XX工程主要施工流程及技术施工要点.docx

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XX工程主要施工流程及技术施工要点

XXX项目工程

施工组织与流程管理

编制人：

审核人：

审批人：

XXX工程项目部

XXXX.XX.XX

XX工程施工流程及技术施工要点

本工程工期较紧，质量目标高，故建立健全强有力的领导组织机构、配备充足合理的劳动力，实施“强力”协调与管理势在必行。

本公司将本工程列为重点工程，在人、财、物、料等诸方面进行全面调控，确保本工程施工质量达到市优目标的实现。

一、组织管理机构建制

1.1工程总负责人职责

由公司总经理承担，负责对机械、周转材料、劳动力、管理人员的调配，对工程进度质量、安全工作进行宏观管理。

1.2项目经理部的机构构成

项目经理

项目副经理

技术负责人

技质安材资预机

术检全料料算管

员员员员员员员

木钢瓦电水机后

工筋工焊电修勤

组组组组组组组

1.3项目部组织机构人选

项目部管理人员投入计划

序号

姓名

职务

管理栋号

职称、资质

1

XXX

项目经理

XXX

一级项目经理

2

XXX

项目副经理

XXX

高级工程师

3

XXX

技术负责人

XXX

工程师

4

XXX

技术员

XXX

助理工程师

5

XXX

技术员

XXX

高级技师

6

XXX

技术员

XXX

助理工程师

7

XXX

现场生产

XXX

高级技师

8

XXX

质量检查员

XXX

高级技师

9

XXX

质量检查员

XXX

高级技师

10

XXX

材料员（外）

XXX

高级技师

11

XXX

材料员（内）

XXX

高级技师

12

XXX

安全员

XXX

高级技师

13

XXX

安全员

XXX

高级技师

14

XXX

资料员

XXX

助理工程师

15

XXX

安装负责人

XXX

工程师

16

XXX

安装施工员

XXX

助工

17

XXX

预算员

XXX

工程师

1.4项目管理制度与职责

1.4.1建立切实有效的项目责任制

（1）施工项目经理承担施工项目管理任务，按照承包人与业主签订的工程施工合同，与本企业法定代表人签订“施工项目管理责任书”并以此实行项目经理责任制。

（2）项目经理责任制应本着“经理负责、全员管理、标价分离、指标承包、单独核算、严格考核”的精神，并执行以下原则：

A、确定责任目标，做到实事求是，合理稳妥，具有可行性。

B、责、权、利、效相结合，激励机制与约束机制并存，即投标文件项目经理押金10万元，项目副经理、项目工程师押金5万元，施工员、质检员、安全员押金2万元，其它管理人员押金1万元，完不成合同和投标承诺目标罚没押金，并扣减有关工资，完成合同和投标承诺目标公司奖励项目部20-30万元。

C、进行科学管理、严格考核，效益优先，奖罚严明。

（3）责任目标内容包括：

责任目标及全面指标，包括：

工期目标、质量标准、成本指标、安全要求、文明施工及主要材料节约指标。

1.4.2项目经理的责任与权力

（1）项目经理的职责

A、施工项目经理是企业中法定代表人在施工项目上的代表人；施工项目经理在施工项目上是最高的管理者。

B、实施项目经理责任制中的各项职责。

C、贯彻执行有关项目管理的法律、法规、部门规章、政策、技术规范、标准和企业的各项管理制度。

D、履行《工程施工合同》中由施工项目经理履行的各项条款。

E、组织项目管理组织进行施工项目管理规划，对施工项目的进度、质量、成本和安全目标进行有效控制，对施工项目中的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等各生产要素进行优化配置和动态管理。

F、正确处理国家、企业、项目管理组织内各成员三方面的利益关系，合理进行经济分配。

G、处理好与业主、监理工程师、业主分包人及有关各协作人之间的关系。

（2）施工项目经理应具有以下权限：

A、组建项目经理部，确定组织机械，聘用企业内管理人员，明确责任。

B、以企业法定代表的身份处理与承担的管理的施工项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。

C、指挥施工项目的施工与管理，调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备、信息等生产要素。

D、依照有关配合协议同分包单位（业主分包方单位）进行管理和分配。

E、按本企业的管理制度进行项目经理部内部的经济分配。

F、对本企业内部职能部门的违规“指导”意见，有权拒绝执行。

G、负责本项目所有管理活动的开展与协调，并使每项施工活动始终处于受控状态。

按项目质量计划和施工组织设计管理施工，做好施工过程中的合同修订、审批工作。

1.4.3项目部管理人员职责

（1）项目副经理

完成项目经理交派的各项事务，主持分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。

负责各专业承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。

（2）项目工程师

协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。

参与质量计划和施工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导书。

（3）施工员

落实项目经理布置的管理职能，搞好现场文明施工。

负责过程检验和试验管理工作。

编制施工方案和作业指导书，做好对班组的技术交底工作。

（4）质检员

对工程质量进行监督、检查、验收、评定。

做好质量记录，对预防和纠正措施的实施进行验证。

控制不合格品的产生，严格把好质量关。

（5）安全员

开展安全生产的宣传教育工作，严格执行安全操作规程，检查落实安全措施。

并兼任环境管理员。

（6）机管员

执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保养，保证机械正常运转。

督促机械操作人员做好点检、运转记录，移交接班手续等工作。

（7）预算员

负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预（决）算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。

（8）材料员

参与对物资分供方进行评审，在授权范围内签订物资采购合同，按计划采购合格物资。

参与进货检验与验收，收集并提供相关产品文件资料。

（9）保管员

严格按规定对进货物资进行验收、贮存、标识和发放，做好记录工作。

（10）资料员

将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；对外来文件资料进行登记、发放、标识。

按规定做好档案资料管理工作。

（11）送检员

按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检测单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。

2、明确项目各管理阶段的任务

管理阶段

管理目标

主要工作

施工准备

阶段

从组织机构、人力、物力、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件

根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员

编制施工项目管理规则

进行施工现场准备，达到开工要求

编写开工申请报告，上报，待批开工

施工阶段

完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准，推行全面优质管理

按施工组织设计进行施工

做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现，确保实现优质结构目标

管理好施工现场，文明施工，达省文明工地

严格履行工程承包合同，协调好业主、监理及相关单位关系

处理好合同变更

作好记录、检查、分析和改进工作

验收交工

与结算阶段

对竣工工程验收交工，总结评价

依据承诺、合同，

结束交易关系

向业主提供需求的

建筑产品

工程收尾

进行试运转

在预验基础上接受正式验收

整理移交竣工文件，进行结算

总结工作，编制竣工总结报告

办理工程交接手续，工程交验优良

竣工后

服务阶段

指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能

反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉

在合同规定的责任期内进行保修服务

为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务

进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护

竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测，争创工程质量目标创优

3、项目部管理内容与要求

内容

要求

制订施工管理制度

符合国家政策法规和企业规章制度

适应施工管理需要

制订管理规划:

制订对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲领性文件

进行工程项目分解、绘制分解体系图表

制定各阶段各部分控制目标

形成施工生产和项目管理总体网络系统

进行项目分解、制定阶段控制目标

建立施工项目管理体系

绘制施工项目管理工作体系图

绘制施工项目管理信息网络图

编制施工管理规划

确定管理重点

编制重点分部或分项施工方案

进行目标控制:

即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中，通过检查、分析、控制来保证预期目标实现

均衡合理施工，保证合同工期

建立质量体系，确保施工质量

采取有效措施，降低成本，提高效益

创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行

进度目标控制.质量目标控制

成本目标控制.安全目标控制

劳动管理

建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合.提高劳动生产率

材料管理

用科学组织管理方法进行管理

合理节约使用材料，降低成本

机械设备管理

合理选择配备机械设备并进行科学管理

提高建筑施工机械化水平和效率

技术管理

建立正常的施工生产技术秩序

积极采用“四新”实现施工技术管理现代化

建立施工项目管理信息系统

具有对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行管理

4、项目部管理目标措施与任务

采用项目法管理，推行全面优质管理，以图纸、规范为本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为行为约束，确保工程达到质量目标。

4.1内部责任落实与分解

4.1.1订立项目管理责任状，严格奖罚兑现。

4.1.2公司组织定期、不定期的全面大检查。

4.1.3公司技术负责人对重要施工部位、技术难题进行现场蹲点把关。

4.1.4项目经理、项目副经理以及主要行管人员，必须24小时常驻施工现场。

4.1.5所有管理人员均按资格预审的人员全部到场，以实现公司的承诺。

4.2强化科学的管理方法运用

4.2.1项目管理五控制表

控制

目标

控制任务

常用方法

进度

控制

1.使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工

2.实现计划工期，（合同工期）要求

横道图网络图法

S型曲线法

香蕉曲线法

质量

控制

使分部分项工程达到质量检验标准要求

实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现

检查对比法

数量统计法

方针目标管理法

成本

控制

1.实现施工组织设计的降低成本措施

2.降低每个分项工程的直接成本

3.实现项目经理部盈利目标

4.实现公司利润目标和合同造价

价值对比法

偏差控制法

估算法

安全

控制

1.实现施工组织设计的安全规划和措施

2.控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人行为安全

3.物的状态安全

4.控制环境，消除环境危险源

安全检查表法

因果分析图法

故障树分析法

事件树分析法

文明管理环境控制

依据ISO14000标准条款要求，控制噪音，控制污水排放，控制粉尘，美化环境。

“5S”管理技术，现场管理QC小组，因果分析法

4.3抓住施工过程质量控制流程节点

施工质量控制依据的制定

技术部门：

施工技术质量部门：

生产部门：

施工技术

性指导文件的编制检验试验计划编制交底书的编制与发放

《项目质量计划》

检验试验计划《施工技术交底书》

《施工组织设计》

专项施工技术作业方案

施工操作过程控制

送报材料部门根据限额向班组

申请施工材料发放施工材料

施工员签发施工任务书下发班组班组执行施工操作

施工任书书

技术交底下达班组

施工全过程监督检查，组织班组自检、互检

质量验收过程控制

自检、互检合格自检、互检不合格返工或返修

施工员填写隐、预检申请书检验不合格

技术员组织隐蔽工程验收预检、隐蔽

质量员对施工质量进行签认工程验收检验合格

监理验收

转入下道工序验收合格验收不合格

二、施工流程及技术施工要点

1、测量控制

本工程的占地面积较大，单体建筑物较多，为了保证测量精度和提高工作效益，同时为了满足分区放样的需要，根据现场的实际情况，本公司组织测量工程师、技术员、施工员。

对各单体栋号进行全面的定位放样。

对各栋号的定位点落实到每个小组，由各小组对各栋号定位负责，地下室开挖后项目部对提供的定位点按照各栋单体施工进度情况进行复核。

确保施工定位的准确性。

（1）测量方法

本工程测量定位采用全站仪测坐标方法，施工放样采用经纬仪、钢卷尺，以保证测量的精度。

（2）测量仪器

本公司使用的测量仪器的品牌与精度

序号

仪器名称

规格

精度

数量

1

钢卷尺

50米

±10mm

12把

2

线锤

1-3kg

5只

3

全站仪

GTS/332

2“

1台

4

经纬仪

J2

2

2台

5

水准仪

Ds1

±2mm/公里

3台

以上仪器具备经鉴定合格的资料。

（3）平面控制

A．平面控制网的建立

平面控制网采用坐标法建立，即根据测位院提供的坐标，经仔细较核后，测设出建筑物的轴线控制角点。

根据各控制角点得出主控制轴线。

B．平面控制网的要求

纵、横向主轴线均为建筑物的外轴线；轴线点的点位中误差小于3cm。

放样后的主轴线点位，进行角度观测，检查直线度；测定交角的测角中误差，都未超过2.5″；直线度的限差180°±5″以内；

轴交点，在长轴线上丈量全长后确定。

短轴线，根据长轴线定向后测定，其测量精度与长轴线相同，交角的限差在90°±3″以内；

方格网点平差后，应确定归化数据，并在实地修正至设计位置。

平面控制网完成后，进行实地复测检查，经监理验收达到要求为止。

C．建筑物轴线的引测

建筑物轴线的引测全部采用外控法，即剪力墙浇筑完毕后，立即在主控轴线经过的剪力墙上弹出主轴线墨线，用经纬仪或线锤向上引测。

在施工的建筑物外围，建立线板和控制桩。

线板标注主控轴线的编号，并测设标高。

线板和控制桩用砖砌模、混凝土保护。

2、建筑物的高程控制测量

（1）高程控制方法

A．水准观测在标石埋设稳定后进行：

B．水准仪视准轴与水准管轴的夹角，控制在20″内；

（2）±0.00以下建筑物标高的控制

根据现场已引测的建筑物控制水准点（先对水准点进行检验满足要求）对建筑物进行高程控制。

基坑开挖后，可在基坑壁上钉一小木桩，称为水平桩。

以供基坑修整边坡和清理坑底之用。

水平桩及垫层标高桩高程可用高程测设的方法求得。

水平桩顶以下0.500m，就是槽底设计标高。

基坑内设置的小木桩，是垫层标高桩，桩顶高程恰好等于垫层的设计高程。

这样就可以控制基坑的高程。

（3）±0.00以上建筑物标高的传递

将+1.00m控制点引至外剪力墙上，沿剪力墙四周弹出+1.00m通线，作为建筑物的标准起始标高线。

用钢尺沿铅直方向向上量至施工层。

每次引测不少于4点，以便相互较核。

引测的点位经过平差改正后，弹出各层+1.00m的标高线。

各层的标高线均由起始标高线向上直接量取。

三、土方开挖工艺流程控制

1、挖土前先编制好施工方案，经业主、监理审定后进行挖土施工。

2、根据建筑物外围，建立的控制桩、设计的放坡比，放出基坑的外围灰线，进行基础开挖。

3、挖土采用端头挖土法：

挖土机从基坑（槽）以倒退行驶的方法进行开挖。

自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。

4、施工员随时对标高进行监控。

所有机械挖土均留30cm由人工清土至设计标高。

清一段落做一段垫层。

5、修帮和清底。

在距基坑底设计标高50cm基坑（槽）帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。

同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距基坑（槽）边尺寸，确定基坑（槽）宽标准，以此修整基坑（槽）边。

6、为防止土方坍塌，凡高低差大于1米的集水坑、电梯井坑、战时厕所等部位均压下15cm左右直径的4米圆木做挡土支护。

四、土方回填

基础等施工完毕并经过隐蔽工程验收签证后，组织回填以保护基础，并为后续工程开创工作面。

但必须待砼强度达到设计要求后，不致因填土而受损伤时，方可着手回填。

回填前，对基坑进行清理。

前道工序遗留下来的模板、脚手、建筑垃圾等杂物要清理干净，积水应排除，原坑底边坡应铲平、拍紧，并应修整好运土道路。

（1）回填要求

①基坑回填在基础相对两侧或四周同时进行。

基坑的回填土料符合设计及规范要求。

并经监理验收合格后，方可回填。

②回填按顺序，分段分层回填并压实。

③回填顺序按基底排水方向，由高向低分层进行。

坑底标高有差异时，先填低处，填至同一水平再分层。

④分段回填，每层接缝处作成斜坡形，上下层接缝错开距离不少于1m。

⑤每层铺填厚度和压实遍数根据土质压实系数和压实机具确定。

采用蛙式打夯机夯实，每层土厚度不应超过0.25m，夯实遍数不少于3遍。

（2）填土方法

本工程室外采用人工填土，用机动翻斗车运土，倒入槽坑内，用锨、锄等工具将土摊平。

摊铺厚度不得超过规定。

厚度用样棒控制。

本工程室内采用人工填土，用劳动车运土，倒入室内，用锨、锄等工具将土摊平。

摊铺厚度不得超过规定。

厚度在墙体上弹上20cm一步的水平控制线。

　　①蛙夯由专人操作，专人拉电缆配合。

戴绝缘手套，避免触电伤人。

②操作时，夯机前进方向不得站人，多机作业时，相互隔开一定的距离，前后不得小于10m，左右不得小于5m。

严禁对面行夯。

③夯头不得打在坚硬的物体上。

行夯应避开砼基础、管道等，以免损坏机械和翻机伤人。

（3）安全措施

1、机械挖土禁止无关人员进入场地内。

挖掘机工作半径范围内不得站人或进行其他作业。

卸土待整机稳定后进行，不得将铲斗从运输汽车驾驶室顶部通过

2、机械挖土分层进行，合理方坡，严禁切割坡脚，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。

3、基坑槽边堆放工程的施工用料，距槽边沿1m以上的距离

4、土方临时堆放距离离土坡不小于2m，高度不超过1.5m

5、做好坡脚和坡顶排水措施，以拦阻地表面水冲刷坡面和地下水冲刷坡脚造成边坡失稳坍塌。

五、砖代模工程

（1）根据建筑物外围建立的控制桩，对基础梁槽定位方线，然后弹上砖模的控制线。

（2）用标准粘土砖M5水泥砂浆砌筑砖胎模，砌筑前砖浇水湿润，砌筑时灰缝饱满,墙内侧抹一层1:

2.5水泥砂浆。

六、钢筋工程要求

（1）钢筋由钢筋翻样按设计图提出配料清单，同时满足设计对接头形式及错开要求。

搭接长度、弯钩等符合设计和规范的规定。

（2）钢筋进场通过外观检验合格并有出厂质量证明，才允许进场，进场后马上通过监理见证取样送检，合格后才进行使用。

（3）钢筋的制作，连接、绑扎、数量、规格、搭接、锚固、间距均按照设计图纸及施工规范要求施工操作。

绑扎钢筋前由钢筋翻样向班组进行交底，内容包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层、搭接长度与接头错开位置，以及弯钩型式等要求。

（4）为了有效地控制钢筋位置的正确性，在钢筋绑扎前进行弹线。

基础上剪力墙位置安排弹线插筋，经复核后用箍筋点焊固定，以防止砼浇捣过程中钢筋移位。

在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时，则会同有关人员进行研究处理，不任意弯、割钢筋。

（5）钢筋的焊接工艺，焊机、焊条型号符合规范要求。

（6）注意砼浇捣时的钢筋保护层。

砼垫块按设计的保护层厚度事先做好带铁丝的砼垫块，砼垫块宜用普42.5水泥按1：

1～1：

2的比例砂浆制作，垫块设置的间距宜控制在每平方米1块。

（8）加强施工工序管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，技术、质量员将随时检查质量，发现问题及时纠正。

为防止返工，钢筋成型绑扎采取按工序分阶段验收，未经隐蔽验收合格的，均不得进入下道工序施工。

（9）为了保证砼浇筑时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列位置。

钢筋工程的好坏直接关系到混凝土工程的内在质量，直接影响结构的使用寿命。

为保证施工质量项目部指定，三个项目小组的钢筋工技术负责人对该班组所负责施工的栋号钢筋进行翻样，要求严格按照图纸要求和相关国家规范进行翻样，对施工图纸中存在的一些问题由项目部技术负责人和设计人员进行沟通，拿出正确的施工下料方法。

翻样结束后报各项目小组，各项目组长组织技术施工人员进行审查拿出审查意见报保项目技术负责人进行审批。

钢筋工程

1、原材料

（1）钢筋进场通过外观检验合格并有出厂质量证明，才允许进场，进场后马上通过见证取样送检，合格后方进行使用。

（2）钢筋外观平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈。

2、钢筋加工

（1）Ⅰ级钢筋末端作180º弯钩，其弯弧内直径不小于钢筋直径的2.5倍，弯钩的弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的3倍。

（2）钢筋末端需作135º弯钩时，Ⅱ、III级钢筋的弯弧内直径不应小于钢筋直径的4倍，弯钩的弯后平直部分长度应符合设计要求。

（3）钢筋作不大于90º的弯折时，弯折处的弯弧内直径不应小于钢筋直径的5倍。

（4）钢筋末端需作弯钩，弯钩形式应符合下列规定：

箍筋弯钩的弯弧内直径不应小于受力钢筋直径。

本工程为有抗震要求结构，箍筋弯钩的弯折角度应为1350。

本工程箍筋弯后平直部分长度，不应小于箍筋直径的10倍。

（5）钢筋调直采用机械方法。

（6）钢筋加工的形状、尺寸符合设计要求，其偏差符合下表规定。

（7）具体数量、尺寸应必须根据项目部技术负责人审核的图纸翻样进行施工。

钢筋加工的允许偏差

项目

允许偏差（mm）

受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸

±10

弯起钢筋的弯折位置

±20

箍筋内净尺寸

±5

3、钢筋连接钢筋绑扎

准备工作：

（1）核对成品钢筋的级别、直径、形状、尺寸和数量等是否和下料单、料牌相符，如有错、漏应纠正增补。

（2）准备必需数量的铁丝和保护层垫块以及常用的绑扎工具，如钢筋钩、带板口的小撬棍、绑扎架等。

（3）在现场就位绑扎时，首先应将模板内刨花、碎木块及垃圾等清除干净。

（4）划出钢筋位置线：

平板的钢筋，在模板上划线；柱的箍筋，在两根对角线主筋上划点；梁的箍筋，应在架立筋上划点，基础的钢筋，在两向各取一根钢筋划点或在垫层上划线。

（5）钢筋接头的位置，应根据来料规格，结合规范对接头位置、数量的规定，使其错开，在模板上划线。

（6）梁、板、柱等类型较多时，应在模板上分别标明各种型号构件钢筋规格、形状和数量。

（7）绑扎形式复杂的结构部位，应事先制定钢筋穿插就位的顺序，支模和绑扎钢筋的先后次序。

4、钢筋位置控制方法

墙体钢筋工程控制手段：

墙体钢筋双F卡；为保证墙体几何尺寸和混凝土保护层的正确，在墙体的上、中、下布置双F卡。

见下图：

墙体钢筋双F卡示意图

墙体竖向钢筋控制：

为了控制钢筋的位移，在浇注混凝土前，墙体钢筋在模板上口加钢筋固定器，在浇注顶板混凝土时，在顶板上皮处加钢筋固定器。