优化常规管理 构建高效课堂 扎实校本研修 促进师生发展.docx

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优化常规管理构建高效课堂扎实校本研修促进师生发展

优化常规管理构建高效课堂扎实校本研修促进师生发展

——张家塬镇中心小学汇报材料

张家塬镇中心小学现有12个教学班，482名学生，33名教职工，学校环境优雅，各种教育教学设施基本齐全，为教育教学有序进行提供了有利的资源保障。

在张家塬镇中心小学的发展历程中，张小人秉承“团结、文明、求实、创新”的校风，始终以“优化常规管理，构建高效课堂，加强校本研修，促进师生发展”为目标，营造书香校园。

一年来，我校坚持常规管理工作的基本原则，较好地完成了学校各项常规管理工作任务，取得了一定的成绩。

现将我的教学常规、高效课堂实施及校本研修工作情况向各位领导汇报如下：

1、教学常规管理规范有序，科学有效

1．重视教学常规制度建设。

实施新课改以来，学校先后制订了《张家塬镇中心小学一日教学常规要求》、《张家塬镇中心小学教学常规考核办法》、《教研课题管理制度》、《张家塬镇中心小学教师教师外出学习、培训的管理制度》等系列教学教研管理制度。

对照制度：

﹙1﹚严格执行教育行政部门的有关规定，教育教学秩序井然，严格执行国家和省颁行的课程计划、教学大纲，开足开齐课程，重视基础学科，突出艺体特长，活动类课程按规定开设，有计划、有安排、有落实、有效果，提高学生素质，促进全面发展。

﹙2﹚规范教学过程，抓好备、辅、改、考、评六个环节的管理，钻研教材要深，课堂教学要实，作业练习要精，个别辅导要细，考试考核要严，评价评定要全面。

严格考勤坐班制度，教师实行签到制，坐班查堂制，保障教学时间的投入。

﹙3﹚以乡村少年宫活动的开展为依托，以丰富多彩的兴趣活动为载体，有效地开展形式多样、内容充实、生动活泼的课外活动，丰富学生的课余生活，发挥学生的特长，组建书法、舞蹈、音乐、绘画、跳绳、象棋、剪纸等特长小组，着眼素质，培养能力。

﹙4﹚加强教研活动，鼓励教师勤于反思，善于总结，不断提高教师教研能力。

除了要求每周一则教学反思外；还要求每月上交一篇质量高的教学反思，教导处组织评定，优秀“月教学反思”在校内教研会上交流并打印存档；听课记录要求每堂课都有思考评价及建设性意见；每学年各上交一篇有特色的教学设计和以当年培训专题为主题的讨论书面稿；外出学习的教师要及时上交一篇质量高的学习体会，教导处审阅后及时组织全体教师学习。

要求教师做到“六个一”即上好一节示范课、评好一节公开课、讲好一节观摩课、写好一课好教案、学好一本理论书、做好一篇好论文。

严抓平时，细抓定时，提高教师的自身素质和业务水平。

同时我校积极开展新课程的交流、观摩和示范课，坚持领导深入班级听课制度，创设互相学习、互相促进、共同提高的教学氛围。

九月份，学校组织部分教学骨干，对新任教师及部分教师的课堂教学进行情况进行了指导和培养。

﹙5﹚面向全体学生、面向学生的每一个方面，重视后进生的转化工作，制定切实可行的优秀生及后进生的管理制度，……使全体学生都能得到全面发展。

﹙6﹚完善考评制度，全面、科学、客观、真实地考评师生的成绩，充分调动师生的积极性，促进教学质量的提高。

同时，对教师的考评结果作为今后的评优奖惩，职评的重要依据。

教学管理细节上的要求：

对教学计划的制定、教学总结的撰写提出明确要求。

开学第一周要制订好学科教学计划。

教学计划包括五部分组成：

①对新课程标准、教材的认识和分析；②对学生情况的分析和预测；③教学的目标和要求；④教学进度安排；⑤实现教学目标、提高教育质量的措施。

教学总结要求包含以下内容：

①本学期教学工作目标任务完成情况的自我评价；②本学期改革课堂教学、提高教学质量的探索和体会；③教学工作上还存在的问题，应接受的教训和以后工作打算。

（2）对作业的布置和批改要求。

依据教研室关于《教学常规实施细则》，要求作业形式要多样，内容要精选，体现梯度，为打好基础，发展思维服务。

每天作业总量不超过一小时。

凡布置的作业，根据作业的难易程度和容易出现的问题，对学生进行指导。

认真及时批改和讲评作业，必做题应全收全改，不错改、漏改，书写要工整，符号要统一，作业中的错处要提醒学生订正，对学困生应采取面批、面改或个别辅导的办法。

提倡教师做“作业批改笔记”，随时摘记学生作业中的独特见解和典型错误。

对错误较多题目，分析产生错误的原因，举一反三，巩固熟练。

为培养学生习作能力，除了保证课堂作文的篇数，还规定了课外小练笔每学期不少于10篇。

2.严格落实教学常规的检查制度。

我校采用主管副校长亲自抓、教导主任具体抓的常规管理模式，做到平时抽查和定期检查相结合。

定期检查要书面总结，在教师会上及时反馈，扬长补短。

对检查中发现的个性问题当面与教师沟通。

每学期均采用年级组循环传阅的方式，开展“优秀备课本、优秀听课笔记”展示交流活动，全体教师阅后签字或写上自己的体会。

学校还多次开展“展风采，学榜样”优秀作业评比活动，对作业优秀的学生进行表彰，并在橱窗中展示。

3.加强质量监控。

期中考试由学校统一安排监考、科任教师自行阅卷。

教师根据学生检测情况，认真分析，反思不足，调整教学策略，制定改进措施。

期末检测根据县教研室的要求规范操作，努力做到公平、公正、如实反映学生学业水平。

教导处根据县教研室的统计数据，全面分析，肯定优点，寻找差距，提出新学期改进措施。

平时的单元检测由科任教师自行组织并实施，适时由教导处组织月考或阶段考试，随时掌握学生学习情况。

（上学期统考情况）

二、以课例研究为抓手，构建高效课堂（本学期提出了由3分钟到30分钟的设想）

（一）学习培训，随时充电。

1、刊物学习。

本学期我们购买了教育专刊十几本，如《高效课堂导学案设计》、《用心灵赢得心灵》等在教师手中传阅。

每期的《教师报》及时发放到各办公室，给老师们提供学习资料。

《陕西教育》《小学教育综合实践与研究》、《人民教育》、《中小学校长》、《中国教育》等期刊，为老师们提高实际操作能力，很受大家喜爱。

（经常看到办公室教师一起享受收获的喜悦。

）

2、专题讲座。

校长根据暑期在山东的学习考察，及时做了题为《课堂展示重在效果》的专题讲座，给大家提供了很好的可借鉴性意见。

另外，每次外出学习教师都要撰写学习体会，并在校级教研会时与大家共享。

3、外出观摩

利用县教育局、教研室及学校总校搭建学习平台，让我们学习兄弟学校的经验，坚定了我们的信念，增强了我们继续前行的动力和勇气。

4、课例赏析

学校随时搜集优秀课例光盘，组织教师观看、评析。

学习教育名家课堂操作和驾驭能力。

5、名校经验

我校还将继续搜集一些知名学校的经验介绍或相关资料，下发给老师，当做支持自己实践的拐杖。

6、上级文件

随时学习上级文件，如教育局及教研室《工作要点》、<教育简报>、《实施方案》等，理清了工作思路，认清了了方向，有利于我们与时俱进，随时整改，以求进步。

（二）、环境建设，增强氛围

1、硬件建设

（1）学校配备了速印机，有效保证了老师们导学案及试题的打印。

（2）每班配有小黑板6-7块，档案柜一个，加大了学生书写、展示的空间和资料、书籍的存放和利用效率。

（3）给每位实验教师配备了一台计算机，方便了导学案的制作及资料的查阅。

2、软件建设

（1）每班建有小组建设及评价方案和细则，学生在小组评价时能随时找到依据，各班还张贴有过程性评价记录。

（2）每个小组都设有自己的组名组训和口号，以不同形式展示在自己组内，随时激励组内成员积极进取，团结协作。

（3）丰富室内外文化布置，及时将学生展示的优秀成果或出色表现记录拍摄下来，或张贴或观看视频。

（三）、常规工作，抓实抓细

1、落实对教师日常工作的检查制度，促进教师稳步提升。

教导处认真落实对教师日常工作的检查制度，对教师的导学案设计两次检查，将存在问题与教师及时沟通，并做了共性问题汇总。

2、学校按要求对各班小组建设情况及学生导学案完成情况随时进行了抽查和检查，做日公布周小结月评比。

（四）上好“四种课”。

第一是“推门课”（九月份已举行）。

这种听课活动贯穿于教学的始终，目的是对老师们的日常教学进行检查与指导。

由学校行政及教研组长参加听课，做到有记录，有评议，反馈及时。

对于课堂教学存在问题较多的教师，则采取“跟踪听课”，加以指导，帮助教师改进课堂教学，提高常态课质量。

第二是校内赛课。

赛课采用“说课——授课——评课”三环节进行，由教导处制定活动方案，学科教研组负责落实。

授课教师要上交教学设计及教后反思，听课教师上交听课小结。

集体评议时，由授课教师进行说课和谈教后感言，再由听课教师，围绕“三个一”进行评议，即“展示一处亮点、发现一个问题、提出一点改进”。

第三是校内研究课。

我们构建了“集体备课，形成预案——上课实践，评议交流——再上课实践，再评议——再实践”的“一课三教”课例研究模式，形成了以“课”为核心的循环往复的教研过程，近年来，我校在阅读教学中开展了如下专题研究：

第一课时的有效性，略读课文该怎么教，语文课堂如何回归本色语文，如何把握年段特点，教有特色……

第四是精品课。

每一学年，我校均有多位教师走出校门，参加各种观摩课、评优课、示范课活动。

每一次，我们都是集思广益，精益求精。

以教研组为平台，由校内骨干教师组成智囊团，通过专家引领，同行互助，不仅帮助授课教师寻找问题、优化策略，同时也使听课教师分享经验、提升水平（渠翠翠和李珍）。

（5）夯实“二级教研”网络。

我校重视校级教研和学科教研网络建设，教导处充分发挥学科教研组的作用，积极为老师搭建平台，切磋专业、分享经验、取长补短、共同成长。

学校建立了张家塬镇教研群，随时开展讨论。

校级教研会和学科教研活动做到了“四定”（定时间、定地点、定内容、定中心发言）和“四有”（有专题、有中心发言人、有共同探讨、有活动记录）

三、加强校本研修，促进教师专业化成长

（一）、建立机构，保障到位

1、组织保障。

为了确保校本研修工作扎实有效地开展，我校成立了以校长为组长，主管教学的副校长为副组长，教导主任、教研组长、骨干教师为组员的校本研修领导小组。

学校根据校本教研的实际特点，建立了“校长决策调控—副校长具体负责—教务处组织落实—教师群体开展实施”的校本工作运行机制。

领导小组分工负责，落实责任，制定计划，定期召开校本教研会议，研究校本培训工作，有计划有组织地开展教师的培训活动，并做好检查、考核工作，把校本培训的任务落到实处。

使我校的校本培训走向了制度化、科学化、可持续化的道路。

2、时间保障。

我校每周星期四办公时段为校本培训固定时间，一方面组织教师学习国家的政策法规等文件，不断加强教师自身的职业道德建设；另一方面，以活动为载体，对教师进行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和职业道德教育、教学技能专业化培训，提高了教师的思想素质和业务能力。

3、专项经费予以保障。

为确保教师培训工作的顺利实施，我们有针对性地为教师购买相关的教育教学书籍、报纸、杂志10余种，为每位教师配备了电脑；学校根据实际需要和上级安排，每学期安排教师外出培训，为校本培训工作的开展提供了有力保障。

（二）、健全制度，落实培训内容

一是学校依据省、市、县教育部门有关文件，结合学校实际，坚持“以人为本”，引入激励机制，突出针对性和灵活性的特点，满足教师专业化和个性化发展，并将继续教育工作与教师的年度考核、评优和职称评定等挂钩，根据分级管理、分层次实施的原则，制订了校本研修制度、教师培训等制度，使校本研修工作有章可循。

二是建立健全教研机制,开展校本教研。

近几年来，我校充分认识到教科研在实施素质教育中的先导作用，学校成立了人文和科学两个教研组，建立以校为本的教研制度，开展校本教研。

发动教师全员参与，积极开展教材研究、教学案例分析、教学反思、听课评课、专题探究等活动，制度落实，成效突出。

我校的校本培训，主要在下面几个方面进行了教师的校本培训：

全员培训内容：

主要有《新课程教学评价》、《教师语言表达》等。

自主培训内容：

有“六个一”活动【一手好字”（粉笔字、钢笔字、毛笔字），“一本教育日记”（不少于20篇，包括每学期学习专著的读书笔记），“一项活动”（在年级以上的范围中组织），“一个课件”，“一堂好课”（包括每学年的汇报课），“一篇论文”（包括每学期教学论文）】。

师德培训内容：

根据上级要求，学校每学期制定教师政治理论学习计划，寒暑假对教师的政治学习都作出安排，并且在周内安排专门理论学习时间，还将每学期第一个月定为“师德教育月”，常年开展丰富多样的师德专题报告、事迹报告、座谈会、师德学习心得交流等活动。

读教育专著活动：

在教师中开展读教育专著活动，平时建立教师学习用书借阅制度，要求每个教师每学年读一本教育专著，同时开展读书心得写作和演讲活动，从而提高教师的教育教学、基本理论水平。

新课标新课程内容：

对新课程教学采取集体备课，级段任课组长引领，定期开展小组研讨，解决教学实践中的问题。

现代信息技术内容：

进行现代信息技术培训，由学科教研组长、学科级段备课组长带头，研究现代信息技术与学科课程整合，建立学科课件教学库、试题练习库、备课资料库等计算机信息资料，全校总存量达30多g，平均每位教师有1g多。

教育科研内容：

学校成立教研组，结合教学科研课题的开展，进行教育科研基本知识、方法培训。

（三）、重视教师业务培训，提升教师专业水平。

我校现有33名教师，专任教师学历达标率100%，大本学历7人，占总人数21%，大专以上学历27人，占82%。

为了加快教师素质的提高，我校采取因人制宜、分类培训、分层训练的方法对所有教师进行业务培训。

其一，青年教师的培训。

在校本培训中，我校对其开展适应性训练，组织他们学习各种常规工作要求，采用“拜师结对”（李珍和齐欢、渠翠翠和张敏敏、张志娟和景彩润）的方法，促使他们尽快适应教育工作。

其二、提高性训练。

对于已初步熟悉教育业务的教师，把提高他们的业务能力作为重点，开展示范课、观摩课等活动，促使大部分教师提高把握教材、驾御教材的能力，能胜任教育教学工作。

至目前，我校45岁以下教师，均能比较熟练的掌握现代教育技术，独立制作课件。

其三、拔尖性训练。

对于素质好，有发展前途的教师，进行重点培养。

推荐他们参加各级骨干教师培训，优先安排他们外出参加各种教育、教学研讨活动，使他们成为我们学校的学科带头人。

第四、骨干培训。

制定骨干教师培训目标、措施、考核细则、奖励方案，形成骨干教师培训体系，初步形成优秀人才脱颖而出的环境和机制。

在全员培训的过程中，对中层以上干部、班主任、教研组长进行专门培训，提高骨干教师的政治业务素质和新课程改革所必须的教育教学能力，充分发挥他们在校本培训中的骨干和示范作用。

第五、做好了班主任培训工作和英语学科教师的培训工作。

在班主任培训工作中重在培养年轻、优秀、骨干、特色班主任。

培训工作中，逐步建立健全班主任工作量化考核制度，对班主任的“德、勤、能、绩”进行考核，设立带班费，逐月发放。

并完善一年一度的聘任和评选制度，确实形成班主任聘任、使用、培养、考核、奖惩的一套行之有效的办法。

第六、组织教师开展课题研究,开发校本课程。

学校教务处下设人文和科学两个教研组，结合本校实际，积极开展课题研究，学校、教研组和教师都确立有课题，由年轻教师挑大梁，落实研究任务，提升研究质量，使所有教师在教和研中提高自己教书育人的本领。

同时，学校根据寄宿制学校的特点，积极开发课程资源，初步形成了不同年级不同学生不同的礼仪、常规等教学要求。

（四）、学校重视每一位教师的发展，除了统一组织的继续教育活动以外，近一年来教师外出听课培训学习达50多人次。

学校建立完善教师个人成长档案，促进教师自主发展，到现在为止，骨干教师队伍梯队已经形成，并在校内发挥了中坚力量的作用。

学校重视研究和探索教师发展性评价工作，建立了科学的教师评价制度，依据《张家塬镇中心小学教师量化考核办法》、《张家塬镇中心小学教师绩效考核办法》等考核奖惩制度，来调动教师工作积极性。

（五）、灵活多样，丰富培训

“校本培训”工作中，提倡发扬个人学习反思，同伴交流讨论，骨干点拨引领的原则，从实际出发，针对我校教师队伍的结构特点，探索总结出一些灵活多样又极富实效的培训方式和途径。

1、以课题研究带动培训。

科研兴校是我校主要的办学思路之一。

我们历来十分重视对教育教学规律的研究，以此带动教师培训。

基本上形成了每个学科有课题，每位教师搞科研的局面，如语文以提高学生写作水平为突破口，数学以提高学生计算与应用为突破口，英语注重口语教学，达到促进教育教学质量的提高和促进教师成长的目的。

2、外出学习培训。

它山之石，可以攻玉。

充分学习、借鉴他人的办学经验，学习兄弟学校先进的教育教学理念，促进我校教师队伍素质的全面提高是我们持之以恒的做法。

一年来，我校共有50多人次参加各级培训和参观学习，为了放大考察学习的效能，建立了外出学习报告制度。

将先进的办学理念、思路、经验、最新信息由个体、部分辐射到全体，实现学习效益的最大化。

3、个人研修加集体研修培训。

个人研修是校本培训主要形式之一，学校鼓励教师自我研修。

首先每学期学校为每个教师配备了教育教学理论书籍，让其边读边记，边读边悟，通过自主学习来升华教育情感，提高理论水平。

其次为了解决当前教师视野不够开阔，理念不够先进的局限性，我校采用骨干引领的形式开展专题培训和讲座，使全体教师明确教育教学改革发展趋势，了解当前教育科研与教改新动向，更新观念，逐步养成运用理论解决实际问题的习惯。

开展同课异构活动，深化教师教育教学组织和设计水平，以开阔教师的备课思路。

4、加强基本功训练。

（1）我校将三笔字、简笔画、普通话作为常规训练，主要采取自学自练的形式反复练习，在具体备课、上课中养成习惯。

（每年进行一次教师基本功大赛。

）

（2）学科教学基本功首先从备课、上课、批改作业、测试评定、课内外辅导、教书育人等六个方面进行训练。

要求教师人人学习课程标准，钻研、吃透教材，分析本学科各教学单元的教学重点与难点；分析该学科的教学改革动向，掌握变化规律。

四、存在的不足及今后的设想

1、学校严格按照课程计划开齐课程、开足课时，但由于教师少，特别是缺乏音体美专业教师，难以切切实实推进素质教育。

2、教学管理还有不适应时代发展要求的地方。

3、在校本”高效课堂”和校本研训过程中，发现部分老师积极转变教学方式、改进教学，实践新课改理念坚持不够。

研训中的新理念，在课堂教学时却回到原来的教学状态。

设想依托教研组，在专业的引领下，以实施“高效课堂”为切入点，积极开展行动研究，转变观念，落实教学方式的转变，提高教师专业水平，提高教学质量。

4、年青教师的流动，降低学校校本培训的实效。

虽然学校有计划有目的地对教师进行培训，组织教师学习，但在学习过程中，也不难看出老教师们的主动学习意识不是很强，缺乏学习的主动性，在学习与行动的转变上有一定的差距。

而青年教师经过培训、锻炼，成长效果虽然明显，但极易流动，缺乏再提高和模范引领作用。