在一届一次职代会暨20XX年度工作会上的讲话.docx

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在一届一次职代会暨20XX年度工作会上的讲话

在一届一次职代会暨20XX年度工作会上的讲话

　　公司党委书记、董事长段富社

　　各位代表、同志们：

　　今天这个大会，就是要通过回顾总结一年来的工作，大张旗鼓地表彰先进，在全公司大力弘扬勇于改革、乐于奉献、敢于领先一步的时代精神。

认真贯彻十八大精神，贯彻矿业公司的“三会”精神，促使公司上下、全体员工进一步认清形势、明确目标、统一思想增强信心,为开创乾元化工有限公司各项工作的全新局面而努力奋斗。

　　上午，我做的行政工作报告，全面客观地总结了：

去年4月份以来公司华丽转身后，改革发展的成绩和不足、分析了面临的形势、提出了今年企业改革发展的新要求。

小战和卫东同志就公司《20XX年经济运行方案的说明》、《关于表彰20XX年度先进科室、先进班组和先进工作者的决定》进行了传达贯彻。

会上，还对20XX年各条战线上涌现出来的先进科室、先进班组和先进个人进行了表彰。

借此机会，我首先代表公司党委向大会表彰的先进科室、先进班组、先进生产工作者表示热烈的祝贺！

　　今天的会议，开得热烈隆重、鼓舞人心、催人奋进。

对于动员各级领导干部和广大职工发扬成绩、再接再厉，为全面完成

　　今年各项任务目标具有十分重要的意义。

　　下面，我就如何做好今年的各项工作讲几点意见：

一、解放思想更新观念进一步增强加快企业发展的责任感和使命感

　　最近，集团公司工作会和矿业公司工作会相继召开以后，各兄弟单位掀起了新一轮的发展热潮。

矿业公司各单位，都在为如何做好20XX年各项工作而大造舆论。

乾元公司作为陕北矿业公司唯一的煤化工企业，今年我们的重点工作是完成二期项目的各项工作任务和一期的生产经营指标。

这不仅对我们自身具有深远的意义，而且，对陕北矿业公司实现“发展大跨越、管理大提升、人文大和谐”的宏伟目标也会带来巨大的影响，新的形势任务向我们提出了新的更高的要求。

虽然，我们已经走过了艰难的创业年，但在这大发展的时期更需要我们：

必须时刻保持清醒的头脑、看到不足、承认差距、树起新的发展标杆继续向前奋进。

今年，矿业公司给我们下达的任务是：

兰炭产量30万吨，我们的奋斗目标35万吨，发电量4亿度，我们的奋斗目标亿度，生产产值盈亏持平，货款收回率90%，安全杜绝重伤以上事故，二期项目建设要完成10个亿的投资建设。

这些目标和任务使我们面临的形势更加严峻。

要完成全年任务、要实现我们的奋斗目标不仅需要公司上下、广大职工增强忧患意识、居安思危、艰苦奋斗，更需要各级领导干部发扬好传统、好作风团结带领广大职工去迎接新的挑战，夺取新的胜利。

因

　　此，我们一定要抓住机遇，最大限度地发挥每个职工的积极性，最大限度地挖掘内部生产潜能，为加快企业发展开好头、起好步；为实现全年目标创造必要的条件。

　　要认清形势坚定信念努力打好生产主动仗。

在座的各位代表应该看到,我们公司的生产工艺、生产设备和人员经过几个月来的调试和磨合，已慢慢走入正常，这是对我们今年的生产工作有利的一面,更是一次机遇。

所以，我们要认清形势,充分利用好当前有利条件，全力以赴组织好生产。

在技术人才方面我们还十分缺乏，但我们必须要坚定信心。

我记得有一位著名乒乓球运动员讲的好：

有信心就可以打赢，没有信心就一定会输。

我们公司必须要树立这样一个信心，上下努力共渡难关，千方百计地把生产工作搞上去。

　　要明确目标落实责任确保实现各项工作开门红。

一个好的开局，对完成全年工作任务十分重要。

陕北矿业公司工作会上，我与矿业公司领导签订了生产经营责任书。

要完成预定的奋斗目标，需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗。

所以各单位要克服磨洋工、职工思想比较低迷等实际困难，要开足马力加快生产。

各级领导干部要用负责的态度，不管困难多大、任务多重都要当仁不让、积极主动地敢于去做。

全公司上下要围绕中心目标，形成心往一处想、劲往一处使、话往一处讲、事往一处做的团结氛围。

牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地的做，脚踏实地的干，才会有效益和成果。

　　要积极进取克服困难提升工作激情。

要完成全年任务，既需要各级管理人员的精心组织，更要依靠广大职工创造性的劳动。

今天，在座的各位特别是受到表彰的各位先进，都是单位的中坚骨干，组织上给予了你们很大的信任，也对你们寄予了更高的期望。

所以，希望你们在新的一年里，要积极进取发扬锲而不舍、百折不挠的精神，克服困难、不负众望、勇往直前。

在日常工作中要树立“三心”。

一是热心，对工作要有热心、激情对企业要有感情，对职工要有友情。

要学会换位思考，要做到：

工作常通气、思想常交流、来往常交心、互相支持不争功、互相配合不推诿，消除内耗减少摩擦，把人心聚集到企业的改革和发展上来。

二是慧心，要敢于打破条条框框的习惯思维方式，要善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式，去破解生产经营过程中的难题。

只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业高速高效运转。

三是苦心，要具有肯吃苦、能吃苦的精神，要承受得起别人的挖苦和嘲讽，要有大局意识，面对企业需要勇于无私奉献。

企业需要奉献精神，公司的振兴发展，同样需要广大职工的奉献精神。

　　二、提高创造能力和执行能力，确保今年生产经营和企业可持续发展目标的实现，确保公司20XX年奋斗目标的全面完成。

这次会上，对今年的经营目标、方针和办法进行了热烈的讨论，可以说是统一了思想、明确了目标、形成了共识。

会后，希望各个单位、各部门要认真研究、细化目标，落实到人，特别是

　　重点岗位，要实行重点跟踪。

公司上下要紧紧围绕“两个确保”同心同德、真抓实干、扎实推进。

要抓住“两个确保”的龙头提高创造能力。

创造能力是把创新思维付诸实践的一种能力，是各级领导干部必须具备的基本素质。

尤其是作为各科室和各分厂的负责人，是否具备创造能力，直接影响到企业生产和发展的进程及企业管理水平的提升，因此，要提高创造能力，在创造中形成核心竞争力。

各部门、各分厂、车间要在实际工作中边学习、边实践、边思考。

对公司下达的生产计划和任务指标要精心组织，一天一天的落实，一个月一个月计算，一个季度一个季度分析。

这样，才能保证今年生产任务的完成。

要营造“两个确保”的有利环境，提高执行能力。

美国工商界鼎鼎大名的阿尔弗雷德〃斯隆在自传中有句名言：

企业成功要么成本领先，要么与众不同。

斯隆格言为我们作了很好的提示。

能够做大企业的企业家主要靠两手：

一手是靠眼光；一手是靠手劲。

提高执行能力就是增强靠眼光的创造力和靠手劲的意志力。

就是把企业战略目标和经营决策付诸实践的一种能力。

现在我们讲竞争成本即价格决定的成本。

20XX年中央经济工作会提出，今年继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，GDP增速预计为%。

价格是市场竞争决定的价格。

它的公式是价格-成本=利润。

以往的价格公式是成本+利润=价格，这是以我为中心的价格。

而现在要求以市场为中心的价格。

所以我们要做到严格管理，成本领先。

成本领先并不局限于本企业的成本能否

　　公司党委书记、董事长段富社

　　各位代表、同志们：

　　今天这个大会，就是要通过回顾总结一年来的工作，大张旗鼓地表彰先进，在全公司大力弘扬勇于改革、乐于奉献、敢于领先一步的时代精神。

认真贯彻十八大精神，贯彻矿业公司的“三会”精神，促使公司上下、全体员工进一步认清形势、明确目标、统一思想增强信心,为开创乾元化工有限公司各项工作的全新局面而努力奋斗。

　　上午，我做的行政工作报告，全面客观地总结了：

去年4月份以来公司华丽转身后，改革发展的成绩和不足、分析了面临的形势、提出了今年企业改革发展的新要求。

小战和卫东同志就公司《20XX年经济运行方案的说明》、《关于表彰20XX年度先进科室、先进班组和先进工作者的决定》进行了传达贯彻。

会上，还对20XX年各条战线上涌现出来的先进科室、先进班组和先进个人进行了表彰。

借此机会，我首先代表公司党委向大会表彰的先进科室、先进班组、先进生产工作者表示热烈的祝贺！

　　今天的会议，开得热烈隆重、鼓舞人心、催人奋进。

对于动员各级领导干部和广大职工发扬成绩、再接再厉，为全面完成

　　今年各项任务目标具有十分重要的意义。

　　下面，我就如何做好今年的各项工作讲几点意见：

一、解放思想更新观念进一步增强加快企业发展的责任感和使命感

　　最近，集团公司工作会和矿业公司工作会相继召开以后，各兄弟单位掀起了新一轮的发展热潮。

矿业公司各单位，都在为如何做好20XX年各项工作而大造舆论。

乾元公司作为陕北矿业公司唯一的煤化工企业，今年我们的重点工作是完成二期项目的各项工作任务和一期的生产经营指标。

这不仅对我们自身具有深远的意义，而且，对陕北矿业公司实现“发展大跨越、管理大提升、人文大和谐”的宏伟目标也会带来巨大的影响，新的形势任务向我们提出了新的更高的要求。

虽然，我们已经走过了艰难的创业年，但在这大发展的时期更需要我们：

必须时刻保持清醒的头脑、看到不足、承认差距、树起新的发展标杆继续向前奋进。

今年，矿业公司给我们下达的任务是：

兰炭产量30万吨，我们的奋斗目标35万吨，发电量4亿度，我们的奋斗目标亿度，生产产值盈亏持平，货款收回率90%，安全杜绝重伤以上事故，二期项目建设要完成10个亿的投资建设。

这些目标和任务使我们面临的形势更加严峻。

要完成全年任务、要实现我们的奋斗目标不仅需要公司上下、广大职工增强忧患意识、居安思危、艰苦奋斗，更需要各级领导干部发扬好传统、好作风团结带领广大职工去迎接新的挑战，夺取新的胜利。

因

　　此，我们一定要抓住机遇，最大限度地发挥每个职工的积极性，最大限度地挖掘内部生产潜能，为加快企业发展开好头、起好步；为实现全年目标创造必要的条件。

　　要认清形势坚定信念努力打好生产主动仗。

在座的各位代表应该看到,我们公司的生产工艺、生产设备和人员经过几个月来的调试和磨合，已慢慢走入正常，这是对我们今年的生产工作有利的一面,更是一次机遇。

所以，我们要认清形势,充分利用好当前有利条件，全力以赴组织好生产。

在技术人才方面我们还十分缺乏，但我们必须要坚定信心。

我记得有一位著名乒乓球运动员讲的好：

有信心就可以打赢，没有信心就一定会输。

我们公司必须要树立这样一个信心，上下努力共渡难关，千方百计地把生产工作搞上去。

　　要明确目标落实责任确保实现各项工作开门红。

一个好的开局，对完成全年工作任务十分重要。

陕北矿业公司工作会上，我与矿业公司领导签订了生产经营责任书。

要完成预定的奋斗目标，需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗。

所以各单位要克服磨洋工、职工思想比较低迷等实际困难，要开足马力加快生产。

各级领导干部要用负责的态度，不管困难多大、任务多重都要当仁不让、积极主动地敢于去做。

全公司上下要围绕中心目标，形成心往一处想、劲往一处使、话往一处讲、事往一处做的团结氛围。

牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地的做，脚踏实地的干，才会有效益和成果。

　　要积极进取克服困难提升工作激情。

要完成全年任务，既需要各级管理人员的精心组织，更要依靠广大职工创造性的劳动。

今天，在座的各位特别是受到表彰的各位先进，都是单位的中坚骨干，组织上给予了你们很大的信任，也对你们寄予了更高的期望。

所以，希望你们在新的一年里，要积极进取发扬锲而不舍、百折不挠的精神，克服困难、不负众望、勇往直前。

在日常工作中要树立“三心”。

一是热心，对工作要有热心、激情对企业要有感情，对职工要有友情。

要学会换位思考，要做到：

工作常通气、思想常交流、来往常交心、互相支持不争功、互相配合不推诿，消除内耗减少摩擦，把人心聚集到企业的改革和发展上来。

二是慧心，要敢于打破条条框框的习惯思维方式，要善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式，去破解生产经营过程中的难题。

只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业高速高效运转。

三是苦心，要具有肯吃苦、能吃苦的精神，要承受得起别人的挖苦和嘲讽，要有大局意识，面对企业需要勇于无私奉献。

企业需要奉献精神，公司的振兴发展，同样需要广大职工的奉献精神。

　　二、提高创造能力和执行能力，确保今年生产经营和企业可持续发展目标的实现，确保公司20XX年奋斗目标的全面完成。

这次会上，对今年的经营目标、方针和办法进行了热烈的讨论，可以说是统一了思想、明确了目标、形成了共识。

会后，希望各个单位、各部门要认真研究、细化目标，落实到人，特别是

　　重点岗位，要实行重点跟踪。

公司上下要紧紧围绕“两个确保”同心同德、真抓实干、扎实推进。

要抓住“两个确保”的龙头提高创造能力。

创造能力是把创新思维付诸实践的一种能力，是各级领导干部必须具备的基本素质。

尤其是作为各科室和各分厂的负责人，是否具备创造能力，直接影响到企业生产和发展的进程及企业管理水平的提升，因此，要提高创造能力，在创造中形成核心竞争力。

各部门、各分厂、车间要在实际工作中边学习、边实践、边思考。

对公司下达的生产计划和任务指标要精心组织，一天一天的落实，一个月一个月计算，一个季度一个季度分析。

这样，才能保证今年生产任务的完成。

要营造“两个确保”的有利环境，提高执行能力。

美国工商界鼎鼎大名的阿尔弗雷德〃斯隆在自传中有句名言：

企业成功要么成本领先，要么与众不同。

斯隆格言为我们作了很好的提示。

能够做大企业的企业家主要靠两手：

一手是靠眼光；一手是靠手劲。

提高执行能力就是增强靠眼光的创造力和靠手劲的意志力。

就是把企业战略目标和经营决策付诸实践的一种能力。

现在我们讲竞争成本即价格决定的成本。

20XX年中央经济工作会提出，今年继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，GDP增速预计为%。

价格是市场竞争决定的价格。

它的公式是价格-成本=利润。

以往的价格公式是成本+利润=价格，这是以我为中心的价格。

而现在要求以市场为中心的价格。

所以我们要做到严格管理，成本领先。

成本领先并不局限于本企业的成本能否