照明项目实施方案.docx
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照明项目实施方案
项目实施方案
总体实施计划方案-施工方案及质量保障措施
一、项目概况
本次改造项目主要**项目事宜，主要涉及改造的产品包括**等相关节能照明产品整体更换灯具。
二、施工质量管理与售中技术支持与服务
我司一旦中标将组织标准化作业施工，踏踏实实做好现场勘测、深化设计、供货、安装、调试、开通、试运行、验收、培训、竣工资料归档和五年免费质保期等系列服务中的每一步工作。
系统工程验收合格后，向甲方提供详细的技术文件（产品资料、系统设计图，安装设计图及资料，测试检验报告，竣工图，安装手册、操作手册，维修手册，培训资料等）。
本公司将严格按照及国家和行业的有关标准以及本公司制定的《工程质量管理规定》、《维修服务管理规定》、《技术档案管理规定》等标准，在ISO9001-2008国际质量体系的指导下进行工程的过程管理，认真完成工程的各项工作。
提供工程项目中主要设备的原产地证明和质保证书，确保提供的产品是原装的、可靠的，杜绝行业的伪劣仿冒产品；所有电子产品在出厂前进行48小时通电老化，排除设备早期故障；并负责将设备按建设方需求运抵指定场地，安装就位。
如产品验收不符合同要求及其他情况导致系统无法正常运行，验收不合格，我司将责成相关人员进行整改，直至竣工验收合格，由此产生的相关费用由我司承担。
本质量要求：
本工程的质量等级要求为达到验收一次合格的验收标准，达到优质工程标准。
我司定期向甲方发出工程服务质量征询反馈表，请甲方从施工质量、计划进度、安装工艺、施工人员和维修人员的服务态度、协调配合等多方面进行评估和打分，并反馈本公司，作为公司对项目管理的重要考核依据，以完善和改进工程施工过程中的各项工作。
对甲方操作人员，我司负责免费技术与操作培训，提供操作培训手册，并免收培训费。
本项目进行灯具安装时原则上在正常教育教学时间之外进行，但不排除依据各校方要求追工期在学校正常教学的情况下进行。
如在校方正常教学的情况下施工，那么在施工过程中将采取相应措施，注意文明、安全、礼貌的施工，听从各学校保卫部门对施工时间的特殊安排，所有施工人员必须从规定通道进入施工现场，施工现场不准吸烟，尽可能降低施工过程中的噪音，并且做好随工清理施工垃圾工作；程序化、规范化、科学化管理，重视工程的过程管理，并做好随工验收工作；所有参加工程施工的人员将统一着装，佩戴胸卡，并服从单位管理人员的统一管理。
尽最大努力减少因施工而给各学校的正常教学带来的影响。
三、灯具安装施工质量保证措施
1、施工前准备：
（1）组织参与工程施工的管理和技术、安装人员进行培训、目标讲解等；制订安装计划、人力资源使用计划、设备工具使用计划、并组织施工现场勘察和摸底；核实使用产品数量，组织货物的运输和现场送货。
（2）根据工程现场情况，对现场的安装位置进行测量和定位，如果现场有与其他管线或设备设施相冲突的安装位置，通知业主单位相关人员共同研究解决。
（3）根据工程规模和安装人员的配备，进行现场人员的分工和目标安装任务和安装区域分解，保证安装工作的文明优选法进行，不影响业主单位的正常工作和生活。
2、施工工艺
（1）检查线路：
对任一现场进行改造施工之前，应先关闭该场所的照明线路总电源，确保所有可以施工的场所均是不带电操作；然后检查各替换灯具原有线路老化情况，如存在安全隐患应及时与校方负责人及时反馈并共同商讨解决方案，确保灯具替换安装完成后能够百分百安全运行。
（2）定位：
在切断电源后，用红外线专业设备确定需整体替换的灯具与地面、天花板、墙壁的具体定位，确保安装位置准确，保证照明效果。
（3）灯具的安装：
如整体替换的灯具包含固定零部件的，应先将固定零部件固定于灯具或安装位置上，然后对灯具进行安装，连接电源线，确保安装位置准确且整体美观，符合灯具配光的要求。
（4）灯具调试：
当一组灯具安装完毕后，接通电源试验，检查灯具及光源是否正常工作，如果发现有不亮或半亮的情况，重新检查或更换全新灯具，直到所有灯具完全正常工作。
单个灯具安装调试完毕后，施工人员应对各施工区域进行清洁处理，保证灯具表面、墙面、天花板不残留任何污垢、指印。
（5）验收：
全部工程安装调试合格完毕后，向业主提交工程验收报告，报告包含安装灯具和光源的清单、位置、自检结果。
验收按照合同和标书规定：
对安装数量、安装位置、安装前后照度对比、电源启动情况等，填写验收表格，对不合格的项目在2天内整改完毕。
3、质量保证措施
严格按照施工规范和我公司制订的ISO9001质量管理体系进行施工，施工前对全体施工人员进行技术交底并安排产品知识及安装方式的培训；按照现场定位、安装分工、安装动作分解、接电、通电试验的安装工序，严格把关，质检员最后填表签字才能申请验收；对验收不合格的安装，找出原因，及时整改，直到符合标准为止。
4、安全注意事项
按照安全管理体系与措施，对安装现场人员安全、设备工具安全、产品安全进行严格管理。
确保整个工程实施的过程不发生任何安全事故。
5、在工程施工中，我们积极与施工现场单位代表进行协调。
施工时注意避让原有设施设备，不对其造成损坏。
施工中出现的垃圾、更换下来的旧灯具或光源及时清理到指定的地点。
总体实施计划方案-工程范围和内容
一、施工组织机构及职能
施工组织机构图
项目经理：
根据设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理和检验工程师现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。
在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。
工程部经理：
科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需材料设备的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。
现场项目经理：
直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责，在施工现场负责与校方代表洽商有关事宜，并保持与甲方领导联系沟通，随时汇报工程进度，以便甲方领导对施工项目实施管理。
现场安全员：
依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，牢固树立安全第一的思想。
注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并作出事故调查报告。
并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。
现场工程师：
负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。
现场质量管理和检验工程师：
全面贯彻国际ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。
现场材料员：
对现场材料实施保管，按规定存放和发放，做好施工现场的各项统计工作。
严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。
项目业务人员：
随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。
施工组织管理由项目经理负责，组织项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务，并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。
总体实施计划方案-附表A:
工作时间进度表
采购编号：
**
项目名称：
**
附表A:
工作时间进度表（以生效日算起），40个日历日内完成所有工程项目的安装、验收等工作。
内容
天数
1-4
5-8
9-12
13-16
17-20
21-24
25-28
29-32
33-36
37-40
产品供货
安装人员上岗准备
安装人员的培训
安装工具、辅料准备
灯具安装、调试、试运行
安装自检
验收
注：
计划用40日历天（具体施工时间按照业主方要求为准）内完成我单位范围内所有灯具的生产、安装和调试，如安装灯具数量增多，只需在灯具安装人数上增加，同样可以按时完成。
总体实施计划方案-拟投入的安装员工及安装设备一览表
1、拟投入人数清单表：
序号
组别
总人数
共分几个小组
每组人数
备注
1
安装组
12
4
3
人均每天安装灯具或更换光源30套
2
质量安全组
2
2
1
及时掌控各规格灯具安装情况，并提出指导意见
3
运输队
2
2
1
1人专门负责工程期间的货物运输、调配
4
后勤组
2
2
1
协调联络发货
5
拟投入总人数
18
该总人数在施工时保证按时到达，确保工期按时完成，安装过程中总人数只会递增。
2、项目安装设备一览表
机械或设备名称
单位
数量
用于施工部位
小货车
台
2
照明灯具的运输
小轿车
台
1
用于后勤及施工协调
梯子
把
10
离地安装
电线
卷
若干
线路改造
试电笔
只
50
测试是否通电、漏电
钳子
把
50
灯具安装
螺丝刀
把
50
螺丝固定
绝缘胶带
卷
100
接线路的处理
手套
双
100
安全及防护用
安全帽
个
50
安全及防护用
照度计
只
10
安装前后的照度测试
剥线钳
把
50
用于安装线路修剪
擦布
匹
60
用于灯具安装后灯具表面清洁擦拭及其他方面擦拭
纯净水
桶
50
用于安装工人饮用
激光投线仪
台
10
用于打孔定位
卷尺
把
50
用于安装灯具尺寸位置确定
总体实施计划方案-灯具安装人员的培训
一、培训人目的
通过对灯具安装师傅的严格培训，使其能保质、保量、按时、准确的完成灯具安装工作。
二、培训内容
1、认识各规格灯具电路施工说明书。
2、施工要求、工序、标准、要求
①切断安装位置电源，断电后要求用电笔再次确认。
②确定灯具具体安装位置：
要严格按设计图纸的要求确定具体安装位置，根据图纸，结合实际环境，寻找准确位置。
③打孔：
要求每个孔要打正，不能有偏差；定位误差严格控制在≤5mm。
④固定灯具：
要求两人同时作业，一个师傅固定，一个师傅协助；
⑤安装光源：
光源放进去，要求光源拧到位；
⑥检测灯具、光源的安全性：
要求检测灯具整体安全性以及检测光源是否会点亮；
⑦调试：
要求对灯具的高度、水平度进行微调，从而达到最佳效果
⑧完成安装后，按要求进行自检。
总体实施计划方案-重难点风险分析和解决方案
我单位将根据项目的具体情况，由专项项目组针对生产供应、货物运输、人员组织、施工方案、现场协调、进度保证、质量保证、安全文明施工灯方面制定完善、合理的详细方案。
并在施工现场集中力量保质量、保工期。
在人力、物资、机具等方面给予该项目充分保障，保证各工序相互协助，做好各工种的协调配合。
特别是对原灯具的拆除方案、改造灯具安装方案、对拆除造成的装潢破损修复的预案/赔付以及拆旧装新的施工步骤优化等方案进行提前预案。
关于灯具拆除方案的注意要点：
依照原装潢设计安装位置要求，进行针对性的拆除和改造，如遇特例须征得甲方及各校方负责人的同意。
不得擅自改变在施工办公室物品的摆放地点，不得随意翻看、移动、使用办公室（包括电话机）的物品等。
在施工作业完成当天应把拆除的灯具全部运离现场（如校方不再需要），未安装的灯具与校方协商，由我方现场材料员移送到指定区域妥善保管。
安装时的尘埃控制及遮挡必须到位，安装结束后必须恢复安装区域的地面、墙面、桌面等位置的整洁。
关于改造灯具安装方案的注意要点：
按照原有灯具的类型对应招标灯具的类型进行对应改造和安装，并保持安装后的现场效果和照明效果。
针对原有灯具的不同现场情况选择合理的安装方式进行安装改造，确保符合改造设计要求和现场要求：
关于拆除造成破损/修复的注意要点：
安装时造成不必要的其它饰面损坏，由甲方认定后按实际赔偿或责由乙方整改修复如初；
对于拆旧造成的装潢破损，由中标单位负责恢复装潢；
中标人应在施工期间做好安全防护措施，且所有施工人员必须办理劳动人身保险，若在施工过程中承包范围内发生施工人员、校园师生及其他人员的人身伤害、财产损失的，一切事故责任及后果由中标人承担。
关于拆旧装新的施工优化注意要点：
在施工过程中，做好拆旧装新的施工步骤安排，确保改造工序合理，人员配置合理、物料配备合理，确保各环节能够无缝衔接，保质保量完成作业。
根据现场情况，结合人员配置和物料配置情况，做好施工步骤、施工进度、施工效果的优化。
协调好各工种配合施工，穿插作业。
总体实施计划方案-保证供货周期的组织方案以及人力资源安排
为保证为贵项目工程及时供货，特拟定以下保障措施：
一、组建产品供应项目部
针对本工程对设备的重视程度，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品供应项目部，项目经理直接担任产品供应部第一负责人负责本工程的产品供应，设备材料员直接对项目经理负责，项目经理全程参与设备的采购，检验，调试和售后等环节，确保工程全程无设备问题。
（具体人员名单详见项目实施人员组织表）
二、供应计划：
根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。
三、供货流程：
1.原材料采购
按照合同约定，项目经理组织采购原材料采购。
2.到货检验
到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。
检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。
3.开箱检验
在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。
4.安装验收
安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。
安装验收后双方签署安装验收确认单。
5.完工测试
系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。
6.大联调
本系统产品联调是指：
在与其它系统不相连的情况下，测试所有产品作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个功能要求，是否符合贵方的要求。
系统功能测试完毕后，签署调试验收确认书。
7.试运行
系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲方单位有关部门。
8.质保期
系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统的可靠性和稳定性。
产品质保期按质保及售后服务承诺书介绍进行质保。
四、供货质量标准
我方将严格按以下标准采购产品
1．产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。
2．产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。
3. 送货时需提供材料的合格证、检测报告（报告必须出自国家权威检测机构）复印件一式叁份。
每批货物进场，我方必须检验产品合格证，甲方、设备提供方、监理方等签收后留存。
五、供货数量发生变化处理方法
1、如因工程需要，供货量变化超出暂定供货量的±10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑供货方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准。
2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品（即合同中未约定的产品）供货期由我方、甲、供货方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。
六、技术支持
工程开工后我方协调供货方派技术人员负责现场，做好现场的进度供货服务工作及配合甲方办理产品供货手续及验收事宜；并对不合格产品及需二次加工的产品进行再加工；技术人员为甲方提供材料设备产品使用上的技术支持。
总体实施计划方案-工程安全保障措施方案
一、电源线路在设计时，必须充分考虑发展的需要，施工时要严格按照有关规定进行施工。
对陈旧老化、超负荷的电源线路，必须有计划地逐步更换。
一时难于更换的，必须在确保安全的条件下，采取特别防护措施，否则，必须暂停使用。
二、电源线路必须安装可靠的保险装置，并正确使用保险丝，确保用电安全。
禁止使用铜线和其它非专用金属线当保险丝使用。
新建项目必须安装漏电保护装置。
三、所有电路安装、电器操作的人员，都必须经过专业培训，考试合格后，才能上岗。
接触电源必须有可靠的绝缘措施，并按规定严格进行检查，防止触电事故的发生。
四、所有用电场所必须执行“人走电关”的规定，人员离开用电场所或电器设备不使用时，要关闭总电源。
24小时用电的设备，必须有专人值班，随时掌握用电的安全情况。
五、凡有高电压的场所、电线裸露的地方，水电管理人员或用电单位应设立醒目的危险警示标志，并采取有效的隔离措施，防止电击事故发生。
室外的电源设置，必须定期清理周围的树木杂草，防止引发事故。
六、电器在使用过程中，发生打火、异味、高热、怪声等异常情况时，必须立即停止操作，关闭电源，并及时找电工检查、修理，确认能安全运行时，才能继续使用。
七、安全用电用水用气必须坚持定期和不定期检查制度，各责任区责任人组织自查，创建领导组组织定期检查，发现隐患及时整改。
八、全体员工都必须严格遵守安全用电规则，严禁私拉乱接电源，严禁违章违规使用电器，严禁电源线路超负荷使用。
对于违规违章用电的人和事，全体员工都有制止和检举义务。
总体实施计划方案-灯具安装施工质量保障措施方案
一、质量保证措施：
严格按照施工规范和我公司制订的ISO9001质量管理体系进行施工，施工前对全体施工人员进行技术交底；按照现场定位、安装分工、安装动作分解、接电、通电试验的安装工序，严格把关，质检员最后填表签字才能申请验收；对验收不合格的安装，找出偏差的地方，及时整改，直到符合标准为止。
二、安全注意事项：
按照安全管理体系与措施，对安装现场人员安全、设备工具安全、产品安全进行严格管理。
确保整个工程实施的过程不发生任何安全事故。
三、在工程施工中：
我们积极与施工现场单位代表进行协调。
施工时注意避让原有设施设备，不对其造成损坏。
施工中出现的垃圾及时清理到指定的地点。
四、过程控制
1、建立三级质量管理机构。
根据ISO9001质量体系，管理者代表汪文斌，也是本项目的项目总负责，为本项目的一级质量管理者，负责本项目的产品质量和安装验收质量。
质量管理小组组长林权兴，陈康达、陈建晓、张军、李双燕、赵建瑞、为质量二级管理者，负责质量记录的审核、报告、预防、纠正、持续改进；现场质检员为质量三级管理者，负责制造和安装质量现场巡视、检测、记录、处置等。
2、制订本项目的质量标准：
合同和标书对产品和安装的质量标准，首先产品是合格品，所提供的货物均为我公司自行生产制造的全新的、无破损的原装产品。
规格、参数、能效等级符合招标要求；原材料合格率为100%，过程产品合格率为100%，漏检率为0，产品（成品）合格率为100%。
3、现场施工质量检验流程图
4、按照公司制定的ISO9001质量管理体系，加强质量监督和检查：
我公司根据ISO9001国际质量体系认证标准，制订了公司产品生产、包装、运输、安装等一系列管理程序和规范，并按规定的程序和规范对生产和安装进行严格管理，从而确保产品和安装质量。
总体实施计划方案-灯具安装进度保障措施方案
一、总工期：
满足招标方的具体要求，在甲方要求时间内完成本项目安装。
详细时间安排请见《拟定项目工程进度计划表》。
二、措施：
为确保按时完成项目所采取的措施如下
第一：
加强领导和组织。
如果我方入围，在接到中标通知后即成立“项目小组”，管理人员到位，开会进行分工，明确时间和任务，项目经理对整个项目负责，各小组负责人对项目经理负责，小组负责人负责本小组范围内的工作，每个阶段开会评估，按进度完成各阶段性工作。
第二：
加强计划工作：
项目经理牵头制订详细的工期进度计划，按照工期进度，分为合同签定计划，货物准备计划，分装前清点、运输计划，现场接货计划，灯具、光源安装调试计划，试运行验收计划，交付使用资料等6个单项子计划。
第三：
加强进度监控：
当实际进度与计划进度产生偏差是，需及时采取纠正措施，保证进度计划能够顺利完成。
第四：
加强监督检查和实行奖罚措施。
项目经理对项目实施过程进行不定期检查，解决实际实施过程中遇到的困难，调配公司的人力、物力、财力资源，确保项目的顺利进行。
并制订具体的奖罚方案，对按时按质完成任务的小组奖励，对延误工期的小组进行处罚。
总体实施计划方案-灯具安装安全管理体系与措施
安全管理体系由安全管理组织、安全标准、安全制度和安全应急处置预案组成。
为了确保项目的顺利进行，发挥安全体系的作用，需采取以下措施：
第一：
实行三级安全管理的组织保障来落实安全责任制，一级为项目总负责，负责项目实施期间的人员、设备、防火防盗等安全；二级为制造和安装负责人，分别负责制造和安装期间现场的人员操作安全、设备使用安全、安装现场的环境安全、物资保管安全、防火防盗安全；三级为安全员，负责制造车间和安装现场的巡视检查，寻找安全方面的隐患，确保工人安全施工。
第二：
制订详细的安全标准，如设备操作标准，必须按照设备使用说明书的操作规程操作；人员状态标准，应保证人员在工作时有精力集中操作和施工，不能打疲劳战，每连续工作2小时应休息15分钟等；施工现场安全标准，对安装施工必须有两人以上才可进行，对电源的拆接必须由电工完成。
第三：
制订安全制度并监督检查落实。
建立安全记录制度，每天安装前对人员、设备、工具等相关事项进行检查记录，编制专门的表格，由负责人进行登记，交安全检查员签字后方可开工，下班后对全天的各项安全指标进行检查记录，交安全检查员签字后方可收工；建立汇报制度，每天开工前和收工后由安全员将安全检查情况向项目经理汇报，发现违反安全的情况和现象进行及时处理，项目经理在向业主汇报工程进度时一并汇报安全生产情况；建立抽查制度，除每天由安全员现场巡视外，项目负责人和项目经理不定时对生产作业现场进行抽查，发现是否有违反制度现象，消除安全隐患；建立否决制度，凡违反安全的指令任何人有权拒绝执行，并向上一级反映，安全员对现场发现的违反安全规定的行为可立即下达停工令；建立考评奖罚制度，对制造和安装期间的安全，每个阶段进行讲评和考评，依据记录情况，纠正情况等，对无安全事故的小组和个人进行奖励一至二个月的绩效工资，对出现安全事故或对安全隐患不能及时纠正的小组和个人扣罚一至二个月的绩效工资。
第四：
制订安全应急处置预案，对人身安全、设备安全、现场操作安全等可能出现的情况作出分析，制订对策。
一旦发生安全事故，及时反应，将损失减小到最低。
第五：
现场施工质量是直接关系到该项目能否达到设计要求和用户要求的重大问题,也是安全事故的多发地带,必须严格现场管理制度。
1、在现场施工的人员必须服从现场项目经理的管理,遵守安全施工条例,各负其责,严格按照设计方案施工。
与此同时，必须遵守业主制定的现场施工管理有关规定，并与其他施工单位搞好协调关系。
2、非施工人员严禁在施工现场逗留。
3、对施工中疑难问题要及时向有关人士汇报，任何人不得随意更改实施方案。
4、每日开工前,有关负责人必须对关键的施工项目进行协调,并强调注意事项。
5、隐蔽工程封闭前须经甲方监理现场审验通过后方可实施。
6、按规定做好施工日记。
7、各分项目施工人员应以大局为重，努力做好本职工作,严禁互相推诿,由项目经理做好协调工作,重大问题必须向项目部经理汇报。
8、公司各部门必须提高对现场管理工作认识,全力支持施工现场的管理工作。
第六：
工地安全施工规定
1、不准酒后上班。
2、不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。
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