，随时检查施工质量，检查施工记录、测试记录和隐蔽工程记录，进行各项隐蔽工程的验收签证；参加质量事故分析及处理；对承包商的质量检查、试验工作进行全面监督，督促承包商检验和校准试验仪器，对工程质量进行抽查；实行现场监理制度，对承包商的各项施工程序，施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等方面进行过程质量控制，对重要隐蔽工程进行全过程跟踪监理，对工程重要部位、关键工序进行全过程旁站，并填写好旁站监理记录达到对施工质量有效的监督和控制；核定施工试验方案、计划和成果，当发现问题时，责成承包商进行修改，并报项目法人；参加工程竣工验收和质量等级评定。

施工单位进入工程施工现场，首先要向监理单位报送开工报审表及相关资料，具备开工条件后报监理签发开工许可证。

同时监理人员要认真编制好监理规划和监理实施细则。

检查施工单位的三大体系，即质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

如果承包单位对三大体系建立的力度达不到，就难以保证施工合同的履行，这项工作很重要。

检查施工单位是否按照设计文件、施工规范施工。

工程建设要严格按照设计文件和施工规范要求施工，监理与施工单位应熟读图纸，认真参加图纸会审工作。

在工程施工中要严格控制设计变更以及要严格对待设计变更的意见和建议，所有的设计变更必须经设计单位同意签字盖章后，才准施工。

监理单位严格审批施工单位报送的施工组织设计或施工技术方案。

检查施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位。

检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗。

检查是否使用合格的材料、构配件和设备。

对新材料、新产品，承包单位应报有关部门进行技术鉴定，要有确认的证明文件，并由建设单位、承包单位、供货单位、监理单位及其他有关单位进行联合检查，经审验签认后，才准用于工程。

对未经监理验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

钢材：

要有合格证、质保书、要有现场抽样到实验室检验合格后才准使用，其规格、型号、厂家、生产批号等要齐全。

焊接件（包括焊接材料）：

要有出厂合格证，对工程中使用的焊接件，首先要做试件，试验合格后，才准使用。

要在现场见证随机取样进行试验，当然首先要目测检验，目测不合格就不用试验，也就不能用于工程。

水泥：

要按照生产批号抽样检查。

其出厂合格证、随货同行的三天试验报告等要齐全，为避免检验次数，降低试验费用，同批次的水泥，进货时可多进一些。

水泥仓库要有防潮措施，货底必须同出地面30cm。

石子：

其级配合理，无杂质，符合规范要求。

砂子：

用清洁干净的砂，含泥量小于5%。

水、电、暖以及防水材料等，必须有出厂合格证，有试验报告。

砂、石分析以及混凝土和砂浆配合比，必须由国家批准的试验室出具试验报告，才能认可。

其他构件、成品、半成品必须合格，进场后必须填写报验单，验收合格后，签发验收合格证，才能在工程中使用。

基础地基验收。

必须经建设、勘探、设计、监理、施工单位共同验收，要严肃认真，不能马虎。

认真测量检查施工单位报送的定位放线资料。

监理人员应审核测量成果及现场查验桩、线的准确性以及桩点、桩位保护措施的有效性，符合规定时，由监理人员签认。

要注意：

承包测量放线完毕，首先应进行自检，合格后填写施工测量放线报验申请表，并附上放线的依据材料及放线成果表报送监理人员，监理人员应实地查验放线精度是否符合要求，施工轴线控制桩的位置、轴线和高程合格后签认施工测量报验申请表。

严格隐蔽工程验收程序。

对未经监理验收或验收不合格的工序，监理拒绝签认，并严禁施工单位进行下道工序施工，直到验收合格后才准下道工序施工。

其做法：

承包单位完成隐蔽工程工作作业并自检合格后，填写隐蔽工程报验申请表，报送监理人员，经检验合格后，监理工程师签发隐蔽工程报验申请表，承包单位可进行下道工序施工。

要做好检验批的验收工作。

对砼、砂浆要留置同条件养护试块，对砌体要注意砂浆饱满度，监理人员每天都要不定期地随机抽查。

对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位、工程监理单位的监督下现场取样送质检站进行检测。

㈣：

质量控制的措施

监理人员按照项目监理规划及监理实施细则的规定，对工程施工全过程进行全面质量控制，及时纠正违规操作，消除质量隐患，采取见证取送检、巡视、旁站、测量等手段以保证工程施工质量。

事前控制：

要熟悉和掌握工程质量控制依据。

首先要认真参与设计交底及图纸会审工作，进一步了解工程设计意图，对图纸及设计说明等存在的问题提出建议。

其次考察承包队伍的资质、人员及设备情况，确认其有能力满足工程项目的施工要求。

要求承包单位提出材料试验、施工试验及见证取样送检试验计划，编制成品保护方案，以及向承包单位讲明各工种工程质量的填报表制度及验收制度。

尤其是要注意以下几个方面：

一是要熟悉和掌握工程施工质量控制的依据。

二是检查承包单位的资质及质保体系。

三是审查工程技术方案以及为保证工程质量应采取的措施。

四是检查承包单位的人员技术配备及人员素质情况。

五是检查施工机械及其规格、型号是否满足工程质量、进度要求。

六是制定严格的旁站监理方案，对工程关键部位、关键工序都要进行认真的旁站监理。

事中控制：

在施工过程中，监理人员应对施工现场进行有目的的巡视检查，同时应督促施工单位按照设计要求、施工图纸、技术交底以及技术操作规程和质量标准的要求实施工程，严格执行工序质量检查制度，上道工序未经监理工程师检验签证，下道工序严禁开工。

监理人员对工程施工进行巡视、跟踪、旁站、检查和记录，发现质量问题应及时先口头通知承包单位现场人员及时整改，必要时可再用书面通知，并要求承包单位将整改结果形成书面材料，报监理进行复查。

对违返技术要求严重者，可采取口头违规警告、书面违规警告直至指令返工、停工等方式予以制止。

对影响工程质量的关键部位，其工序、操作、施工顺序、技术参数、材料、机械、自然条件、施工环境等都作为质量控制点来控制。

在施工过程中，监理人员要保证始终将工程对象进行全面的监控，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。

坚持以预防为主，科学、公正、守法，不持偏见，秉公监理。

事后控制：

在工程项目完成达到竣工交工验收条件时，总监理工程师应组织各专业监理工程师、监理员对各专业工程质量情况、使用功能及竣工技术资料按建设工程质量验收统一标准进行全面检查验收，对需要进行功能试验的要由建设单位、设计单位、监理单位到现场监督承包单位进行功能试验，并由监理工程师认真审核其试验报告。

在检查和试验当中，发现影响工程质量、影响竣工交验问题的要及时向承包单位提出整改要求，限期整改完成。

其后，由监理工程师对检查验收结果进行技术评定，符合要求后向建设单位提交验收报告和完成的工程质量资料，然后由建设单位组织验收。

㈤：

质量控制的制度

工程开工条件控制制度；单位工程、分部工程、单元工程及混凝土浇筑开仓签发控制制度；建立和健全质量体系控制制度；有关工程建设标准强制性条文及施工合同约定控制制度；工程质量事前控制、事中监督和事后检验控制制度。

施工人员控制制度；材料和工程设备的检验控制制度；施工设备的检查控制制度；施工测量控制制度；施工方案及工艺参数试验方案控制制度；施工过程质量控制制度；工程质量检验控制制度；工程质量评定控制制度；质量事故的调查处理控制制度。

2、原材料检测：

（按工程项目分别说明：

原材料来源、名称、组数、试验结果）

3、施工前准备性试验：

（配比、级配、土源击实、现场碾压、灌浆试验）

4、平行检测：

（按分部工程分别说明，分析结论）

5、跟踪检测：

（按分部工程分别说明，分析结论）

6、关键、重要及隐蔽工程验收评定

7、单元、分部工程质量评定：

（列表说明）

8、单位工程质量结论：

五、工程进度控制

1、进度控制简介：

（原则、目标、内容、措施）

进度控制的原则

运用各种监理手段和方法，依据合同文件所赋予的权力，监督工程施工单位，采用先进合理的施工方案和组织管理措施，保证工程如期交工。

进度控制的目标

确保各标段施工工程按合同工期顺利完成。

本工程计划开工日期为2010年12月1日，完工日期为2011年3月31日。

进度控制的内容

进度控制的内容为计划、实施、检查、纠偏四个方面。

控制性总进度计划编制。

施工进度计划的审批。

施工进度计划审查的主要内容：

在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况。

施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。

施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性。

关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性。

人力、材料、施工设备等资源计划和施工强度的合理性。

材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系。

施工项目之间的协调性。

施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性。

对建设单位提供施工条件要求的合理性。

其他应审查的内容。

实际施工进度的检查与协调。

编制描述实际施工进度状况和用于进度控制的各类图表。

如柱状图、形象进度图等。

督促施工单位做好施工组织管理，确保施工资源的投入，并按批准的施工进度计划实施。

做好实际工程进度记录以及施工单位每日的施工设备、人员、原材料的进场记录，并审核施工单位的同期记录。

对施工进度计划的实施，包括施工准备、施工条件和进度计划的实施情况，进行定期检查，对实际施工进度进行分析和评价，对关键路线的进度实施重点跟踪检查。

监理部根据施工进度计划，协调有关参建各方之间的关系，定期召开生产协调会议，及时发现、解决影响工程进度的干扰因素，促进施工项目的顺利进展。

施工进度计划的调整。

在检查中发现实际工程进度与施工进度计划发生了实质性偏离时，应要求施工单位及时调整施工进度计划。

监理部根据工程变更情况，公正、公平处理工程变更所引起的工期变化事宜。

当工程变更影响施工进度计划时，监理部指示施工单位编制变更后的施工进度计划。

监理部依据施工合同和施工进度计划及实际工程进度记录，审查施工单位提交的工期索赔申请，提出索赔处理意见报施工单位。

施工进度计划调整使总工期目标、阶段性目标、资金使用等发生较大的变化时，监理部将提出处理意见报建设单位批准。

停工与复工。

发生建设单位要求暂停施工时，施工单位未经许可即进行主体工程施工时，施工单位未按照批准的施工组织设计或工法施工、并且可能会出现工程质量问题或造成安全事故隐患时，施工单位有违反施工合同的行为时，监理部可视情况决定是否下达暂停施工通知。

发生工程继续施工将会对第三者或社会公共利益造成损害时，为了保证工程质量、安全所必要时，发生了须暂时停止施工的紧急事件时，施工单位拒绝服从监理部的管理，不执行监理部的指示，从而将对工程质量、进度和投资控制产生严重影响时，其他应下达暂停施工通知的情况时，监理部下达暂停施工通知。

监理部下达暂停施工通知，应征得建设单位同意。

建设单位应在收到监理部暂停施工通知报告后，在约定时间内予以答复；建设逾期未答复，则视为其已同意，监理部可据此下达暂停施工通知，并根据停工的影响范围和程度，明确停工范围。

若由于建设单位的责任需要暂停施工，监理部未及时下达暂停施工通知时，在施工单位提出暂停施工申请后，监理部将在施工合同约定的时间内予以答复。

下达暂停施工通知后，监理部指示施工单位妥善照管工程，并督促有关方及时采取有效措施，排除影响因素，为尽早复工创造条件。

在具备复工条件后，监理机构及时签发复工通知，明确复工范围，并督促施工单位执行。

监理部及时按合同约定处理因工程停工引起的与工期、费用等有关的问题。

由于施工单位的原因造成施工进度拖延，可能致使工程不能按合同工期完工，或建设单位要求提前完工，监理部将指示施工单位调整施工进度计划，编制赶工措施报告，在审批后发布赶工指示，并督促施工单位执行。

监理部将按照施工合同约定处理因赶工引起的费用事宜。

严格控制施工进度。

施工单位每个月都要向建设单位和监理单位报送工程形象进度计划，在月初检查上个月应完成的计划以及安排好下个月的计划。

进度控制的措施

规划、控制、协调。

通常采用工程进度图控制值、工程进度曲线法、网络计划技术控制法。

在合同范围内建立进度保证体系：

全面审查、检查并落实进度计划执行情况，监理工程师具体负责监督检查进度落实情况并及时上报，施工单位按监理下达的进度计划制定施工计划，经总批准后实施。

主要措施：

重点抓好施工前进度计划的审查，运用监理工程师的经验和能力，围绕可能造成计划延误的主要因素，检查施工单位的预防措施是否得当，必要时向施工单位提出自己的建议。

侧重关键线路上的关键工序的施工计划审查。

施工中随时检查、了解实际施工进度，控制并及时督促施工单位采取措施纠正实际进度与计划进度的偏差。

每次工地例会上，施工单位需将进度计划执行情况做为重点内容汇报，对实际进度与计划进度的偏离做好说明，并提出具体可行的改进措施。

驻地监理定专人负责，运用网络技术随时将本工程的实际施工进度情况汇集整理，并向总监提交报告。

监理视具体情况，向施工单位下达赶工通知。

对因自身原因难以完成计划的施工单位，驻地工程师应将申报总监，向建设单位考虑撤换该施工单位。

2、工程合同工期：

（可参考招、投标文件）

2012年8月15日-2012年10月15日

3、工程实际工期：

（按分部工程说明进展的实际情况）

2012年10月25日-

4、工程工期滞后原因：

（是否有业主延期工期文件）

因施工场地有农民种植庄稼，不能及时施工。

六、投资控制：

1、投资控制简介：

（原则、目标、内容、措施）

投资控制的原则

按照有关监理实施细则和计量支付管理办法，运用合同文件所赋予的权力，将本工程施工费用控制在合同所规定的限度内。

坚持“两不付原则”，即工程量未计量或单元工程不合格不予支付。

投资控制的目标

以设计工程量（含变更工程量）、上级审定批准的概算和合同造价为投资控制的目标。

投资控制的内容

审批施工单位提交的资金流计划。

协助建设单位编制合同项目的付款计划。

根据工程实际进展情况，对合同付款情况进行分析，提出资金流调整意见。

审核工程付款申请，签发付款证书。

根据施工合同约定进行价格调整。

根据授权处理工程变更所引起价格调整。

根据授权处理合同索赔中的费用问题。

审核完工付款申请，签发完工付款证书。

审核最终付款申请，签发最终付款证书。

投资控制的措施

工程计量的方法：

经监理部签认，并符合施工合同约定或建设单位同意的工程变更项目的工程量以及计日工。

经质量检验合格的工程量。

施工单位实际完成的并按施工合同有关计量规定计量的工程量。

以上是可支付的工程量应同时符合条件。

在监理部签发的施工图纸（包括设计变更通知）所确定的建筑物设计轮廓线和施工合同文件约定应扣除或增加计量的范围内，按有关规定及施工合同文件约定的计量方法和计量单位进行计量。

工程计量的程序：

工程项目开工前，监理部督促施工单位按有关规定或施工合同约定完成原始地面地形的测绘以及计量起始位置地形图的测绘，并审核测绘成果。

工程计量前，监理部审查施工单位计量人员的资格和计量仪器设备的精度及率定情况，审定计量的程序和方法。

在接到施工单位计量申请后，监理部审查计量项目、范围、方式，审核施工单位提交的计量所需的资料、工程计量已具备的条件，若发现问题，或不具备计量条件时，将督促施工单位进行修改和调整，直至符合计量条件要求，方可同意进行计量。

监理部会同施工单位共同进行工程计量；或监督施工单位的计量过程，确认计量结果；或依据施工合同约定进行抽样复核。

在付款申请签认前，监理部对支付工程量汇总成果进行审核。

若监理部发现计量有误，可重新进行审核、计量，进行必要的修正与调整。

当施工单位完成了每个计价项目的全部工程量后，监理总将要求施工单位与其共同对每个计价的历次计量报表进行汇总总体量测，核实该项目的最终计量工程量。

付款申请和审核：

只有计量结果被认可，监理部方可受理施工单位提交的付款申请。

施工单位应按照《水利工程建设项目施工监理规范》SL288—2003附录E的表格式样，在施工合同约定的期限内填报付款申请报表。

监理部在接到施工单位付款申请后，在施工合同约定时间内完成审核。

付款申请应符合以下要求：

付款申请表填写符合规定，证明材料齐全。

申请付款项目、范围、内容、方式符合施工合同约定。

质量检验签证齐备。

工程计量有效、准确。

付款单价及合价无误。

因承包人申请资料不全或不符合要求，造成付款证书签证延误，由施工单位承担责任。

未经监理部签字确认，建设单位不支付任何工程款项。

预付款支付：

监理部在收到施工单位的工程预付款申请后，将审核施工单位获得工程预付款已具备的条件。

条件具备、额度准确时，可签发工程预付款付款证书。

监理部将在审核工程价款月支付申请的同时审核工程付款应扣回的额度，并汇总已扣的工程预付款总额。

监理部在收到施工单位的工程材料预付款申请后，审核施工单位提供的单据和有关证明资料，并按合同约定随工程价款月付款一起支付。

工程价款月支付：

工程价款月支付每月一次。

在施工过程中，监理部审核施工单位提出的月付款申请，同意后签发工程价款月付款证书。

工程价款月支付申请包括以下内容：

本月已完成并经监理部签认的工程项目应付金额。

经监理部签认的当月计日工的应付金额。

工程材料预付款金额。

价格调整金额。

施工单位应有权得到的其他金额。

工程预付款和工程材料预付款扣回金额。

保留金扣留金额。

合同双方争议解决后的相关支付金额。

工程价款月支付属工程施工合同的中间支付，监理部按照施工合同的约定，对中间支付的金额进行修正和调整，并签发预付款证书。

工程变更支付：

监理将依照施工合同约定或工程变更指示所确定的工程款支付程序、办法及工程变更项目施工进展情况，在工程价款月支付的同时进行变更支付。

计日工支付：

监理部指示施工单位以计日工方式完成一些未包括在施工合同中的特殊的、零星和、漏项的或紧急的工作内容。

在指示下达后确认其计日工