大中修工程管理制度.docx
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大中修工程管理制度
茂苑物业公司设备保障部工作手册
文件编码
MY-SB/ZW-94
大中修工程管理制度
页次
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1目的
加强办公楼维修管理,确保工程质量和施工安全。
2适用范围
大楼的维修项目工程,以及外包项目工程的控制。
3职责
3.1总经理办公会审批外包工程施工队的资质。
3.2设备保障部经理签订《施工合同书》。
3.3项目负责人负责施工安全并对工程组织验收。
4内容
4.1树立全面质量管理意识,加强对工程各项工序的组织控制,努力做到高效、优质、低成本完成施工任务。
4.2确定施工项目后,由设备保障部进行前期准备工作,编制工程预算,确定项目负责人,做好施工现场的准备。
4.3做好外包工程施工队伍的资质审核,签订《施工合同书》和《施工安全责任书》,明确双方责任义务。
4.4施工期间,做好施工调度,检查督促施工计划和工程合同书执行情况,组织好材料运输,工程质量检查,发现问题限期改正。
4.5加强施工安全管理,监督施工单位用水、用电,建筑材料和施工器具的存放,发现违章操作立即制止。
4.6工程竣工后,设备保障部组织相关人员进行验收,工程必须达到施工方案的全部要求,完成合同中规定的各项施工内容。
4.7工程验收时,如有特殊需要签订保修协议,则签订保修协议。
保修期限为:
大中修工程一般为半年,翻修工程为一年。
常规工程在施工合同中按规定写明保修范围和期限。
4.8做好工程技术资料和施工文件的归档工作,及时整理装订成册、归档。
5相关文件
6质量记录
1工程前期工作管理规定
1.1项目确定后,组织完成工程项目开工各项审批手续及工程前期准备工作。
如工程在本公司能力范围内,开工前设定项目负责人一名、预算员一名、施工人员若干名、监理及验收人员两名。
如工程需外包,挑选合适的外包方并组织签订施工合同。
同时指定项目负责人一名、预算员一名及监理人员一名依照合同对工程及外包方进行监督管理。
1.2施工单位(外包方)在项目开工之前,向建设单位上报项目施工总进度计划,并附有施工网络计划图,施工方须严格按照该计划组织施工。
2工程岗位责任制度
2.1项目负责人岗位职责
2.1.1制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系。
2.1.2组织起草拟定发包项目合同主要条款。
2.1.3组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计的制定和初步审查。
2.1.4主持定期周例会、月检查、分部分项检查工作。
2.1.5组织参与施工组织设计、施工方案审查。
2.1.6按照合同规定和程序对项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标。
2.2预算员岗位职责
2.2.1按照工程需要,科学制定预算方案。
2.2.2对外包方提交的预算方案进行审核,不合理处督促外包方修改。
2.3施工人员岗位职责
2.3.1严格遵守施工安全管理规定,安全施工作业,杜绝意外发生.
2.3.2按照施工计划,定期完成规定施工量,确保正常施工进度。
2.3.3跟进施工进度的同时确保施工完成质量,杜绝马虎大意、敷衍了事。
2.3.4遵守保密规定,对施工过程中所听所见严格保密。
2.3.5文明施工,尽量减小施工对部内工作的影响。
2.4监理验收人员岗位职责
2.4.1依照施工计划定期进行施工现场工程量的统计、审核。
2.4.2组织工程质量安全检查,做好施工现场安全事故预防工作。
2.4.3依照施工目标组织工程验收工作,并确保所记录的资料的真实、完整。
2.4.4定期进行工程点的巡查工作,并作记录。
3工程质量监理制度
3.1必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
3.2施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3.3认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计,针对不同工程特点,制定相应的施工方案。
3.4对原材料进行严格的验收,不合格的原材料坚决不用。
3.5根据工程的进展,实施质量评估报告制度,定期提交。
3.6定期对工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对问题制定纠正预防措施。
3.7专职检查、分清责任。
对各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。
查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。
对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚理由。
4工程安全管理制度
4.1施工现场人员根据施工安全需要,须正确使用个人劳保用品,如安全带、安全帽等。
4.2现场施工人员必须正确使用相关机具设备,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4.3特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4.4高空作业时,要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
4.5危险部位边沿和坑口要严加栏护、封盖及设置必要的安全警示灯。
4.6按规定设置足够的通行道路,马道和安全梯。
4.7大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。
4.8小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
4.9施工人员必须遵守安全施工规章制度,严禁违章指挥和违章操作。
4.10施工现场地需挂贴安全施工标牌。
5工程验收管理规定
5.1工程完工后,由监理验收员进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通项目负责人及时整改,整改完成后进行二次复验。
5.2工程验收和竣工验收由建设单位组织实施。
验收前,施工单位应将工程及工程资料自检合格、准备无误,经项目负责人审核同意后方可报验。
6工程资料文件管理规定
6.1各方要做好技术资料的整理、归档,必须做到准确、齐全有效、及时,真实全面地体现工程情况。
6.2工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料等均须整理归档。
6.3工程中其它文件、资料、文书往来须整理归档。
6.4各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。
同时建立相关电子文档,便于查阅。
1目的
为加强对物资供应商/服务项目分包单位的管理,针对其提供的服务进行监督检查,确保物资供应商/服务项目分包方所提供合格的服务。
2内容
2.1物资采购
2.1.1物资供应商须提供合格产品,必须满足型号、规格和环保等要求。
2.1.2针对应急抢修用的物资,物资供应必须及时、准确。
2.1.3每年对合格物资供应商进行评价,主要内容包括资质、信誉、能力、价格和质量等。
2.1.4各部门、各专业要有人对采购的物品进行检验,拒收不合格产品。
2.2机电设备维护保养
2.2.1机电设备维护保养外包厂家的选择顺序为:
2.2.1.1设备原生产厂家。
2.2.1.2具备有关机构颁发的资格证书的单位。
2.2.2选择原则:
比质比价、企业实力、资信情况、企业业绩
2.2.3必要的组织招投标,以确定厂家。
2.2.4与厂家签订维保合同,明确双方责权利。
2.2.5厂家在维保设备时,必须征得设备保障部同意方可进行。
任何厂家不得擅自拆卸正常运行的设备。
2.2.6在设备维保过程中,设备保障部明确专项负责人,负责实施监督、检查、检验。
2.2.7设备系统的维护保养工作必须符合质量要求,配件价格合理。
2.2.8维护保养单位对设备或系统的故障必须及时做出响应并应尽快恢复。
2.2.9设备维保完毕,施工厂家需提供维保竣工记录,主管或委托领班、相应设备运行检修人员验收签字,同时设备使用部门也要参与验收确认并签字。
2.2.10.每年对合格的维保单位进行评价,内容包括资质、技术力量。
在维护保养过程中,必须遵守维护协议中规定的各项条款。
2.2.11没有竣工验收单,不得办理付款手续。
3相关文件
4质量记录