持续改进行动案例1.docx

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持续改进行动案例1

集团公司持续改进行动案例1

目录

案例一：

孟庄煤矿实施“RBAK”四步工作法

案例二：

百善煤矿优化网络办公系统

案例三：

五沟矿抽架大棚的优化

案例四：

刘桥一矿索道、绞车同巷布置闭锁保护

案例五：

卧龙湖煤矿下向抽放钻孔正压排水

案例六：

机械总厂双伸缩立柱组装机的设计与制造

案例七：

任楼煤矿井下钻孔套管“甩管”技术

案例八：

小改进

1、祁东矿皮带机“隧道”式通道

2、孟庄煤矿钻杆自卸器的改进

案例一：

孟庄煤矿实施“RBAK”四步工作法

一、现状分析

各级管理人员安全责任意识不强，工作作风不够踏实，管理人员安排工作不到位，没有明确工作标准，谁负责，时间期限及怎么考核等问题，造成了管理混乱、工作相互扯皮的现象，为安全生产埋下了隐患。

二、整改措施

进一步提高执行力，特建立、推行“R-B-A-K”四步工作法，凡一、二线各单位各级管理人员在安排工作时必须遵循该方法，以保障各项制度落实到位，保障我矿的安全生产有序、稳步推进。

（一）、“R-B-A-K”四步工作法工作原则

实施“R-B-A-K”四步工作法就是要求：

各级管理人员在安排工作时必须遵循“什么事、什么标准、谁来干、什么时间干完，不符合标准怎么办，谁来考核”的原则，同时把施工时需要注意的安全事项、现场存在的隐患及其整改措施明确告诉施工人员，并落实责任人。

（二）、“R-B-A-K”四步工作法工作流程

1、“R”—任务安排。

各区（科）长、队长、带班人员、安全负责人等凡有权力安排工作的各级管理人员，在布置任务时必须要有量的概念，要量化布置。

现场凡未做到的，每项罚安排工作人员10元；区（科）长、队长、值班人员在班前会安排工作时未做到的，每项罚20元。

2、“B”—作业标准。

各级管理人员要树立强烈的标准意识，在安排工作时必须安排作业标准。

凡没有安排作业标准的，每次罚安排工作人员20元；工人作业前必须熟知作业标准、按标准操作，现场检查凡是不知道作业标准的立即终止作业，每人次罚款10元。

3、“A”—告之安全注意事项及落实责任人。

各级管理人员在安排工作时必须同时把施工时需要注意的安全事项、现场存在的隐患及其整改措施明确告诉施工人员，逐项落实作业及隐患整改安全责任人并签字确认。

凡没有告之的或没有落实安全责任人的（未签字视同没有落实安全责任人），每次罚安排工作人员100元；工人作业前必须熟知安全注意事项，现场检查凡是不知道的每人次罚款20元；安全责任人对现场存在的隐患未进行认真排查或对隐患不及时落实整改的，按“三违”论处。

4、“K”—考核到位。

各级管理人员对安排的各项工作，必须明确“谁来考核”，即安排工作同时确定考核人员，进行跟踪考核。

凡安排的工作未确定考核人员的，每项罚安排工作人员50元；凡考核人员未认真按照作业标准进行跟踪考核的每次罚30元，弄虚作假的按“三违”论处，发生事故另行追究其责任。

三、保障措施

1、各生产单位要依据“R-B-A-K”四步工作法工作流程，制定本单位的相应奖惩等管理制度并执行到位，对未执行到位的要严格考核并要有记录，明确未执行到位的原因。

考核人员由本单位值班分工人员指定，安监处、调度所负责监督、指导。

2、上述每项工作都必须建立记录，并认真填写。

没有建立记录的，每项罚单位党政负责人各100元；记录不完善的，每少一项，罚科（区）、队长20元；弄虚作假的加倍处罚。

安监处负责考核，考核以记录为准。

3、安监处、技术科、调度所等职能部门在安排工作时也要遵循“RBAK”四步工作法的工作原则，严格按照其工作流程实施。

安全矿长每日听取安监处每日隐患排查汇报并作简要工作安排，不定期查看分工记录，并对不按照“RBAK”四步工作法分工的单位进行严格考核、兑现。

四、效果分析

“RBAK”四步工作法将安全生产管理的“落脚点”在施工现场，安全生产管理贯穿在施工的全过程，涉及每一道工序，每一个工种，每一个操作工人，是典型的动态管理。

四步工作法是事前预防、事中控制、事后处理原则的具体体现，做到了有任务、有目标、有标准、有考核。

经过一季度的推广实施，各单位在遵循四步工作法的基础上制定了本单位的奖惩管理制度，矿加大了考核力度，各级管理人员责任意识不断加强，工作作风有较大改变，管理人员安排工作详细、明确，并明确了工作标准，将需要注意的安全事项、现场存在的隐患及其整改措施明确告诉施工人员，逐项落实作业及隐患整改安全责任人并签字确认，解决了谁负责，完工时间期限及考核等问题，彻底杜绝了管理混乱、工作相互扯皮的现象，为安全生产打下了坚实的基础。

附：

＿区（科）＿队工作安排四步操作程序单

任务

（R）

安排人：

年月日班

工作

标准

（B）

安全

注意

事项

及其

措施

（A）

安全负责人：

考核

验收

（K）

考核结果：

考核验收人：

备注

考核验收单中发现的问题在考核结果栏填写，同时填写处罚情况，对存在问题整改情况重新填写程序单，进入下一个流程。

案例二：

百善煤矿优化网络办公系统

一、实施背景：

我矿每月需要报送的各类统计手册、报表约180余种，每月因此产生的纸张、打印耗材消耗严重，且送报和审阅部门需要花费大量的精力整理相关手册、表单。

为控制纸品消耗百善矿先后出台了多种措施，如能够合并的尽量归类合并、纸张要求使用正反面打印等，包括能够在网络上利用OA办公系统传递的资料一律用OA传递等，通过这些措施一定程度上降低了消耗，但纸品和耗材消耗依然较大。

在此背景下经管部门通过系统思考，对报表、手册编制源头到发放部门的过程跟踪中发现，在这一过程中只有编制单位和部分审核部门需要文本存档外，其余绝大部分只需审阅部门、人员阅读掌握报表、手册内容，审阅期限过时后并无保存需要，特别是这些报表、统计手册基本上都是在计算机上采用办公软件编写、打印成册，然后人工送达相关人员。

近几年，随着计算机的广泛使用，我们的办公自动化水平在飞速提高，特别是集团公司的OA办公系统的应用给无纸化办公创造了很好的条件。

但是，OA办公系统无法实现数据统计和报表报送，即使能采用附件形式传送，也无法实现数据分类、整理、归纳、分析等。

根据这一实际经管部决定依托集团公司网络资源、应用MicrosoftOfficeExcel和大型数据库MSSQLServer集成网络数据业务协同工作环境，开发集文档、报表为一体的数据业务办公系统，通过EXCEL服务器进行流程管理，实现按用户角色报送，并按用户角色提供一定的数据分析，以期增强管理能力，解决纸品、耗材浪费问题，提高无纸化办公水平。

二、项目简介

该办公系统主要依托集团公司网络资源、利用EXCEL服务器开发的一种新型网络数据传输途径，它可以支持EXCEL电子表格、WORD文档或其它格式的文件传送功能，支持浏览器（WEB）和客户端登录，实现多种形式的数据填报、文件审阅、资料分类存档，既集中管理又可灵活应用；支持局域网和广域网内的业务办理，支持无线通信手段的业务办理（即采用手机办理业务）；支持按角色、用户、部门等分类业务办理；支持内部市场数据共享与分析；支持按业务流程的管理；支持用户数据安全管理。

主要用于日常各类统计手册、表单及文件的安全传送，可以直接传送到指定或规定的用户名下，用户登录后可随时提取和审核传送资料且不具时限性，具有目前集团公司OA办公系统不能直接网上填报表格的优点。

该办公系统的运行仅投入一台联想ss6600计算机，作为系统服务器。

三、系统操作说明

办公系统登录操作有两种方式，一是浏览器（WEB）登录，二是客户端登录。

1、浏览器的登录

操作方法：

1.1、在浏览器地址栏里输入办公系统（http:

//192.168.35.10/esweb）网址，会弹出远程填报网站的主页。

如图一：

图一百善煤矿办公系统主页

1.2、输入用户名和口令。

系统管理员根据全矿各单位工作需要，在系统中添加用户，设定用户登录的用户名、口令以及用户角色等，用户向系统管理员索取这些信息。

当然，用户也可以自行注册。

点击用户登录窗口下面的

按钮进入用户自助注册页面，按提示输入用户基础信息，系统管理员根据其工作需要分配相关权限后，用户就可以通过该办公系统开展工作。

1.3、单击“登录”进入操作界面，如图二：

图二办公系统操作界面

1.4、登录之后会在页面的最上方显示八个导航按钮，分别是“窗口”、“主页”、“待办事宜”、“工作记录”、“重新登录”、“退出系统”、“帮助”。

1.5、“窗口”，如图三，主要包括“待办事宜”、“已处理工作”及办公系统所设定的各个栏目（注：

由于在此窗口中的所有内容与Excel客户端中所有内容相同，所以我们只介绍采用浏览器登录）。

图三窗口

1.6、“主页”指的就是浏览器（Web）登录的主界面，如图一：

左边窗口显示的是企业内部网站中物资管理动态信息，为企业物资管理服务。

点击窗口中的任何一个标题均可以直接显示出该标题所链接的内容页。

右边窗口显示的是用户登录界面。

在用户名、口令中输入自己的用户名和口令，即可进入办公系统操作界面，如图二。

下面窗口中显示本系统公告内容。

公告可以由系统管理员发布，也可以由用户自行发布，公布时间可以自行设定。

最下面显示的是相关链接。

由系统管理员根据需要设定。

1.7、“待办事宜”，在此栏目中可以查看并处理等待本人处理的业务。

图四待办事宜

1.7.1、分栏目显示（如果有未处理的业务）该用户所需要处理的相关业务。

业务处理完毕后显示为空。

1.7.2、选中某项后，在操作界面的右边窗口中会列表显示该项等待处理的业务，如图五。

列表中，第一列显示“办理”字样，超链接到该项业务对话框（见图六），在此可以办理相关业务，完成后点击左上方保存报表即可；第二列显示“进度”字样，超链接到该项事务的处理进度表（见图七）；后面的列，显示该项业务交办人、交办时间等信

息。

图五待办事宜列表

列表上方

用于查询列表中的相关信息，采用多种要素查询，见图八。

图六待办业务对话框

图七工作流处理进度

图八查询对话框

1.7.3、工作记录

在工作记录栏目中，你可以查看自己通过系统完成的操作记录，如果你有下级还可以查看你下级的工作记录。

1.7.4、查看日志

进入“工作记录”栏目中，点击右侧菜单的相关链接，可以查看不时间段的相关记录；点击右侧菜单中“下级”可以查看你下属的操作记录（如图九）。

图九工作记录

点击右侧筛选条件，可以进行相应的信息查看。

1.8、个人设置

在个人设置栏目中，你可以更改自己的口令，建议用户第一次登录后立即更改自己的口令。

操作步骤如图十：

图十个性设置

图十一更改口令窗口

你可以按提示输入原口令，两次新口令，然后点击“保存”存储修改信息。

1.9、重新登录

根据用户需要可以点击页面右上角的“重新登录”按钮，可返回主页。

1.10、退出系统

当用户完成本帐户下的所有工作时，可以点击右上角的“退出系统”。

1.11、帮助

用户如有对软件使用不明白的地方可以点击右上角的“帮助”如图十二：

图十二帮助列表

用户可以针对自己对软件不明白的选择性的了解上图的各个功能。

（这里就不一一详解）

四、特点介绍

（一）多种登录方式

1.采用浏览器登录办公系统（http:

//192.168.35.10/esweb）（上面已经介绍，略）。

2.从客户端登录办公系统

2.1客户端的安装

为了让客户能直接下载本系统的客户端软件，我们在浏览器登录窗口中通过系统管理员公告的形式，将客户端软件发布在办公系统的主页上，见图十三。

图十三公告

公告栏中第一条就是该系统的软件下载链接。

点击会弹出图十四，如下：

图十四内部资料传送

点击附件，即可下载客户端软件，按照提示进行安装。

2.2客户端登录

安装结束后，在计算机的开始菜单中会增加一项“EXCEL服务器”，在其子菜单中选择“客户端（打开EXCEL）”，弹出系统的客户端登录窗口（见图十五）。

图十五客户端登录窗口

在弹出的登录界面中输入用户名和密码后，点击

，即可进入该系统的操作界面（见图十六）。

图十六我的工作台

（二）实现报表填报

1、浏览器中的报表填报（由于客户端中的填报与浏览器一样，这里主要介绍浏览器中的报表填报，以区别与OA办公系统，这是本系统的特色所在。

）我们选择栏目“E煤质、洗选、销售管理”，这是一个电子表格数据在浏览器中的填报特例。

当然，在客户端中填报更为方便。

2.选择工作栏目

通过浏览器登录系统，进入系统的操作页面，点击窗口中所选栏目前面的“+”，打开该栏目，如右图十七。

3.选择报表

选择报表

。

在窗口右侧出现《洗选日报》明细列表（见图十八）。

图十七工作栏目

图十八洗选日报明细列表

4.新增报表

在该报表明细列表的右上方，点击

弹出新的空白报表，如图十九。

图十九百善煤矿洗选日报

根据报表要求，把相应的数据按规范填报完成后，点击左上方保存报表。

（三）实现文档报送

以车间工会工作栏目的“合理化建议”栏目为例。

在之前，基层单位都习惯于采用纸张报送《合理化建议》，工作人员送交工会生产部，工会生产部收集、整理出来，选择比较好的，打印出来分发给相关领导和评委成员，进行评审等。

不仅需要大量的纸张，同时还浪费大量人力。

采用OA办公系统后，一些数据又无法统计，需要工作人员汇总。

采用本系统后情况大有改变。

1.新增《合理化建议》

图二十浏览器窗口

选中合理化建议栏目后，在右边明细列表对话框的右上方点击

按钮，弹出图二十一，《合理化建议》报表。

如果内容较多，还可以采用附件的形式上传。

图二十一《合理化建议》表

2.数据统计

自集团公司实行应对危机“2383”工作机制以来，基层《合理化建议》较多，为很好的鼓励单位和个人，我们通过该系统进行合理化建议数据汇总，利用合理化建议数据采集表（见图二十二），三秒钟完成统计工作。

图二十二合理化建议数据采集表

（四）网上评审

《基层单位CIA改进项目》通过该系统实现进行网上评审，是该系统突破OA办公系统实现的又一个特色。

在本系统中，我们要求各基层单位上报CIA改进成果，并对改进成果进行汇总，选取较为突出的制作评价表（见图二十三），通过该系统上传给所有评委。

评委可以从附件中打开查看基层单位的改进成果，结束后关闭即可；然后进行等级评定，最后保存该报表。

图二十三基层单位CIA评价表

评委在规定的日期内进行评审，评审结束后该评审表即被锁定，不能修改。

工作人员通过本系统的《基层单位CIA评审结果统计表》实现数据统计（见图二十四）。

图二十四基层单位CIA评审统计表

（五）实现数据分析

通过本系统实现采煤、掘进系统成本分析，是该系统的又一特色。

图二十五成本分析栏目

该系统通过大型数据库MSSQLServer，实现从外部数据源（内部市场管理信息系统、物资管理信息系统）即时读取相关产量、进尺数据，读取材料投入数据，实现分单位、分时段、分类别数据采集、整理等工作，从而实现成本分析功能。

图二十六就是我矿采煤系统综合成本曲线图表。

图二十六百善煤矿采煤系统材料成本分析曲线

通过该曲线图表，我们可以进行各时间段材料管理情况的分析，便于更好地查找成本管理工作中存在的问题，制定必要的改进措施，提高管理水平。

五、实施效果

该办公系统投入使用以来，最明显的效果就是节约了180余种表单的纸品消耗。

保守估算平均以每月每种日报、手册报送12个审阅单位，每种表单用A4纸24张计算每月约需消耗51840张，目前市场上每箱A4纸装纸一般为4000张，每箱售价约为180元，这样我矿每月仅统计手册、表单所用纸品消耗就可节省A4纸12.96箱约2332.8元。

在办公耗材方面，以目前我矿普遍使用的打印机HPLASERJET1020为例：

这种型号的打印机一般每打印4000张正反面A4纸就需更换墨盒，墨盒市场售价约180元/个，打印51840张A4纸仅墨盒就需更换12.96个约2332.8元。

合计纸品、耗材费用每月可节约4665.6元，预计全年纸品、耗材费用可节约55987.2元。

并且通过该办公系统运行，各填报单位和审阅部门普遍反应缩短了送报时间，不再需要报送人员到各个审阅单位逐一报送，不再像以往遇到报送单位人员外出无法及时把资料传递到相关人员手中，仅报送资料就要花去几个工作日的时间。

在资料归类存档方面，过去每周花费近半天整理归类的时间节省了，换来的是需要什么数据，上网点击几下鼠标就看见。

这样一来提高了工作效率。

五、办公系统使用过程的问题和改进方向

遇到的问题主要有

一是网上填报的最终实现的是网上阅读、审核，很大程度上改变了以往纸上阅读的习惯，在阅读方式上还不能够完全适应。

二是由于我矿暂时以一台联想开天ss6600型计算机代替系统服务器（价格不超过5000元，而IBMSystemx3850M2价格约5万元左右），由于服务器性能不高，工作中偶尔会出现一些服务器运行速度慢、响应不及时等故障，给填报和阅读带来不便。

三是分析系统还有待于进一步开发管理所需要的相关模块，一些功能还没有真正体现，如实现手机办理业务等。

解决以上问题一方面需要改变阅读习惯逐渐适应网络阅读，实现无纸化办公不仅仅是一个目标，也是一个理念的提升和转换。

另一方面需要通过不断优化办公系统尽快完善系统配置，给系统用户一个稳定的使用平台。

皖北煤电集团百善煤矿

二〇〇九年六月二十日

案例三：

五沟矿抽架大棚的优化

一、立项背景和意义

传统抽架大棚，就是铺网、上钢丝绳、工字钢配合单体架设抽架大棚。

大棚的净宽度为2.2m，净高度为2.5m。

该方法需要大量工字钢和单体，增加了职工的劳动强度，降低了工效。

回收工字钢、单体时，容易发生片帮、掉顶、窜矸等事故，关门时还易发生埋架事故。

五沟煤矿1013工作面采用新工艺即用锚梁网索+W钢带联合支护方式用作抽架大棚，减轻了职工劳动强度，减少了工序，提高了工效，节省资金将近10万余元。

人员在锚网梁索+W钢带联合支护下作业，保证了人身安全，同时回架也很轻松，就是在最后关门时，顶板也是可控的。

二、方案说明及比较

1、传统施工工艺

距收作线10m开始铺网，网片的规格为：

长×宽=10m×1m的金属菱形网。

每米加上一条钢丝绳，钢丝绳顺山铺设，风机两巷各留5m余绳，每隔200mm用14号铁丝与网片连接。

随着支架向前推移，网片自动吃进支架顶梁上，直至老塘网片落地1m后，铺网工作结束。

摘掉运输机与支架的连接销，采用单体抵车煤机割煤，开始做抽架大棚。

抽架大棚采用长2500mm11#矿用工字钢、配合DW35-180/100X单体液压支柱，每个支架架设两棚抽架大棚，工字钢一端搭在支架前梁上，搭接长度不低于200mm，另一端搭在紧贴煤壁的单体上、工字钢上铺设单层金属网和2根钢丝绳。

大棚的净宽度为2.2m，净高度为2.5m。

煤壁采用菱形网+竹笆支护。

大棚架好后，进行回收设备和拆除支架工作。

根据计算1013工作面需要长2500mm11#矿用工字钢梁254根，DW35—180/100X单体液压支柱283根。

图一：

传统抽架大棚施工平面图及剖面图

2、优化施工工艺

（1）、距收作线10m开始铺网，网片的规格为：

长×宽=10m×1m的金属菱形网。

每米加上一条钢丝绳，钢丝绳顺山铺设，风机两巷各留5m余绳，每隔200mm用14号铁丝与网片连接。

（2）、金属网落地1m后停止移架，摘掉运输机与支架的连接销，采用单体抵车煤机割煤，开始做抽架大棚。

做抽架大棚前，首先在支架前梁端施工第一排锚杆。

（3）、为保证施工安全，做抽架大棚时采用分段施工，先施工机尾20米，再依次向下施工。

（4）、施工抽架大棚时，煤机从机尾向下割煤到第十三架时（20m为一个循环），停机闭锁，从上向下进行锚梁网支护，锚杆间距750mm，排距600mm。

施工结束后，用同样的方法向下施工，然后依次进行第二刀锚梁网支护。

（5）、第三刀锚梁网支护施工结束后，在进行第四刀锚梁网支护的同时，要从上向下沿顺山依次加打一排锚索配W钢带加强支护，要求W钢带必须首尾搭接使用，锚索间距2m，W钢带长2m。

（6）、锚索施工结束后，然后继续进行第四、第五排锚梁网支护，直到抽架大棚施工结束。

（7）、抽架大棚施工结束后，将煤壁刷直，然后用塑料网、梯形梁及树脂锚杆将煤壁封严实。

（8）、抽架大棚的净宽（支架前梁端到煤壁距离）2.4米，净高不低于2.5米。

图二：

优化抽架大棚施工平面图及剖面图

三、改造效果分析

1、传统工艺需要大量工字钢和单体液压支柱，职工来回搬运带来不安全因素，也增加了职工的劳动强度。

新工艺虽然增加了材料的投入，但减轻了职工劳动强度。

2、根据传统工艺施工每班只能抽2架，而采用优化后的施工工艺每班能够抽3架，工效提高了1.5倍，工期提前6天，节省资金将近10万余元。

3、传统工艺综采液压支架承受的是垮落巷道大部分的压力，随着综采液压支架的回收，综采液压支架承受的压力越来越大，最后工作面关门时容易发生埋架事故。

而优化工艺后，巷道顶板因为有锚网梁索+W钢带联合支护，综采液压支架的升降对顶板几乎没有影响，回架时很轻松省力，就是在最后关门时，通过在风巷口架设两个木垛，顶板也是可控的。

4、传统工艺架工字钢棚、抽架时回收工字钢、单体时，容易发生片帮、掉顶、窜矸等工伤事故，安全工作很难把握。

优化工艺后，人员在锚网梁索+W钢带联合支护下作业，保证了人身安全，杜绝了顶板事故。

5、通过1013综采工作面的成功拆除，这一优化的抽架工艺值得推广。

四、结束语

新工艺在1013综采工作面收作的成功应用，体现它的可操作性强；职工在双重支护的环境下作业，保障了人身安全；通过对比分析，它的工效提高了1.5倍。

（生产技术部：

王浩刘健陈伟强）

案例四：

刘桥一矿索道、绞车同巷布置闭锁保护

一、基本情况

刘桥一矿六采区原设计轨道上山、运输机上山、架空乘人索道上山三条巷道，因矿井生产接替紧张，减少了一条（斜长400m，倾角21°）的架空乘人索道上山。

将运输绞车和架空乘人索道混合布置在同一轨道巷内（运输绞车选用徐州苏煤矿山设备制造有限公司制造的JYB-60×1.25型，架空乘人索道选用湘潭恒欣实业有限公司制造的RJHY37-21/432型），架空乘人索道采用功能强大的PLC作为控制和保护的核心，设置了过速、欠速保护、机头、机尾越位保护、重锤落地保护、变坡点掉绳保护、断绳保护、全程急停保护等功能，在任意一种保护动作后系统都将停止运行。

二、问题提出

1、架空乘人索道电控系统在设计时没有设置与运输绞车混合布置以及上口平车场阻车器相互闭锁装置，没有预留此保护接口，可能发生架空乘人索道和运输绞车同时启动运行问题。

2、上口平车场阻车器在架空乘人索道运行时能够正常开、闭，相互之间无任何联系和制约，曾发生架空乘人索道运行时上口平车场阻车器忘记关闭而使车辆进入乘人区段现象，存在严重安全隐患，必须采取措施确保安全。

三、改进方案

1、增设架空乘人索道与运输绞车之间的闭锁

①原架空乘人索道的本安型操作及显示箱上，有一转换开关，下方标有“程控/脱机”字样牌，“程控”档位适用于系统正常运行状态，各种保护均起作用。

“脱机”档位适用于系统中因为程序故障而不能按程序自动运行，选择该脱机档位时，只能做简单的启动和停止操作，各种安全保护功能都将失去作用。

为保证架空乘人索道在任何情况下严禁甩掉保护装置不用，而将脱机档位时控制的PLC隔爆箱内的脱机启动继电器的常开接点接线拆除，而另外引出至运输绞车安全制动闸电动机控制开关的操作回路进行连锁，并将原“程控/脱机”牌更改为“程控/绞车”牌。

②当需要架空乘人索道运行时，将转换开关转至