1采煤区工作流程.docx

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1采煤区工作流程

综采专业各工种工作流程

涡北煤矿

2007.5

综采一区职责范围

1、在矿领导的领导下，确保完成矿下达的各项生产任务及其他各项技术经济指标。

2、认真贯彻执行党的安全生产方针政策，全面落实上级有关安全生产指示、指令及其他有关规定。

3、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理制度，落实安全生产责任，切实抓好职工素质教育工作，全面提高职工技术操作水平，确保安全生产。

4、强化现场管理，严格落实现场交接班及班评估制度，发现隐患，坚决消灭在萌芽状态。

5、加大资源回收。

确保资源的回收率符合有关文件要求，原煤灰分降低在最低点。

6、合理组织生产，力争实现安全零事故。

区长工作流程图

审查安全技术措施

抓好职工技术培训

班中巡查，制止三违，排查隐患

工作评估，完成对主管技术员以上干部日常考核

升井

组织处理隐患消除安全隐患

抓好工程质量及文明生产

严格落实“三大规程”

按章指挥

乘罐乘车

下井前的准备

参加班前会

安排第二天日常工作

区　长工作流程

一、参加班前会：

1、参加班前礼仪，唱《淮北矿业之歌》、职工班前讲评、安排工作任务，进行安全宣誓；

2、对上一班次的安全、质量、任务完成情况进行点评，总结经验、吸取教训，查找不足，强调安全注意事项及有关技术安全措施。

二、下井前的准备：

在规定时间内，穿戴工作服、劳保用品，整理好个人装束，佩带好矿灯、自救器等入井必需品，做好入井前的准备工作。

三、乘罐乘车：

按秩序入井，文明乘罐，相互提醒、注意安全；乘罐乘车时要严格遵守乘罐乘车规定，行走要有序，不慌不忙。

四、按章指挥：

1、认真贯彻执行党的安全方针及上级有关规定，严格执行“三大规程”及各种规定措施，指挥、协调、组织、处理生产过程中出现的问题和故障。

2、随时掌握工作面的生产情况，特殊情况下，要研究制定切实可行的安全技术措施，亲临现场指挥或指定专人负责落实。

3、认真抓好工程质量及文明生产，做好隐患排查工作，发现安全隐患，及时采取措施，组织人员排除。

4、认真做好矿压监控工作

5、搞好劳动组合，提高工效，加强材料及资源回收管理。

6、定期召开区务会和安全例会，分析安全生产情况，对职工进行安全教育，抓好职工技能培训，提高职工素质。

7、认真审查技术员编制的作业规程及安全技术措施，并组织实施。

8、落实矿下达的生产经营计划，采取积极有效的措施，保证生产经营计划的完成。

五、班中巡查：

1、在施工现场认真做好班中隐患排查工作。

2、班中不定期地动态地对各个地点、作业人员进行巡查，监督、规范员工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对巡查发现的隐患，要及时督促员工进行整改验收，对不良行为、“三违”行为及时制止。

3、安排落实处理职能部门提出的问题和隐患，实现对问题的过程控制。

4、在施工现场认真填写D卡。

六、升井：

沿着升井路线升井，升井时,不慌不忙,沿途经过的风门要及时关闭，讲文明按规定乘车。

七、工作评估：

1、当天工作结束后，对当天的生产、安全、质量进行评估，总结经验教训，计划第二天的工作安排。

2、完成对主管技术员以上管理干部的日考核工作。

八、精细化管理处罚细则

1、未按要求参加班前会及下井前的准备工作罚款50元。

2、未按要求乘罐、乘车送三违班学习并罚款50元。

3、未按章指挥、落实三大规程、抓好工程质量管理并进行隐患排查工作，罚款100元。

4、未组织区务会和安全例会，分析安全生产情况，未对职工进行安全教育，抓好职工技能培训罚款100元。

5、未按岗位要求干好本职岗位工作做好职工思想工作，按局、矿有关管理规定进行处罚。

处罚办法；罚款、进“三违班”学习、八条高压线。

书记工作流程图

做好支部工作

抓好职工出勤工作、思想工作

班中巡查，制止三违，排查隐患

抓好分管工作

工作评估，完成对主管技术员以上干部日常考核

升井

组织处理隐患消除安全隐患

抓好工程质量及文明生产

严格落实“三大规程”

按章指挥

乘罐乘车

下井前的准备

参加班前会

第二天计划安排

书　记工作流程

一、参加班前会：

1、参加班前礼仪，唱《淮北矿业之歌》、职工班前讲评、安排工作任务，进行安全宣誓；

2、对上一班次的安全、质量、任务完成情况进行点评，总结经验、吸取教训，查找不足，强调安全注意事项及有关技术安全措。

二、下井前的准备：

在规定时间内，穿戴工作服、劳保用品，整理好个人装束，佩带好矿灯、自救器等入井必需品，做好入井前的准备工作。

三、乘罐乘车：

按秩序入井，文明乘罐，相互提醒、注意安全；乘罐乘车时要严格遵守乘罐乘车规定，行走要有序，不慌不忙。

四、按章指挥：

1、认真贯彻执行党的安全方针及上级有关规定，严格执行“三大规程”及各种规定措施，指挥、协调、组织、处理生产过程中出现的问题和故障。

2、抓好全区职工的出勤工作。

积极配合矿有关部门做好安全生产的群监工作和协安工作。

3、搞好支部工作，发挥党支部的战斗堡垒作用。

4、抓好工程质量及文明生产，做好隐患排查工作，发现安全隐患，及时采取措施，组织人员排除。

5、经常进行家访，掌握职工的思想动态及家庭生活情况，为职工解决实际问题。

6、做好职工的思想教育工作，表扬安全生产中的好人好事，批评、教育不利于安全生产的各种行为。

7、落实矿下达的生产经营计划，采取积极有效的措施，保证生产经营计划的完成。

8、按分工要求有侧重地搞好分管工作。

五、班中巡查：

1.在施工现场认真做好班中隐患排查工作。

2.班中不定期地动态地对各个地点、作业人员进行巡查，监督、规范员工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对巡查发现的隐患，要及时督促员工进行整改验收，对不良行为、“三违”及时制止。

3.安排落实处理职能部门提出的问题和隐患，实现对问题的过程控制。

4.在施工现场认真填写D卡。

六、升井：

沿着升井路线升井，升井时,不慌不忙,沿途经过的风门要及时关闭，讲文明按规定乘车。

七、工作评估：

1.当天工作结束后，对当天的生产、安全、质量进行评估，总结经验教训，计划第二天的工作安排。

2、完成对主管技术员以上管理干部的日考核工作。

八、精细化管理处罚细则

1、未按要求参加班前会及下井前的准备工作罚款50元。

2、未按要求乘罐、乘车送三违班学习并罚款50元。

3、未按章指挥、落实三大规程、抓好工程质量管理并进行隐患排查工作，罚款100元。

4、未按岗位要求干好支部工作、做好职工思想教育工作，按局、矿有关管理规定进行处罚。

处罚办法；罚款、进“三违班”学习、八条高压线。

技术员工作流程图

班中巡查，制止三违，排查隐患

编制作业规程及安全技术措施

安排第二天工作任务

工作评估，资料归档

升井

组织处理隐患消除安全隐患

抓好工程质量及文明生产

严格落实“三大规程”

按章指挥

乘罐乘车

下井前的准备

参加班前会

抓好职工技术培训

技　术　员工作流程

一、参加班前会：

1、参加班前礼仪，唱《淮北矿业之歌》、职工班前讲评、安排工作任务，进行安全宣誓；

2、对上一班次的安全、质量、任务完成情况进行点评，总结经验、吸取教训，查找不足，强调安全注意事项及有关技术安全措。

二、下井前的准备：

在规定时间内，穿戴工作服、劳保用品，整理好个人装束，佩带好矿灯、自救器等入井必需品，做好入井前的准备工作。

三、乘罐乘车：

按秩序入井，文明乘罐，相互提醒、注意安全；携带尖、刃工具装套或小工具装包；乘罐乘车时要严格遵守乘罐乘车规定，行走要有序，不慌不忙。

四、按章指挥：

1、认真贯彻执行党的安全方针及上级有关规定，严格执行“三大规程”及各种规定措施。

2、认真查看工作面地质状况，掌握工作面进度，及时了解工作面地质条件变化情况，地质条件变化情况。

3、认真检查工程质量、文明生产及安全状况，监督指导规程措施执行情况。

4、分析本区各项技术经济指标完成情况，协助区长积极组织工作面的正规循环作业。

5、积极推广应用新技术、新工艺及生产技术管理的先进经验。

五、班中巡查：

1、在施工现场认真做好班中隐患排查工作。

2、班中不定期地动态地对各个地点、作业人员进行巡查，监督、规范员工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对巡查发现的隐患，要及时督促员工进行整改验收，对不良行为、“三违”及时制止。

3、安排落实处理职能部门提出的问题和隐患，实现对问题的过程控制。

4、在施工现场认真填写A卡和D卡，并积极配合巡查人员填写A卡。

六、升井：

沿着升井路线升井，升井时,不慌不忙,沿途经过的风门要及时关闭，讲文明按规定乘车。

七、工作评估：

1、当天工作结束后，对当天的工作进行评估，总结经验教训，计划第二天的工作安排。

2、对已结束的工作总结归档，使用完的文件、资料、措施及时整理，并归类存放。

2、根据工作面地质状况，及时编写工作面作业规程技术措施，准确填写工作面进度图，规程措施编制要有指导性、针对性、可行性。

3、参加每周的安全例会，定期对职工进行安全技术教育、培训，及时向职工贯彻规程、措施。

4、参加事故追查，并制定有效的防范措施。

八、精细化管理处罚细则

1、未按要求参加班前会及下井前的准备工作罚款50元。

2、未按要求乘罐、乘车送三违班学习并罚款50元。

3、未按章指挥、落实三大规程、落实措施实施、抓好工程质量管理并进行隐患排查工作，罚款100元。

4、根据工作面地质状况及时编制补充措施，并按要求参加每周的安全例会、及职工安全技术教育违者罚款50元。

5、未按岗位要求干好本职岗位工作，按局、矿有关管理规定进行处罚。

处罚办法；罚款、进“三违班”学习、八条高压线。

副区长工作流程图

交待安全注意事项

落实“三大规程”和安全技术措施

按章指挥

交接班，开工前安全确认

整理；乘车乘罐

参加班前会

班中巡查，制止三违，排查隐患

处理上班遗留问题

验收工程质量，消除安全隐患，交班

组织处理隐患

班后评估

交接班

升井

班长工作流程

副　区　长工作流程

一、参加班前会：

1、参加班前礼仪，唱《淮北矿业之歌》、职工班前讲评、安排工作任务，听取区值班人员对本班的工作安排、领取当班任务，安全注意事项及有关技术安全措施、进行安全宣誓；

2、对上一班次的安全、质量、任务完成情况进行点评，总结经验、吸取教训，查找不足，强调本班工作应注意的事项。

二、下井前的准备：

在规定时间内，穿戴工作服、劳保用品，整理好个人装束，佩带好矿灯、自救器等入井必需品，做好入井前的准备工作。

三、乘罐乘车：

按秩序入井，文明乘罐，相互提醒、注意安全；乘罐乘车时要严格遵守乘罐乘车规定，行走要有序，不慌不忙。

四、到达工作面后交接班工作：

严格验收上班的工程质量，与上班进行交接班，遗留问题，暂无法解决的，汇报值班人员。

五、开工前的安全确认：

开工前，带领班队长、安监员等人员对作业区域的设备运行、一通三防、顶板条件、安全设施和环境情况等方面进行安全确认，确认具备安全生产条件后，方可允许本班工人进入作业场所，并认真填写安全确认牌板。

六、按章指挥：

1、组织职工努力完成区下达的当班生产任务和各项技术经济指标。

2、认真贯彻落实各项规章制度和安全技术措施，切实抓好当班工程质量和文明生产，保证安全生产。

3、现场跟班指挥，出现问题要及时采取措施，组织处理；重大问题要及时汇报调度所和区值班，并采取果断措施组织人员排除。

严格执行“三大规程”及各种规定措施，不违章指挥。

4、对上班和本班工程质量、安全任务落实情况进行检查验收，同时根据现场情况指出下一班组织生产的意见及注意的问题

5、按分工要求有侧重地搞好分管工作。

七、班中巡查：

1、在施工现场认真做好班中隐患排查工作。

2、班中不定期地动态地对各个地点、作业人员进行巡查，监督、规范员工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对巡查发现的隐患，要及时督促员工进行整改验收，对不良行为、“三违”及时制止。

3、安排落实处理职能部门提出的问题和隐患，实现对问题的过程控制。

4、在施工现场认真填写A卡和D卡，并积极配合巡查人员填写A卡。

八、班后评估：

1、当班任务完成后，带领班队长、安监员等人对本班作业情况进行评估，认真排查现场存在的问题及隐患。

2、根据班评估表的内容对本班工作安全质量情况进行评估打分，在安全质量班评估表上签字。

3、完成对班队长的日常考核

九、交接班：

1、与下一班跟班干部并进行现场交接班，验收工作面的工程质量。

2、遗留问题汇报值班人员，组织处理。

十、升井：

沿着升井路线升井，升井时,不慌不忙,沿途经过的风门要及时关闭，讲文明按规定乘车。

十一、精细化管理处罚细则

1、未按要求参加班前会及下井前的准备工作罚款50元。

2、未按要求乘罐、乘车送三违班学习并罚款50元。

3、未按章指挥、落实三大规程、抓好工程质量管理并进行隐患排查工作，罚款100元。

4、未按班前会要求落实班前会安排任务，罚款50元。

5、未按岗位要求干好本职岗位工作，按局、矿有关管理规定进行处罚。

处罚办法；罚款、进“三违班”学习、八条高压线。

班队长工作流程图

班中巡查，制止三违，排查隐患

交待安全注意事项

验收工程质量，消除安全隐患，交班

升井

交接班

班后评估

组织处理隐患

检查工作面安全支护状况

安排任务

按章指挥

交接班，开工前安全确认

整理；乘罐乘车

参加班前会

巷道维修工工作流程

班队长工作流程

一、参加班前会：

1、参加班前礼仪，唱《淮北矿业之歌》、职工班前讲评、安排工作任务，听取区值班人员对本班的工作安排、领取当班任务，安全注意事项及有关技术安全措施、进行安全宣誓；

2、对上一班次的安全、质量、任务完成情况进行点评，总结经验、吸取教训，查找不足，强调本班工作应注意的事项，对本班职工进行工作分组，划分联保互保小组，并安排带齐施工所需工具。

二、下井前的准备：

在规定时间内，穿戴工作服、劳保用品，整理好个人装束，佩带好矿灯、自救器等入井必需品，做好入井前的准备工作。

三、乘罐乘车：

按秩序入井，文明乘罐，相互提醒、注意安全；乘罐乘车时要严格遵守乘罐乘车规定，行走要有序，不慌不忙。

四、到达工作面后交接班工作：

严格验收上班的工程质量，与上班进行交接班，遗留问题，暂无法解决的，汇报值班人员。

五、开工前的安全确认：

开工前，与跟班干部、安监员等人员对作业区域的设备运行、一通三防、顶板条件、安全设施和环境情况等方面进行安全确认，确认具备安全生产条件后，方可允许本班工人进入作业场所；然后对本班工人进行分工，并安排各茬人员对各自所处工作地点的情况进行检查，确认安全、无危险后方可同意现场人员开工。

六、按章指挥：

1、严格遵守“三大规程”有关要求。

2、严格落实作业规程及安全技术措施，抓好工程质量和文明生产，指挥、协调、组织、处理生产过程中出现的问题和故障，及时按汇报内容要求进行汇报，抓好生产过程中的关键工序和重要环节，确保本班职工安全生产。

七、班中巡查：

1、在施工现场认真做好班中隐患排查工作。

2、班中不定期地动态地对各个地点、作业人员进行巡查，监督、规范员工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对巡查发现的隐患，要及时督促员工进行整改验收，对不良行为、“三违”及时制止。

3、安排落实处理跟班干部、职能部门提出的问题和隐患，实现对问题的过程控制。

4、在施工现场认真填写A、D卡，并积极配合巡查人员填写A、D卡。

八、班后评估：

1、当班任务完成后，与跟班干部、安监员等人对本班作业情况进行评估，认真排查现场存在的问题及隐患。

2、根据班评估表的内容对本班工作安全质量情况进行评估打分，填写安全质量班评估表。

3、对每个员工的A卡进行评价打分，评出“一星”“四星”。

九、交接班：

1、与下一班班长并进行现场交接班，验收工作面的工程质量。

2、遗留问题汇报值班人员，组织处理。

十、升井：

沿着升井路线升井，升井时,不慌不忙,沿途经过的风门要及时关闭，讲文明按规定乘车。

十一、精细化管理处罚细则

1、未按要求参加班前会及下井前的准备工作罚款50元。

2、未按要求乘罐、乘车送三违班学习并罚款50元。

3、未按章指挥、抓好工程质量管理并进行开工安全确认及隐患排查工作，罚款100元。

4、未严格落实三大规程，严格按措施要求施工，并落实班前会及跟班干部现场安排的工作任务，否则进三违班学习并罚款100元。

5、未按岗位要求干好本职岗位工作，按局、矿有关管理规定进行处罚。

处罚办法；罚款、进“三违班”学习、八条高压线。

巷道维修工工作流程图

班后评估

做好班中隐患排查

搞好文明生产

按措施施工，保证施工质量

两人一茬协同作业

按章操作

开工前安全确认

整理；乘罐乘车

参加班前会

升井

矿压监测工工作流程

巷道维修工工作流程图

一、参加班前会：

1、参加班前礼仪，唱《淮北矿业之歌》、职工班前讲评，听取区值班人员对本班的工作安排、领取当班任务，安全注意事项及有关技术安全措施、进行安全宣誓；

2.听取班长对上一班次的安全、质量、任务完成情况的点评，总结经验、吸取教训，查找不足，牢记本班工作应注意的事项，签定联保互保小组，并带齐施工所需工具。

二、下井前的准备：

在规定时间内，穿戴工作服、劳保用品，整理好个人装束，佩带好矿灯、自救器等入井必需品，并带齐工具，做好入井前的准备工作。

三、乘罐乘车：

按秩序入井，文明乘罐，相互提醒、注意安全；携带尖、刃工具装套或小工具装包；乘罐乘车时要严格遵守乘罐乘车规定，行走要有序，不慌不忙。

四、开工前的安全确认：

开工前，详细检查施工地点及两巷超前管理范围内的安全情况，确认安全无危险，经班长同意后方可开工。

五、按章操作：

严格遵守“三大规程”有关要求。

1、每一道工序操作前都必须进行安全确认，确认安全、无危险后方可施工。

2、至少两人一茬协同作业，严禁单人作业，严格按照“三大规程”及安全技术措施施工，加固周围支架，保护好管线，按质按量完成任务。

3.严格落实安监人员、巡查人员巡查出的问题,并签字认可，实现对问题的过程控制。

4、整理清除责任区废弃物，检查所用工具是否完好、材料码放整齐、摆放有序，确保后路畅通。

检查责任区工程质量，确保防倒设施齐全，支柱初撑力合格，支架要正规有劲，无空帮空顶现象。

六、班后评估：

当班任务完成后，经班长验收同意后，方可收工；并对本班的工作情况进行评估。

评估内容：

1、是否按时、按质、按量完成了当班工作任务。

2、对现场存在的问题、隐患是否已经妥善处理。

3、有无“三违”、工伤事故的发生。

对本班的工作情况进行评估后填写A卡，A卡交班长统一交区值班处理。

七、升井：

沿着升井路线升井，升井时,不慌不忙,沿途经过的风门要及时关闭，讲文明按规定乘车。

八、精细化管理处罚细则

1、未按要求参加班前会及下井前的准备工作罚款50元。

2、未按要求乘罐、乘车送三违班学习并罚款50元。

3、未按要求进行开工安全确认及隐患排查工作，罚款50元。

4、未严格按三大规程及措施要求施工，进三违班学习并罚款100元。

5、材料码放不整齐、物料回收没有放到指定地点、巷道存在空帮空顶等现象罚款50元。

5、未完成班前会安排的任务及巷道环境不符合质量标准化检查标准，罚款50元。

矿压监测工工作流程图

填写报表交报表

升井

交接班

班后评估

做好班中隐患排查

数据真实可靠，发现问题及时回报

做好监测、补改、验测、填报、处理

按监控原则合理监测

按章操作

开工前安全确认

整理；乘罐乘车

参加班前会

测压员工作流程

一、参加班前会：

1、参加班前礼仪，唱《淮北矿业之歌》、职工班前讲评，听取区值班人员对本班的工作安排、领取当班任务，安全注意事项及有关技术安全措施、进行安全宣誓；

2.听取班长对上一班次的安全、质量、任务完成情况的点评，总结经验、吸取教训，查找不足，牢记本班工作应注意的事项，签定联保互保小组，并带齐施工所需工具。

二、下井前的准备：

在规定时间内，穿戴工作服、劳保用品，整理好个人装束，佩带好矿灯、自救器等入井必需品，并带齐工具，做好入井前的准备工作。

三、乘罐乘车：

按秩序入井，文明乘罐，相互提醒、注意安全；携带尖、刃工具装套或小工具装包；乘罐乘车时要严格遵守乘罐乘车规定，行走要有序，不慌不忙。

四、岗前安全确认

开工前，对工作面的顶底板、支架、煤壁、老塘等安全质量情况进行检查，发现问题和隐患及时汇报、处理，隐患问题未处理好不得开工。

五、按章操作

严格遵守“三大规程”有关要求。

1、严格按照“装面收作期间棵棵监控，初放期间强化监控，正常生产期间选测监控，重点区、异常段、特殊点重点监控”原则，合理布点，针对性监控。

2、切实抓好“监测、补改、验测、填报、处理”五个过程，监测数据必须真实可靠，发现问题及时汇报处理，排除隐患，并将监控情况向跟班区长、班长汇报。

3、将观测数据填入报表，及时将报表送到技术科。

4、严格落实处理安监人员、巡查人员巡查出的问题,并签字认可，实现对问题的过程控制。

5、做好安排的其它工作

六、班后评估

当班任务完成后，经班长验收同意后，方可收工；并对本班的工作情况进行评估。

评估内容：

1、是否按时、按质、按量完成了当班工作任务。

2、对现场存在的问题、隐患是否已经妥善处理。

3、有无“三违”、工伤事故的发生。

七、交接班

1、整理工具并存放到指定地点。

2、填写A卡，A卡交班长统一由区值班处理。

八、升井：

沿着升井路线升井，升井时,不慌不忙,沿途经过的风门要及时关闭，讲文明按规定乘车。

九、精细化管理处罚细则

1、未按要求参加班前会及下井前的准备工作罚款50元。

2、未按要求乘罐、乘车送三违班学习并罚款50元。

3、未按要求进行开工安全确认及隐患排查工作，罚款50元。

4、未严格按三大规程及措施要求作业，进三违班学习并罚款100元。

5、工作面、两巷支架初撑力不符合规程规定、没有按“监测、补改、验测、填报、处理”五个过程进行、监测数据有造假现象等罚款100元。

液压支架工工作流程图

液压支架工工作流程

一、参加班前会：

1、参加班前礼仪，唱《淮北矿业之歌》、职工班前讲评，听取区值班人员对本班的工作安排、领取当班任务，安全注意事项及有关技术安全措施、进行安全宣誓；

2.听取班长对上一班次的安全、质量、任务完成情况的点评，总结经验、吸取教训，查找不足，牢记本班工作应注意的事项，签定联保互保小组，并带齐施工所需工具。

二、下井前的准备：

在规定时间内，穿戴工作服、劳保用品，整理好个人装束，佩带好矿灯、自救器等入井必需品，并带齐工具，做好入井前的准备工作。

三、乘罐乘车：

按秩序入井，文明乘罐，相互提醒、注意安全；携带尖、刃工具装套或小工具装包；乘罐乘车时要严格遵守乘罐乘车规定，行走要有序，不慌不忙。

四、岗前安全确认

开工前，全面详细检查工作面煤壁、顶板、支架状况以及信号闭锁、洒水喷雾装置、齿轨销是否齐全；铲煤板连接是否牢固、煤机能否顺利通过等，发现问题及时处理，对处理不掉的问题要及时汇报，隐患处理好确认安全无误后方可开工。

五、按章操作

严格遵守“三大规程”有关要求。

1、液压支架工操作时要掌握十项要领，做到准、快、够、正、直、平、足、匀、严、净。

2、煤机割煤后，支架工必须及时将支架伸缩梁伸出临时护顶，