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屈臣氏店铺营销

屈臣氏店铺营销“随心所欲”制造商品垂涎感

2009年06月24日07:

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来源：

　　走进屈臣氏充分感觉到宽松的环境温馨的氛围,店铺的粉色红色以及蓝色巧妙组合,给人热情浪漫心情释放的美好感觉,顶灯藏光设置光明亮绝不刺眼,宽松的环境感觉而放松和随意,少了人为的叫卖与喋喋不休推荐,少了问候过来了要点什么啊,少了单刀直入问洗脸的还是擦脸的。

在屈臣氏感觉到心情的放松与充分的自由,充分尊重顾客没有人打扰只有专业的星级服务。

这就是顾客喜欢屈臣氏的主要原因吧？

　　因地制宜特色:

同在济南的店铺两种不同的风格,商业黄金街的店铺装修装饰非常新潮,环境氛围与颜色搭配非常巧妙,给人温馨浪漫清新雅致的感觉,置身其中身心舒缓心情轻松,良好的购物环境温馨的服务氛围让顾客留恋。

如果顾客到了店铺不愿意走,店铺绝对成功了店铺的生意绝对火爆。

批发市场旁边低端消费层次位置,店铺装修风格简洁明快,置身其中神清气爽倍感轻松,品牌规划同样因地制宜高端消费配置高端品牌,中低消费的区域配置大众化品牌,根据顾客的消费层次变化店铺的风格,配置适合的品牌资源,因客而变是营销的最高境界,因为店铺营销的核心是满足顾客的需求,为顾客提供满意的服务。

　　营销优势:

店铺分区规划各取所需非常方便,提示营销引导顾客令人耳目一新。

靠营销文化引导消费行为促进商品销售,例如随心所欲标语提示,顾客一看就知道是沐浴产品专区,无论如何也要让头发有型一整天,马上明白是造型系列产品,你的体重符合标准吗？

一定是健康产品或减肥产品,时刻关怀处处提醒无微不至。

真正体现为顾客着想的服务理念。

而传统店铺还在靠营业员引导,靠营业员的嘴去说服顾客,两者相比传统店铺逊色一筹,人少费用低同时提升利润空间,传统店铺要升级必须学习先进营销方式。

　　商品分类:

不同的商品各自归位方便顾客挑选,走进店铺映入眼帘的是各种各样的提示与引导,皮肤护理专区,沐浴专区以及头发护理专区,细分到美容用品,唇部护理专区以及女士护理专区,纸制品专区以及家庭用品专区,还有专为男士准备的男士专区,端头以及端头两侧的特别促销商品,热卖精选还有旅游套装触手可及,需要什么商品在专区柜台任意选购随便选择,来到屈臣氏不但可以健康美态,店铺还准备了丰富的饮品糖果以及休闲食品,少女喜欢来青春一族乐意诳,时尚女性垂青成功女性喜欢,顾客喜欢愿意来店铺购物,店铺的生意一定会火爆业绩一定会提升。

　　商品特色:

大众知名品牌满足顾客求名的消费心理,独家特有品牌满足顾客的个性化需求,药妆品牌解决问题性皮肤的问题,新产品推荐满足顾客求新的消费心理,热卖精选满足顾客求廉的消费心理,在屈臣氏购物可随心所欲,在屈臣氏选其它店铺所有买其它店铺所无,在屈臣氏可以享受其它店铺无法享受的优惠,屈臣氏更能满足顾客的个性化需求。

　　促销优势:

替顾客着想促销标语非常醒目,近百种商品优惠信息随处可见,宣传手册全面介绍促销商品,给顾客提供科学合理的建议,做顾客的顾问协助顾客,不像传统店铺营业员就是为了卖东西。

为顾客省钱让顾客自己做出明智选择,避免商品不适合顾客而花冤枉钱。

让顾客放心柜台展板细致的提示商品优惠方案,进一步提示多方面比较单品促销,套装促销,系列产品促销以及个性商品促销等,顾客少买可优惠多买更省钱,大宗商品更便宜的促销理念,为顾客服务真正得到实惠低价,做到顾客利益最大化店铺业绩最大化。

　　良好的氛围:

店铺布局两大板块美态+健康,健康产品与美态产品相互促进,因为有健康才可以保持美态。

保健品休闲食品与护肤洗涤产品以及休闲食品完美融合。

左右两个板块左边化妆品区域右健康产品系列,走进店铺不用找不用问非常容易发现自己喜欢的产品,传统店铺难以做到如此细致的营销工作。

因为传统店铺只注重品牌宣传,忽略了方便顾客的指导思想。

　　细节引导:

屈臣氏的促销引导分为三个层次,首先是初级引导区域引导,在店铺的墙壁上宣传健康与美态,首先告诉顾客需要的商品在哪个区域,中级引导是货架与柜台上方的标牌提示,家庭用品美容用品与护肤产品以及沐浴产品健康产品等,顾客顺利锁定目标区域,不用找不用问省时又省力,高级引导为品牌提醒,告诉客户是独家品牌,推荐品牌还是热卖精选品牌,极致引导为商品的功能提示,产品的特色以及功效告提示给顾客,让顾客选择最适合自己的商品。

全方位提醒层层提示步步深入细致入微,所有的顾客都被无微不至的服务所感动,屈臣氏真正做到让顾客激动,让顾客感动的最高境界。

　　店铺入口近百种优惠商品的信息映入眼帘,告诉顾客哪些商品优惠如何省钱,选择优惠的商品充分体现为顾客着想的理念,促销手册提醒顾客快速找到自己需要的商品,节省时间方便快捷,满足方便顾客的服务理念。

柜台提示锁定目标品牌针对个性需求,商品功能提示针对问题省略咨询营业员的环节,所有的环节均没有人为的多余指导,但是处处体现人为的提前做到,提前亮的营销方式充分满足顾客的自由购物心理。

　　在屈臣氏所有的事情都是顾客自己做主,店铺的地盘属于顾客,顾客完全可以做到我的地盘我做主,这是传统店铺绝对不可能做到的事情。

屈臣氏所有的促销环节都采用提示,温馨提示以及小标牌小贴士告知顾客,无声地引导此处无促胜促销,此时无声胜有声的无为境界,店铺真正做到无为而无不为的极致境界。

传统店铺之所以无法与屈臣氏抗衡,原因是屈臣氏的拥有完整的营销体系支撑店铺的发展。

而传统店铺还是人治多于体制。

　　品牌规划:

护肤品牌少而精清一色的名牌,服务于高端顾客。

洗护品牌多而广满足主流消费群体顾客,满足顾客千挑万选的购物心理。

大众知名品牌所谓的全流通品牌,在所有的日化店铺,商场超市的货架商随处可见,特别品牌护理药妆品牌,功能性品牌满足问题性皮肤的需求,解决少男少女以及成年女性的皮肤问题,屈臣氏独有品牌也是屈臣氏的主流品牌,独家品牌是屈臣氏独家销售的品牌,个性化品牌只在特定时候特定的场合试用的产品,商品琳琅满目品种繁多,顾客高兴而来满载而归,走进屈臣氏感受专业星级服务。

　　商品陈列:

屈臣氏的商品陈列不是最整齐的,确是最科学的最专业的更是最讲究的,因产品规格配置适合的货架,货架因商品而变经营模式绝对超前。

商品陈列高矮相间错落有致,红黄粉蓝色彩巧妙组合堪称一流,商品摆放横看成排侧看成线艺术标准赏心悦目,看到商品就使人产生购买的欲望,就像看到美味有垂涎的感觉一样,在传统店铺绝对不可能做到,但是屈臣氏做到了并且做到了极致。

　　目标顾客定位:

屈臣氏的主要消费目标群体年轻一族,店铺的中低主流价位从20元—60元,中档价位层次从80---120元的工薪层与时尚女性,白领女性80元—200元的价位,160元以上满足成功女性消费的品牌。

还有20元以下的辅助品牌满足学生的选择,工薪消费群体时尚女性群体,白领女性群体与成功女性群体,根据目标顾客的消费层次配置适合的品牌。

　　战略定位:

屈臣氏的店铺集中在一二级城市,目标顾客群体定位非常精准,目标顾客喜欢屈臣氏的购物环境。

屈臣氏将来一定会在县级城市开加盟连锁店铺,县级城市的专卖店需要提前做好准备。

当然县级城市专卖店需要、有选择的借鉴屈臣氏先进的营销模式,因为县城的顾客需要人为的引导和促销,这个差异还是非常明显。

但是体系营销细节促销优化购物环境,替顾客着想为顾客服务让顾客放心,为顾客省钱的经营理念必须马上借鉴,因为店铺的未来的竞争就是客源的竞争,谁能够得到顾客的心谁就会胜利,在未来超越竞争对手。

因为得民心者得天下,得顾客者得财富,向屈臣氏学习什么你应该很清楚了吧。

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屈臣氏

屈臣氏健与美连锁店是目前亚洲区最具规模的健与美连锁店，在全球13个区域包括中国（内地、香港、台湾、澳门）、新加坡、泰国、马来西亚、菲律宾、土耳其、韩国、印尼、爱沙尼亚和斯洛文尼亚拥有超过1,500家分店及1,165间药房。

目录

∙•屈臣氏简介

∙•集团简介

∙•品牌传奇

∙•经营模式

∙•市场定位

∙•产品策略

∙•价格策略

∙•营销策略

∙•企业收购、并购

∙•专业团队

∙•创新过程

∙•品牌系列

∙•屈臣氏护肤

∙•屈臣氏美发

∙•热门推荐

∙•网站

∙•参考资料

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屈臣氏简介编辑本段回目录

屈臣氏

中国屈臣氏拥有200多家分店及5,000多名员工，是中国目前最大规模保健及美容产品零售连锁商店。

长久以来，屈臣氏不只在品质与创新方面建立了相当声誉，更赢得顾客的高度信赖。

屈臣氏为顾客提供多元化种类的商品，以迎合不同生活型态的需要。

屈臣氏的使命是要帮助世界各地的顾客获得“健康、美态、欢乐”。

屈臣氏承诺会源源不断地为顾客奉上高品质的产品、专业的资讯、令人惊喜不断的购物环境及超值的产品价值。

屈臣氏属和记黄埔有限公司旗下屈臣氏集团之保健及美容品牌。

屈臣氏集团乃全球最大的保健及美容产品零售商和全球最大的香水及化妆品零售商，在亚洲及欧洲36个市场、1,800多个城市共拥有19个零售品牌及逾7,700间零售商店，并雇用超过98,000名员工，每星期在全球为超过2,500万人服务。

一百多年前，屈臣氏在华南地区的广东省成立，早年的屈臣氏称为屈臣氏大药房，以为贫苦大众施著称。

一八四

屈臣氏宣传画册

一年香港成为英国殖民地，屈臣氏大药房南迁，从此与香港同步成长，南迁后屈成氏迅速做多元化发展，开始生产汔水和药品并拓展零售业务。

踏入七十年代，和记黄埔与屈臣氏的关系日趋密切，最后和记黄埔在一九八一年完成收购屈臣氏下业务。

屈臣氏集团系和记黄埔集团之分支，旗下拥有屈臣氏个商店、百佳超级市场、丰泽电器、冰淇淋、蒸馏水、饮料等制造业及卫星资讯服务，系颇具历史且以品质著名的集团。

屈臣氏集团一惯重视品质，致力为亚洲区各地提供优质店铺和购物设施，以及种类丰富的产品，以满足消费者日新月异的需求，从而改变了香港及亚洲区零售及用品制造业的面貌。

集团简介编辑本段回目录

屈臣氏各国网点

屈臣氏集团起源于1828年，时至今日，集团已成为国际性的零售及制造业机构，业务遍布全球36个市场。

集团旗下经营超过7800间零售商店，种类包括保健及美容产品、高级香水及化妆品、食品、电子、高级洋酒，及机场零售业务。

此外，集团亦是历史悠久的饮品生产商，制造一系列瓶装水、果汁、汽水及茶类饮品，并透过其国际洋酒批发商及代理商，销售世界优质名酒。

集团现聘用98000名员工，是以香港为基地的国际综合企业和记黄埔有限公司的成员。

和黄集团业务遍及五十五个国家，经营港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售、能源、基建、投资及其他等业务。

屈臣氏集团在欧亚两洲建立了名牌荟萃的零售业务。

这些品牌蜚声国际、备受推崇，代表着我们以最优质的产品，为顾客带来更高的生活质素。

集团的环球零售网络，正好结合了地方经验与国际专长，以最相宜的价钱提供切合顾客所需的产品和服务。

集团旗下的零售商店均以卓越质量和殷懃服务见称。

此外，我们亦高度重视地区市场的特性，并因应个别市场喜好和品味设计出各式各样的商品组合。

因此，集团在发展环球业务的同时，也能兼顾各地习俗和文化的独特需要。

屈臣氏产品

在亚洲，集团拥有多个著名品牌和零售连锁店，包括屈臣氏个人护理商店、百佳超级市场、TASTE美食购物广场、Great美食购物广场、Gourmet时尚美食购物广场、丰泽、屈臣氏酒窖和机场零售业务Nuance-Watson。

集团亦是区内瓶装水及其他饮料的主要生产商，而屈臣氏蒸馏水的销量更为本港瓶装水销量之冠，反映出市场对集团产品的认同。

在欧洲，集团的零售业务遍布26个国家，旗下品牌包括Kruidvat、Superdrug、Trekpleister、Rossmann、ICIPARISXL、Savers、Drogas、Marionnaud、ThePerfumeShop、Spektr、屈臣氏个人护理商店及DC。

在瑞士，集团旗下的洋酒批发及代理商Badaracco，为集团的零售业务带来宝贵的协同效益。

集团一直以拓展业务作为长线发展策略，对于历来佳绩，我们固然引以为傲，但亦放眼未来，积极提升顾客的生活质素。

品牌传奇编辑本段回目录

屈臣氏蒸馏水

在1828年，有一位叫A.SWaston的英国人在广州开了家西药房，取名广东大药房。

1841年药房迁到香港，并用广东方言将公司名译为“屈臣氏大药房”（A.SWastons&company），这就是屈臣氏的由来。

这个以药店经营起家的公司至今仍保留着这一特色，在1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资拥有的子公司后，凭借和黄雄厚的经济实力和灵活的经营理念，屈臣氏经营的品牌涵盖之广之丰，在亚洲迅速崛起，成为家喻户晓的零售品牌。

屈臣氏个人护理店是集团首先设立的旗舰零售品牌。

凭借其准确的市场定位，使其“个人护理专家”的身份深入人心，以致于人们一提到屈臣氏便想到“个人护理专家”，其品牌影响力由此可见一斑。

经营模式编辑本段回目录

屈臣氏采取的是连锁经营模式。

连锁经营是一种成功的企业经营方式，快餐业的麦当劳、肯德基，零售业的沃尔玛、家乐福，酒店业的香格里拉、希尔顿无不是以优秀的连锁经营模式来壮大发展的！

连锁经营模式是一种优秀的经营模式：

首先，连锁经营的“七统一原则”是企业的经营变成了拿着经营手册按标准执行的营业规范。

这样既降低经营的难度又提高了经营的质量与效率。

其次，能有效的调动社会资源参与屈臣氏的门店建设及产品结构的生产与采购。

如同仁堂与之合作的美容品和药品领域典型是资源共享为我所用的方式。

第三，连锁经营的集中采购和集中配送既节约运营成本，又可以营造自有品牌的价格竞争优势。

连锁经营把分散的经营个体组合成一个规模庞大的网络经营结构，通过总部为各店集中采购，进货批量大，可享受较高的价格折扣，降低了进货成本。

第四，连锁经营的自建网点速度远远超过其他经营模式，能有效增加自有网点规模及扩展广大的区域规模。

连锁经营从外延上拓展了零售企业的市场阵地，不仅使自有品牌较易进入广阔的市场领域，而且可以大大延长自有品牌在市场上的生命周期。

最后，连锁零售企业在原经营领域内培养的信誉及带给消费者一致的服务和形象还可以降低消费者对自有品牌的认知成本，提高消费者的忠诚度。

连锁经营模式的魔杖是屈臣氏企业的一大成功密码。

市场定位编辑本段回目录

突显专业身份

屈臣氏

在日益成熟的商品经济条件下，消费者不仅购买商品，还要求享受购物的乐趣以及追求商品的无形价值，如品牌、服务等，最后达到消费的最高境界，即通过对企业文化的认同产生对品牌的忠诚。

屈臣氏就十分重视这一点。

屈臣氏的个人护理商店以“探索”为主题，提出了“健康、美态、快乐”（health,good,fun）三大理念，协助热爱生活，注重品质的人们塑造自己内在美与外在美的统一。

在国内，屈臣氏是第一家以“个人护理”概念经营的门店，其独特而准确的市场定位，令人耳目一新。

商店的目标顾客锁定在18——35岁的女性，她们注重个性，有较强的消费能力，但时间紧张不太爱去大超市购物，追求的是舒适的购物环境。

“这与我们的定位非常吻合。

”屈臣氏集团董事兼中国区总经理谭丽娴如是说。

产品策略编辑本段回目录

屈臣氏宣传单

屈臣氏个人护理店经营的产品可谓包罗万象，来自二十多个国家，有化妆品、药物、个人护理用品、时尚饰物、糖果、心意卡及礼品等二万五千种，主要分为两部分：

一是屈臣氏自创品牌，有化妆品类和个人护理用品类等；二是其他品牌的护理用品，宝洁就不在少数，还有美宝莲、雅芳在店内也设有专柜。

当然，产品也不仅是为女士提供，各种国外原产的食品也足够让男士食客大快朵颐。

屈臣氏产品最大的特色便是处处传达着三大经营理念。

药品及保健品保留着创店以来的特色，倡导“健康”；美容美发及护理用品占比重最大，种类也最繁多，表达着“美态”的概念；而独有的趣味公仔及糖果精品则传递着乐观的生活态度。

为了配合这三大理念，公司的货架上、收银台和购物袋上都会有一些可爱的标志，“心”、“嘴唇”、“笑脸”，给人以温馨、愉快、有趣的感觉。

价格策略编辑本段回目录

屈臣氏通过差异化和个性化来提升品牌价值，定价也一般相对较高。

屈臣氏这一做法正是“希望做到价格与市场需求一致”，而不是“具有竞争力的价格”。

据个人护理店对600多位女性顾客的调查显示，有超过85%的人认为屈臣氏产品丰富和精致是吸引她们来此购物的首要因素。

由此可见，对日益同质化的零售行业，价格已不是吸引顾客的首要因素。

营销策略编辑本段回目录

营销策略

1、屈臣氏拥有一支强大的健康顾问队伍，包括八十位全职药剂师和一百五十位“健康活力大使”。

他们均受过专业的培训，为顾客免费提供保持健康生活的咨询和建议。

2、每家屈臣氏个人护理店均清楚地划分为不同的售货区，货品分门别类，摆放整齐，便于顾客挑选；在店内陈列信息快递《护肤易》等各种个人护理资料手册，免费提供各种皮肤护理咨询；药品柜台的“健康知己”资料展架提供各种保健营养配分和疾病预防治疗方法；积极推行电脑化计划，采用先进的零售业管理系统，提高了订货与发货的效率。

如此种种，我们可以看到的是，屈臣氏关心的不仅仅是商品的销售，更注重对顾客体贴细致的关怀，充分展现了其“个人护理”的特色服务。

3、企业是社会的企业，“取之于民，用之于民”，屈臣氏深谙其道。

2002年，屈臣氏个人护理店与香港癌症基金会发动“粉红革命”，向市民传达预防乳癌的咨讯，并筹募善款用于乳癌的研究。

2003年底，又成功支持中国儿童少年基金会实施“春蕾计划”，通过开展爱心购物行动，集捐款项达235800元，令500名失学女童重返校园。

这些活动充分体现了屈臣氏的社会责任感，取得了巨大的社会反响。

当年商店的营业额获得了80%的增长，更重要的是为企业树立了良好的社会形象。

企业收购、并购编辑本段回目录

企业并购

2005年撒巨资近55亿港元收购法国最大香水零售商Marionnaud的控股权，这是屈臣氏首次在欧洲大规模的扩充自己,使屈臣氏在欧洲重点发展战略得到有效的执行。

欧洲由于经济发达，中产阶级聚集，这样的消费者规模正好吻合屈臣氏的消费者目标定位，如此的一项大型并购行动不但使屈臣氏的营业网点增加了1300家而且营业规模超过一百亿港元。

同年，屈臣氏收购总部设于圣彼得堡的保健及美容产品连锁店SpektrGroup。

这项收购让屈臣氏集团的全球业务伸展至俄罗斯，进一步巩固了其作为全球最大个人护理品、美容、护肤商业业态零售商的地位。

企业收购

屈臣氏分别在全球展开了多次并购行动，于2000年收购了英国Savers连锁店，使业务触角伸到欧洲。

于2002年收购荷兰Kruidvat集团后，大大扩展了其欧洲业务范围和领域。

于2003年收购菲律宾某知名药品零售企业，扩张了在东南亚的业务。

于2004成功收购拉脱维亚著名Rota公司旗下大型零售连锁企业—DROGAS公司。

Drogas是在拉脱维亚及立陶宛等国具领导地位的个人护理用品、美容、护肤系列产品零连锁企业。

屈臣氏集团成功收购Drogas公司，标志着屈臣氏进军波罗的海国家市场并初战告捷，此举将进一步加强屈臣氏在欧洲市场的业务扩展和竞争力，提升其国际实力。

于2005年还收购了英国MerchantRetail香水连锁店马来西亚ApexPharmacySdnBhd药店.

以上收购行动仅是屈臣氏在全球收购的一部分，李氏团队通过资本的并购力量迅速在亚欧重点发展区域全面的扩充了企业的规模，资本的魔杖是屈臣氏企业成功的重要密码。

专业团队编辑本段回目录

屈臣氏店铺

屈臣氏拥有一支强大的健康顾问队伍，包括全职药剂师和“健康活力大使”：

专业队伍均受过专业的培训，为顾客免费提供保持健康生活的咨询和建议。

屈臣氏在店内陈列信息快递《护肤易》等各种个人护理资料手册，免费提供各种皮肤护理咨询；药品柜台的“健康知己”资料展架，提供各种保健营养分配和疾病预防治疗方法；积极推行电脑化计划，采用先进的零售业管理系统，提高了订货与发货的效率。

种种经营策略，可以让客户看到，屈臣氏关心的不仅仅是商品的销售，更注重对顾客体贴细致的关怀，充分展现了其“个人护理”用品商店的特色服务。

屈臣氏深谙“公关营销”之道。

通过一系列的爱心活动，充分体现了屈臣氏的社会责任感，引起巨大的社会反响。

同时商店的营业额获得了长足的增长，更重要的是为企业树立了良好的社会形象。

十九世纪初的义诊及送药的行为曾为屈臣氏赢的良好的社会形象，更让人惊奇的是屈臣氏曾为孙中山在香港就学时提供过奖学金，这样的营销经营之策略没有理由不成功。

创新过程编辑本段回目录

屈臣氏店铺

1，发展稳中取胜

屈臣氏通过多年来对中国内地零售市场的深入研究和钻研，总结出品牌发展最适宜的定位和发展策略。

长期以来，屈臣氏奠定了内地最大的健康和美容个人零售商的坚实地位，并且密切关注市场胡变化，适时把握时机，蓄势待发。

不以发展的快慢衡量企业的发展，因为任何事物的发展都有其自身的规律，受时机和多方面因素的影响。

多年来，屈臣氏始终以敏锐的触觉了解、研究和分析市场动向。

在尊重市场规律、了解消费者需求和内地零售业各项政策法规的基础上，不断完善内部的管理，积极调整发展战略。

2，提倡健康生活方式

屈臣氏制胜的模式是：

独特的产品组合（日用吕、美容及保健品、特色商品）+保证优质+每周新品不断+惊喜不断的购物环境。

制胜的法宝就是“要了解市场和顾客真正的需求”。

由于前面奠定的基础，2005年，屈臣氏将在内地市场营销方面加大投入，力争实现在12至18个月实现店铺数量翻番的目标。

在与本土企业和欧美巨头的竞争中，屈臣氏的营销模式成为制胜的法宝。

作为一个成熟的国际零售品牌，屈臣氏不仅拥有了市场先驱的品牌优势，更拥有全球布局、本土采购的强势搭配。

屈臣氏在中国内地发展已有15年，其成功之处还在于对消费时尚的把握以及对健康生活方式的倡导。

屈臣氏不仅了解市场以及本地的消费者，而且运用强大的市场推广策略，与合作伙伴和供应商建立稳固和双赢的合作模式。

屈臣氏产品

3，开发自有品牌

屈臣氏的市场定位是要做“个人护理专家”。

同时，发展处有品牌也体现了屈臣氏在个人护理用品方面的专业性和创新性。

屈臣氏计划根据消费者的需要，推出更多的自有品牌，以满足消费者不断增长的需求。

自有品牌对零售商而言不仅仅是“重要”，而且“必不可少”。

现在消费者光顾屈臣氏，不但选购其他品牌的产品，也购买屈臣氏的自有品牌新产品。

它的增长将帮助公司增加和平衡利润，同时与其他独家代理的产品相得益彰，为顾客带来更多的选择空间。

在中国市场，屈臣氏的自有品牌数量为700多种，约相当于所销售总商品数量为20%；在销售价格上，大约比同类其他品牌便宜20%~40%。

作为世界性连锁集团，屈臣氏近年来推出多款洗发、护肤、沐浴产品，以及部分食品和生活用品。

这些商品一方面在产品的开发和设计上都十分迎合都市年轻人。

在屈臣氏购物的职员刘小姐表示，她很喜欢在屈臣氏购物，因为这里的商品都是独一无二的，而且它的洗浴护肤用品都比较便宜。

品牌系列编辑本段回目录

屈臣氏品牌系列

屈臣氏橄榄滋润系列

屈臣氏天然骨胶原系列

屈臣氏WATER360°矿泉护理系列

屈臣氏美即系列

屈臣氏蜜糖系列

屈臣氏雪完美系列

屈臣氏美发系列

屈臣氏护肤编辑本段回目录

屈臣氏喷雾

屈臣氏手足护理

屈臣氏沐浴产品

屈臣氏洁面

屈臣氏眼膜

屈臣氏精华素/精华液

屈臣氏身体护理

屈臣氏面膜

屈臣氏美发编辑本段回目录

屈臣氏护发素/护发霜/护发乳

屈臣氏洗发水

屈臣氏美发套装

热门推荐编辑本段回目录

屈臣氏骨胶护手霜

骨胶原护手霜

产品品牌：

屈臣氏（Watsons）

产品类别：

屈臣氏身体护理

产品规格：

90ml

参考价格：

12元

产品功效：

滋养水分

产品说明：

蕴含水溶性骨胶原营养成分，与肌肤的亲和极佳，易于吸收。

含天然野生青刺过果中提取的植物精华，对手部皲裂、粗糙和冻疮有颇佳的滋润效果。

使用方法：

取适量均匀涂于洁净的双手，早晚两次