可口可乐公司战略分析.doc

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可口可乐公司战略分析

可口可乐公司战略分析

班级：

人力资源管理一班

课程：

战略管理

教师：

陈秋兰

日期：

2013/5/29

小组成员（分工）：

徐欣豪（第1~3章）江韬（第4章）

应凌宇（第5章）黄杰（第6章）俞畑强（第7章）

黄权龙（第8章）钱本豪（第9章）杨赛通（第10章）

目录

公司简介---------------------------------------------------------------------------------3

战略管理四要素------------------------------------------------------------------------3

业务组合----------------------------------------------------------------------------------3

资源配置----------------------------------------------------------------------------------4

竞争优势----------------------------------------------------------------------------------4

协同优势----------------------------------------------------------------------------------4

外部因素分析---------------------------------------------------------------------------5

（一）宏观环境分析（一般环境分析）------------------------------------------------5

1．政治-----------------------------------------------------------------------------------------5

2．经济-----------------------------------------------------------------------------------------5

3．技术-----------------------------------------------------------------------------------------5

4．社会文化-----------------------------------------------------------------------------------6

（二）五力模型分析-------------------------------------------------------------------------6

四、内部因素分析---------------------------------------------------------------------------7

1.公司内部因素分析（IFE）---------------------------------------------------------------7

2.价值链分析-----------------------------------------------------------------------------------8

五、SWOT综合分析------------------------------------------------------------------------9

六、业务组合分析（波士顿矩阵分析）------------------------------------------------11

七、企业远景与使命------------------------------------------------------------------------13

（一）企业远景-------------------------------------------------------------------------------13

（二）企业使命-------------------------------------------------------------------------------13

八、公司发展战略---------------------------------------------------------------------------13

九、公司竞争战略----------------------------------------------------------------------------14

十、公司职能战略----------------------------------------------------------------------------15

参考资料----------------------------------------------------------------------------------------16

一、公司简介

可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区，每日销量超过15亿杯，占全世界软饮料市场的48%，并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个，包括可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达。

可口可乐是全球最有价值的品牌。

2008年度，被美国《商业周刊》评为2008年度“全球最佳品牌”，以667亿美元的品牌价值连续第八年独占鳌头。

通过与全球各瓶装伙伴的广泛合作，拥有世界上最庞大的分销系统。

同时可口可乐公司全球不仅拥有71000多名员工，而且运用先进的营销管理，跨越文化差异，不断促进当地经济发展和人民生活水平的提高。

在中国，可口可乐是最著名的国际品牌之一，是中国软饮料市场的领导企业，其多元化的系列产品包括，可口可乐、雪碧、芬达、美汁源、酷儿、雀巢冰爽茶、原叶茶、醒目、冰露矿物质水等。

在中国市场上均是广受欢迎的软饮料。

可口可乐积极推进本地进程，目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造，98%的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元。

可口可乐系统自1979年重返中国至尽已在中国投资达12。

5亿美元。

到2005年，可口可乐在中国内地已建有29家装瓶公司及37家厂房

目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为24瓶（每瓶8盎司或237毫升）。

而中国也成为可口可乐公司全球第四大市场。

目前可口可乐中国系统员已超过30，000人，99%的员工为中国本地员工。

可口可乐中国系统在中国已经捐资超过6，000万人民币，支持了众多全国性和地区性社会公益事业，如希望工程，青少年助学基金，环保等项目。

二、战略管理四要素

1、业务组合

作为全球最大的饮料公司。

它拥有超过400个，其中包括全球前三大饮料的二项。

除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还拥有12个价值数十亿的品牌，其中包括健怡可口可乐、雪碧、芬达维他命水等。

可口可乐公司拥有全球48%市场占有率，销售饮料主要包括四类：

以可口可乐为商标的碳酸饮料产品；饮用水系列产品；有咖啡因何维他命的功能饮料；有益于健康和营养的果汁和含乳饮料。

2、资源配置

企业的所有资源包括物流、资金流和信息流三大流，可口可乐公司作为举世闻名的汽水大王，组织架构严密，资源配置合理，各种资源按一定秩序进行动态有机结合。

公司以饮料业起家，现在业务中心仍在软饮料上。

作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额80%，软饮料产品占公司总利润88%。

另外，公司注重人才的录用和培训，使企业赋有持久的生命力。

可口可乐同时十分重视产品和宣传，其广告和促销活动遍布世界各地。

战略管理四要素企业的所有资源包括物流、资金流和信息流三大流，可口可乐公司作为举世闻名的汽水大王，组织架构严密，资源配置合理，各种资源按一定秩序进行动态有机结合。

公司以饮料业起家，现在业务中心仍在软饮料上。

作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额80%，软饮料产品占公司总利润88%。

另外，公司注重人才的录用和培训，使企业赋有持久的生命力。

可口可乐同时十分重视产品和宣传，其广告和促销活动遍布世界各地。

3、竞争优势

可口可乐公司各项产品之间并非相互独立的，它们之间形成宣传上的互补，也能够在业务上提供资金支持，供应链之间也相互协同，使得公司内部有着较高的运作效率。

在各地的市场之间，公司产品和内部供应也可以较好协调，如产品供应方面，中国大陆装瓶厂制造的产品，除供应本土市场之外，还出口东南亚，支持当地可口可乐产品的发展。

4、协同优势

可口可乐公司各项产品之间并非相互独立的，它们之间形成宣传上的互补，也能够在业务上提供资金支持，供应链之间也相互协同，使得公司内部有着较高的运作效率。

在各地的市场之间，公司产品和内部供应也可以较好协调，如产品供应方面，中国大陆装瓶厂制造的产品，除供应本土市场之外，还出口东南亚，支持当地可口可乐产品的发展。

三、外部因素分析

（一）宏观环境分析（一般环境分析）

1．政治

可口可乐在改革开放的初期重返中国。

几十年来，我国政治环境稳定，民族团结统一，经济环境相对稳定，人民生活水平逐步提高。

借着我国改革开放吸引外资，支持外资企业来中国投资的春风，可口可乐公司在中国有了巨大的发展。

经过十多年的发展，虽然我们还处在社会主义初级阶段社会制度还不够完善，但我国政府支持外资，尤其是支持国际知名片牌在中国发展的政策一直相对稳定，政府的产业政策和税收政策也相对稳定，这给可口可乐在中国的发展壮大提供了良好的政治法律环境。

2、经济

转到了２１世纪，社会物质生产得到了极大的丰富，人们的生活水平有了很大的提高，中国市场处在一个不断满足人们日益增长的物质文化需求的大环境中。

中国的国民经济在不断增长，人均消费水平也在逐年增长，人们追求健康、时尚生活的消费观念在逐年增强。

我国饮料工业是食品工业中发展最快的行业之一。

3、技术

随着经济的发展和对饮料开发技术投入的加大，很多在位企业都开发出新的产品或对原有产品在口味和成分等方面进行了改进，如康师傅最近推出了新款铁观音口味的茶饮料等，也有很多公司通过这种方式进入了饮料行业。

但是可口可乐公司保留了“神秘的7X商品”可口可乐的配料至今仍然是不为人知的秘密。

在包装技术方面，瓶装技术和罐装技术在近几年也有了较大的发展，为整个饮料行业的发展也提供了便利条件。

4、社会文化

改革开放以来，中国人不断追求卓越追求进取的执着精神及年轻一代倡导时尚、健康、快乐、崇尚自我、标榜自我的开放风格正好与可口可乐公司形象及其广告塑造的生活方式相吻合。

中国政府倡导建设和谐性社会，全民族关注自然和健康的人数在不断增加，而可口可乐公司在这个时刻推出的“健怡可乐”非常接近可口可乐的原味及其都市时尚感的形象既符合现代人享受和拓展生活空间的生活主张，又顺应了消费者需求低热量健康饮食的选择，必将受到广大消费者的欢迎。

（二）、五力模型分析

1）产业内竞