⑤工程款支付与工程合同价的比较.docx

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⑤工程款支付与工程合同价的比较

⑤工程款支付与工程合同价的比较

　　篇一：

合同价款与支付

　　合同价款与支付

　　合同价款及调整

　　1.本合同价款采用固定价格方式确定。

价不准确；②因市场变化、政策性调整导致人工、机械价格变化和材料价格变化所采取的赶工措施；⑤承包人承包的所有项目检测费用，由发包人委托有资质的检测单位按有关规定进行检测，检测费由承包人承担。

如因承包人施工质量管理与控制方面的原因导致各分项、分部工程验收不能满足设计、规范要求所发生的检测和加固处理费用由承包人承担。

⑥因供电、供水紧张及相关设施维护抢修造成停电、停水而自备发电设备和蓄水设施以及现场用水的水压不足而采取的增压措施费用等而发生的费用；⑦协调场地周边关系和处理附近村民闹事所发生的费用（不包括征地、拆迁、赔青费用）；⑧施工图纸和规范规程规定所有做法（除发包人减项外）已含在总价包干，不再调整。

风险范围以外合同价款调整方法：

采用固定价格合同，除非因发包人原因（含设计变更）造成的变更，且变更程序符合相关规定情况下合同价款方可进行调整，其余均不作调整。

合同价款可按以下方式进行调整：

（1）增减工程量（含地质勘察结果与实际不符，导致基础工程发生变更的）按规定程序按实核增核减。

（2）增减工程量的单价确定：

①在实物工程量清单之内的项目，按承包人中标价调整的工程量清单的综合单价计算（中标价调整的工程量清单的综合单价需经发包方方确认）。

②不在工程量实物清单之内的项目，按承包人中标价调整的工程量清单中的材料价格、人工费、措施费和费率确定项目综合单价，由发包人审定后执行。

　　工程预付款:

本工程无预付款。

　　工程量确认:

承包人向工程师提交已完工程量报告的时间：

按进度节点结算工程进度款，承包人每完成一个节点时的当月25日前向发包方报送实际完成的各部位的已完工程量报告（截至当月25日）。

　　工程款（进度款）支付:

　　1、承包人施工至屋面梁板混凝土浇筑完成（封顶），经发包人确认后，发包人10天内支付已完成工程量80%；

　　2、全部完成墙体砌筑，经发包人确认后，发包人10天内支付本期已完成工程量80%；

　　3、主体结构验收通过后，发包人10天内支付本期已完成工程量85%；

　　4、落架全部完成（必须具备完成混凝土地面浇筑、门窗全部安装，内外墙体粉刷、涂料，屋面防水等），发包人10天内支付已完成全部工程量的90%；

　　5、全部竣工验收通过并双方办理交房手续后，发包人10天内支付已完成全部工程量95%；

　　6、决算完成工程备案通过后1个月内发包人支付已完成全部工程量结算总价97%；

　　7、结算总价的3%作为工程保修金，保修金不计利息；

　　8、以上每笔工程款支付前，承包人必须向发包人提交所有参与工程建设的管理人员、工人、农民工的工资均已足额发放完毕的说明函件（需附工资发放原始凭证）。

　　承包人采购材料设备的约定：

本工程除发包人供应的材料、设备外的凡属承包范围内的所有材料、设备均由承包人自行采购供应，且应满足：

（1）有关承包人确定的产品采购须按双方约定品牌表（详见附表1），经发包人确认后进行采购。

（2）符合设计及使用要求以及相关行业协会的标准和要求。

（3）若承包人未按本条约定执行，发包人有权按总价5%进行处罚并要求承包人按约定返工更换，满足要求方可验收。

　　工程变更

　　本工程变更需经发包人提出的设计变更方案，并经蔡贤贵董事长签字认可后方可实施变更。

　　变更的工作量发包人指定由蔡贤贵董事长或其委托代表人签字认可；经双方确认后可相应增减合同价款。

　　由于发包人对工程规模或工作量有增减时，增减工程量按承包人中标

　　价调整的工程量清单的综合单价计算

　　（九）、竣工验收与结算

　　32、竣工验收

　　承包人提供竣工资料的约定：

（1）施工中没有设计变更，施工后承包人在发包人提供的施工图纸加盖竣工图章提交发包人；

（2）施工中只有零星的

　　少量设计变更，承包人在施工图变更位置注明，并连同经发包人同意的变更签证，于竣工后承包人加盖竣工图章提交发包人；（3）施工中对原设计变更较多，原施工图难于作为竣工图，应由发包人组织重新绘制竣工图并承担相应费用；（4）工程竣工验收后28日内免费提供给发包人3套、城市档案馆1套完整符合要求的竣工图、竣工资料。

　　中间交工工程的范围和竣工时间：

按监理工程师及发包人认可的总进度计划约定部位和时间。

　　工程竣工结算：

本工程除经发包人有权人签字确认的设计变更外，合同价即为包干价，结算时不做任何调整。

承包人已考虑工程量清单错漏及材料价格、人工、机械价格上涨等风险，并在投标前认真查阅现场状况，熟悉图纸、清单；任何非设计变更引起的造价变化，承包人在投标时已充分考虑，并已计入投标单价中，结算时不再进行调整。

经发包人审核，审核数为本项目最终工程结算数。

　　本合同中关于承包人违约的具体责任如下：

　　本合同通用条款第款约定承包人违约应承担的违约责任：

该项违约承包人每延续一天应赔偿由于工期延误给发包人带来的损失，其损失费按每拖延1日历日向发包人支付合同总价的万分之三累计计算直至最高赔偿额。

工期延误超过60天，发包方有权要求承包方立即退场；如发包方要求承包方立即退场的，剩余工程由发包方重新确定施工单位，增加的施工费用全部由承包方承担并直接支付给发包方。

　　本合同通用条款第款约定承包人违约应承担的违约责任：

该项违约承包人应自费修补缺陷，使其达到双方约定的质量标准，修补后仍达不到合格标准，不能交工，拆除后重建，达到合格标准。

如因修补或返工延误工期的，承包方按照上款延误工程的规定承担违约责任。

如因返工工期超过60日，发包方要求承包方立即退场的，返工工程由发包方重新确定施工单位，承包方按合格质量标准承担返工工程的工程款并直接支付给发包方。

　　双方约定的承包人其他违约责任：

无

　　工程的质量目标及要求：

　　⑴各分部工程均必须达到合格；砼构件表观质量平直，不得麻面、蜂窝；楼板、屋面板及外墙不得有渗漏。

　　⑵如工程未达到合格时，则承包人必须无条件进行返修或返工，并承担一

　　切责任。

　　⑶全部模板进场须采用全新模板，内支撑和外架按建设主管部门要求施工（不能采用木支撑和竹外架）。

　　工程进度要求：

　　⑴每段工程必须在开工后80天内封顶，且本工程必须在开工后180天之内竣工并通过竣工验收（包括竣工验收的时间）；如不能按本要求时间内完成，进度节点完成支付工程款时，只支付应付工程款的50%，并按条款执行。

　　⑵“天”均以日历天计算，工期为绝对工期已充分考虑法定节假日、高考、团体性村民闹事、恶劣天气、停水停电影响、材料供应影响、地质不可预见性等因素的影响，上述因素导致工程无法施工均不再顺延工期（除不可抗力外）。

　　工程竣工及竣工资料：

工程完工且符合下列条件时，承包人可向发包人提供竣工报告并要求验收；

（1）工程已按本合同规定全部建成,并通过各分项目的检查、试验和验收；

（2）竣工现场清理已符合约定要求；

　　（3）承包人向发包人出具已按合同约定支付工程款证明一式四份；

　　（4）法律法规或地方规章规定的其他条件。

　　篇二：

建设工程施工合同中两种付款方式的比较

　　Administrator建设工程施工合同中两种付款方式的比较

　　内容提示：

被誉为“建筑业血脉”的工程款支付是整个建设工程合同的核心,是建设工程顺利实施的基础,是许多问题解决的根源所在,同时也是引发合同纠纷的主要原因之一。

所以,在建设工程施工合同中有必要根据工程项目的具体情况选择合适的工程款支付方式,往往会起到事半功倍的效果。

　　1引言

　　建设工程施工合同与其他商业合同一样,合同条款中也包含一系列需要合同双方强制执行的权利与义务。

权利与义务在合同法中常被誉为“合同的灵魂”。

对建设工程施工合同来说,最重要的权利、义务就是支付。

承包商能够盈利或破产的首要原因往往来自工程款的支付情况。

所以,建设工程施工合同双方当事人的主要风险都来自支付方面,必须在每个施工合同中找到合同双方承担工程款支付风险的平衡点,以保证合同的顺利履行。

从目前的工程实践来看,关于支付的纠纷越来越普遍,甚至对公平竞争产生了非常恶劣的影响。

所以,选择适合工程项目自身特点的支付方式对工程项目的顺利实施具有重要意义。

　　2工程价款支付的方式及重要性

　　众所周知,建设工程是一种特殊的商品。

由于其一次性、单件性、结构复杂、体积大、实施时间长、合同标的额大等特点,导致工程款的支付与一般商品的支付存在很大的差别:

工程款一般采取分阶段支付的方式,这样能使承包商保持相对稳定的现金流,从而确保收支平衡。

　　建设工程施工合同中,总承包商处于工程款支付结构的顶点,担负着将业主支付的部分工程款再传给分包商及材料、设备供应商的义务。

如果业主支付给总承包商的工程款不及时、不稳定,将直接导致总承包商给分包商、材料设备供应商的付款也相应迟延,从而容易形成一系列恶性的连锁反应。

工程款支付链条很有可能由于任何一方的疏忽而导致位于链条下方的承包商濒临破产。

所以确保工程款支付的规范性、及时性,对保护参与项目各方的利益意义重大。

　　目前,建设工程施工合同履行过程中进度款的支付方式主要有以下几种:

（1）按月计量支付:

即实行旬末预支或月中预支,月终按工程师确认的当月完成的有效工程量进行结算,竣工后办理竣工结算。

（2）界面付款:

即双方约定按单项工程或单位工程的形象进度划分不同阶段进行结算。

如对一般工业民用建筑可以划分为基础、结构、装饰、设备安装等几个阶段。

每阶段工程完工后再进行结算。

高层建筑也可把每完成一层的施工作为一个结算段。

公路工程也可分为基础层和面层两个结算段等。

（3）竣工后一次结算:

项目规模较小、工期较

　　短（一般在12月以内）的工程,可以实行在施工过程中分几次预支、竣工后一次结算的方法。

而在房屋建筑合同中用的较多的是按月计量支付和界面付款这两种方式。

　　3按月计量支付

　　按月计量支付是指承包商可以在旬末或月中向业主提交预支工程款账单,预支一旬或半月的工程款,月终再提交工程款结算账单和已完工程的月报表,业主对这部分已完工程的质量验收合格后,向承包商及时支付当月工程款。

　　按月计量支付遵循的是公平原则,只要质量验收合格,承包商干多少,业主就支付多少。

所以这种方式的优点是:

支付时间清晰;支付费用易计算;应用起来比较简单、方便,适用于绝大多数工程项目。

　　但这种方式也存在其自身难以克服的缺点:

　　第一,在这种支付条件下,业主以“快奖慢罚”“、优奖劣罚”的方式对工程进度、质量进行控制。

从表面上来看,这种方式存在一定的激励效应,实则不然。

比如当承包商在保证工程质量的前提下提前竣工,就能拿到提前竣工奖金。

一旦延期完成,就会受到相应的罚款。

对质量也是一样的道理。

但实质上由于工程本身的特点,比如工期长、不可预见的因素多等,使得合理解决质量、工期和成本之间的关系比较困难,所以这种激励效应无法引起承包商的足够重视。

在这种支付条件下,多数承包商机械地、按部就班地进行施工,只要完成预定的工作内容就能拿到当月工程款,因此这种激励的效用不大。

　　第二,由于实际工程中影响进度、质量和的因素纷繁复杂,所以很多时候较难区分究竟是业主还是承包商的责任使工程进度、质量或成本不符合合同约定。

许多承包商是因低价而中标的,于是就把注意力集中在工程索赔和现场签证以外的利益上,却忽略了工程的进度和质量要求。

另外,在这种支付方式条件下,经常出现承包商对工程进度款的虚报,从而增加大量无谓的工程审核工作。

总之“,快奖慢罚、优奖劣罚”的按月付款方式对承包商无法构成实质性的影响和激励,无法真正调动承包商的积极性,在工程实际中较难取得理想的效果。

所以,有必要探讨其他更有效率的支付方式。

　　4界面付款

　　所谓界面付款（StagePayment）,是指在建设工程施工合同中,将承包工程的内容分解成不同的控制界面,以业主验收控制界面的质量合格作为支付工程款前提条件的一种支付方式。

即将承包工程内容分解成不同的验收单元,当承包商完成单元工程内容并经业主或业主委托人验收合格后,业主按合同约定支付该部分的工程费用（按约定比例扣除保修金等）。

长期以来,国内对于这种支付方式的称谓众多,如阶段付款（StagePayment）、形象付款（ImagePayment）、节点付款（JointPayment）、目标付款（ObjectPayment）、里程碑付款（MilestonePayment）等等。

它们的实质都是相似的,即约定一个形象界面,施工完成至该界面,就以此作为业主支付该部分工程款的依据。

　　界面付款的实质

　　能够对承包商构成激励

　　如前所述,按月付款方式对承包商无法构成实质性的影响和激励,无法调动承包商的积极性,在工程实际中较难取得理想的效果。

而界面付款方式正是在目标管理中形成了有效的激励机制,能够促使承包商尽其所能,以最高的效率完成施工任务。

它的具体原理如下:

　　从心理学的角度看,人的行为是由动机支配的,动机是由需要引起的,行为的方向是为了满足需要,一个行为的基本心理过程如图1所示:

　　图1行为的基本心理过程示意图

　　图1表明:

当人产生需要而未得到满足时,会产生一种紧张不安的心态,在遇到能够满足需要的目标时,这种紧张不安的心理就转化为动机,并在动机的推动下向目标前进,目标达到后行为得到满足,紧张不安的心理状态就会消除。

行为的基本心理过程就是一个激励过程,通过有意识地设置需要,使被激励的人产生动机,进而引起行为,满足需要,实现目标。

美国的心理学家和行为学家谢恩（Edgar）归纳分类了人性的四种假设,即“理性的—经济人”（rational-economicman）“、社会人”（socialman）“、自我实现人”（self-actualizingman）和“复杂人”（xxplexman）的人性假设。

而承包商以追求利润最大化为目标,所以将其作为“理性的—经济人”,也就是说承包商的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益,工作动机是为了获取经济报酬。

而经济报酬来自业主的工程支付款。

所以业主需要以经济报酬使承包商做出功效,并应以权力与控制体系来保护业主本身的利益,管理的重点就是在支付方式上采用界面付款,从而形成激励机制,提高承包商的工作效率,保证以最短的工期高效完成施工任务。

　　实质上,这同时也是一种目标管理体制的应用。

目标管理是当今世界上很流行的一种计划方法和管理制度,是比较科学和有效的管理方法,往往会带来良好的成效,起到立竿见影的效果。

目标管理使承包商的每项施工活动的目的性很明确——保质保量、尽快完成施工任务,以便获得相应的工程款,从而有利于避免“运动就是一切,而目的是没有的”。

另外,界面支付这种目标管理激发了承包商的自觉性,进一步调动了施工人员的主动性、积极性,提高了士气,并显著提高了管理成效。

　　使合同中的纠纷大大减少

　　在界面付款的合同条件下,承包商要充分发挥自己的组织实施能力,在保证质量的前提下加快施工进度,按照合同约定的质量标准完成界面内的工程内容,才能获得承包利润。

如果界面内工程的质量达不到合同约定标准,不能通过业主的验收,承包商会因此而遭受损失。

在这种状况下,承包商往往就会抓大放小,把主要精力放在如何提高质量、加快进度方面,自然使索赔大大减少。

　　界面付款的保证

　　要保证界面付款方式的效果得以实现,需要合同双方的共同努力。

　　作为建设工程的买方——业主,在合同履行过程中,要保证界面付款、真正起到激励的作用,业主必须做到守信用。

承包商最看重的是业主的信用,最重视的是工程款的支付。

如果业主能够及时守信地按合同约定支付工程进度款,就能确保承包商平衡、稳定的现金流。

诚

　　实信用原则在合同法中是一项极为重要的原则,在大陆法系,它常常被称为债法中的最高指导原则或称为“帝王规则”。

所以当工程进展到合同事先约定的支付界面,经业主质量验收合格后,业主必须按合同约定付款。

　　而作为建设工程的卖方——承包商,必须做到:

在保证质量的前提下加快施工进度,高效地完成施工任务。

只有双方做到以上几点,才能保证界面付款这种激励机制的有效运行。

　　界面付款的适用范围

　　界面付款方式并不适用于所有的工程合同,它主要适用于房屋建筑合同。

因为房屋建筑工程的工序是一环扣一环的直线型,其每个工种、工序相对独立,界面容易划分。

对界面难以划分的复杂项目,比如蔓延型的安装工程,界面划分非常困难,这种付款方式就不适用。

　　另外,采用界面付款方式还需注意界面合理的划分。

遵循的原则是:

第一,控制界面在语言上便于描述,工程量便于计算,同时便于质量控制及验收。

控制界面在合同中要有明确的说明,即在合同签订时使双方都明确。

由于界面验收是质量控制管理工作中的关键环节,所以界面设定要便于质量控制和质量验收。

第二,支付的工程款额、支付周期、支付频率要合理。

控制界面的设定要适合项目资金的供应周期。

界面付款条件下,在实际的施工过程中承包商需预先垫付部分工程款,所以要充分考虑承包商的资金承受能力和资金需求计划。

周期太长,承包商会背负较大的经济压力,不利于施工的组织实施;周期太短,又不便于资金的集中和使用,同时也增加双方无谓的工作量,另外还使交易成本增加。

因此要根据不同的工程内容,具体处理、灵活划分控制界面,以保证承包商保持稳定、平衡的现金流。

5结语

　　工程款支付作为整个建设工程合同的核心,是合同的灵魂,是合同双方关注的焦点,同时也是引起合同纠纷的主要原因之一,而支付方式又是影响工程款支付的一个重要因素。

所以,业主和承包商非常有必要根据项目本身的特点,既慎重又科学合理地选择适合的支付方式,以确保建设工程项目高效、高质量、少纠纷地完成。

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　　[8]韩传峰,殷薇.业主支付担保制度解决工程款拖欠的博弈论分析[J].建筑经济,20XX,

　　（3）.

　　篇三：

合同工程款支付表

　　合同内工程款支付表

　　工程名称：

山西大学旧图书馆改造工程编号：

001

　　合同外工程款支付表

　　工程名称：

山西大学旧图书馆改造工程编号：

001

　　工程款支付汇总表

　　工程名称：

山西大学旧图书馆改造工程编号：

001