海尔集团海外投资的现状及对策研究.docx

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海尔集团海外投资的现状及对策研究

毕业论文（设计）

GraduationThesis（Design）

题目

Title

　海尔集团海外投资的现状及对策研究

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作者

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院系

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完成日期

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5/31/2014

指导教师

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导师职称

AcademicTitle

海尔集团海外投资的现状及对策研究

Haiergroup'soverseasinvestmentcurrentsituationandcountermeasureresearch

XXX

XXX

2014年5月31日

May31,2014

摘要

海尔集团是中国企业“走出去”模式。

在本文中，结合外部环境和内部环境分析海尔集团，海尔集团海外投资的现状进行了总结，和海尔集团为例，提出了相应的对策，对中国企业海外投资的相关问题的建议。

选择，在本文中，海尔集团海外投资的产业区位选择，投资和融资现状的模式选择进行了详细的分析：

产业的选择，应该选择家电行业进行大规模的海外投资，工业计算机和手机行业的合适的海外投资，而金融业应立足于国内，不海外投资的青睐；例如在家电行业中，区位选择，那未来3到5年，北美国最好的区位投资环境；投资应根据投资区位选择投资行业特点的价值链，这两种新建投资和跨国并购投资方式；比较选择；在融资策略，应使用海尔电器海外证券市场融资平台，通过发行股票，债券和不同形式的证券可转换债券融资，支持对投资行业提供金融支持，然后从宏观和微观两个方面提出对策和建议，促进海外投资现状海尔集团实施。

宏观方面，政府改革对境外投资的相关政策推动，积极参与经济合作组织。

微观方面，海尔集团通过技术创新，品牌管理，经营管理体制改革，构建和谐企业文化，提高核心竞争力。

关键词：

海尔集团;海外投资;对策

Abstract

HaiergroupisChineseenterprisemodelof"goingout".Inthispaper,combinedwiththeanalysisoftheinternalandexternalenvironmentHaiergroup,statusofHaiergroupoverseasinvestmentaresummarized,andHaiergroupforexample,putsforwardsomecountermeasuresandsuggestionsonissuesrelatedtooverseasinvestmentChinaenterprises.Selection,inthispaperHaiergroupoverseasinvestmentindustriallocationchoice,modechoiceofinvestmentandfinancingstrategyareanalyzedindetail:

theindustrialchoice,shouldchoosetheapplianceindustrytocarryoutlarge-scaleoverseasinvestment,industrialcomputerandmobilephoneindustryappropriateoverseasinvestment,andthefinancialindustryshouldbebasedonthedomestic,notinfavorofoverseasinvestment;locationchoiceinthehouseholdapplianceindustry,forexample,thatthenext3to5years,NorthAmerica'sbestlocationenvironmentofinvestment;investmentshouldbebasedonthevaluechainofthechoseninvestmentindustrycharacteristicsintheinvestmentlocation,investmentwayofthesetwokindsofnewinvestmentandcross-borderM&ascomparedtochoose;inthefinancingstrategy,shoulduseHaierappliancestheoverseasstockmarketfinancingplatform,throughtheissuanceofstocks,bondsandconvertiblebondsofdifferentformsofsecuritiesfinancing,providefinancialsupporttotheinvestmentindustry,andthenfromthemacroandmicrotwoaspectsputforwardcountermeasuresandsuggestionstopromotetheimplementationoftheoverseasinvestmentstrategyHaiergroup.Themacroscopicaspect,thereformofgovernmenttooverseasinvestmentrelatedpoliciestoaccelerate,activelyparticipateintheorganizationforeconomiccooperation.Themicroaspect,Haiergroupthroughtechnologicalinnovation,brandmanagement,operationandmanagementsystemreform,theconstructionofharmoniousenterpriseculture,improvethecorecompetitiveness.

Keywords:

Haiergroup;overseasinvestment;countermeasure

一、前言

（一）研究背景

经济全球化是世界经济发展的必然趋势,它打破了传统的自然资源,基于产品分工,跨国公司在全球增长的突出作用的经济活动。

全球化的趋势要求企业成为国际企业,这一趋势是不可逆转的,也是无法避免的。

在国内,中国继续发展的方向深度开放,国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。

在这种情况下,中国企业必须符合经济全球化的趋势的海外投资,积极参与国际竞争。

当“走出去”必须考虑企业的问题,如何成功的海外投资已成为迫在眉睫。

目前,我国企业集团,是世界第四大白色家电制造商,中国电子信息企业海尔集团是第一,自1996年以来一直在南洋、南亚、北美、东欧和西欧建立海外生产基地,海外设计中心,超过6家。

海尔集团是中国早期的海外投资现状,取得了一定的成就。

作为一个典型的情况下,海尔集团的海外投资策略值得进一步研究。

（二）研究目的和意义

2006年之后,海尔集团的品牌现状,实施多元化现状,国际化现状,开始进入第四个发展现状创新阶段——全球化品牌现状阶段,全球化品牌现状是海尔品牌创建一个本地每个国家的市场。

塑造国际品牌,海尔集团海外投资。

在新的现状阶段,海尔集团,因此,如何投资海外,如何确定符合现状目标,如何海外投资现状的指导下选择的现状目标,实现如何加快海外投资的步伐,成为一个主要的解决问题。

通过研究海尔集团的海外投资,希望海尔集团在海外投资的过程理论的指导,以减少或避免的未来在实践的过程中,海尔集团海外投资的盲目性,从而消除偏差,提高其在国际市场的竞争力,更好地塑造民族品牌,它可以提供在中国如何进行海外投资策略有用的经验和启示的其他企业,更多的企业少走弯路,减少成本,迅速提高国际竞争力,使越来越多的中国企业走出国门,走向世界。

另一方面,希望能引起政府的意愿或“走出去”企业关注外国直接投资政策的发展,完善系统。

外国直接投资在企业发展政策在许多国家还有待进一步完善。

与许多发达国家和发展中国家相比,外国直接投资的鼓励和保护,中国政府缺乏完整的政策体系,缺乏行政权力。

因此，本文讨论了海尔集团海外投资，为政府部门制定相关政策提供有意义的参考希望。

（三）研究思路

本文运用企业管理学、现状管理学、国际企业管理、国际投资学等原理，规范分析与实证分析相结合，理论与实际相结合的方法，按照如下方式的探索和研究：

首先，运用PEST，五力模型，SWOT现状分析工具，海尔集团海外投资的宏观环境，行业环境，内部资源和现状目标进行分析；在一定的目标的海外投资现状海尔集团，其次是产业选择，区位选择海尔集团海外投资现状，投资方式的选择，对当前的评价现状融资策略研究。

最后，在对海尔集团海外投资的现状存在的问题，分别提出，并从政府和企业两个层面提出了相应的对策和建议。

二、海尔集团海外投资环境与现状目标分析

企业作为一个开放的系统，与内部和外部环境因素不断地进行着物质和信息之间的交换，这种交换是对企业发展现状的实施效果直接相关。

因此，在制定正确的现状目标和实现这些目标的现状计划的企业，必须对企业的宏观环境，行业竞争环境和内部资源分析。

（一）宏观环境

本文研究的是海尔集团的海外投资问题，因此在分析企业面对的宏观环境问题上，就不单单要分析国内环境，而应该从全球视野的角度来进行分析，这样才能使企业在更为复杂的国际环境下求得生存与发展,提高企业适应国际环境的能力。

1.政治因素

加入WTO后，世界150名无条件对我国企业实现降低关税，贸易最惠国待遇，并为中国家电企业开拓国际市场的良好环境。

同时，外资的大量涌入，技术，先进的管理经验，这将是中国家电企业相应增加，生产技术和管理水平，提升中国家电产业整体实力。

另一方面也提高我国企业竞争门槛，企业在本行业的竞争将更加激烈。

目前，企业正面临经济增长模式的转变，节约能源和保护环境放在更加突出的位置，成为转变经济增长方式的一个突破。

2.经济因素

信息经济和知识经济使企业发展空间空前扩大的同时，也使企业面临全球化的竞争。

信息经济、知识经济为企业的跨国经营提供了巨大空间，也对企业的产品、组织、管理等各方面提出巨大的挑战，剧烈变化的环境促使企业进行不断变革，以求在全球竞争中立于不败之地。

由于市场竞争日益激烈，跨国公司加大了向发展中国家转移制造业生产线的力度，并开始把一些研发部门转移到发展中国家，以降低生产成本和占领新兴市场。

3.社会因素

文化更具有包容性，开放性和多样性，企业国际化的管理具有促进作用更成功。

海外的同胞们，因为他们熟悉东道国的法规和政策，对当地市场信息的了解，并具有相同的文化和语言背景和我们的交流会很容易互相沟通。

这是有利于中国的跨国企业可以直接与中国合资，合作或由其成立的海外企业牵线搭桥。

在中国对外直接投资的初始阶段，应重视海外华人，香港和澳门同胞的亲和力、向心力，他们在海外工商界的地位，雄厚的经济实力和地方从事生产和管理经验，使他们成为中国对外投资的良好合作伙伴可以依靠。

4.技术因素

随着新世纪科学技术的发展，高新家用电器置换注入了无穷的活力技术。

新的电器进入千家万户，丰富了人们的生活，带来很多方便。

将在新世纪家电更多高科技大显身手。

如果能自动感知负载传感器测量电机的负载变化，根据水质情况或pH值的变化来检测洗衣的种类，选择一个预定的程序污染程度，污浊度传感器的最佳洗涤时间。

通过电容器，光学和超声波非接触法检测洗衣桶内的水位传感器水位变化。

（二）行业竞争环境

1992海尔集团开始了多元化经营，参与了许多行业，但其主要业务仍然是家电行业，本部分主要对家电产业，“五力模型”分析。

1.新进入者

新进入的影响是通过规模经济，主要受影响的资本要求，产品差异化，转换成本，技术优势和政策因素等。

如果进入壁垒高，外部进入的威胁就小，短期内对行业的一大威胁在现有的竞争对手不会。

首先，规模经济几乎可以在每一个功能部分的业务：

包括制造，采购，研发，营销，客户服务，销售服务网络容量的利用率和分布等。

其次，家电行业是一个前期资金投入大的行业，如制造业，其生产设备，在资本构成比例工厂和其他固定资本较高，往往一个生产线，收回成本需要很长的时间从投资进入，所以成本比较高，初始投资需要很大的资金量。

2.供应方

家电企业的供应商有很多的电子元器件制造商，电子元器件厂商在一个标准的产品提供，通过公开市场巨大的生产能力，通过大量的供应商提供。

家电企业和相关供应商的竞争压力很小，一般来说，只有当供应短缺和家电制造商急于确保供应，供应商将有一定的市场力量。

3.购买方

在家电行业，其产品的可支配收入在消费中占很大一部分。

此外，家电产品的需求价格弹性是足够大的市场供应，家用电器，家电销售已进入买方市场，消费者有更多的选择，因为通信技术，网络技术的发展，买方掌握充分的市场信息往往机会和条件，货比三家，决定购买方讨价还价的能力提升。

4.替代品

二十世纪是信息时代，网络经济、知识经济。

随着以计算机技术为核心的信息技术，特别是数字技术的飞速发展，多媒体技术和网络技术及应用，网络推广到非计算机领域。

通信的进一步融合，电脑和家用电器行业，使信息家电数字化，智能化，网络的快速发展，与此同时，家电功能越来越多，越来越高的要求。

传统的家电产品不能满足消费者多样化的追求，随着时代的发展，一部分传统家电或完全取代了信息家电产品。

5.行业内的竞争

相对于整个行业，中国家电行业正处于产业生命周期的成熟阶段，家电市场也出现在特征相对应的话，主要是在日益激烈的市场竞争中，产品利润率趋于平均化，市场集中度不断提高，价格水平稳步下降等几个方面。

因此，中国家电企业必须考虑的现状转变，向国际市场寻求更大的发展空间。

（三）内部资源

1.组织结构

2007六月，实施全球化品牌现状，海尔开始了有史以来最大的组织结构改革，根据改革，海尔重新划分为6个亚组，包括白电运营集团（冰箱，洗衣机，空调），黑电运营集团（电视，AV产品，数字等）个人产品运营中心（电脑，数码产品等），全球运营中心（海外推进本部），创新市场运营中心（国内市场）和金融运营中心；设计，生产，销售的集团，宣传队在一起。

海尔集团随着阶段性现状调整，在组织架构方面不断地进行“创造性地打破”，任何不符合现状要求的组织，不能发挥市场效果的组织都被调整或取消，确保海尔的快速反应。

2.财务状况

在2001年以前，青岛海尔的主营业务收入、净利润、股东权益、股本及每股收益这5项指标是逐年递增的。

主要的波动产生在2001年业务调整中，新业务增加了同属于白色家电的空调。

2001年空调业务的增加，使得主营业务收入和净利润有所增加，每股收益的增加并不显著。

由于资产的增长没有超过利润的增长，造成净资产收益率降低。

但在2001年以后，空调业务的现状价值开始显现。

海尔在增加空调业务后使得主营业务收入不断增加，而净利润却不断降低。

同时，股东权益和股本不断增加造成每股收益显著降低。

直至2005年每股收益降低到历史最低水平，这种降低主要体现在整个行业获利能力的降低，也逼迫着海尔加大力度发展其他业务，如电脑业务、手机业务，来寻找新的利润增长点。

（四）现状目标

随着品牌现状开始全球化，海尔集团的企业使命从原来的“敬业报国”到“创造资源，视觉”，“追求卓越”提升到“美誉全球”。

确定了海尔集团的新公司的使命和愿景为我们的现状目标，海尔集团海外投资的基础。

同时，企业的外部环境（宏观环境，行业竞争环境）和企业内部条件（内部资源）为现状目标的制定分析的基础。

为了实现既定的现状目标，企业应充分利用外部环境所提供的机会，对威胁企业消化外部环境，以及对创造新资源采取积极的态度。

SWOT分析现状分析工具经常被大量用在制定现状目标分析法，SWOT分析是多种因素企业的主要优势，不利因素，机会因素和威胁因素，通过调查将上市，然后再利用系统分析的方法，的因素加以分析，从而找到匹配，企业最可行的策略组合。

通过对外部环境和内部条件，海尔集团的分析，总结了海尔集团SWOT分析表（见表3-3）。

表3-3海尔集团SWOT现状分析矩阵

通过SWOT现状分析矩阵可以看出，对海尔集团在海外投资发展过程中的独特优势，也有很多问题，挑战与机遇并存。

针对这一情况，现状目标可以归结为：

“海尔集团海外投资基于现有白色家电的核心能力，在努力提高人类生活水平为目标，加大海外投资，积极实施全球化品牌现状的一个世界知名品牌，海尔集团的进入一个大的跨国企业的发展具有较强的核心能力”。

三、海尔海外投资现状分析

（一）产业选择现状

目前，海尔家电业无论从产业吸引力，还是从产业竞争力是最强的涉及工业，海尔海外投资现状目标最终是一个世界级的品牌，为了实现这一目标，主导产业海尔海外投资将继续成为家电行业。

但是，随着信息家电的发展、3C融合趋势的进一步演进，海尔的家电产业将来有被边缘化的可能，海尔家电已把下一步发展的重心转移到代表集团未来希望的网络家电领域。

而要在这个领域取得突破，如果没有电脑技术、通讯技术上的积累是不可想象的，因为未来电脑或者电脑的变体将成为网络家电的控制中心、未来手机和手机的变体可以对网络家电进行远程遥控。

近几年来，海尔加大了对电脑、手机的投入，海尔电脑、手机得以迅速发展，均在国内市场占有一席之地，在海外市场，也已经有了大规模的产品出口。

电脑，手机和海尔成功的出口，家电企业长期的海外投资现状不无关系。

海尔电器遍布全球的营销和服务网络，是一个重要的筹码，海尔电脑，手机能够在国内众多厂商的竞争中赢得主动权。

海尔集团的海外平台，对海尔电脑非常强大的提供了基础，移动电话。

海尔电脑，手机将在开放的国际市场，以优良的在国际市场上的表现，然后来了个回马枪，迂回的驱动开发，国内市场上升，从后面来。

（二）海尔海外投资主要区位选择现状

1.北美、西欧等发达国家

在国际化现状阶段，海尔海外投资的重点就放在美国，1999年就在南卡州建厂，解决了大规格冰箱长期因运费过高而无法大批量进军美国市场的问题。

为了加快在美国市场的发展步伐，海尔应继续加大对美国的投资力度，从事中央空调的生产；随后，将在美国再设立一家生产洗衣机的工厂。

当前，海尔在西欧地区工作的重点是建立当地化的销售和服务网络，未来还将建立独立的欧洲研发中心。

2.东南亚、南亚地区

在海外投资阶段早期，海尔之所以选择在印度尼西亚投资建厂。

在其他方面，海尔分别在马来西亚，印度尼西亚，孟加拉国，越南和其他国家设厂。

目前，海尔命中在欧洲和美国市场的声誉，并积极开展在该地区的投资。

2007，分别在泰国和印度六月和八月，海尔买了一个冰箱厂。

收购当地的工厂，可以降低关税开支，降低成本，缩短交货期，不仅能满足当地市场需求，而且可以辐射周边国家。

3.东亚地区

海尔一直没有在日韩建立自己的制造中心，海尔的产品都是采用出口的形势进入日韩市场。

在日本，海尔产品已成功进入最佳，keizu等大型连锁店进行全面销售，并进入第一大超市永旺，并结成现状合作伙伴关系。

在韩国，海尔利基产品进入市场，自2004成立，葡萄酒冷却器，迷你洗衣机产品的占有率达到第一出口市场，业务发展迅速，产品已覆盖白，黑电领域，品牌知名度迅速提升到50%。

此外，为了达到在当地融智的目的，海尔已计划在日韩两国建立研发中心。

4.东欧地区

东部地区的另一个重要方面是海尔外国投资。

2001，海尔已成功打入空调市场在保加利亚，位于东欧，常年凉爽宜人，景色宜人，成为房屋结构的居民不一，对空调的要求是不一样的。

海尔当地住房结构，气候条件和市场需求，对空调发展的不同模式的发展，产品投放市场后，受到了当地消费者的。

（三）海尔海外投资方式的现状

海尔集团在对外投资方式的选择上，不能一味的坚持新建投资或跨国并购，应该根据投资产业的价值链在投资区域的特点，在新建投资和跨国并购两种投资方式的利弊比较的前提下，顾及多方面因素的影响程度，在充分考虑投资能力和风险承受能力的基础上加以选择，力求发挥其优点，弥补其缺陷。

海尔家电在投资方式的选择上已日趋成熟，新建投资和跨国并购已能灵活运用，尤其是近3年来，对跨国并购进行了较多的使用海尔电脑在投资方式的选择上，为了加快发展建议多采用跨国并购。

海尔也一直计划在电脑行业“兼并重组”，海尔电脑专门成立了研究部门，专门研究并购的对象、时机、资金筹募等等，曾跟韩国三宝电脑企业洽谈过收购事宜。

对于海尔手机而言，已准备在印度投资建厂。

海尔手机在印度建厂应该谨慎决策，因为海尔在印度销售的一般都是比较低端的产品，在这种情况下投入高额成本建厂，无疑采取的是长期发展现状，投资建厂的时机必须成熟，必须有足够的订单支持才可以。

（四）海尔股市融资现状

海尔近10多年来的融资与资本运作，一方面打开了市场，一方面扩充了能力。

在国内市场，海尔选择了将不同业务分别打包上市的道路，借助资本市场的推力发展得更快并分散了风险，又抓住时机在资本市场增发新股，以无形资产盘活有形资产的方式进行兼并扩张，先后成功地兼并18个国内企业，这为海尔的发展带来了很大的活力，为海尔国际化的推进奠定了基础。

在海尔的海外投资道路上，海尔电器是一个重要的台阶，为海尔的资本运作开辟了更广阔的筹资渠道。

四、推进海尔集团海外投资实施的对策与建议

海尔集团的海外投资现状目标和现状选择相结合，以促进海尔集团海外投资的发展，在本文中，从政府和企业的角度出发，探讨促进了海尔集团海外投资实施的一些具体措施。

（一）政府层面

1.简化审批手续，放宽审批政策

目前，中国企业从事境外投资业务将获得从政府主管部门批准。

国内投资者应向国家外汇管理部门的书面同意，对外汇风险和外汇资金来源的投资，应提请国家主管机关。

批准后，境内投资者应持批准文件及其他有关文件到银行，外汇局，海关办理有关手续。

企业到海外投资在东道国相关机构批准注册成立，应持相关证件到中国在该国使（领）业务参数（室）登记。

在现行的政策法规，可见，企业开展对外投资做一些非常复杂的程序，根本无法在短时间准备。

此外，还与审批部门相互制约的问题，审批程序复杂的企业几乎失去良机，延迟海外投资项目的正常发展。

因此，政府要进一步放宽对海外投资的审批手续，进行海外投资项目核准管理方面的改革。

可以从以下两个方面入手：

一是减少审批程序，内容，一些多余的项目审批程序合并或删除，并改变境外投资综合项目建议书批复要求，围绕主题投资，投资方向和合规审查。

二是下放权力，摆脱审批内容。

在中国超过1000000美元的项目投资原批准限制的国家，因此可以适当增加审批权限的号码，其他的低额度审批可以转移到当地政府和有关企业；此外，明确项目审批机关，权限，程序，条件和效果，合格的审批时间，提高审批效率。

2.建立对外直接投资的保险制度

企业进行对外投资，最主要的目的就是要获得更高的收益，而收益又与风险成一定比例的，较高收益的获得往往伴随着较大的风险。

企业对外直接投资面临的风险除商业风险外，还有因东道国战争、没收、外汇管制等形成的政治风险。