Firm译文.docx

Firm译文.docx

《Firm译文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《Firm译文.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

Firm译文

Firmandindustryeffectswithinstrategicmanagement:

anempirical

Examination

战略管理中的公司和行业效应:

一个实证检验

Thisstudybringsoutthecomplementarities（互补性、互补）betweenresource-basedandindustrialorganizationschoolswithinstrategicmanagementthroughanempiricalexaminationoffirmandindustryeffects.Avariancecomponentanalysisof264single-businesscompaniesfrom69industriesusing5-and15-yearperiodssuggeststhatfirmeffectsaremoreimportantthanindustryeffectsonfirmperformance,butnotoncorestrategiessuchastechnologyandmarketing.Thefindingsalsopointtotheneedtostudycorestrategiesatlowerlevelsofaggregationtounderstandthesourcesofcompetitiveadvantage.

本研究通过一个实证检验公司和行业对战略管理的影响提出了在资源型产业组织之间和学校战略管理的互补性。

使用5-15年时间从69个行业中采用方差分量分析264个单一业务公司,表明公司比行业更加影响公司业绩,但不是在像技术和营销等核心策略。

研究结果还表明,有必要研究核心策略在低水平的聚合来理解竞争优势的来源。

Introduction

Firmeffectsandindustryeffectscapturethedegreeofheterogeneitywithinanindustry.Theyunderlieseveralimportantconceptsinstrategicmanagementssuchasdistinctivecompetenceandcompetitiveadvantage.Yettwoschoolswithsignificantinfluenceinstrategicmanagementhavebeenatoddswithoneanotherregardingthemagnitude大小andpersistence持续offirmeffects.Theresource-basedviewarguesthatfirmheterogeneityissignificantandpersistent,whereasindustrialorganizationsuggeststhatindustryeffectsdominateovertime.

企业效应和行业效应在一个行业中达到了异质性。

他们构成战略管理中的几个重要概念如独特的竞争力和竞争优势。

然而两个在战略管理上有重大影响力的学校已经不符合另一个关于强度和持久性的公司的影响的要求。

资源基础理论认为,公司的非均质性是重要的和持久的,而工业组织表明,产业效应最终占支配地位。

Notonlyisthereconflictingtheoreticalguidance,buttherehavealsobeenfewempiricalstudies.Theseempiricalstudieshavefocusedontheperformancevariationamongfirmsandindustries,andhavereportedcontradictoryfindings.Noneofthepriorstudieshasexaminedthefirmeffectsonstrategiesthoughitwouldhelpusunderstand‘whyfirmsdiffer’.

不仅有相互矛盾的理论指导,而且也有一些实证研究。

这些实证研究都聚焦在公司和行业之间的性能差异,并且发现对立的调查结果。

以前没有研究已经检查了公司战略的影响尽管它将帮助我们理解为什么公司不同的。

Thisstudyseekstobringoutthecomplementaritiesbetweentheresource-basedviewandindustrialorganizationthroughanempiricalanalysis.Weestimatethefirmandindustryeffectsoncorestrategiesaswellasperformanceusingasampleofnondiversified非多样化companiesover5-yearand15-yearperiods.Theresultsshowthepredominanceoffirmeffectsonperformancebutnotoncorestrategiessuchastechnologyandmarketing.

本研究试图通过实证分析发现资源基础论和产业组织之间的互补性。

我们用5到15年的时间通过取样nondiversified公司来估计公司和行业对核心策略的影响以及性能。

结果显示的优势公司影响性能但不是技术和营销等核心策略。

Differentperspectives（观点）onfirmandindustryeffects

Firmeffectscapturetheuniquefirmcharacteristicswhichinfluencethevariationinstrategiesandperformanceoutcomesacrossindustriesandfirms,andindustryeffectsrefertoattributescommontoanindustry.Thedominanceoffirmeffectssuggestsheterogeneitybecauseofbarrierstoimitationandtheinabilityoffirmstochangetheirresourceendowmentsovertime.Incontrast,thedominanceofindustryeffectsovertimeshowsthesimilaritiesinresponsetoindustryconditionsandtheimitationofsuccessfulstrategies.

不同的观点在公司和行业效应

公司效应获得独特的公司特征的效果，在各行业和企业中影响变异策略和性能结果,产业效应指一个行业的共同属性。

异质性在公司效应中占主导地位，因为模仿壁垒,公司没有能力最终改变他们的资源禀赋。

【相比之下,在回应行业环境和模仿成功的战略上，产业效应最终占主导地位的结果显示了其相似性。

】

Theemergingresource-basedviewofthefirmfocusesonfirmeffectsasthebasisforsustainablecompetitiveadvantage.Inthisperspective,uniqueresourceandidiosyncraticprocessesdriveheterogeneityamongfirms.Suchuniqueresourcescanprovidecompetitiveadvantagewhenprotectedfromimitationandeffectiveisolatingmechanisms.Thus,theresource-basedviewsuggeststhatfirm-specificattributesdrivebothstrategiesandperformanceoutcomes,whichstandsinsharpcontrasttothepredominanceofmarketstructureintheindustrialorganizationliterature.

新兴的基于资源观点的公司专注于公司效应作为可持续的竞争优势的基础。

从这个角度看,独特的资源和特殊的流程驱动企业之间的异质性。

当从模仿和有效隔离机制获得保护时，这种独特的资源可以提供竞争优势。

因此,基于资源的观点表明公司特有的属性驱动这两种策略和性能结果,与文学中市场结构在工业组织的优势形成鲜明的对比。

Themainproponentofindustryeffectsonstrategiesandperformanceisindustrialorganization.Severalschoolswithinindustrialorganizationhaveproposedmarketstructureastheprincipalexplanationfortheemergenceofcommonpatternsofbehaviorandsimilarperformanceoutcomesforfirmsinthesameindustry.However,someofitsschoolsdifferregardingthedynamicsofindustrystructureasexogenousandstable,whiletheSchumpeterianandChicagoschoolsviewmarketstructureasdynamicandconstantlyevolving.TheSchumpeterianschoolfocusesonrevolutionaryinnovationsthatmakerivals’positionsobsoleteandchangeindustrystructure.Similarly,theChicagoschoolbelievesintheconvergenceofcompetitivepatternsoverthelongtermwhenthelesssuccessfulones.Despitethesedifferences,theliteratureinindustrialorganizationtreatstheindustryastheunitofanalysis,implicitlyassumingthatfirmswithinanindustryarehomogeneous.

产业组织是关于策略和表现的行业效应的最主要的支持者。

产业组织的几个学校提出了在同一行业的公司中，市场结构作为主要解释出现的共同的行为模式和类似的性能结果。

然而,一些学校却把动力学的不同产业结构作为外生和稳定,而熊彼得和芝加哥学派认为市场结构是动态的和不断发展的。

熊彼特学校专注于革命性的创新,使竞争对手的地位被淘汰和改变产业结构。

同样,芝加哥学派认为在竞争模式的融合在长远来看,成功的少。

尽管有这些差异,文学在产业组织对待产业为分析单位,隐式地假定企业是产业内是均匀的。

Relativeeffectsoncorestrategiesandperformance

Strategicactionsinvolvetheallocationofexistingresourcesandthedevelopmentofnewonestoachievethelong-termgoalsandobjectivesoftheenterprise.Theseresourceallocationpatternsunderscoretheconceptofstrategicchoice.

核心策略和性能的相关效应

战略行动涉及分配现有资源和开发新的资源来实现长期目标和企业的目标。

这些资源分配模式强调战略选择的概念。

Resourcescanbeclassifiedasfinancial,physical,human,technological,andorganizational.Theproponentsoftheresource-basedviewhaveconcentratedonuniqueresourcesfromwhichcompaniesmayderivesustainablecompetitiveadvantage.Accordingtothem,onlythoseresourcesthatarevaluable,rare,nonsubstitutable,anddifficulttoimitatewouldprovidecompetitiveadvantageandbecomethesourceofeconomicrents.Wetermthesekeyresourcescoreresources,andthestrategiesbasedonthemascorestrategies.Interestingly,boththeresource-basedviewandindustrialorganizationconsidercorestrategiesbasedontechnologicalandmarketingdifferentiationasdeterminantsofperformance.Thefollowingsectionsdistinguishbetweenfirm-andindustry-leveldriversofthesestrategiesandperformanceoutcomes.

资源可以分为金融、物理、人力、技术和组织。

资源基础理论的支持者都集中在那些公司可以获得可持续的竞争优势地位的独特资源。

根据他们的说法,只有那些是有价值的,罕见的,不可替代的,很难模仿的资源，才能提供竞争优势,成为经济租金的来源。

我们称这些关键资源为核心资源，基于它们的策略称为核心策略。

有趣的是,无论是资源基础理论和产业组织都认为基于技术和营销分化的核心策略是绩效的决定因素。

以下部分是这些策略和绩效结果的公司和行业级驱动区分。

Firm-leveldrivers

Theresource-basedviewinherentlyoffersanexplanationforthefirmeffectsonstrategiesandperformanceoutcomeswithinthesameindustry.Thekeydimension主要尺寸ofdifferencesinstrategiesandperformancelevelsamongcompetitorswithinanindustryistheexistenceofuniquefirmcharacteristicscapableofproducingcoreresourcesthataredifficulttoimitate.Thesecoreresourcesaredevelopedinternally内部的throughsustainedinvestmentsindifficult-to-copyattributesbymanagerscommittingtoirreversiblestrategicactions.Whenacquiredfromthemarket,coreresourceendowmentsfullycapitalize利用，使资本化theirrentsinthemarketprice.Similarly,corestrategiesarecharacterizedbylock-in,lock-out,lags,andinertia;andimplyuniquedecision-makingconditionsduetocomplexity,uncertainty,andconflict.

公司级的驱动者

基于资源的观点本质上提供了一个解释在同一行业中公司对战略和绩效结果的影响。

关键尺寸的差异战略和绩效水平是产业内竞争者之间就是存在独特的公司特征能够生产核心资源,很难模仿。

这些核心资源是通过持续投资开发内部很难复制属性由经理承诺不可逆转的战略行动。

当从市场获得的,核心资源禀赋充分利用他们的租金市场价格。

同样,核心策略具有禁闭、停业、滞后和惯性,意味着独特的决策条件的复杂性、不确定性,由于和冲突。

Theseuniquestrategiesandresources,inconjunctionwithcausalambiguity,createisolatingmechanismsthatprotectthecompetitivepositionsoffirmsagainstimitation.Thisheterogeneityinturnleadstosystematicdifferencesinfirmperformancewithinthesameindustry.Hence:

Hypothesis1:

Corestrategiesandperformancewithinindustriesvarysystematicallywithdifferencesinfirm-levelcharacteristics.

这些独特的策略和资源,结合模糊的因果关系,创建隔离机制,以保护公司的竞争地位与模仿。

这反过来导致异质性企业绩效系统的差异在同一行业。

因此:

假设1:

核心策略和绩效在产业系统与不同的差异特点。

公司一级

Industry-leveldrivers

Industrialorganizationresearchershavearguedthatstrategyandperformanceareprimarilydeterminedbythemembershipofanindustry,andaresustainedthroughentrybarriers.Inthisperspective,thecommonstructuralelementsofanindustryleaditsmemberstosharecompetitivecharacteristics.Inamoredynamiccontext,assuccessfulfirmsdevelopresourcesproducingcompetitiveadvantage,otherfirmsareabletoreducecompetitivegapsbyimitatingthesevaluableresources.Asaresult,convergentpatternsofcompetitioncanbecomecommonindustrycharacteristicsovertime.

行业级驱动者

产业组织研究人员认为,战略和性能主要是由会员的一个行业,并一直持续到进入壁垒。

从这个角度看,常见的结构元素的一个行业领先其成员分享竞争特点。

在一个更动态的背景下,作为成功的企业开发资源生产的竞争优势,其他公司可以减少竞争差距通过模仿这些宝贵的资源。

因此,收敛模式竞争可以成为常见的行业特征随着时间的推移。

Previousresearchhasstudiedtheseconvergentpatternsforcorestrategiesintechnologicalandmarketingdifferentiation.Forinstance,intechnologydevelopment,firmsshareseveralcharacteristicsoftheindustry:

directcompetitorsfacesimilartechnologicalopportunitiesforinnovation,useacommonprotectionmechanismforprofitingfromtheirtechnologicalinvestments,andshareinnovativeconditionsderivedfromtheunderlyingtechnologylifecycle.

先前的研究已经研究了这些收敛模式在技术和营销核心策略分化。

例如,在技术开发、企业拥有几个行业特征的:

直接竞争。

面临类似的技术创新机会,为了从他们的技术投资盈利使用一个共同的保护机制,分享来自底层技术生命周期的创新条件。

Thebehavioralexplanationforhomogeneityofstrategiesismoreobviousformarketingexpenditures.Theyareeasilyobservableandimitable-competitors’expendituresmayreachcomparablelevelsamongcompetitorsinanindustrybecauseofsimilarconditionswhichdetermineproductdifferentiability,buyercharacteristics,stageinproductlifecycle,orcloserivalry.Firmsuseadvertisingtoinfor