成本控制在项目施工过程中的应用本科大学课程.docx
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成本控制在项目施工过程中的应用本科大学课程
高等教育自学考试
本科毕业论文（设计）
题目：
成本控制在工程工程施工过程中的应用
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本人所呈交的本科毕业论文《成本控制在工程工程施工过程中的应用》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。
论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。
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本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。
论文作者（签字）：
日期：
2012年4月10日
毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明
原创性声明
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所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
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所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
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日期：
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日期：
年月日
导师签名：
日期：
年月日
摘要
提高企业经济效益、降低工程造价的成本是每个施工企业和建设部门都想拥有的目标。
大多数企业都会综合运用成本、质量、技术和速度等方法来合理控制工程造价,这同样也是取得企业最佳效益的基础。
控制成本问题在企业竞争中占据着至关重要的地位。
因此，建筑施工企业在工程施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。
通过施工过程中的成本控制，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。
关键词：
1.建筑工程2.工程成本控制3.工程技术4.工程安全
ABSTRACT
Improveeconomicefficiency,reduceprojectcost,thecostofeachconstructioncompaniesandconstructionsectorwantstohaveagoal.Mostbusinesseswillusemethodssuchascost,quality,technologyandspeedtothereasonablecontroloftheprojectcost,whichisalsotoobtainthebestvaluebasis.Controlcostsinabusinesscompetitionoccupyacrucialposition.
Therefore,theconstructionenterprisesintheconstructionoftheprojecttominimizetheconsumptionofhuman,machine,materialtocreategreatervalue.Receivethroughtheconstructionprocess,costcontrolandfinalaccountofoverexpenditure,andmakeaprofit,thisistheconstructioncompaniesarelookingfortargets.
Keywords:
1.Constructionworks2.ProjectCostControl
3.Engineeringandtechnical4.Engineeringsafety
第一章、绪论
（一）工程工程成本控制简介
工程施工成本控制，是指在工程成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。
工程工程成本控制是施工企业管理的重要内容，那么保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是施工企业当前最主要的问题。
当前，随着市场经济的发展，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见工程的成本管理是工程施工管理中的核心内容。
工程的成本控制贯穿在整个工程的，即从工程建设自招投标阶段直到竣工验收，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以达到提高企业经济效益的目的。
（二）工程工程成本控制的重要性
工程工程成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。
然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。
正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程工程成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。
只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高工程管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
（3）工程工程成本控制应用的发展与前景
我国建筑企业中，成本管理是专设的成本管理机构及成本管理人员的职责。
但实际上他们只是企业日常成本控制的组织者与执行者，只靠他们的努力，难以实施成本控制。
因为企业的成本表现为生产经营全过程的物化劳动与活劳动的耗费。
成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项要素与各项活动共同作用的结果。
成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者。
企业的决策阶层决定和影响着企业成本形成的基础条件，企业的供应、销售部门人员的业务活动影响着材料物资的采购成本和产品销售费用水平，企业财务部门的融资方式影响着资金的使用成本。
也就是说企业成本的发生与各阶层、各部门、各员工的活动密切相关，他们都应对其职责范围内的成本负有管理与控制的责任。
因此成本管理与控制不单是一个专门成本管理机构的工作，企业内部每一部门和每一员工都是成本形成的影响者和成本控制的参与者和实施者。
当前我国施工企业进行成本管理时仅考虑企业自身的情况，视野狭窄，没有考虑其竞争企业的成本管理情况。
这样势必导致企业闭门造车，成本管理脱离市场情况，最终使企业在竞争中处于不利地位。
我国加入WTO以来，我国的经济面貌发生了重大的变化，同样建筑业也毫不例外，而成本管理作为一个很重要的环节也需要我们不断的加以改进和完善，也已经有很多的专家在这方面不懈的努力并取得了优秀的成果，相信我们在这个领域价会有更大的进步。
第二章、工程工程成本控制的内容
在整个工程工程实施过程中，一般通过以下几个方面的内容对工程施工进行成本控制：
（一）合同方面
依据施工图，责任书或承包合同为依据，根据合同要求的工程质量、安全、进度、形象、经济等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。
对合同中的暂定工程和存在变更的分项工程，及时申报。
尽可能的增加工程收入。
用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
（二）技术方面
首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。
（三）质量和安全方面
严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。
（四）机械管理方面
根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。
对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
（五）材料方面
材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。
根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
（六）行政管理方面
首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。
行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失；
（七）审计方面
审计部门审计员是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡资金，以及建立各项辅助记录和配合工程部对工程部成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正工程成本的偏差。
第三章、工程工程成本控制的原则与要点
（一）工程工程成本控制的原则
一般在工程施工过程中，对成本控制的原则有四点：
1.成本最低化原则
施工工程成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工工程成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。
2.全面成本控制原则
全面成本管理是全工程、全员和全过程的管理，工程成本的全过程控制要求成本控制要随着工程施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工工程是一次性产品，成本控制应强调工程的中间控制即动态控制。
如果竣工了再来讲成本核算，由于盈亏已基本成定局，即使发生纠差也为时过晚。
3.目标管理原则
在工程实施之前，工程要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。
4.责、权、利相结合的原则
在工程实施过程中，工程各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个工程成本控制责任网络。
公司及工程部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。
只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
（二）工程工程成本控制的要点
工程施工阶段成本控制是施工工程全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待工程施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制工程成本，以获取最大的经济效益。
1.优化施工方案
施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。
施工方案是否先进、合理不仅2耀关系到施工质量，也必然会直接影响工程工程的目标成本和工程工程的利润。
按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程工程投入少产出最大、提高经济效益。
在工程实施过程中，应组织专家对投标档的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对工程做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。
2.有效控制人工费
人工费约占建筑产品成本的10%～12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。
对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。
虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。
其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%～10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。
最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。
每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。
通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。
3.科学控制材料费
材料费一般占全部工程工程成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。
材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容.
（1）材料订购方面。
应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。
不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。
（2）材料价格控制包括买价控制、运费控制。
作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况；同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。
从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。
同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。
（3）材料用量的控制。
包括以下几个方面∶坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。
在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗，避免“完料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象。
杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。
改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。
认真计量验收。
坚持余料回收，降低料耗水平。
另外，周转材料用量要根据支模方案、脚手架搭设方案，按照施工进度和进度计划，准确计算所需材料的规格、数量，避免因班组或工程部对周转材料使用规格、数量、时间计算不准，审核不严，造成现场窝工、停工。
同时提高周转材料的使用次数，鼓励分包班组合理使用旧方木、旧模板，减少周转材料的丢失及损坏。
4.合理控制机械费
机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%，机械费控制指标，主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。
要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。
在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
同时，施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低。
因此，在施工过程中应做好每天的工作日记，采用了什么机械，用了多长时间，在此期间是否存在维修等。
如存在现场停电超过合同规定的时间，最好当天同业主作好现场签证记录，月初依据计划量进行控制，月末应把实际使用台班数同控制台班数进行对比。
分析发生的原因，制定出相应对策，以降低各项费用。
5.制定合理工期
制定合理工期是控制施工工程成本的关键。
在合理工期下，工程成本支出较低。
工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。
影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。
为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。
因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
6.优化现场管理
对于施工企业来说，现场管理是其生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则，采用“7S”现场管理法，从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，最终达到控制成本的目的。
7.加强质量管理
工程成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。
质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。
控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。
应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标。
质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。
除树立品牌、扩大知名度工程以外，要仔细研究承包合同的质量要求，恰当把握准合同要求的临界点。
8.安全就是效益
工程部要树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故；要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。
安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。
否则，如出现重大安全事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而加大施工成本，施工安全直接影响施工工程的成本。
9.严格合同管理
工程施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。
在合同签订后，要做好合同档的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
10.加强签证监督
现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程成本失控，这方面的教训是非常多的。
据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%～25%，个别的甚至更高。
严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到以下几点：
要严格四方签证制度，所有的现场签证必须经施工单位工程经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。
签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰，签证内容必须与实际相符。
要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育，要求他们不仅要懂得设计、施工技术，还要具备工程经济方面的知识。
培养他们实事求是的作风，在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程成本的重要性。
签证的范围应正确。
现场工程管理人员必须认真阅读招标档及投标档，明确招投标范围，切勿盲目签证。
11.加强索赔控制
加强变更、索赔的管理和控制等工作是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分，也是控制成本的重要内容。
通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。
变更费用的发生属清单以外的费用，预算人员应及时地编制变更和工程签证后的变动价款。
由于设计变更引起新的工程量清单工程，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加（减少）部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。
在建筑市场，施工企业都离不开索赔。
因此，在施工过程中需不放过每一项可能索赔的单项工程，平时也要注意做好原始资料的积累，为索赔创造条件。
第四章、工程工程成本控制的方法与措施
（一）工程工程成本控制的方法
施工阶段是控制建设工程工程成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。
1.优化工程施工组织设计和资源配置
工程工程运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是工程最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的合理安排与否、劳动组织和技术进步与否、资源配置科学与否决定着企业的成本水平。
因此工程必须在工程上场后，对标书施工组织设计进行优化，或者根据现场实际变化情况，重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学合理，完全符合工程工程的实际，尽量避免无效的工作量和重复劳动。
采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗。
采取先进的施工技术，并在不降低工程质量的前提下，改变一些传统落后的施工方法，使用可替代的工程材料和机械设备，以提高施工效率，加快工程进度。
2.分解预算成本，确定目标成本
工程工程中标后，工程以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。
预算成本是对施工图预算所列价值按成本工程的核算内容进行分析、归类而得的。
其中有直接成本的人工费、材料费、机械使用费是根据工程量和预算单价计算求得，其他直接费、工程间接费、管理费、工程税金、财务费用是按工程类别、计费基础和费率计算求得。
在预算成本的基础上确定计划成本，如在确定分解材料费成本时，可根据预算材料减去材料计划降低额求得，材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算单价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可，也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。
量差是根据以往的经验、采用的工艺方法推算出可节约的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以计算出材料量差的计划降低额。
人工费计划成本是根据预算总工日和职工平均实际日计算，还可以按照工程工程的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。
3.加强质量管理，控制工程质量成本
质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，一个企业如果在工程施工中质量事故不断，那么这个企业就无法在市场竞争中生存，更没有效益可言。
工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。
在施工中，要采取措施，不断提高工程工程技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。
要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。
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