中小企业部门岗位职责.docx
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中小企业部门岗位职责
中小企业部门岗位职责
【篇一：
公司各部门岗位职责（新）】
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董事长工作职责
1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待
重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营
工作中的重大事项。
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案。
4、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合
同和协议。
7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。
8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
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董事长助理工作职责
1、协助董事长做好公司董事会各项工作安排，进行有关项目的管理,制定
项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策。
进行公司董事长日常事务管理。
2、认识自己的位置，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细心负责。
3、每天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长；
协助董事长安排董事会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报，督促有关部门贯彻执行。
4、公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转
达董事长指示；
5、负责做好公司重要来宾的接待，做好对外公共关系的协调,协助处理相
关的商务接待工作；
6、及时转送董事长签发下达给各部门的交办任务。
7、负责协助做好董事长与相关部门的沟通和协调；
8、负责按董事长要求做好董事会有关资料的归档、存档工作，对所有文
件先进行识别,并分类登记,再分别办理；
9、遵守保密规定，弃置保密文件按规定要求进行销毁。
并检查、督促各
部门人员的保密工作；
10、完成董事长授权交办的其他任务。
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总经理工作职责
1、领导执行、实施董事长的各项决议，全面领会董事长的各项决议内容
及其重要意义，对实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司的管理目
标和经营方针，包括制定各种规章制度，规定各级人员和员工的职责，并监督贯彻执行；制定市场拓展计划，带领经营部进行全面推销、检查订单生产进度与完成情况，并采取对策保证公司经营工作顺利进行。
3、负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行
情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，建立公司内部良好的沟通渠道。
4、建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化；主
持总经理办公例会；及时检查消防、安全生产、质量指标完成情况，并针对各种问题进行指示和提出解决方案；传达董事长的有关指示，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。
5、对全公司安全生产、消防安全负责。
5.1根据国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及
标准，负责成立《安全生产监督管理机构》，检查、督促该机构成员严格依法实施安全生产管理、安全生产技术和职业卫生管理细则，减
少工伤事故，提高员工健康水平；
5.2负责本公司从业人员安全培训工作。
要求生产部门、车间主要负责人
应当按照安全生产法和有关法律、行政法规，结合生产场地、工序、工艺要求，建立健全对本部人员安全培训工作制度。
6、健全公司财务制度，阅读分析各种财务报表；检查分析经营状况；督
促财务部门做好成本控制、预算等工作；检查收支情况、应收账款和应付账款等。
7、定期巡视车间生产现场管理、生产进度及各部门工作情况，及时发现
问题，解决问题。
8、主持公司日常经营工作；负责员工队伍建设，选拔中高层管理人员，
对重大事项进行决策；代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件；负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报；负责办理有董事长授权的其它重要事项。
9、关心员工、培养人才，以身作则使公司有高度凝聚力，要求员工以高
度热情和责任感完成本职工作。
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财务副总工作职责
1、协助总经理制定公司发展战略，全面负责财务部、供应部、综合部工
作。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理分析、资金运作、筹资方略、
对外合作谈判等。
3、负责项目成本换算与控制。
4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划，完成年度
财务预算，并跟踪其执行情况。
5、按时向董事长、总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些
报告可靠准确。
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，
如：
改进应收账款、应付账款成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理汇
报。
8、遵守维护国家的财务纪律，严格掌握开支，认真执行成本物资审批权
限和费用报销制度。
9、审查各部门的开支计划，审查对外提供的财务资料，并转报总经理。
10、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项
目的开发、技术改造以及产品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。
11、参与公司经营管理和经营决策，提高公司的管理水平和经济效益，为
【篇二：
中小企业局主要职责】
中小企业局主要职责
中小企业局主要职责是：
1.贯彻落实国家、自治区、市级制定的产业政策。
2.研究提出扶持中小企业政策的建议，拟定中小企业中长期发展规划及调控目标。
3.指导全旗中小企业对外经济技术交流与合作，指导中小企业及非公经济参与开拓国内国际市场。
4.承担中小企业及非公经济运行态势的统计与监测分析工作，收集和发布中小企业及非公经济信息。
5.指导中小企业产业结构和布局结构调整，推动中小企业建立现代企业制度。
6.审核监督国家和自治区扶持中小企业专项资金的使用。
7.执行中小企业服务体系建设的相关政策措施，指导公共服务平台建设。
8.建立和完善中小企业创业辅导体系，指导中小企业创业基地建设。
9.推动中小企业及非公经济信息化建设和新技术、新产品开发应用、专业化生产及为大企业配套。
10.承担与有关部门配合中小企业的融资担保工作及中小企业信用担保项目资金的申请审核、监督管理工作。
11.协调企业、金融部门和中介组织做好信用等级的评定工作
12.提出改善中小企业融资环境的政策建议，协调解决中小企业融资的有关问题，
13.指导建立中小企业培训体系，组织全社会经济管理人员、专业技术人员及职工的培训教育工作。
【篇三：
公司各部门岗位职责】
索克电气各部门人员岗位职责
一、总经理岗位职责
1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经营方案，并推动实施。
2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整；
3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施；
4、主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务；
5、向董事会提出企业的发展规划方案，预算及开支计划；
6、处理公司重大突发事件和重大对外关系；
7、推进公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象；
8、召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查工作，督促进度和协调矛盾；
二、副总经理岗位职责（工程、技术生产）
1、在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职
责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加
强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实
施执行；
4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划，及时组织实施、检查、协调、考核；
5、配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提
高工厂产品的竞争力；
6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评
比；
7、负责对现场的综合检查、指导工作；
8、完成领导交代的其他工作；
三、副总经理岗位职责（销售）
1、负责公司总体的营销策划，提升公司品牌，扩大公司产品的市场份额；
2、负责完成公司下达的年度销售任务；
3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理，引进和奖励优秀的销售人员，淘汰和处罚不合格的销售人员；
4、组织公司产品的成本核算，颁布审计价，组织市场、决策最终报价；
5、负责调研和分析市场状况，收集、整理和分析客户信息和竞争对手的市场信，掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息；
6、监督合同的执行，并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款；
7、根据各区域市场的特点，制订产品推广计划和市场策略；
8、支持公司重大销售项目的运作；跟踪、分析销售项目运作情况，调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态管理；
9、负责对市场费用的审批、控制和筹措，负责对市场投入和销售费用的管理，制定费用计划，加强费用的统计分析和考核管理；
10、负责应收帐款的统计和管理，催收应收帐款，不能按时回款的要提出解决方案；
11、组织对销售人员的技术及销售技能培训，考核人员素质和绩效，构建具有战斗力的销售团队。
12、完成领导交代的其他工作；
四、销售部岗位职责
销售助理
1、负责对合同签订后在公司执行状况（进度和质量）的监督和与用户或销售人员的沟通，发布合同预警信息（如交货、售后服务等）；
2、跟踪、分析销售项目运作情况，定期制作汇报表，并调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态过程管理；组织销售经理进行销售项目立项，监督和考核项目进展，要求销售经理填写《销售项目跟踪报表》，监督项目销售费用的使用，并提出初审意见，上报公司主管营销副总经理；
3、组织相关部门对各销售经理跟踪的项目进行合同前期评审，重点确定产品功能和性能要求、回款进度和交货时间；组织相关部门对投标项目进行项目策划，确定产品配置方案和报价；
4、负责建立完善的客户档案并实时更新，与重要客户保持有效的联系，并按照公司要求填写《客户拜访跟踪信息表》；《客户信息登记表》，及时上报至主管领导；
5、负责部门质量贯标工作，收集和统计客户意见，对客户进行满意度调查，组织分析并发布产品质量和服务信息；
6、协助主管营销的副总经理通过广告（专业报纸、杂志）、专业会议、产品推介和样板工程发布信息，推广公司品牌；
7、协助销售内勤编制标书范本，制作商务标书、技术标书，对标书和资质文件进行分类管理。
8、完成领导交代的其他工作；
销售内勤
1、负责部门帐务管理（包括应收帐款），负责应收欠款的统计，监督销售人员市场费用透支状况，及
时向公司领导汇报市场费用的透支予警；
2、负责销售经理项目奖金的结算；
3、负责部门的合同管理（包括合同台帐管理、合同登记交接、下发等受控管理）；
4、负责产品出厂控制（发货通知、出厂签发及与产品出厂相关的事务办理）；
5、负责投标文件制作；
6、市场资料管理；
7、协助公司完成客户接待;
8、合同章、投标专用章管理；
9、公司及产品对外宣传、策划、资料印务。
10、完成领导交代的其他工作；
区域经理
1、带领销售代表完成公司下达的销售目标，对公司下达的销售目标的实现负全责；
2、收集所辖市场客户对产品的需求信息和竞争对手信息；
3、负责本组销售项目的立项申请，组织销售代表进行项目过程的跟踪，负责对市场费用的借支和项目奖励费用对销售代表的结算；
4、负责对销售代表按照项目的运作情况、不同营销代表对项目的贡献进行项目奖金的分配；
5、负责所辖市场高层关系的运作，对销售代表运作项目的客户关系资源和其它资源的的支持；
6、项目信息的收集和分析，客户关系的建立和维护，项目的跟踪和合同的签订；
7、负责销售经理的培养和考核。
8、完成领导交代的其他工作；
销售经理
1、所辖市场项目信息的收集和分析；
2、客户关系的建立和维护，主要负责建立所辖市场中层和底层客户关系的建立；
3、项目的跟踪和合同的签订；合同回款
4、负责对合同执行过程中针对用户的需求变更
，执行过程中不可抗拒、不可实现的功能性能和设计方或用户对设计图纸确认的协调；
5、协助销售内勤对顾客满意度的调查。
6、完成领导交代的其他工作；
五、生产部岗位职责
调试员
1、深入了解公司的电气产品，并掌握公司各类产品原理图，负责公司装置单元的调试和维修工作；
2、严格按照订购合同的技术要求进行调试，并保管好相关资料；
3、配合协调工程部门做好售出装置单元的售后服务工作，确保产品顺利运行；
4、建立完整的产品调试和维修档案记录；
5、调试中发现质量问题及时处理，对处理不了的问题及时反映部门主管或部门经理；
6、配合研发部对开发的新产品进行性能测试；
7、定期根据检验结果进行产品质量的统计分析；
8、对生产设备、工具或仪器定期进行保养和维护；
9、负责产品烤机工作，并认真做好烤机纪录；
10、负责产品入库工作，并做好记录。
11、完成领导交代的其他工作；
装配员
1、严格遵守工艺纪律，坚持原则，按标准、按工艺、按图纸生产；
2、按计划按时完成公司下达的各类型产品的焊接、接线、组装工作；
3、按照装置单元的工艺文件及工艺要求认真焊接、接线、组装；
4、负责随工流程卡和相关记录的填写；
5、发生质量问题时应及时分析原因，针对原因采取纠正措施，不能解决处理的及时反映到部门主管领导。
6、负责合同产品的出库、包装、发货以及运输交付工作，并做好记录；
7、对个人工具的保管，对公用工具、个人常用工具应爱惜，定期保养；
8、协助部门搜集相关产品缺料，维修缺件情况，负责填写采购计划单申购。
9、完成领导交代的其他工作；
质检员
1、检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构；
2、按照技术标准，执行双三检（首检、巡检、完工检，自检、互检、专检），对受检产品进行质量检验工作；
3、认真负责的做好产品的检验工作，做好检验纪录；
4、按规定对产品的检验状态作出标识；
5、做好首检工作，加强巡检，经常巡回察看，发现质量问题及时处理，对处理不了的问题及时反映部门主管或部门经理；
6、对不合格品进行标识或必要的隔离；
7、定期根据检验结果进行产品质量的统计分析，并向有关部门领导提供质量方面的反馈信息；
8、爱护各类检验工具、仪器，定期进行保养和维护。
9、完成领导交代的其他工作；
六、工程技术部岗位职责
工程技术部部长1、依据公司总体目标制定本部门工作目标，并将目标分解；‘
2、执行公司战略计划，对公司年度计划中与工程生产部相关项负责
3、负责组织对项目生产和服务的策划，并对实施过程进行跟踪
4、负责解决项目生产和服务中出现的问题，包括对公司内外的联系和协调
5、对下属各组进行领导，对各组负责人进行考评
6、加强本部门团队和公司企业文化建设，建立一支高效、积极向上的团队
7、按公司要求，在工程生产部全面推进iso9000质量体系管理工作。
8、完成上级交给其他任务。
工程组长
1、负责工程项目的管理，组织安排和监督工程项目实施；
2、代表工程生产部参与合同评审；
3、发现组员的工作失误及时纠正与汇报；
4、组织组员进行技术交流和学习，安排培训计划；
5、对组员的技能进行考核；
6、收集组员反馈信息，整理汇报；
7、及时汇总和完善工程项目的各类资料归档工作；
8、关心小组成员的工作、学习、生活，相互帮助，搞好团结；
9、完成上级下达的各项工作任务；
调试人员
1、产品出厂包装、发货和跟踪。
2、产品现场安装、调试、协助用户验收、投运。
3、现场指导以及对运行人员的技术培训。
4、处理产品运行过程中出现的问题，树立公司形象。
5、工程完毕后及时总结。
6、收集相关技术信息，进行市场调查，了解用户需求、了解发展动态。
7、不断学习公司新产品、新技术，提高技术水平。
8、协助配合各部门的相关工作，搞好内部团结。
9、完成领导交代的其他工作；
设计人员
1、负责设计工程项目图纸、编制设计文件，对其正确性、完整性、统一性负责。
2、负责解决产品在生产过程中出现的相关技术问题，并指导生产。
3、负责处理产品在用户使用中出现的相关技术和质量方面的问题。
4、负责对用户设计人员进行技术支持及问题答疑。
5、负责对安装、调试人员进行技术支持及问题答疑。
6、负责按有关国家电力行业标准、技术规范要求设计项目。
7、负责投标工程项目技术中心分的标书制作。
8、对招标项目技术支持。
9、认真如实填写各项原始记录
10、完成上级交给的其他任务。
七、研发部
设计人员：
1、协助生产、工程部门工作。
2、搜集产品在应用中存在的缺陷，及时予以改正。
3、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产
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