超市仓管月总结.docx
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超市仓管月总结
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超市仓管月总结
篇一：
超市仓管员岗位职责（共7篇）
篇一：
实用的进品产品仓管员岗位职责和工作流程
仓管员岗位职责和工作流程
1．负责货品的日常进、出和货物仓储管理工作。
2．建立库存台帐，每日要入账，最迟第二天中午前。
每个产品要对应和和保管好检疫证（没有的台帐上要标明）。
每周要自我抽盘库，每月月底配合财务助理抽盘或全面盘库。
对库存差异进行分析，查明原因，少货的自已要赔偿。
3.做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，监控安全库存量，及时、准确地提供各种货品库存的数据。
4、做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货物的安全、完好负责。
5.完成公司领导交付的其他工作事项。
出入库流程图
1）入库。
采购下入库通知单给财务助理财务助理拿一
联或复印一张交给库管员（核对数量、检查内外包装和产品质量、核对检疫证、每批产品要拍三张以上照片“中文标贴、外箱、箱内产品”②填写入库单（三联单连号、生产日期及保质期）③入库单第二联和对方发货单据、照片一起上交财务助理入库
④和财务助理一起确定入帐产品的品名
管员录入台帐并标计好库位，检疫证要求在发货前要自已核对好并保留复印件，有检疫证是要第一时间核对好检疫证。
2）出库。
①库管员凭发货单（后三联）和检疫证（发超市必须有）
备、发货②逐单配货并核对检疫证③逐单装车
④装好货自已和司机签字和第三联交给司机）
3）退货。
①开具退货单，验收产品、标明退货来源、退货原因、
司机签字②第二联上交财务助理,有质量问题的货要单独存放，贴上醒目标识。
奖罚：
以上每一环节没执行或不认真导到出现问题罚款50元/次，态度较差被投诉罚款50元/次，某一环节当月连续出现2次以上问题，罚款100元/次，三次以上扣除一千元，严重的要自动离职。
月末某一环节没有出现问题的奖励50元/环节（共计12个环节）司机岗位职责和工作流
1.负责货物的运输，包括提货、送货等业务。
司机代表公司形象，对客户要有礼貌，多用礼貌用性语，态度要诚恳和积极（开口：
你好，我是永会公司的，中间：
请帮忙。
。
。
麻烦。
。
。
。
，最后：
谢谢，再见）
2.及时把客户回单上交给财务助理，最迟第二天上午（上交有客户签字的第二联，第三联给客户）。
有退货的要上交入库时库管员开具的退货单（第三联）。
如果是自己的原因造成货品差异，要承担货品损失。
4.协助库管员进、入库。
5.要第一时间向采购和业务反映收货、扣秤、产品质量等方面问题。
6.保管和维护好自已的车辆,妥善保管随车工具、车上设备，及时填写车辆保养、保险和维修记录，督促物流部经理安排保养和维修，加强安全工作意识，避免一切事故的发生。
7.领导交办的其他工作。
1）送货。
到物流部经理处或业务助理处拿发货单和检疫证找到库管员装货
在发货单上签字，第四联给库管员
及时配送到客户处到领导或财务助理处上交回单（客户签收第二联），有退货的，要凭库管员开具的退货单上交到领导或财务助理处
2）提货。
接领导通知装车时要核对产品数量、规格、质量，核对检疫证批次号，要发货单和检疫证（如果超过1/3保质期的、无发货单的、无检疫证的、对不上检疫证的、箱体破
损的等都要打电话入库时上交对方发货单、检疫证等单据
奖罚：
1、被领导发现以上环节存在问题的，或有客户和其它同事投诉不配合的、工作态度差的以及乱说公司坏话的，罚款50元/次。
2、装车前发现检疫证、发货单、数量不符、品名不符等情况，及时挽回公司损失的，奖励20元/次。
3、月末全部没有出现问题的，当月奖励400元。
篇二：
超市仓管员岗位培训
超市仓管员岗位培训——仓库作业管理
warehouse）是保管、储存物品的场所的总称。
物流的仓库功能己经单纯的物资存储保管，发展到具有担负物的接收.、计量、包装、分拣、配送、等多种功能。
仓库作业管理是指连锁企业门店商品储存的管理作业。
目前由于我过商品配送能有限，门店实施无仓库经营较困难，许多门店要么设置内仓，要么将货架加高，将上层为储存空间，保持一定商品储备，以保证门店正常销售。
仓库管理作业时需要注意以下几个方面的问题。
1、登记
商品入库储存应有登记手续，登记要有统一的登记卡，登记卡的项目包含进货的品名、日数量、规格、出仓日期、、数量、金额、以及每笔商品变动的经手人。
一些大规格包装箱进仓，不但要填写好登记卡，在箱体上也应标示进货日期，以避免存储过期。
2、堆放和存储
（1）库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
仓库内至少要分为三个区域：
第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在成列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
（2）区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。
小量储存应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。
若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进先出的原则。
也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
（3）堆放要有条理、注意整齐美观，不能积压的物品要平放在层架上。
（4）储存商品不可直接与地面接触，底下要有栈板铺底。
一是为了避免潮湿；二是由于生鲜品保存的规定；三是为了堆放整齐。
（5）仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，用不同方法分别存放。
对于某些特殊物资如易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设置明显标志。
（6）仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。
3、仓库
（1）注意仓储区的温度和湿度，保持通风透气，采光好，干燥、不潮湿。
（2）仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，做好防火、防潮、防热、防震、防锈、防盗、防毒等工作，要保证使物资经常处于完好可用状态。
（3）保持仓库整洁。
4、进出库
（1）商品进出库必须要由专人负责办好手续，日清月结。
（2）商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。
但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时
效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
（3）退货、验货、报废都应该登记造册，经查验后方能取退。
（4）仓库存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制定作业时间规定。
（5）仓库要由专人负责，注意门禁管理，无关人员不得随便入内，对进入仓库的人员进行登记核准。
此外，管理仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供应等合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的处理等提出建议，要适时提出存货不足的预警同志，以防缺货。
超市仓管员岗位培训——盘点作业管理
盘点则指对库存商品的清点和核查。
通过盘点作业，可以及时计算出店铺的真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标，便于门店经营决策和业绩考核。
因此，仓库管理与盘点作业是相辅相成的，科学、合理、安全而卫生的仓库管理，不但可方便盘点作业，而且可减少库存费用及损坏，及时准确的盘点又可科学地控制库存，发现问题并及时处理。
超市仓管员岗位培训——验收要领与规定
1、有关商品的验收要领与规定如下。
进货车辆温度与卫生检查
冷冻或冷藏食品要以冷冻车或冷藏车来运输，才能确保鲜度，由于冷冻食品其温度应控制在-18℃以下，所以只须以冷冻车来运送，而冷藏品的温度只须维持在5℃以下，所以只使用冷藏车运送即可，不过这两类商品都须以塑胶容器或纸器来包装，不要直接置于车内，否则易受污染而影响商品品质
2、核对进货单与送货的内容
为防止厂商鱼目混珠，验收人员一定要详细检查进货商品的品名、规格、数量、重量。
3、依商品标示规定检查商标
食品卫生管理法所称的标示，是指标示在食品、食品添加物或食品洗洁剂的容器、包装或说明书上的品名、说明的文字、图画或记号。
其标示的事项应包括以下内容。
（1）有容器或包装的食品、食品添加物和食品洗洁剂，应以中文及通用符号显著标示下列事项于容器或包装上。
品名：
食品添加物应依中央主管机关规定之名称来标示。
依前项规定自定拼命的，其名称应与主要原料有关。
?
内容物名称及重量、容量或数量：
内容物为两种以上混合物时，应分别标明。
?
食品添加物名称：
食品添加物名称须依“食品添加物使用范围及用量标准”上所称的名称来标示。
?
制造厂商名称、地址：
进口品还应加注输入厂商的名称和地址。
?
制造日期：
经中央主管机关指定需标示保存期限或保存条件者，应一并标示出来。
?
其他经中央主管机关公告指定的标示事项。
?
（2）对于食品、食品添加物或食品情节剂的标示，不得虚伪、夸张或易使人误认为有医药的效能
（3）国内制造的，其标示如兼用外文时，其字样不得大于中文。
（4）由国外输入的。
由输入者于销售前，依相关法律规定加中文标示。
（5）凡经改装分装的，还应标示改装的或分装的名称及地址。
（6）食品、食品添加物或食品洗洁剂经各级主管机关抽样检验者，不得以其检验的结果作为表示、宣传或广告。
（7）对于食品、食品添加物或食品洗洁剂，不得借大众传播工具或他人名义，播载虚伪、夸张、捏造事实或易生误解的宣传或广告。
4、检查标示日期是否即将过期或已过期
依食品卫生法的规定，食品均应标示有效期限，为防止厂商将快到期或过期之商品混人，
应检查每项产品的日期，倘有前述事实发生应即予退货或拒收。
5、商品的外观检查
依规定食品必须予以密封包装，且不得以金属或橡胶带卷封，有关冷冻食品或冷藏食品应检查其包装是否以订书针或其他金属密封，或以橡胶圈捆绑，如有前述情形，应予拒收，另遇有破损之包装，因其品质较易发生变异，故亦应予以拒收，而缺罐头食品遇有凹凸罐、变形、油腻的情形也应予以拒收。
6、拒收仿冒商品、违禁品
7、商品的品质检查
超市仓管员岗位培训——验收流程
进货的验收作业程序如下：
验收人员检查进货车辆之温度、卫生管理。
合乎规定者由送货员将商品以手推车装货并检验附送货单（进货单）、出货统一发票，送至验收室，由验收人员详细检查送货内容是否符合进货单的内容（含数量、规格、重量），在检查商品的外观（含包装、商品标示、日期标示），合乎规定者，再检查商品的品质，一切都合乎于标准后，验收人员才可在进货单上签章，并在进货簿上添列进货登记，起进货簿（表）上须列有厂商编号、商品名称、数量、规格、销售金额、发票号码及进货单
号码。
商品经验收人员核对后，送货员再将商品送至卖场或仓库，由营业员或仓管人员做第二复验，整个验收手续才算完成。
送货人员出超级市场前，验收人员还要再检查送货人员之后物品，以避免夹带情况的发生。
篇三：
仓管员岗位职责
说明：
该文件包括《仓管员岗位职责》、《仓库管理制度》适用与仓管部门希
执行时间：
20XX-10-24
仓管员岗位职责
为了有效管理仓库内所有物料和按需供应工作，指导和规范仓管员的责任和权利，对仓管员职责作出如下规定：
1.仓管员负责仓库全面物料保管、进出库、行政等管理工作，并协助财务部核算、
核查工作，是本仓库内安全保管的第一责任者。
2.负责物料的出入库工作，严格填写出入库单据，并及时登记手工账、物料卡和电子帐，保证帐物卡相符合。
2.1.物料入库时，仔细核对物料的单据、规格型号、数量等，以及临时摆放工作，与送货员
办理交接手续；发现质量问题及时沟通质量管理部门，协助质检人员严格把好质量关；发现物料数量及物料不符合应及时上报相关部门处理；合理安排物料的存放地点，必须按类分别摆放，合理使用仓位。
2.2.物料出库时，要做到先进先出、后进后出，防止商品变质、霉坏，尽量减少损耗。
3.五金仓仓管员每日将原材料（含钢材及铸锻件）进出数量或重量、规格、单价、金额输入电脑，出仓单单价、金额由仓管员填写，每周末将出仓单交财务部。
4.物料分类摆放，堆垛整齐,做到整齐有序，每日清查物料是锈蚀、变形等现象，发现不良现象及时报相关部门处理。
5.每批入库物料在摆放前，必须先清点原库存量后进行标识（以此做到先进先出）并进行账卡更新，做到账物卡相符合。
清点时如发现数量差别较大的情况立即报告相关部门。
6.按照库存上下限规定严格控制库存数量，发现不符合规定的情况及时报告上级
部门，并全力协助生产部门进行物料采购的申请工作。
7.做好仓库的现场管理工作，物料、工具、地面保持清洁、整齐。
8.完成上级领导安排的其它临时性工作。
仓库管理制度
为了加强仓库管理，保管好公司的库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，降低费用，便于统计特制定本制度。
一、货物出入库管理
1、货物出入库应严格按照公司有关货物出入库的流程办理；
2、货物入库要严格按照公司的订单数量和质量要求，如有出入问题应及时向有上级主管部门映；
2、货物入库时，仓库保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对、清点货物名称、数量是否与采购计划单一致，并同时通知质管部对货物进行检验，如数量、质量均符合要求的，应在收到货物后出具货物入库单；
3、对超出订单数量以及不符合质量要求的货物应另行存放，待有关部门作出处理意见后再另行作出出入库处理；
5、用户退货入库，
6、货物出库时，应做到手续清楚，仓库保管员应严格按照相关部门出具的并有财务部门确认的发货（调拨）单进行配货、装箱、发货；
二、库存管理
1、货物入库后，仓管员应必须随时办理入库手续，及时将货物分门别类的进行上架、归位堆放，并在显著位置挂上货物进销存卡片；
2、库存货物应有明显标志进行分类，做到帐、卡、物相符；
3、仓库内要保持整洁、美观，物品摆放合理；
4、各类货物应坚持先进先出、后进后出的原则；
5、仓库货物如有损失、报废、盘盈、盘亏等，仓管员应及时报告有关部门，分析原因，查明责任，按规定办进报批手续；
6、仓库统计员及时进行进销存的帐务登记，并按要求及时把数据报告有关部门；
三、安全管理
1、切实加强仓库的安全管理，督促、检查、落实防火、防潮、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施，保证库存货物的完好无损；
2、仓管员每日上、下班前，要检查仓库、库区周围是否存在不安全的隐患，门、窗、锁、电源是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向有关部门反映,做到早发现早处理；
3、各类货物之间、货架之间应留有一定的防火通道；
4、在规定禁止吸烟的地段和库房内，应严禁明火及吸烟，仓库禁止携入火种；
5、仓管员应保持本库区内的消防设备、器具的完整、清洁，不许他人随意挪用；对他人在库区内进行不安全作业的行为，（:
超市仓管月总结）有权监督和制止；
6、仓管员对自己所管货物，对外有保密的责任。
7、仓管员应严格遵守保卫制度，本公司以外人员不得随意进出库房；
8、仓库是存放公司物资的场所，任何人不得随意将私人物品存入库内；
9、仓管员对办理入出库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。
四、其他
1、仓管员应严格执行公司的有关规章制度，按章办事；
2、仓管员对库存货物以及设备、工具等负有经济责任和法律责任，如有损失，分清责任，
篇二：
超市仓库调查报告
仓储管理期末作业
班级：
姓名：
学号：
北京华联综合超市股份有限公司保定分公司
仓库调研报告
公司简介：
北京华联综合超市股份有限公司（简称：
华联综超）是北京华联集团投资的一家大型零售业上市公司，成立于1998年6月，目前在全国主要省会城市拥有50多家大型综合超市门店。
北京华联保定东风店是北京华联综合超市股份有限公司下属的一家分公司，位于保定市东风路18号，营业面积13000平米。
主要经营品质优秀的生鲜、食品、百货等民生必需品。
保定东风店一直秉承以人为本，关心员工、善待顾客；爱惜人才、培养人才的企业准则。
我们为综超事业部及其它兄弟单位输送管理人员，全店80%的主管级以上人员来自基层员工。
让员工的自身价值能够在企业中得到实现、获得提升。
“忠诚敬业、志存高远；挑战自我、追求卓越。
”
仓库管理的现状
华联属一大型的零售企业，对于零售企业来说，仓库管理的好坏起着举足轻重的作用，它既约束着采购又关联着销售，还会直接影响大批量顾客的满意度，所以一个好的仓库管理模式对于华联综超在保定的立足以及它的成功来说尤为重要。
长期以来华联管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。
华联的仓库管理可以大致分为四个部分：
商品的入库、商品的保管、商品的盘点和商品的出库。
商品的入库
在北京华联，商品的入库主要包含验收和入库两个阶段。
在物流公司把货送到收货区后，保安部登记后会通知仓储部门来验收，仓储部门在验收时主要核对商品的数目、质量，核对商品的条形码和单品号是否与采购单中记录的一致，此外还要检查包装是否有破损。
检查无误后，仓储部门的人员要在系统中输入商品的相关信息，如到货数
量、进价等。
于此同时仓库人员会通知相关部门把货领走。
相应部门把货领走后，他们便不再进行相关检查，直接把货按一品一码的原则放在相应的位置上，至此商品的入库即算完成。
商品的保管
在东风路华联卖场的上层是仓储区
第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
商品储存货架设置有存货卡，商品进出也注意到了先进行出的原则。
仓库采用电梯出入方式，有效的防止了闲杂人等的进入。
商品的盘点
华联规定每个部门每一个月进行一次小盘，每季度进行一次大盘，生鲜部每一个月要进行一次大盘。
小盘是采用循环盘点的方法，即将物品按既定的种类分成若干部分，然后按顺序一部分一部分的进行盘点。
各部门主管要提前通知各个相关的供应商尽量不要在大盘期间送货。
大盘前一天，要准备好卖场和仓库的地图、盘点卡、盘点人员名单，另外各部门也要把仓库整理打扫干净。
大盘当天，白天会先对仓库进行盘点。
初盘由各部门人员完成，要在盘点卡的初盘一栏写上商品数量、条形码。
复盘是由仓库人员进行抽查，同样的抽查完需在盘点卡的复盘一栏写上复盘数量。
卖场的盘点是在卖场关门后进行的，步骤和仓库盘点的步骤一样。
盘点结果出来后，各部门要根据理论和实际的差异去找差异存在的原因，如果是由于多盘或少盘的原因造成的差异，要由仓储部门验证后方可在系统里消除，如果实际就是这样，就需要输入赠品来进行调整，从而把差异控制在合理的范围内。
库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。
现在许多超市为了降低经营成本，租用的库房陈旧，设施
设备简陋，而且许多作业活动由人员手工完成，这样势必造成作业成本增加，货物的损货率上升，库房管理随意性强没有分区分类管理，使得盘点和拣货等作业难度增大，增加了额外的作业费用降低了工作效率。
商品的出库
对于超市来说，商品的出库主要是指商品的退货。
相应供应商的物流公司来了以后，各部门人员要先把退货单打印出来，由相关领导人签字后才可以去后场办理退货。
库管员职责：
仓储部是公司所有物资存储的核心部门，其主要职责是负责所有物资的出入库管理，保障产品的发货管理及保障日常商品销售的供应。
仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售，采购，物流以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带得作用。
仓库主管全面负责本部门的工作。
1.主要负责物料的收发，其次则是储位管理和料帐管理。
做仓管要注意的事项是：
料帐要准确。
2.储存位置管理。
物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。
3.按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗及开关是否关好。
4.认真做好仓库的安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。
5.发货时，一定要严格审核手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样。
6.物品出库或入库时要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，做到当日单据当日清理。
7.做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数据报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作。
篇三：
超市仓库管理制度
超市仓库管理制度
仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;
一、目的
通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围
仓库工作人员
三仓库管-理-员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;
仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;
采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;
仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;
四、验收及保管
1物资的验收入库仓库管理制度
1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
1.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a）未经总经理或部门主管批准的采购。
b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c）与要求不符合的采购物资。
1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
2物资保管仓库管理制度
2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a）二齐：
物资摆放整齐、库容干净整齐。
b）三清：
材料清、数量清、规格标识清。
c）四号定位：
按区、按排、按架、按位定位。
2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正
2.3库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
3物资的领发仓库管理制度
3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
3.2库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
3.3领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
3.5以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
4物资退库仓库管理制度
4.1由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
4.2废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。
五、规定
1仓储管理规定
1.1物料收货及入库
1.1.1需严格按照
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