杨乐毕业施工组织设计.docx
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杨乐毕业施工组织设计
第一章编制说明3
第一节编制目的3
第二节编制原则3
第二章工程概况4
第一节施工项目经理部5
第二节管理人员岗位职责8
第三章施工部署及资源配置11
第一节工程目标11
第二节施工程序12
第五节机械施工组织调度14
第四章施工准备15
第一节技术准备15
第二节现场准备16
第三节材料准备16
第五章主要分部分项工程施工方法18
第六章总平面布置27
第七章施工进度控制计划及施工工期保证措施29
第八章质量保证与质量管理31
第一节质量保证体系31
第二节质量保证措施和制度34
第三节成品保护37
第四节加强质量常见通病防治措施39
第九章安全管理措施44
第一节安全生产目标44
第二节安全保证措施44
第三节施工安全防护措施47
第五节施工现场临时用电安全措施52
第六节机械设备使用安全管理措施55
第十章季节性施工保证措施56
第十一章文明工地管理措施58
第一节文明施工措施58
第二节环境保护措施59
第十二章工程施工协调配合61
第十三章工程保修措施62
第一章编制说明
第一节编制目的
本施工组织设计体现了我司对xxx工程施工的总体构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。
第二节编制原则
1.认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。
2.严格遵守投标承诺的工期目标。
3.遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排施工程序和施工顺序。
4.采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。
5.科学安排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。
6.贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。
7.从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。
8.尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。
9.采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。
10.实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法。
第三节工程主要涉及的规程、规范标准
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）
《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）
《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）
《建筑地基基础设计规范》（GB50009-2001）
《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2002）
《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）
《湿陷性黄土地区建筑规范》（50025-2004）
《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）
《住宅设计规范》（GB50096-1999）
《建筑工程设计文件编制深度规定》（2003年）
《全国民用建筑工程设计技术措施》（规划·建筑2003年）
《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95,2005年版）
《住宅建筑规范》（GB50368-2005）
《屋面工程技术规范》（GB50345-2001）
《西安市居住建筑节能设计标准》（DBJ61-44-2007J10943-2007）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207－2002）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）；
《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）；
《屋面工程质量验收规范》（GB50207－2002）
《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002）
第二章工程概况
本工程位于西安，该建筑地下一层，地上三十二层，屋面标高98.20米，地下室为丁类库房，地上各层为住宅，地上1-2层带有裙房，裙房和部分主楼为商场，裙楼无地下室，主楼结构形式为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，裙楼为现浇钢筋混凝土框架结构。
建筑抗震烈度为八度，建筑设计使用年限为50年，建筑面积为27322.80M2（地上26483.55M2，地下839.25M2）.
第三章施工项目经理部组成
第一节施工项目经理部
一、施工项目管理组织机构体系
根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和招标文件要求，建立适应工程施工的项目施工管理组织体系。
项目施工管理组织体系由两部分组成：
一部分是由项目经理为领导核心的公司直属项目经理部，作为施工现场施工管理组织机构，负责项目现场施工管理。
成员由具备较高的政治思想和业务素质、熟悉对外工作、适合现场工作要求、工程现场施工管理经验丰富的工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。
上述人员一旦确定，在项目施工过程中无特殊原因保证保持固定不变，并报建设单位主管部门备案。
如有变动更换，需经招标人批准。
另外一部分是施工单位总部领导的各管理部门，负责协调各项施工资源的配置，负责对项目管理机构的质量体系运行进行监控和考核。
二、项目经理部性质
1、本工程项目经理部为我公司直属项目经理部。
2、项目经理部为施工现场施工管理组织机构，是公司代表法人履行施工合同、完成施工任务的施工现场派出机构，其中心任务是对施工项目进行组织协调，进行生产技术质量管理，努力实现施工项目的各项技术经济指标。
3、项目经理部实行项目经理负责制。
我公司将该工程列为重点工程，选派优秀项目经理陈大川同志担任本工程项目经理。
项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任的选择权，、对不称职的人员有权解聘。
4、该项目按ISO9002质量保证体系标准，在公司整个质量保证体系内有效运行。
三、项目管理组织机构配备原则
1、信誉良好、业绩突出、经验丰富
结合我公司在同类施工中取得的成功经验，针对本工程特点，我公司选派具有类似工程管理经验的专业技术人员承担本工程的施工任务。
特别是主要负责人要经建设单位考察认定，并取得建设单位的信任。
2、制度齐全、职能合理、职责明确
项目经理部是公司代表法人履行施工合同、完成施工任务的施工现场派出机构，其中心任务是对施工项目进行组织协调，进行技术质量管理，努力实现施工项目的各项技术经济指标。
项目经理部设工程技术、质量安全、物资设备、工程核算和总务后勤五个职能部门，配备各类管理人员，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序衔接、组织协调、质量控制监督、经济管理、施工现场场容各方面进行控制，对制定的各项计划目标和措施组织实施。
3、机构简化、精干高效、素质全面
项目管理机构要简化，减少机构层次。
现场专业技术人员，必须具有比较全面的专业技术素质，施工现场的技术力量做到精干高效，具有能够独立解决和处理各种技术质量问题的能力。
选调人员要素质全面，业务能力强，各级工作人员和专业技术人员要做到敬职敬业，一专多能，职责明确，合理分工。
四、施工项目管理组织机构图：
施工项目管理组织机构图
五、项目经理部人员名单：
序号
姓名
性别
职务
职称
1
陈大川
男
一级项目经理
工程师
2
蒋桂良
男
技术负责人
工程师
3
蒋旭阳
男
施工员
助工
4
吴载梁
男
安全员
工程师
5
蒋海其
男
质量员
助工
6
张宁
女
预算员
助工
7
陆炳祥
男
水电施工员
助工
9
蒋海良
男
材料员
助工
10
张群英
女
资料员
11
李云涛
男
机械负责人
六、施工项目各项管理制度
各项管理制度主要有如下方面：
工程质量检查验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料和设备检验和试验制度、技术质量责任制度、技术交底制度、经济核算制度、材料采购供应制度、材料保管出入库制度、安全操作制度、文明施工制度、现场人员生活管理制度、外事工作制度等。
第二节管理人员岗位职责
一、项目经理职责
认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司各项经济技术指标的全面完成。
组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。
科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。
在与项目部协调的基础上，、有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。
有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。
二、项目副经理职责
主要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。
负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械及资源配置，对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。
负责监督、指导新工艺、新材料和新产品在工程上的应用推广。
三、项目工程师或技术总负责的职责
负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。
组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。
组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。
组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多，设计要求较高的复杂部位的交底。
工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。
开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。
组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
四、各专业施工员的职责
负责本专业施工任务的完成，认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算，监督技术资料整理归档。
切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作中检查把关，力求降低消耗。
负责本专业的生产进度、工程质量、安全作业和文明施工管理。
五、质量员职责
向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。
及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。
负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。
对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的材料进场。
六、安全员职责
贯彻安全的各项规定，并模范遵守。
参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。
深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。
负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。
认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。
组织职工学习安全施工技术和安全堆制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，非专业操作人员不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。
经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
参与企业工伤事故的调查和处理及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。
七、材料员职责
负责编制施工项目材料需用及采购计划，负责工程材料的采供，负责全部工程材料、物资和设备的保管和使用管理。
根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。
配合质量人员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用入工程，及时提交有关的材料质量证明书。
根据安全措施所需的防护材料和防护用品，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。
八、资料员职责
根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
及时督促并配合质量员、班组长、做好分项、分部工程的质量评定记录等。
认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。
负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。
第三章施工部署及资源配置
第一节工程目标
1.质量目标：
实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。
观感质量得分率90%以上。
结构工程争创西安市优质工程。
2.安全目标：
（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
（2）无火灾事故；
（3）无严重污染扰民；
（4）无重大交通行车事故。
3.工期目标：
2010-05-20----2011-10-01
4.现场管理：
（1）管理目标：
创建西安市文明安全工地。
（2）管理办法：
本工程采用计算机应用及信息技术管理：
1）业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：
网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。
第二节施工程序
依据工程特点和本单位的技术装备、劳动力资源状况，拟定在紫郡长安小区工程施工中采取以结构工程施工为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。
主体结构及室内粗装修工程从下至上跟进，室外装饰、室内精装修及室内安装工程则采取分段从上至下复式跟进的方法。
当主体工程完成第七层时，插入室内粗装修及安装工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。
一、地下室施工阶段：
该施工阶段首先进行土方开挖和喷锚工程施工，待验槽合格后，开始进入地下室施工阶段。
施工程序为：
底板土方开挖----喷锚支护加固工程（同土方工程穿插进行，随时跟进）----验槽----浇筑垫层----20厚砂浆找平层——SBS防水层——40厚细石砼保护层——铺放绑扎钢筋、安装模板----浇筑地下室底板砼----地下室墙板施工。
在该阶段重点解决：
合理的土方开挖方案；喷锚支护加固工程，确保基坑安全；大体积砼落筑时，降低水化热措施，确保地下室底板混凝土施工质量；地下室的防水、防渗措施。
二、主体施工阶段：
根据本工程的特点，我们采取以结构工程为先导，工序之间分段小流水，主体分层交叉作业的施工程序和方法。
砌体工程、安装预埋预留及室内粗装修分段插入，形成各分部分项工程在时间、空间上充分合理搭接，从而达到缩短工期、保证质量的目的。
该阶段重点在于搞好各专业协调配合，各专业间资源的合理调配。
裙楼主体结构施工程序
由于裙楼层高较大，首层为5.4m，二至四层为5.1m。
为避免砼产生离析等不良现象，保证构件的轴线位置、截面尺寸等的准确，故采取一次性支模，分两次浇筑砼的方法施工。
施工程序为：
放线——墙柱扎筋——墙、柱、梁、板支模——搭梁、板支模架——墙、柱浇筑砼——梁、板扎筋——梁、板浇筑砼——进入上一层施工
塔楼主体结构施工程序
塔楼主体结构工程采取墙柱和梁板砼分开浇筑的方法施工，施工程序为：
墙柱扎筋——墙柱支模—墙柱浇砼——放线——搭梁板支模架——梁板支模——梁板扎筋——梁板浇筑混凝土——进入上一层施工。
第三节主要施工机械及机械调配计划
根据工程所需和施工进度计划，主要施工机械及机械调配计划见下表。
序号
机械设备名称
型号规格
单位
数量
备注
1
挖掘机
日立
台
1
已有
2
载重汽车
5t
台
3
已有
3
附着自升式塔吊
QTG40
台
1
已有
4
搅拌机
JZ350
台
1
已有
5
自卸汽车
5T
辆
2
已有
6
灰土拌和机
QPT-250
台
1
已有
7
蛙式打夯机
HW-20
台
2
已有
8
装载机
ZL20
台
1
已有
9
插入式砼振捣器
GHZ6-70
台
5
已有
10
电焊机
BX1-135
台
3
已有
11
钢筋调直机
GT4/10
台
1
已有
12
钢筋弯曲机
GW40
台
1
已有
13
钢筋切断机
GQ40
台
1
已有
14
高压泵
BS-150
台
5
已有
15
木工压刨
MB104
台
1
已有
16
柴油发电机
300KVA
台
1
已有
第四节主要工艺检测计量器具使用计划表
序号
仪器名称
型号
数量
单位
1
激光垂准仪
DZG6
3
台
2
激光经纬仪
J2JD
3
台
3
自动安平水准仪
DSZ3
5
台
4
水准仪
M12
5
台
5
钢卷尺
50m
20
把
6
对讲机
GP68
5
对
7
接受靶
5
个
8
L1普通型锢钢尺
3m
1
个
9
组合检测工具
2
套
10
地磅
1
台
11
钢卷尺
5m
10
把
12
砼抗压模/抗渗模
2/1
组
13
砂浆试压
2
组
14
铅垂仪
1
台
第五节机械施工组织调度
机械施工组织调度应以施工计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：
（1）全面安排
全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。
（2）合理组织
合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。
如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：
工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。
（3）正确调度
在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。
为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。
第六节施工机械的使用
（1）施工机械的操作人员必须经过专业培训、考核、取证，持证上岗。
操作证每年复查一次，无操作证不得上机操作。
（2）操作人员遵守安全操作规程。
施工机械在使用过程中发现异常情况应及时停机，并报使用单位或主管领导，及时组织检修，排除异常情况后方可使用。
（3）在施工生产中，使用的机械应保持技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠，失保、失修或带病的机械不得投入生产。
第四章施工准备
第一节技术准备
1、会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施，施工塔吊基础并尽早安装塔吊。
2、熟悉和会审施工图纸：
组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。
3、编制施工组织设计和创优施工方案：
阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。
4、技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。
技术交底采取“双层三级”制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。
班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。
5、编制施工图预算：
（1）掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明书、标准详图、施工定额、施工组织设计等。
（2）计算工程量，以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。
（3）作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。
（4）填写材料、人工单价，计算其价值。
（5）编写预算说明书
第二节现场准备
1、施工现场测量
建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。
2、“三通一平”准备
按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。
3、临时设施的准备
临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。
临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。
第三节、材料准备
根据施工组织设计中的总体施工进度计划和工程预算编制材料采购计划（如属甲供材料，需将计划提前八天通知甲方），并严格按计划进场。
本工程属于典型的三边工程，图纸无法及时到位，因此材料采购计划的编制采用经验预估和图纸预算补充相结合的方法，预先根据现有图纸和工程主要特征估算材料计划量，图纸到位后再补充。
同时，主材用量需根据出图时间分阶段提出，周转材料先预估，待出图后准确核算，进行材料的补充。
1.材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准入场。
2.材料进场后应按各种材料的规范要求进行抽检、取样送检，严禁未经试验或抽验不合格的材料用于工程施工。
3.在材料的使用中应按先进场的材料先用的原则，过期的水泥禁止使用。
4.根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
5.组织材料按计划进场，并作好保管工作。
第四节、劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求
升级会员 